程
编制/修订摘要
自营项目骨干员工入股方案
公司经过股份重组后，取得了令人满意的成绩。但随着建筑行业的快速发展，竞争越来越激烈，公司要实现可持续发展，必然要进行项目管理变革。现将制定的项目管理方案汇报如下： 1、目标责任绩效考核机制
项目中标后，由项目管理部统筹安排、组织实施，公司采取聘用项目负责人，公司与其签订目标责任状机制，首先项目管理部测算项目成目标及利润，从项目安全、质量、成本、进度四方面对项目负责人进行奖罚约定，并与绩效考核挂钩。
2、项目骨干及公司骨干员工项目入股机制
项目负责人、技术负责人、项目材料员、财务及公司骨干员工参与项目入股，根据项目规模大小预估股本金，以上人员出资（比例再定），由公司代为持有，双方签订项目入股协议。①根据本项目投资进度需求，分期将投资款转到指定的账户中。②按其出资额所占出资总额的比例，分享共同投资的利润，分摊共同投资的亏损。③有权通过公司了解项目的一切情况，工程款收回后优先支付材料、人工工资及费用，在股本金收回后在进行利润分红。④作为股东和项目部员工，在项目未完成时与项目部劳动关系终止（包括自动离职、因故被支腿或解聘、开出等劳动合同解除时，甲方的股权即由代持人全部收回，无息退还股本金，不再项目项目分红（如出现亏损甲方应补足亏损部分）。
例如：**********项目入股成功案例，预估股本金1000万元，项
目负责人自带资金30万元入股，按照双方约定的协议书，目前该项目按期实现了项目管理目标，该激励机制既能带动员工获得福利，又能将公司员工利益和公司利益统一起来。
因此，项目入股方案充分体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”，形成有效的激励机制，更好地调动骨干员工的积极性；提高“活工资”比例，使员工的工资收入与公司效益和个人劳动贡献紧密挂钩，创造更多的价值。
程
编制/修订摘要
自营项目骨干员工入股方案
公司经过股份重组后，取得了令人满意的成绩。但随着建筑行业的快速发展，竞争越来越激烈，公司要实现可持续发展，必然要进行项目管理变革。现将制定的项目管理方案汇报如下： 1、目标责任绩效考核机制
项目中标后，由项目管理部统筹安排、组织实施，公司采取聘用项目负责人，公司与其签订目标责任状机制，首先项目管理部测算项目成目标及利润，从项目安全、质量、成本、进度四方面对项目负责人进行奖罚约定，并与绩效考核挂钩。
2、项目骨干及公司骨干员工项目入股机制
项目负责人、技术负责人、项目材料员、财务及公司骨干员工参与项目入股，根据项目规模大小预估股本金，以上人员出资（比例再定），由公司代为持有，双方签订项目入股协议。①根据本项目投资进度需求，分期将投资款转到指定的账户中。②按其出资额所占出资总额的比例，分享共同投资的利润，分摊共同投资的亏损。③有权通过公司了解项目的一切情况，工程款收回后优先支付材料、人工工资及费用，在股本金收回后在进行利润分红。④作为股东和项目部员工，在项目未完成时与项目部劳动关系终止（包括自动离职、因故被支腿或解聘、开出等劳动合同解除时，甲方的股权即由代持人全部收回，无息退还股本金，不再项目项目分红（如出现亏损甲方应补足亏损部分）。
例如：**********项目入股成功案例，预估股本金1000万元，项
目负责人自带资金30万元入股，按照双方约定的协议书，目前该项目按期实现了项目管理目标，该激励机制既能带动员工获得福利，又能将公司员工利益和公司利益统一起来。
因此，项目入股方案充分体现“岗位靠竞争，收入凭贡献”，形成有效的激励机制，更好地调动骨干员工的积极性；提高“活工资”比例，使员工的工资收入与公司效益和个人劳动贡献紧密挂钩，创造更多的价值。