六西格玛管理方法与绩效管理工具的区别
ISO9001:2000认证
是一个产品/服务符合性模式，目的是为了在市场环境中保证公正; 是集中在弥补质量体系缺点和消除
产品/服务的不符合性; 忠实记录并证明工作质量。
ISO9000和它的衍生（QS-9000，TL-9000，AS-9000等）能给我们提供一个基本的质量保证系统，一
个工作程序化思想的基础。要成为世界级企业，你们需要一个更先进的质量系统，更可靠的质量能够让我
们的客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力，ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格
玛。ISO-9000 2000版和现在的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，
它既促进企业改革又能够保证在企业各个层面上持续优化。
波多里奇卓越绩效标准
关注整个组织在一个全面管理框架下的卓越绩效, 识别和跟踪所有重要的组织经营结果；顾客、产品/
服务、财务、人力资源和组织的有效性, 并强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企
业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。
戴明的质量管理思想
戴明环强调自主、主动管理；通过戴明循环(PDCA)是自我批评的重要手段与自己比较，找出存在的问
题，然后自我超越。
全面质量管理(TQM)
强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。它是全面的质量，全过
程的质量，全员参与的质量和全企业的质量
六西格玛管理
集中在测量产品质量和改进流程管理，它影响到公司所有的业务过程；它推动流程改进和节约成本，
并同财务结果联系起来。 六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果你们的企业现在并没有在进步，那你的企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防护性的
标准到放开思想改革创新的突破性理念, ISO9000/2000 是基础， TQM是发展，六西格玛是一种突破。六
西格玛管理是领导承诺的TQM ，是财务驱动的TQM ，是顾客参与的TQM ，是后ISO 9000的突破改进，是落
实ISO9000的具体途径。。
六西格玛管理方法与绩效管理工具的区别
ISO9001:2000认证
是一个产品/服务符合性模式，目的是为了在市场环境中保证公正; 是集中在弥补质量体系缺点和消除
产品/服务的不符合性; 忠实记录并证明工作质量。
ISO9000和它的衍生（QS-9000，TL-9000，AS-9000等）能给我们提供一个基本的质量保证系统，一
个工作程序化思想的基础。要成为世界级企业，你们需要一个更先进的质量系统，更可靠的质量能够让我
们的客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力，ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格
玛。ISO-9000 2000版和现在的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，
它既促进企业改革又能够保证在企业各个层面上持续优化。
波多里奇卓越绩效标准
关注整个组织在一个全面管理框架下的卓越绩效, 识别和跟踪所有重要的组织经营结果；顾客、产品/
服务、财务、人力资源和组织的有效性, 并强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企
业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。
戴明的质量管理思想
戴明环强调自主、主动管理；通过戴明循环(PDCA)是自我批评的重要手段与自己比较，找出存在的问
题，然后自我超越。
全面质量管理(TQM)
强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准。它是全面的质量，全过
程的质量，全员参与的质量和全企业的质量
六西格玛管理
集中在测量产品质量和改进流程管理，它影响到公司所有的业务过程；它推动流程改进和节约成本，
并同财务结果联系起来。 六西格玛是一套连续的优化工具，它能够提高质量、减少消耗，如果你们的企业现在并没有在进步，那你的企业可能正在落伍。六西格玛不是一个标准，而是一种文化，是从防护性的
标准到放开思想改革创新的突破性理念, ISO9000/2000 是基础， TQM是发展，六西格玛是一种突破。六
西格玛管理是领导承诺的TQM ，是财务驱动的TQM ，是顾客参与的TQM ，是后ISO 9000的突破改进，是落
实ISO9000的具体途径。。