从创新的角度看成本管理
【摘要】：传统观念认为进行成本管理就是努力的降低成本，就是消耗的削减，而这总是有限的，并且一味的降低成本会给企业带来很多负面效应。从长远考虑，企业若想一直保持成本优势，必须进行创新，从观念和技术上创新，而创新是无止境的，这样看来，那么成本管理便总是有其可控制的空间。
【关键词】：成本管理；观念创新；技术创新
随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，如何在这样一个环境中求得生存与发展，并且能够一直保持其优势，成为当今企业最重要的难题。根据哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化。在我国，由于技术不够先进，产品创新能力不足，因此我国企业更重视成本领先战略[1]。
但是我国企业对于成本的认识还比较浅显，普遍认为降低成本就是节约。致使企业片面的追求”低成本”，从而导致使用低廉的材料，引发产品质量问题，最终降低企业的竞争能力。相比节约，对于成本管理，企业更应该注重创新，只有创新了才可能在保证产品其他指标不变的基础上，使成本下降，并且由于创新的前沿性、较难模仿性，使得企业可以始终走在行业最前列，保持成本竞争优势，这是立足长远看成本管理。创新贵在两点：①观念创新；②技术创新。
一、观念创新
更新观念是成本管理的首要任务，只有先更新了观念，成本才能真正得以控制。
1．成本管理的延伸[2]
随着市场竞争的加剧，企业必须对整个价值链都加强成本管理。在供应方面，合理核定库存，制止超额采购、盲目采购。在销售方面，企业要进入市场，产品的销路，销售的方式等都要注意进行成本管理。[3]
2. 控制关键成本
控制成本应该从控制关键成本入手，这样才能起到事半功倍的效果，关键成本可分为以下两部分：
（1） 产品设计阶段的成本控制
对产品设计一次，就等于在图纸上进行了一次产品制造，这一阶段对总成本的影响相当大，有专家测算，这一阶段所确定的产品成本约占全部产品成本的
从创新的角度看成本管理
【摘要】：传统观念认为进行成本管理就是努力的降低成本，就是消耗的削减，而这总是有限的，并且一味的降低成本会给企业带来很多负面效应。从长远考虑，企业若想一直保持成本优势，必须进行创新，从观念和技术上创新，而创新是无止境的，这样看来，那么成本管理便总是有其可控制的空间。
【关键词】：成本管理；观念创新；技术创新
随着经济全球化的加剧，市场竞争日趋激烈，如何在这样一个环境中求得生存与发展，并且能够一直保持其优势，成为当今企业最重要的难题。根据哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化。在我国，由于技术不够先进，产品创新能力不足，因此我国企业更重视成本领先战略[1]。
但是我国企业对于成本的认识还比较浅显，普遍认为降低成本就是节约。致使企业片面的追求”低成本”，从而导致使用低廉的材料，引发产品质量问题，最终降低企业的竞争能力。相比节约，对于成本管理，企业更应该注重创新，只有创新了才可能在保证产品其他指标不变的基础上，使成本下降，并且由于创新的前沿性、较难模仿性，使得企业可以始终走在行业最前列，保持成本竞争优势，这是立足长远看成本管理。创新贵在两点：①观念创新；②技术创新。
一、观念创新
更新观念是成本管理的首要任务，只有先更新了观念，成本才能真正得以控制。
1．成本管理的延伸[2]
随着市场竞争的加剧，企业必须对整个价值链都加强成本管理。在供应方面，合理核定库存，制止超额采购、盲目采购。在销售方面，企业要进入市场，产品的销路，销售的方式等都要注意进行成本管理。[3]
2. 控制关键成本
控制成本应该从控制关键成本入手，这样才能起到事半功倍的效果，关键成本可分为以下两部分：
（1） 产品设计阶段的成本控制
对产品设计一次，就等于在图纸上进行了一次产品制造，这一阶段对总成本的影响相当大，有专家测算，这一阶段所确定的产品成本约占全部产品成本的