现代农业粮食产业项目
施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制依据
1）、根据本工程招标文件
2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准 3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准 4）、依据水利水电工程施工组织设计指南 5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定 6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验 7）、依据招标文件
二、编制原则
1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。
2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。
3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。
三 、编制执行的有关施工技术规范
1． SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 2． SD207-82《水工砼施工规范》
3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准
（一）》
4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 5． GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》 6． SD128-87《土工试验规程》
7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》 8． SL207-98《节水灌溉技术规范》
9． SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》
第二章 工程概况
第一节 工程概况
********现代农业粮食产业项目四标段位于****村、**村及**村，，主要建设内容有：低压管道输水灌溉工程、土建施工及管道、设备采购工程等。
根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体
施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及钢管 安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。
工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管及管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装等
依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行
业形象。
第二节 工程与质量目标 一、工期目标：
开工时间：2014年10月29日 竣工时间：2015年1月10日
二、工序
（1）2014年 10月28日进场，立即着手临时设施的搭建工作。 （2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。
（3）工程测量放线工作
技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。
第三章 组织机构的建立
第一节 项目管理机构
***年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：
1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。
2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行 全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和 管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。
3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有 无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正； 及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工
序施工质量进行复验。
第二节 施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：
一、临时设施一览表
二、临时用地一览表
三、施工用电布置
因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。
第三节 施工准备
一、技术准备
施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：
1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施
工规程规范。
2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。 3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。
4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。 5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。 6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。
7、施工前做好 “三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。
8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。
二、物资准备
保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。
第五章 施工方案及施工工艺、方法
第一节 总体施工方案
经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了
制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2014年 10月29日开工，2015年1月 10日完工。为保证按时完成工程施工任务，工程划分为 2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVC管及管件安装为一另施工组。
施工工艺及方法 一、 施工工艺流程
二、施工方法
1、施工放样
本次输水工程因灌溉面积较大，测量放线可根据施工图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。
2、管沟开挖及回填
管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。
管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。
3、UPVC管网施工
管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、钢管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。
管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。
管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满
其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。
另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。
支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。
4、钢制管道安装
钢管道连接严格按照《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》中的工程施工与设备安装的有关要求埋，管道安装采用丝扣、焊接法兰连接。
管道安装不得使用木垫、砖垫或其他垫块，管道安装宜从低处向高处，先干管后支管的顺序进行，管底与管基应紧密接触。
5、管道镇墩施工
在管道的转弯处、出水口处均设置混凝土镇墩，镇墩根据管道直径配置，镇墩混凝土厚度不小于管道直径。标号为C20，主道转弯处、三通和四通处设镇墩规格为400*500，出水口下部规格为500*500。
6、闸阀井、泄水井施工
闸阀井、泄水井结构均较简单，工序如下：
基础土方开挖---混凝土垫层----砖砌体---钢管安装----闸阀安装----井盖、井口安装----土方回填
第六章 质量保证
一、 质量管理目标
1、我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及河北水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%， 95%以上主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。
2、业主满意度达95%以上。
3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：合格工程，争创优良。
认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照有关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达到优良。
二、 质量保证体系
为保证工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。
三、 质量控制的方法
施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基本环节，是施工质量控制的关键，因此必须运用科学的方法发现、分析、控制每道工序的特征因素，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的解决方法，以确保每道工序的质量，防止上道工序不合格转入下道工序的施工。
四、 质量评定及资料整理
（1） 质量评定
到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评定合格的工程项目及时填写质检表及有关资料。
（2） 资料整理
每个分部工程、单元工程完成后，及时整理好有关施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量等级评定资料等。
第七章 安全管理与文明施工
第一节 安全目标
一、安全方针及目标
1、安全方针
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，健康至一，科学管理，环境创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展道路。
2、安全管理目标
实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：人员工伤率控制在3‰以下。
第二节 保证措施
一、组织保证
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。
3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。
5、施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。
二、工作保证
1、在机井、阀门井施工及土方开挖中必须向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
2、做好各种标志牌
承包人在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。
5、机械设备的安全措施
机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。
6、电器设备的安全措施
(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。
(2)派专人负责电器安全工作。
(3)进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。
三、制度保证
1、安全生产责任制度
项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到
人。
2、安全生产教育制度
(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。
(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度
经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度
经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
5、人员伤亡事故报告处理制度
本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。
6、安全设计制度
针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。
7、安全操作挂牌制度。
8、班前安全讲话制度。
9、临时设施验收制度。
10、交接班制度。
11、安全活动日制度。
本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。
12、安全标准工地建设实施细则
为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。
第八章 施工进度计划与措施
为保证本工程各关键施工控制进度得以实现，施工中要根据现场条件，围绕控制工期的关键线路，不断完善技术措施和施工方案，有计划、有步骤的协调各工序、各专业之间的配合，同时加强管理，保证总进度实施。
一、 施工进度计划
计划工期：4个月
二、施工进度保证体系及措施
为了能按时完成本工程。我单位已对施工图进行了讨论，对可能影响工期的因素进行分析，并对工程中的重点难点进行对策研究，在保证工期方面做了工期保证措施。
1、 组织管理保证措施
实行项目法和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的施工队伍，实行专业化、机械化施工。
（1） 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉作业和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，及时调整工序和调动人人、财、机、物。保证工程的连续性和均衡性。
（2） 强化施工管理严明纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2、 计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上分解明确的月计划，重点做好关键工序的施工，定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证工序的衔接。具体措施如下：
（1） 按照总计划及主要施工机械设备、主要材料进出场计划，由项目技术负责人提出计划，由现场专职机械调度人员及材料调度人员，根据实际工程进度安排提前一周开两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
（2） 广泛联系材料供货单位，择优选择，确保货源充足。
（3） 劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分项分部工程，由项目部提出计划，统一重点调度，确保工地劳动力充足。
（4） 资金安排上，必要时由项目部根据工程情况，提前一个月提出资金使用计划。、
（5） 施工组织不断优化。
3、 技术方面保证措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有施工季节，实现施工进度良好开端，抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快工程进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
4、 劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土方班组、机械班组、安装班级，以上班级分别管理，一方出现问题不会影响到其他工序。
5、 机械及材料方面保证措施
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度，做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于需要细加工的材料一定提早订购，不得因材料而影响工期。
现代农业粮食产业项目
施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制依据
1）、根据本工程招标文件
2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准 3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准 4）、依据水利水电工程施工组织设计指南 5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定 6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验 7）、依据招标文件
二、编制原则
1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。
2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。
3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。
三 、编制执行的有关施工技术规范
1． SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 2． SD207-82《水工砼施工规范》
3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准
（一）》
4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 5． GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》 6． SD128-87《土工试验规程》
7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》 8． SL207-98《节水灌溉技术规范》
9． SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》
第二章 工程概况
第一节 工程概况
********现代农业粮食产业项目四标段位于****村、**村及**村，，主要建设内容有：低压管道输水灌溉工程、土建施工及管道、设备采购工程等。
根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体
施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及钢管 安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。
工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管及管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装等
依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行
业形象。
第二节 工程与质量目标 一、工期目标：
开工时间：2014年10月29日 竣工时间：2015年1月10日
二、工序
（1）2014年 10月28日进场，立即着手临时设施的搭建工作。 （2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。
（3）工程测量放线工作
技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。
第三章 组织机构的建立
第一节 项目管理机构
***年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：
1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。
2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行 全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和 管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。
3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有 无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正； 及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工
序施工质量进行复验。
第二节 施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：
一、临时设施一览表
二、临时用地一览表
三、施工用电布置
因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。
第三节 施工准备
一、技术准备
施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：
1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施
工规程规范。
2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。 3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。
4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。 5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。 6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。
7、施工前做好 “三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。
8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。
二、物资准备
保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。
第五章 施工方案及施工工艺、方法
第一节 总体施工方案
经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了
制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2014年 10月29日开工，2015年1月 10日完工。为保证按时完成工程施工任务，工程划分为 2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVC管及管件安装为一另施工组。
施工工艺及方法 一、 施工工艺流程
二、施工方法
1、施工放样
本次输水工程因灌溉面积较大，测量放线可根据施工图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。
2、管沟开挖及回填
管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。
管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。
3、UPVC管网施工
管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、钢管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。
管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。
管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满
其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。
另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。
支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。
4、钢制管道安装
钢管道连接严格按照《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》中的工程施工与设备安装的有关要求埋，管道安装采用丝扣、焊接法兰连接。
管道安装不得使用木垫、砖垫或其他垫块，管道安装宜从低处向高处，先干管后支管的顺序进行，管底与管基应紧密接触。
5、管道镇墩施工
在管道的转弯处、出水口处均设置混凝土镇墩，镇墩根据管道直径配置，镇墩混凝土厚度不小于管道直径。标号为C20，主道转弯处、三通和四通处设镇墩规格为400*500，出水口下部规格为500*500。
6、闸阀井、泄水井施工
闸阀井、泄水井结构均较简单，工序如下：
基础土方开挖---混凝土垫层----砖砌体---钢管安装----闸阀安装----井盖、井口安装----土方回填
第六章 质量保证
一、 质量管理目标
1、我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及河北水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%， 95%以上主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。
2、业主满意度达95%以上。
3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：合格工程，争创优良。
认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照有关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达到优良。
二、 质量保证体系
为保证工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。
三、 质量控制的方法
施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基本环节，是施工质量控制的关键，因此必须运用科学的方法发现、分析、控制每道工序的特征因素，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的解决方法，以确保每道工序的质量，防止上道工序不合格转入下道工序的施工。
四、 质量评定及资料整理
（1） 质量评定
到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评定合格的工程项目及时填写质检表及有关资料。
（2） 资料整理
每个分部工程、单元工程完成后，及时整理好有关施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量等级评定资料等。
第七章 安全管理与文明施工
第一节 安全目标
一、安全方针及目标
1、安全方针
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，健康至一，科学管理，环境创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展道路。
2、安全管理目标
实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：人员工伤率控制在3‰以下。
第二节 保证措施
一、组织保证
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。
3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。
5、施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。
二、工作保证
1、在机井、阀门井施工及土方开挖中必须向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
2、做好各种标志牌
承包人在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。
5、机械设备的安全措施
机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。
6、电器设备的安全措施
(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。
(2)派专人负责电器安全工作。
(3)进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。
三、制度保证
1、安全生产责任制度
项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到
人。
2、安全生产教育制度
(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。
(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度
经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度
经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
5、人员伤亡事故报告处理制度
本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。
6、安全设计制度
针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。
7、安全操作挂牌制度。
8、班前安全讲话制度。
9、临时设施验收制度。
10、交接班制度。
11、安全活动日制度。
本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。
12、安全标准工地建设实施细则
为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。
第八章 施工进度计划与措施
为保证本工程各关键施工控制进度得以实现，施工中要根据现场条件，围绕控制工期的关键线路，不断完善技术措施和施工方案，有计划、有步骤的协调各工序、各专业之间的配合，同时加强管理，保证总进度实施。
一、 施工进度计划
计划工期：4个月
二、施工进度保证体系及措施
为了能按时完成本工程。我单位已对施工图进行了讨论，对可能影响工期的因素进行分析，并对工程中的重点难点进行对策研究，在保证工期方面做了工期保证措施。
1、 组织管理保证措施
实行项目法和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的施工队伍，实行专业化、机械化施工。
（1） 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉作业和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，及时调整工序和调动人人、财、机、物。保证工程的连续性和均衡性。
（2） 强化施工管理严明纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2、 计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上分解明确的月计划，重点做好关键工序的施工，定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证工序的衔接。具体措施如下：
（1） 按照总计划及主要施工机械设备、主要材料进出场计划，由项目技术负责人提出计划，由现场专职机械调度人员及材料调度人员，根据实际工程进度安排提前一周开两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
（2） 广泛联系材料供货单位，择优选择，确保货源充足。
（3） 劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分项分部工程，由项目部提出计划，统一重点调度，确保工地劳动力充足。
（4） 资金安排上，必要时由项目部根据工程情况，提前一个月提出资金使用计划。、
（5） 施工组织不断优化。
3、 技术方面保证措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有施工季节，实现施工进度良好开端，抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快工程进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
4、 劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土方班组、机械班组、安装班级，以上班级分别管理，一方出现问题不会影响到其他工序。
5、 机械及材料方面保证措施
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度，做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于需要细加工的材料一定提早订购，不得因材料而影响工期。