《做最好的执行者》读书会精彩读后感分享
《做最好的执行者》读后感
李新云
《做最好的执行者》共四个单元20章。通俗易懂，耐人思考。下面我分二个方面和大家分享:一是体会；二是改进计划。
读完这本书我体会很深，共归纳为：一个真理：执行是一种能力，更是一种精神。两大任务：一是先明确执行要达到的结果与标准，二是要达到这次结果和标准要做的每件事抓细抓实，实现无缝对接。三种境界：一是最好的执行境界，一定要做到最好，用心来做，二是完成任务就行了，用手去做。三是完成完不成怨天忧人。推诿、拖拉。四个方法：一是拿不准的事，问好再做；二是第一次做的事，想好再做；三是再做的事，固化、优化后再做，四是多方面协调的事，沟通协调后再做。五大标准：一是决不找借口，具备咬紧目标不放松的精神，不懈努力和奋斗；二是把集体的事当作自己的事来做，有这样的心态，才能用最小的投入获得最大的收益；三是上级想到的做到了，上级没有想到的你也想到了，一流的下级总是提醒上级，末流的下级总要上级提醒。四是无论有没有领导监督，都会自动自发的做好本职工作，甚至会超出领导监督范围内的工作效果；五是必然是一个最强调效益的人，时刻都要计算成本，用最合适的投入，获取最大的产出。
改进计划：
1、管好时间：在日常的管理中，用时间圆饼图规划每天的工作，减少执行中的随意性，提高效率。
2、管好文档：对桌面进行每天清理，分类归档，保持桌面整洁，从杂乱资料中节省时间做其他事宜。
3、在执行制度和流程中，既坚持原则，又要注意方法，加大内在的做人修
养，在采购岗位上，清正廉洁，诚信高效，做一个合格的执行者。
《做最好的执行者》读后感
蒋光玉
日前读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使我获益匪浅。执行是一种能力，更是一种精神，是一种要做就做最好的精神；执行是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做；执行是用心去做，对自己所从事的职业多一份关心、多一份热心、多一份细心。一个好的执行者，执行能力就是动手能干，干则能成。要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“用心”。 书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只要你时刻自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨。才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否用心于自己手中的事情。
“世上无难事，只怕有心人”，“用心”工作应该是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作。无论做什么事情，只要我们“用心”去做，将情感和责任融入其中，一切问题都会迎刃而解。
《做最好的执行者》读后感
俞 洋
一个优秀的员工和领导者是如何将自己的工作做的很好？《做最好的执行者》通过一个个实例将一些简单但实用的工作方法深入浅出的进行了分析和说明。我觉得非常适合每一个人细细琢磨和学习。在此，我简单谈谈我的一些感想。
一、执行是能力，更是精神。有能力未必能够将执行做好，但是有精神的人却可以弥补能力的不足。本书通过4个章节分别细述了如何成为一个优秀的执行者，而我理解的这4个章节处处体现的就是一种执行者必须有的精神，即追求更好和追求细节。
我们的销售团队包括我自己都没有明白这个道理，缺乏这种精神。在今后的沟通中，我会对自己和团队不断强调，要成功首先必须要有“要做就做最好”、“紧咬目标不松口”和“大智若愚”的精神。没有这种精神就不可能成为优秀的执行者，更谈不上什么成功。
二、做事要超出领导的预期。在工作中我有时候对自己完成工作的要求仅停留公司领导要求的水平，认为完成任务就是对领导、对公司和对个人一个满意的答卷，其实这样会使我失去很多提高个人能力的机会，因为能力的成长就是在不断面对困难和挑战更高目标的过程中不断提高的。因此，我会在以后的工作中在领导要求的工作目标之外还设定更高的目标，并为此多思考、请教、学习和总结，更多更快的提高自己。
三、充分的准备永不过分、严格的制度和流程永不过分、再三核实确认永不过分。这三个永不过分应该成为我们销售部门的座右铭挂在墙上。所有与客户的沟通和服务相关的问题，我们应该将其解决在公司内部，而基本所有的问题往往就是由于准备不充分、制度流程不严格和没有再三核实确认导致的，因为我们的团队往往就是存在侥幸、怕麻烦和自以为的心理。在今后的工作中我们必须要遵照以上三个“永不过分”，针对性的开一次“三欣四省”会，将此观念深入人心，同时将此三句话作为座右铭悬挂在办公室内，时刻提醒每一个人。 最后我认为这本书非常适合每一个人看，无论是什么职位的人都可以从中学到很多东西。因此我们销售部会组织一次本书的读书会，让每一个成员都明白其实成为一个好的执行者并不难，只要你有这种精神，找到方法就一定能成功，那么这本书就是我们最好的老师。
《做最好的执行者》读后感
陈效军
这本书从四个方面阐述了怎样去做最好的执行者，包括怎样思考，怎样做事，怎样做人，怎样说话。看了这本书，我深切地体会到执行力的重要性，以及成为一名优秀执行者还需要学习许多技巧，并熟练地运用到实际工作中去。
一．要做好事情，先管好表情。既然是执行者，就要有一张合格的“执行脸”。
什么是“执行脸”？就是表情温和，显得专注、认真，不时微笑，时刻注意给予上级积极的反馈。当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句表示自己听到了、听进去了、接受了。这样，上司会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说的更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。
二．学会以复述的方式保证接受任务不走样。这也是我需要完善的，先用笔记录任务要点，再总结要点，条理清晰地复述，最后向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级做出补充。只有这样做才能保证接受任务不走样。
三．执行是精神。书中写道：执行有3个境界，最好的境界：不做则已，一做就要做到最好；其次的境界：尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”；最差的境界：总是完不成任务，还经常怨天尤人。我平时的执行就只满足于“过得去就行了”，缺少一种“要作就要做到最好”的精神。只有具有了这种精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。我以前总以为执行是能力，但实际上如果没有精神，就算有能力，也不能让它得到充分发挥，所以执行更是一种精神。为了自己有更多的机会和更大发展，以后在工作中就必须抱着“要做就要做到最好”的精神去做任何事情。
四．通过4大方式提高执行水平。1.拿不准的事，问好再做。不给自己找借口，遇到疑问，问明白了再做。2.第一次做的事，想好再做。3.再次做的事，固化优化后再做。经验经过优化后再固化形成流程，可以为我们以后的工作节省时间，提高效率。4.多方面要求的事，沟通协调后再做。遇到不同领导同时交给自己任务，一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则会造成领导的误解。
五．强化结果思维。不要迷信承诺和布置，要重视结果。要重视结果，就必须监控过程。以结果优化过程，同时又以过程保证结果，这样的执行才能真正到位。
六．学会三思而后言。为私利时不该说，为集体利益时应该说；
有适度展示自己的机会时，应该说；有利于工作的话多说，不利于工作的话少说和不说。这是我的弱项，先说什么，后说什么？别人最关心的事情先说，缓和气氛的话先说，不同意见的话后说，分一、二、三说。在今后的生活中，慢慢去运用这些技巧，分场合说话。
《做最好的执行者》读后感
李 琴
读了《做最好的执行者》这本书后，我第一个感触就是：这是一本全公司员工必须人手一本、新员工培训必读的一本书，在书中，作者从做最作的执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话四个层面一一做了阐述。尤其在书中很多章节通过故事或事例的形式言简意赅的表述了如何做一名优秀的员工，相信能够深刻领会本书的人未来一定可以有所成就。
最好的的执行者怎样思考？我认为最关键是体现了一个人思想、做事的境界，俗话说：“态度”决定一切，当你认为这件事我一定、必须要做好，且有一种不达目的一罢休的精神的时候，你就有了成为一名最好的执行者的基础。这就是责任感。
最好的执行者怎样做事？有了较高的思想境界，接下来就是工作方法了。这是技巧问题，书中通过8个方面来进行阐述，非常细致。这是我们今后工作的指导。
最好的执行者怎样做人？我认为要做事先做人，一定要做个好用之人，不断修炼自己的素养、品行，这样你的人脉会越来越广，越来越受人尊敬和爱戴。 最好的执行者怎样说话？这其中最关键的是说到一定要做到，可以小承诺大回报，这样一定会收到非常好的效果。
《做最好的执行者》读后感
郑向辉
读了《做最好的执行者》这本书，对如何使自己成为一个好的执行者受益匪浅。该书围绕如何成为一个最好的执行者，从“最好的执行者怎样思考”、 “最好的执行者怎样做事”、“ 最好的执行者怎样做人”、“ 最好的执行者怎样说话”四个单元方面做了分析说明，让我感受最为深刻的是该书开篇的第一个单元：最好的执行者怎样思考？从“执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”；我觉得阐述的都是一个意识的问题，这是能不能成为一个好的执行者的基础，接下来的“最好的执行者怎样做事”、“ 最好的执行者怎样做人”、“ 最好的执行者怎样说话”这三个单元是如何成为好的执行者的方法。我们必须先要用心，才能用好的方法做好的执行者。 对我来说，以下几点对我帮助非很大：
第一，用心做事而不是用手做，要主动负责而不是被动的应付。 第二，执行不“推、拖、空”，不推诿，不拖拉，不空浮。
第三，充分考虑到执行中的每一个环节。
第四，要做“一叫就动、一点就透、一做就好”的好用之才。
《做最好的执行者》读后感及改进计划
徐 方
读后感：这本书从思想观念上、工作方法上给于职场者提供了全方位的发展指导。
一、一个好的执行者“不管做什么事情，要做就要做到最好”。执行不光是能力，更是一种精神。在实际工作中或许会遇到各种各样的困难，能够克服战胜困难、完成工作任务才是一个好的执行者。俗话说：成功人想办法，失败人想借口。不论在任何行业、从事任何岗位，行动力、执行力都是衡量一个人是否具备工作能力的最重要标准。
二、一个好的执行者一定是有好的工作方法的人。方法正确了，用心去做了，才能完成工作任务。在做事情工程中不能“想当然”，年纪大些有点工作经验的人往往会“想当然”，实际情况是变化的，原先的惯性已跟不上发展变化了，要谦虚谨慎，深入了解，看清问题，不能自以为是，走进“想当然”的误区。书中第八章阐述了提高执行力水平提高工作效率的方法，很有学习价值。
三、“充分准备，永不过时”，平常工作中、生活中要多积累、多做准备，遇到困难时才能及时有效克服困难解决问题。日常的工作是大家熟悉了解的，非日常的工作大都是时间紧、任务重、难度大的工作。所以在完成日常工作情况下，要多做计划、储备资料，多了解情况，以便面临“突击战”的时候，不慌不乱，有备而来，提高工作效率。例如财务部的配合融资、项目申报工作，税务检查工作等。
改进计划：
一、要克服困难、想办法，提高工作执行力。
二、要改变“想当然”的工作方式，多沟通、多询问、多请示。具体事情上，每天看邮箱是否有工作要求，每天看手机短信是否有工作通知，团队活动要积极主动，不拖拉，不耽误大家的工作时间。
三、严格按照工作制度、工作流程完成每天的工作，一做就对、一做就好才是高效的执行者。
—读《做最好的执行者》有感
法制宣传处 承江涌
最近，我利用业余时间阅读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使从中获益匪浅，而我读后最深的感受就是做最好的执行者不容易，但做好的执行者并不难。 此话怎讲呢？因为要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关，“天时、地利、人和”一个也不能少。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“三个心”。
一是关心。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否精心于自己手中的事情，而是否精心主要是看执行者是否关心他所从事的工作。书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只要你时刻自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨。才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。 二是决心。执行有时是一个充满了困难和挑战的过程，要应付这样一个过程，决心必不可少。这种决心的表现就是有一种咬紧目标不放松的精神，用这种精神去对待自己从事的工作，尽最大限度激发自己的信心和斗志，才能在遭遇困难时，不畏缩、不放弃，迎难而上，积极争取，书中的所列举的许多例子都证明，这样一种决心正是事业成功的重要源泉。退一万步说，如果我们在执行中把该做的都做了，该想的办法都想了，最后的结果即使仍不能完全令人满意，我们也可以无怨无悔无憾。
三是费心。 “机会总是留给那些有准备的人”，这句话大家都知道。而在执行中，我们可以把这句话演绎为“问题总是留给那些没有准备的人的”。在很多情况下，执行之所以受阻，就是因为执行者在执行之前并没有下功夫做好功课，准备不足。所以费些心思进行日常的积累是必不可少的，只有早做准备、多做准备，我们才能遇事不慌，从容应对。如果一味追求安逸，图省心、怕麻
烦，结果往往是更大的麻烦。书中那些成功的执行者无一例外地在工作中做足了准备，即使是许多细节也不放过，虽然可能耗费了一些精力，但与最后取得的收益相比，这些付出都是是物超所值的。
目录
前言 把握职场发展“快捷键”
第一单元 最好的执行者怎样思考
第一章 执行是能力，更是精神
“要做就要做到最好”的精神
“咬紧目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 执行不是被动应付，而是主动负责
不要应付式执行，而要负责式执行
把单位的亭当成自己的事来做
让创新力与执行力结缘
第三章 “期望二，做到十”
要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
能弥补上级的不足
第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
多一份关心，多一份责任
多一份热心，多一份机会
多一份细心，多一份出色
第二单元 最好的执行者怎样做事
第五章 接受任务不走样
越能体会上级意图，执行越不走样
要做好事情，先管好表情
学会以复述的方式保证不走样
第六章 执行任务不打折
遭遇困难，决不放弃
执行不圆满，决不满足
无人督促，自我督促
第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
决不推诿
决不拖拉
决不空浮
第八章 四大方式提高执行水平
拿不准的亭，问好再做
第一次做的事，想好再做
再次做的事，固化优化后再做
多方面要求的事，沟通协调后再做
第九章 四招消灭“想当然”
别自以为是，改变领导意见一定要请示
“表面印象”常误人，加强核实问题少
要想原来的“计划”，更要想可能的“变化” 别被盲目乐观所误导
第十章 强化结果思维，确保执行到位
别迷信承诺和布置，要重视结果
业务，都是“盯出来”的
环环相扣，“无缝对接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心” 充分的准备永不过分
严格的制度与流程永不过分
再三地核实确认永不过分
第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走
执行要重视效率思维
学会察微知著，系统思考
“三管好”才有”三解放”
第三单元 最好的执行者怎样做人
第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才” “一说就动”——叫得动
“一点就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 执行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
贡献可以多，牢骚不可多
成绩可以增，骄傲不可增
第十五章 执行要到位，角色别“越位” 不要“抢风头”
不要凌驾组织
不要不知进退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功 妥协是为了更好的奋斗
退步是为了更好的进步
圆通是为了彻底的圆满
第四单元 最好的执行者怎样说话
第十七章 说到一定做到，做不到一定不说 轻诺寡信，害己又害人
以“说到做到”铸就金字招牌
即使可以做到，有时也可留有余地
第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明 改“嗯、啊„„”为“保证做到”
改“知道了”为“好的，谢谢”
改“我认为”为“你怎么想”
第十九章 学会“三思而后言”
第二十章 学习周恩来的说话智慧
《做最好的执行者》读书会精彩读后感分享
《做最好的执行者》读后感
李新云
《做最好的执行者》共四个单元20章。通俗易懂，耐人思考。下面我分二个方面和大家分享:一是体会；二是改进计划。
读完这本书我体会很深，共归纳为：一个真理：执行是一种能力，更是一种精神。两大任务：一是先明确执行要达到的结果与标准，二是要达到这次结果和标准要做的每件事抓细抓实，实现无缝对接。三种境界：一是最好的执行境界，一定要做到最好，用心来做，二是完成任务就行了，用手去做。三是完成完不成怨天忧人。推诿、拖拉。四个方法：一是拿不准的事，问好再做；二是第一次做的事，想好再做；三是再做的事，固化、优化后再做，四是多方面协调的事，沟通协调后再做。五大标准：一是决不找借口，具备咬紧目标不放松的精神，不懈努力和奋斗；二是把集体的事当作自己的事来做，有这样的心态，才能用最小的投入获得最大的收益；三是上级想到的做到了，上级没有想到的你也想到了，一流的下级总是提醒上级，末流的下级总要上级提醒。四是无论有没有领导监督，都会自动自发的做好本职工作，甚至会超出领导监督范围内的工作效果；五是必然是一个最强调效益的人，时刻都要计算成本，用最合适的投入，获取最大的产出。
改进计划：
1、管好时间：在日常的管理中，用时间圆饼图规划每天的工作，减少执行中的随意性，提高效率。
2、管好文档：对桌面进行每天清理，分类归档，保持桌面整洁，从杂乱资料中节省时间做其他事宜。
3、在执行制度和流程中，既坚持原则，又要注意方法，加大内在的做人修
养，在采购岗位上，清正廉洁，诚信高效，做一个合格的执行者。
《做最好的执行者》读后感
蒋光玉
日前读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使我获益匪浅。执行是一种能力，更是一种精神，是一种要做就做最好的精神；执行是主动负责，不是被动应付，是以一种主人翁的姿态，把单位的事当成自己的事来做；执行是用心去做，对自己所从事的职业多一份关心、多一份热心、多一份细心。一个好的执行者，执行能力就是动手能干，干则能成。要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“用心”。 书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只要你时刻自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨。才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否用心于自己手中的事情。
“世上无难事，只怕有心人”，“用心”工作应该是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作。无论做什么事情，只要我们“用心”去做，将情感和责任融入其中，一切问题都会迎刃而解。
《做最好的执行者》读后感
俞 洋
一个优秀的员工和领导者是如何将自己的工作做的很好？《做最好的执行者》通过一个个实例将一些简单但实用的工作方法深入浅出的进行了分析和说明。我觉得非常适合每一个人细细琢磨和学习。在此，我简单谈谈我的一些感想。
一、执行是能力，更是精神。有能力未必能够将执行做好，但是有精神的人却可以弥补能力的不足。本书通过4个章节分别细述了如何成为一个优秀的执行者，而我理解的这4个章节处处体现的就是一种执行者必须有的精神，即追求更好和追求细节。
我们的销售团队包括我自己都没有明白这个道理，缺乏这种精神。在今后的沟通中，我会对自己和团队不断强调，要成功首先必须要有“要做就做最好”、“紧咬目标不松口”和“大智若愚”的精神。没有这种精神就不可能成为优秀的执行者，更谈不上什么成功。
二、做事要超出领导的预期。在工作中我有时候对自己完成工作的要求仅停留公司领导要求的水平，认为完成任务就是对领导、对公司和对个人一个满意的答卷，其实这样会使我失去很多提高个人能力的机会，因为能力的成长就是在不断面对困难和挑战更高目标的过程中不断提高的。因此，我会在以后的工作中在领导要求的工作目标之外还设定更高的目标，并为此多思考、请教、学习和总结，更多更快的提高自己。
三、充分的准备永不过分、严格的制度和流程永不过分、再三核实确认永不过分。这三个永不过分应该成为我们销售部门的座右铭挂在墙上。所有与客户的沟通和服务相关的问题，我们应该将其解决在公司内部，而基本所有的问题往往就是由于准备不充分、制度流程不严格和没有再三核实确认导致的，因为我们的团队往往就是存在侥幸、怕麻烦和自以为的心理。在今后的工作中我们必须要遵照以上三个“永不过分”，针对性的开一次“三欣四省”会，将此观念深入人心，同时将此三句话作为座右铭悬挂在办公室内，时刻提醒每一个人。 最后我认为这本书非常适合每一个人看，无论是什么职位的人都可以从中学到很多东西。因此我们销售部会组织一次本书的读书会，让每一个成员都明白其实成为一个好的执行者并不难，只要你有这种精神，找到方法就一定能成功，那么这本书就是我们最好的老师。
《做最好的执行者》读后感
陈效军
这本书从四个方面阐述了怎样去做最好的执行者，包括怎样思考，怎样做事，怎样做人，怎样说话。看了这本书，我深切地体会到执行力的重要性，以及成为一名优秀执行者还需要学习许多技巧，并熟练地运用到实际工作中去。
一．要做好事情，先管好表情。既然是执行者，就要有一张合格的“执行脸”。
什么是“执行脸”？就是表情温和，显得专注、认真，不时微笑，时刻注意给予上级积极的反馈。当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句表示自己听到了、听进去了、接受了。这样，上司会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说的更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。
二．学会以复述的方式保证接受任务不走样。这也是我需要完善的，先用笔记录任务要点，再总结要点，条理清晰地复述，最后向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级做出补充。只有这样做才能保证接受任务不走样。
三．执行是精神。书中写道：执行有3个境界，最好的境界：不做则已，一做就要做到最好；其次的境界：尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”；最差的境界：总是完不成任务，还经常怨天尤人。我平时的执行就只满足于“过得去就行了”，缺少一种“要作就要做到最好”的精神。只有具有了这种精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。我以前总以为执行是能力，但实际上如果没有精神，就算有能力，也不能让它得到充分发挥，所以执行更是一种精神。为了自己有更多的机会和更大发展，以后在工作中就必须抱着“要做就要做到最好”的精神去做任何事情。
四．通过4大方式提高执行水平。1.拿不准的事，问好再做。不给自己找借口，遇到疑问，问明白了再做。2.第一次做的事，想好再做。3.再次做的事，固化优化后再做。经验经过优化后再固化形成流程，可以为我们以后的工作节省时间，提高效率。4.多方面要求的事，沟通协调后再做。遇到不同领导同时交给自己任务，一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则会造成领导的误解。
五．强化结果思维。不要迷信承诺和布置，要重视结果。要重视结果，就必须监控过程。以结果优化过程，同时又以过程保证结果，这样的执行才能真正到位。
六．学会三思而后言。为私利时不该说，为集体利益时应该说；
有适度展示自己的机会时，应该说；有利于工作的话多说，不利于工作的话少说和不说。这是我的弱项，先说什么，后说什么？别人最关心的事情先说，缓和气氛的话先说，不同意见的话后说，分一、二、三说。在今后的生活中，慢慢去运用这些技巧，分场合说话。
《做最好的执行者》读后感
李 琴
读了《做最好的执行者》这本书后，我第一个感触就是：这是一本全公司员工必须人手一本、新员工培训必读的一本书，在书中，作者从做最作的执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话四个层面一一做了阐述。尤其在书中很多章节通过故事或事例的形式言简意赅的表述了如何做一名优秀的员工，相信能够深刻领会本书的人未来一定可以有所成就。
最好的的执行者怎样思考？我认为最关键是体现了一个人思想、做事的境界，俗话说：“态度”决定一切，当你认为这件事我一定、必须要做好，且有一种不达目的一罢休的精神的时候，你就有了成为一名最好的执行者的基础。这就是责任感。
最好的执行者怎样做事？有了较高的思想境界，接下来就是工作方法了。这是技巧问题，书中通过8个方面来进行阐述，非常细致。这是我们今后工作的指导。
最好的执行者怎样做人？我认为要做事先做人，一定要做个好用之人，不断修炼自己的素养、品行，这样你的人脉会越来越广，越来越受人尊敬和爱戴。 最好的执行者怎样说话？这其中最关键的是说到一定要做到，可以小承诺大回报，这样一定会收到非常好的效果。
《做最好的执行者》读后感
郑向辉
读了《做最好的执行者》这本书，对如何使自己成为一个好的执行者受益匪浅。该书围绕如何成为一个最好的执行者，从“最好的执行者怎样思考”、 “最好的执行者怎样做事”、“ 最好的执行者怎样做人”、“ 最好的执行者怎样说话”四个单元方面做了分析说明，让我感受最为深刻的是该书开篇的第一个单元：最好的执行者怎样思考？从“执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”；我觉得阐述的都是一个意识的问题，这是能不能成为一个好的执行者的基础，接下来的“最好的执行者怎样做事”、“ 最好的执行者怎样做人”、“ 最好的执行者怎样说话”这三个单元是如何成为好的执行者的方法。我们必须先要用心，才能用好的方法做好的执行者。 对我来说，以下几点对我帮助非很大：
第一，用心做事而不是用手做，要主动负责而不是被动的应付。 第二，执行不“推、拖、空”，不推诿，不拖拉，不空浮。
第三，充分考虑到执行中的每一个环节。
第四，要做“一叫就动、一点就透、一做就好”的好用之才。
《做最好的执行者》读后感及改进计划
徐 方
读后感：这本书从思想观念上、工作方法上给于职场者提供了全方位的发展指导。
一、一个好的执行者“不管做什么事情，要做就要做到最好”。执行不光是能力，更是一种精神。在实际工作中或许会遇到各种各样的困难，能够克服战胜困难、完成工作任务才是一个好的执行者。俗话说：成功人想办法，失败人想借口。不论在任何行业、从事任何岗位，行动力、执行力都是衡量一个人是否具备工作能力的最重要标准。
二、一个好的执行者一定是有好的工作方法的人。方法正确了，用心去做了，才能完成工作任务。在做事情工程中不能“想当然”，年纪大些有点工作经验的人往往会“想当然”，实际情况是变化的，原先的惯性已跟不上发展变化了，要谦虚谨慎，深入了解，看清问题，不能自以为是，走进“想当然”的误区。书中第八章阐述了提高执行力水平提高工作效率的方法，很有学习价值。
三、“充分准备，永不过时”，平常工作中、生活中要多积累、多做准备，遇到困难时才能及时有效克服困难解决问题。日常的工作是大家熟悉了解的，非日常的工作大都是时间紧、任务重、难度大的工作。所以在完成日常工作情况下，要多做计划、储备资料，多了解情况，以便面临“突击战”的时候，不慌不乱，有备而来，提高工作效率。例如财务部的配合融资、项目申报工作，税务检查工作等。
改进计划：
一、要克服困难、想办法，提高工作执行力。
二、要改变“想当然”的工作方式，多沟通、多询问、多请示。具体事情上，每天看邮箱是否有工作要求，每天看手机短信是否有工作通知，团队活动要积极主动，不拖拉，不耽误大家的工作时间。
三、严格按照工作制度、工作流程完成每天的工作，一做就对、一做就好才是高效的执行者。
—读《做最好的执行者》有感
法制宣传处 承江涌
最近，我利用业余时间阅读了《做最好的执行者》一书，书中浅显易懂的讲解和鲜活生动的案例，使我对执行有了更深刻的认识，使从中获益匪浅，而我读后最深的感受就是做最好的执行者不容易，但做好的执行者并不难。 此话怎讲呢？因为要把事情做到最好，是很难的，它不仅取决于执行者个人的主观努力，还与种种客观因素密切相关，“天时、地利、人和”一个也不能少。而将事情做好，就不存在那么多问题了，关键在于主观因素。好的执行力主要来源于精神，来源于“三个心”。
一是关心。其实大部分人的能力都相差不大，之所以执行力会出现那么大的差别，关键在于是否精心于自己手中的事情，而是否精心主要是看执行者是否关心他所从事的工作。书中所举的例子里的那些主人公之所以能够成功，是因为他们有很强的责任意识，把组织的、别人的事当作自己的事做，从而能站在对方的立场上思考，把事情做到细致入微，精确到位。而很多时候执行的效果会不尽人意的一个至关重要原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”等等之类，一有这样的想法，必然会造成两个后果一是马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何应付；二是不会主动去思考，如何才能做到更好，结果必然会大打折扣。只要你时刻自己的工作，围绕“如何将工作做得更好”，去思考和琢磨。才能做出有价值的创新，不断提高自身的执行力。 二是决心。执行有时是一个充满了困难和挑战的过程，要应付这样一个过程，决心必不可少。这种决心的表现就是有一种咬紧目标不放松的精神，用这种精神去对待自己从事的工作，尽最大限度激发自己的信心和斗志，才能在遭遇困难时，不畏缩、不放弃，迎难而上，积极争取，书中的所列举的许多例子都证明，这样一种决心正是事业成功的重要源泉。退一万步说，如果我们在执行中把该做的都做了，该想的办法都想了，最后的结果即使仍不能完全令人满意，我们也可以无怨无悔无憾。
三是费心。 “机会总是留给那些有准备的人”，这句话大家都知道。而在执行中，我们可以把这句话演绎为“问题总是留给那些没有准备的人的”。在很多情况下，执行之所以受阻，就是因为执行者在执行之前并没有下功夫做好功课，准备不足。所以费些心思进行日常的积累是必不可少的，只有早做准备、多做准备，我们才能遇事不慌，从容应对。如果一味追求安逸，图省心、怕麻
烦，结果往往是更大的麻烦。书中那些成功的执行者无一例外地在工作中做足了准备，即使是许多细节也不放过，虽然可能耗费了一些精力，但与最后取得的收益相比，这些付出都是是物超所值的。
目录
前言 把握职场发展“快捷键”
第一单元 最好的执行者怎样思考
第一章 执行是能力，更是精神
“要做就要做到最好”的精神
“咬紧目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 执行不是被动应付，而是主动负责
不要应付式执行，而要负责式执行
把单位的亭当成自己的事来做
让创新力与执行力结缘
第三章 “期望二，做到十”
要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
能弥补上级的不足
第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
多一份关心，多一份责任
多一份热心，多一份机会
多一份细心，多一份出色
第二单元 最好的执行者怎样做事
第五章 接受任务不走样
越能体会上级意图，执行越不走样
要做好事情，先管好表情
学会以复述的方式保证不走样
第六章 执行任务不打折
遭遇困难，决不放弃
执行不圆满，决不满足
无人督促，自我督促
第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
决不推诿
决不拖拉
决不空浮
第八章 四大方式提高执行水平
拿不准的亭，问好再做
第一次做的事，想好再做
再次做的事，固化优化后再做
多方面要求的事，沟通协调后再做
第九章 四招消灭“想当然”
别自以为是，改变领导意见一定要请示
“表面印象”常误人，加强核实问题少
要想原来的“计划”，更要想可能的“变化” 别被盲目乐观所误导
第十章 强化结果思维，确保执行到位
别迷信承诺和布置，要重视结果
业务，都是“盯出来”的
环环相扣，“无缝对接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心” 充分的准备永不过分
严格的制度与流程永不过分
再三地核实确认永不过分
第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走
执行要重视效率思维
学会察微知著，系统思考
“三管好”才有”三解放”
第三单元 最好的执行者怎样做人
第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才” “一说就动”——叫得动
“一点就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 执行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
贡献可以多，牢骚不可多
成绩可以增，骄傲不可增
第十五章 执行要到位，角色别“越位” 不要“抢风头”
不要凌驾组织
不要不知进退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功 妥协是为了更好的奋斗
退步是为了更好的进步
圆通是为了彻底的圆满
第四单元 最好的执行者怎样说话
第十七章 说到一定做到，做不到一定不说 轻诺寡信，害己又害人
以“说到做到”铸就金字招牌
即使可以做到，有时也可留有余地
第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明 改“嗯、啊„„”为“保证做到”
改“知道了”为“好的，谢谢”
改“我认为”为“你怎么想”
第十九章 学会“三思而后言”
第二十章 学习周恩来的说话智慧