南京吉姆服饰有限公司总经理
在09年ISO质量管理评审会议上的讲话
朱 靖
各位同仁：
大家好！
在这里，我要忠心感谢全体职工长期以来对公司做出的贡献。自公司贯彻执行ISO9001：2000标准以来，我们全体职工努力配合组织实施、运行QMS，并得到良好的实施和运行。2009年初我们再一次通过了CQC中国质量认证中心的认证，ISO9001：2000为公司提供了一种切实可行的方法，以体系化模式来管理公司的质量活动，使公司的审核标准不断的得到有效的实施。
自2006年1月通过专家组验收以来，我们的质量管理体系日渐成熟，质量管理工作运行良好，也使我们各项管理工作发生变化。今天，我们将对09年的质量管理工作再一次进行评审，进一步总结我们的成绩，以便于巩固提高，便于申请免检，并找出薄弱环节，便于分析、改进。
通过2000标准认证后，我们更加明确自己的目标：我们的目标是“创立吉姆品牌”、“超越顾客期望”，目标是我们进取的动力，是可以通过共同努力而实现的。我们应该通过目标进行管理下级，企业的使命和任务必须转化为目标，只有这样的组织才具有永恒、持久力。 “坚持、巩固、提高”是我们实际工作的座右铭，对企业的运行和发展，早已形成共识：企业要生存、要发展，必须严格按ISO9001：2000标准来办事。从大的意义来讲，2000标准是适应国内外形势发展需要的基点，要积极参与国内外竞争势在必行，并不断向新的、高
的目标攀登。从企业内部管理需要来讲，要提升企业知名度，使企业在激烈的市场经济竞争中，永远立于不败之地，全面贯彻执行ISO标准更是一项必不可少的、重要的基础工作。它是企业内求提高、外谋发展的一项重大决策，也是在国内外市场激烈竞争中，使企业立于不败之地的重要举措。所以各部门、车间的负责人一定要持之以恒的将2000标准贯彻始终。以利于我们的工作越来越顺利，职工的利益越来越明显。也充分体现了现代质量观念，质量管理和标准也一步步朝国际化迈进。
对质量管理体系运行状况的综合评价，我认为，公司质量体系在建立、实施和运行方面基本情况是好的，在整个实施过程中，我们坚持以标准设体系，以体系定文件，以文件抓贯彻，以贯彻确保目标的各项工作进展比较顺利，执行的也比较彻底，公司范围所有与质量有关的部门、场所各过程，有着充分的受益面，通过多次内部审查，不合格项大大降低，存在的各种问题得到了有效纠正，全厂建立和形成了持续改进的机制，一步步推动各项工作的全面落实，总体看质量管理体系的建立、实施符合2000标准和公司的实际情况，能够确保公司质量方针、目标的实现，为公司今后发展奠定了良好的基础。
经过公司内审小组的评审，认为公司ISO标准体系已基本巩固，在实施和运行方面情况是良好的，工作质量和工作环境也一步步完善和改变，质量记录，基层质检人员已形成习惯，无需督促和要求。今年的培训工作做得也很好，机工集中参加公司组织的缝纫技术培训，且取得较好成绩；厂内的检验人员培训、安全消防知识培训等，使职工的质量意识、安全意识都得到一步步提高。但仍存在一些不足之处，如质量的策划、不合格品的分析和改进措施、采购的计划性还不同程
度地存在一些问题，因此要求各部门对这次内审查出的不合格项一定要彻底整改，坚决不允许重犯。
同志们，通过管理评审，审核中发现的问题有：
（1）、指导思想中有问题，走形式，效果不能满足要求，应付检查。
（2）、不合格的原因，对标准理解不透，了解不够。（3）、结合实际不够。当然，很多成绩也是肯定的，但是我们仍要高标准、严格的要求自己，不断改进、自我完善、总结经验教训，把管理与教育两者结合起来才能达到真正的目的和最佳效果。
对今后的工作，提出要求如下：
（1）、 全体员工仍要进一步加强质量管理意识，要把“质量第一”变为每一位员工的自觉行动，使质量管理工作更加有效扎实地进行下去。
（2）、 各部门、各车间在认真总结本部门工作的基础上，根据自己岗位职责、质量标准和工作要求，仍要进一步规范操作，继续有效地做好各项工作，继续发扬优点，克服困难，针对存在问题，坚决落实整改措施，并不断提高质管水平，为今后向更高标准迈进缩小差距。
谢谢大家。
南京吉姆服饰有限公司总经理
在09年ISO质量管理评审会议上的讲话
朱 靖
各位同仁：
大家好！
在这里，我要忠心感谢全体职工长期以来对公司做出的贡献。自公司贯彻执行ISO9001：2000标准以来，我们全体职工努力配合组织实施、运行QMS，并得到良好的实施和运行。2009年初我们再一次通过了CQC中国质量认证中心的认证，ISO9001：2000为公司提供了一种切实可行的方法，以体系化模式来管理公司的质量活动，使公司的审核标准不断的得到有效的实施。
自2006年1月通过专家组验收以来，我们的质量管理体系日渐成熟，质量管理工作运行良好，也使我们各项管理工作发生变化。今天，我们将对09年的质量管理工作再一次进行评审，进一步总结我们的成绩，以便于巩固提高，便于申请免检，并找出薄弱环节，便于分析、改进。
通过2000标准认证后，我们更加明确自己的目标：我们的目标是“创立吉姆品牌”、“超越顾客期望”，目标是我们进取的动力，是可以通过共同努力而实现的。我们应该通过目标进行管理下级，企业的使命和任务必须转化为目标，只有这样的组织才具有永恒、持久力。 “坚持、巩固、提高”是我们实际工作的座右铭，对企业的运行和发展，早已形成共识：企业要生存、要发展，必须严格按ISO9001：2000标准来办事。从大的意义来讲，2000标准是适应国内外形势发展需要的基点，要积极参与国内外竞争势在必行，并不断向新的、高
的目标攀登。从企业内部管理需要来讲，要提升企业知名度，使企业在激烈的市场经济竞争中，永远立于不败之地，全面贯彻执行ISO标准更是一项必不可少的、重要的基础工作。它是企业内求提高、外谋发展的一项重大决策，也是在国内外市场激烈竞争中，使企业立于不败之地的重要举措。所以各部门、车间的负责人一定要持之以恒的将2000标准贯彻始终。以利于我们的工作越来越顺利，职工的利益越来越明显。也充分体现了现代质量观念，质量管理和标准也一步步朝国际化迈进。
对质量管理体系运行状况的综合评价，我认为，公司质量体系在建立、实施和运行方面基本情况是好的，在整个实施过程中，我们坚持以标准设体系，以体系定文件，以文件抓贯彻，以贯彻确保目标的各项工作进展比较顺利，执行的也比较彻底，公司范围所有与质量有关的部门、场所各过程，有着充分的受益面，通过多次内部审查，不合格项大大降低，存在的各种问题得到了有效纠正，全厂建立和形成了持续改进的机制，一步步推动各项工作的全面落实，总体看质量管理体系的建立、实施符合2000标准和公司的实际情况，能够确保公司质量方针、目标的实现，为公司今后发展奠定了良好的基础。
经过公司内审小组的评审，认为公司ISO标准体系已基本巩固，在实施和运行方面情况是良好的，工作质量和工作环境也一步步完善和改变，质量记录，基层质检人员已形成习惯，无需督促和要求。今年的培训工作做得也很好，机工集中参加公司组织的缝纫技术培训，且取得较好成绩；厂内的检验人员培训、安全消防知识培训等，使职工的质量意识、安全意识都得到一步步提高。但仍存在一些不足之处，如质量的策划、不合格品的分析和改进措施、采购的计划性还不同程
度地存在一些问题，因此要求各部门对这次内审查出的不合格项一定要彻底整改，坚决不允许重犯。
同志们，通过管理评审，审核中发现的问题有：
（1）、指导思想中有问题，走形式，效果不能满足要求，应付检查。
（2）、不合格的原因，对标准理解不透，了解不够。（3）、结合实际不够。当然，很多成绩也是肯定的，但是我们仍要高标准、严格的要求自己，不断改进、自我完善、总结经验教训，把管理与教育两者结合起来才能达到真正的目的和最佳效果。
对今后的工作，提出要求如下：
（1）、 全体员工仍要进一步加强质量管理意识，要把“质量第一”变为每一位员工的自觉行动，使质量管理工作更加有效扎实地进行下去。
（2）、 各部门、各车间在认真总结本部门工作的基础上，根据自己岗位职责、质量标准和工作要求，仍要进一步规范操作，继续有效地做好各项工作，继续发扬优点，克服困难，针对存在问题，坚决落实整改措施，并不断提高质管水平，为今后向更高标准迈进缩小差距。
谢谢大家。