浅谈企业管理
——论合格领导者所必需具备的要素 我是机械六班的宋成龙，作为一个只听了十节课时的管理学入门者，今天想浅谈一下企业管理的几个必要要素，我把它分为计划、人际、控制、组织四个基本点分别论述，因为本人是以工科为主要学习方向的理科生，所以我想多引用一些现实的例子来弥补理论的不足。如有错误或不足，希望老师指证。
一． 企业管理的命脉——计划
对于任何一个企业而言，我认为计划应当放在首位，何为企业？我在百度百科上看到的解释是：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供产品或服务的社会经济组织。根据企业的盈利性质，在计划板块，首要谈的就是计划方向。对于大组织，像百度腾讯，他们的计划方向就是无限地迎合市场的胃口，帮助消费者压低价格，表面上看来是亏损的，但实际可以从其他大组织身上盈利。我举个例子，腾讯推出微信，在大幅度的降低客户打电话、发短信的业务量，转而帮助客户换成了计费较低的流量，腾讯推出微信是完全免费的，看上去必亏无疑，但暗中挫伤了移动、联通等巨头的盈利量，获得大量的客户基础，长期来看是先发制人，绝对盈利。这就是计划的优势，好的管理者可以理性分析出市场上的盈利漏洞，辅以计划的时间与突发状况，就像茫茫大海上航船的指南针，可以保证企业始终保持自己的高度与方向，不会在左右摇摆的政策和社会局势中解体。
二．企业的核心——人际
企业的核心是人际，无论是与政府，其他互补互助企业的高层还
是与自己的下属，都至关重要。和政府的高层打好关系可以预知政策的颠簸性以及相应市场的变化，其余的互补互助型企业，例如汽车和石油公司，可以加强合作，增加交互领域的盈利；在技术创新型企业，管理者与下属的关系就更加重要，一般来说一个轻松有创造力的环境是激发高效的关键，让无数年轻人心驰神往的谷歌公司，配备的完善的医疗部分，免费的理发师，美味的自助餐，四分之一的带薪假期„„这些当然都是搞好人际的智慧企业举措。
一． 企业的关键——控制
对于优秀的领导者而言，控制是必不可少的，一个企业的惯性随它的大小而变，企业的规模资金越大，惯性也就越大。何为惯性，就是由最高层发出的命令到传到基层的时间。我举个形象的例子，在清末，整个的官僚系统异常的冗杂且低效，英军攻占广州，从开战到皇帝知晓一共经过了三个月，除却路上的时间也可以看出这是多么低效的系统，企业系统也同样需要“减肥”。除了合理安排企业结构还要加强领导者的公信力，两者统称为领导对企业的控制力，这也是企业存活的关键。
二． 企业的效率——组织
组织何等重要？二战时期有人做过调查，除因战争而死伤士兵外，自杀和受伤人数最多的就是分配错岗位的人。这些都可见组织的重要性，传统的组织方法太多，我想举个比较主流的例子，就是所谓的“五人工，三人出，四人薪”，一份五个人可以完成的工作，领导可以设置一个三人小队进行完成，最后的提成加起来是原先四个人的薪水，
这是一种典型的双赢结构，企业不仅节省了一个人的薪水支出，而且提高了效率，作为员工也收得了比原先更为丰厚的奖金。当然，这只是企业管理无数方法中的一种，但效率决定高度，美国的一家快递公司，从装货，上车，再到客户签收，无不体现高效，他们会在第二天送货之前与所有客户联系完毕，设计出最合理运送路线，派单员下车签收两分钟，效率极高，他们所获得的利润超过联邦快递，成为美国快递业的起义军，当然，员工的工资也是与之成正比。种种例子说明，组织的合理性往往是企业发展的关键所在。
三． 小结
企业的管理是一门精深的学问，也不是千把字就可以叙述完的。一个领导者个人的修养也极为重要，比如，对市场的敏感，对未来局势的把握，优秀的危机公关，对未来危险的预知性等等都是。以上只是本人粗浅观点，希望老师能同意，谢谢。
机械工程6班 宋成龙 18
2014年4月24日
浅谈企业管理
——论合格领导者所必需具备的要素 我是机械六班的宋成龙，作为一个只听了十节课时的管理学入门者，今天想浅谈一下企业管理的几个必要要素，我把它分为计划、人际、控制、组织四个基本点分别论述，因为本人是以工科为主要学习方向的理科生，所以我想多引用一些现实的例子来弥补理论的不足。如有错误或不足，希望老师指证。
一． 企业管理的命脉——计划
对于任何一个企业而言，我认为计划应当放在首位，何为企业？我在百度百科上看到的解释是：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供产品或服务的社会经济组织。根据企业的盈利性质，在计划板块，首要谈的就是计划方向。对于大组织，像百度腾讯，他们的计划方向就是无限地迎合市场的胃口，帮助消费者压低价格，表面上看来是亏损的，但实际可以从其他大组织身上盈利。我举个例子，腾讯推出微信，在大幅度的降低客户打电话、发短信的业务量，转而帮助客户换成了计费较低的流量，腾讯推出微信是完全免费的，看上去必亏无疑，但暗中挫伤了移动、联通等巨头的盈利量，获得大量的客户基础，长期来看是先发制人，绝对盈利。这就是计划的优势，好的管理者可以理性分析出市场上的盈利漏洞，辅以计划的时间与突发状况，就像茫茫大海上航船的指南针，可以保证企业始终保持自己的高度与方向，不会在左右摇摆的政策和社会局势中解体。
二．企业的核心——人际
企业的核心是人际，无论是与政府，其他互补互助企业的高层还
是与自己的下属，都至关重要。和政府的高层打好关系可以预知政策的颠簸性以及相应市场的变化，其余的互补互助型企业，例如汽车和石油公司，可以加强合作，增加交互领域的盈利；在技术创新型企业，管理者与下属的关系就更加重要，一般来说一个轻松有创造力的环境是激发高效的关键，让无数年轻人心驰神往的谷歌公司，配备的完善的医疗部分，免费的理发师，美味的自助餐，四分之一的带薪假期„„这些当然都是搞好人际的智慧企业举措。
一． 企业的关键——控制
对于优秀的领导者而言，控制是必不可少的，一个企业的惯性随它的大小而变，企业的规模资金越大，惯性也就越大。何为惯性，就是由最高层发出的命令到传到基层的时间。我举个形象的例子，在清末，整个的官僚系统异常的冗杂且低效，英军攻占广州，从开战到皇帝知晓一共经过了三个月，除却路上的时间也可以看出这是多么低效的系统，企业系统也同样需要“减肥”。除了合理安排企业结构还要加强领导者的公信力，两者统称为领导对企业的控制力，这也是企业存活的关键。
二． 企业的效率——组织
组织何等重要？二战时期有人做过调查，除因战争而死伤士兵外，自杀和受伤人数最多的就是分配错岗位的人。这些都可见组织的重要性，传统的组织方法太多，我想举个比较主流的例子，就是所谓的“五人工，三人出，四人薪”，一份五个人可以完成的工作，领导可以设置一个三人小队进行完成，最后的提成加起来是原先四个人的薪水，
这是一种典型的双赢结构，企业不仅节省了一个人的薪水支出，而且提高了效率，作为员工也收得了比原先更为丰厚的奖金。当然，这只是企业管理无数方法中的一种，但效率决定高度，美国的一家快递公司，从装货，上车，再到客户签收，无不体现高效，他们会在第二天送货之前与所有客户联系完毕，设计出最合理运送路线，派单员下车签收两分钟，效率极高，他们所获得的利润超过联邦快递，成为美国快递业的起义军，当然，员工的工资也是与之成正比。种种例子说明，组织的合理性往往是企业发展的关键所在。
三． 小结
企业的管理是一门精深的学问，也不是千把字就可以叙述完的。一个领导者个人的修养也极为重要，比如，对市场的敏感，对未来局势的把握，优秀的危机公关，对未来危险的预知性等等都是。以上只是本人粗浅观点，希望老师能同意，谢谢。
机械工程6班 宋成龙 18
2014年4月24日