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浅谈关键岗位技术负责人的重要性
作者：胡彬妍 胡爱明
来源：《经济研究导刊》2015年第01期
摘 要：对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手，技术负责人要从四个相关方面发挥能力，即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者；执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者；团队相关即专业技术团队的培育者；负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
关键词：技术负责人；能力；人才
中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）01-0183-01
一、前言
关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
二、技术负责人能力要求
技术负责人要从四个相关方面发挥能力，即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者；执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者；团队相关即专业技术团队的培育者；负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
1.战略相关性
战略相关即统筹各领域需求的部门规划的制定者，需要制定和执行部门战略规划，在规划的制定中要确保预见和统筹协调各领域的业务需求，带领部门制定与本部门相关的技术发展路线图。
2.执行相关
执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者，保障本部门所负责的项目支付产品/部件的支付质量；提供并保障合适资源支持项目支付的顺利进行，按照QCD要求完成对项目的支付。
3.团队相关
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浅谈关键岗位技术负责人的重要性
作者：胡彬妍 胡爱明
来源：《经济研究导刊》2015年第01期
摘 要：对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手，技术负责人要从四个相关方面发挥能力，即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者；执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者；团队相关即专业技术团队的培育者；负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
关键词：技术负责人；能力；人才
中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）01-0183-01
一、前言
关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
二、技术负责人能力要求
技术负责人要从四个相关方面发挥能力，即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者；执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者；团队相关即专业技术团队的培育者；负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
1.战略相关性
战略相关即统筹各领域需求的部门规划的制定者，需要制定和执行部门战略规划，在规划的制定中要确保预见和统筹协调各领域的业务需求，带领部门制定与本部门相关的技术发展路线图。
2.执行相关
执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者，保障本部门所负责的项目支付产品/部件的支付质量；提供并保障合适资源支持项目支付的顺利进行，按照QCD要求完成对项目的支付。
3.团队相关