理论探讨
运用领导特质理论解析领导特质与企业成长
——以郭台铭之富士康为例
胡莎彬
西南财经大学公共管理学院四川成都６１１
１３０
【摘要】本文从组织行为学中的领导理论八手．运用其中的特质理论结构框架，深入分析了富士康科技条目（简戢富士康）老板郭台铭先生的领导特质。通过将这位中国制造业传奇领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合，试图分析井总结出这些特质对富士康发展的推动作用。
【关键词】特质理论领导者企业
组织的发展壮大离不开优秀领导人对企业的正确把握而这种对企业的把握就要求领导者必须具备相应的领导特质。虽绒没有研究证实哪些特性是成为成功领导者必须的条件．但是作为—个强大的私
有企业离不开领导者的某些特质给企业带来的力量。
三、通过对郭台铭领导特质的分折总结富士康的
成功之处
１、富士康特殊的发展战略．系统化的组织结构与管理．以及
强势的领导力．是支持富士康发展的三个重要因素
坚持以。制造能力。为核心发展自身的竞争力．是富士康发展战
一、特质理论
领导特质理论．主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征．借此才能将有效领导者与差绩效领导者区别开来。特质理论主要研究
略的主线。将研发、投资与杨心能力的培养全部集中在一起．形成了
富士康的强大的制造能力。顺应全球化的发展趋势．承诺自身不发展品＿Ｉ｛卑’从而使得更多的客户可以专注与自身的设计与研发。将产品制造交给富士糜。不断将。制造能力。扩张至新的产业当中．实现了富士康在规模上的迅速增大。富士康有着服从于整体发展战略的组织结构，以及严格的。目标管理”体系。在全球范围的研发与生产布局．使得富士康获得了。低成本”与。快速客户响应。两个强大的竞争优势。公司内部的金字塔型结构，使得公司的整体目标逐层分解．将。压力”由顶端传递至底层．实现了整体的一贯性。
领导者的个人特性．以期预测选择具备什么素质的人作为领导最合
适。
领导特质理论为选拔与培训领导者提供了依据。但至今还没有研究证实哪些特性是威为成功领导者必须的条件。特质理论只是说明
—个领导者具备哪些特质会有较大的机会有效地领导下属领导的成
败除了受领导者的特性影响外．还受各种环境因素影响。本文运用领
导特质理论来分析郭台铭所具有的某些领导特屁并解析是这些特质
对富士康的撅起和发展壮大起到了什么作用。
２、以下属对其的忠诚为基础．郭台铭通过强势的管理风格
和积极的内部教育塑造了富士康的执行力
郭台铭个人的战略远见、个人魅力以及身体力行的工作作风使
二、郭台铭在富士康中表现出的领导特质
ｌ、坚持不懈的毅力
企业的中高级管理层对郭台铭有很高的忠诚度。通过强调责任、赏
罚分明的强势管理风格．郭台铭使下属树立了高度的“执行力。意
识。郭台铭通过将自己和企业内部形成的经营经验总结成为易于学习和掌握的内部培训资料。使员工真正具备了高效执行的能力。
郭台铭在创业之初遇到了许多的问题：台伙＾撤股，经济危机原材
料价格上涨．技术难关难以突破等。但是他依然很坚持，并选择了继续
投资建厂．引进新设备。和信赖的员工摸索生产工艺和流程。当然这个
过程非常辛苦．每天加班到深夜。
２、战略远见
首先．郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键
四、结语
从特质论的角度看．郭台铭具有许多有效领导者共有的特质．如学习能力、战略远见、超凡的执行力、坚持不懈的毅力等。但同时．他
战略能力掌握市场发展的大趋势．提前做好准备是富士康持续增长，快
速扩张的保证。上世纪７０年代建设模具厂、９０年代进入应用空间广阔的连接器市场．此后又通过垂直整合的发展模式全面进入电子产品制造领域．无不显示了郭台铭的战略远见。其次。郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户．并先于竞争对手与对方建立合作关系。
３、学习能力
郭台铭长年有阅读的习惯．一次在接受＜今周刊＞专访时．他从随身携带的手提包中拿出＜成功不坠＞以及＜勇者致富＞两本书。向海外知名企业学习．抓住各种机遇，学习管理方法、发展战略。１９８５
拥有一些与众不同的特质，如独断、霸气等。在有意无意的运用这些
特质领导企业的过程中。郭台铭形成了自己独特的领导风格和富士康
独特的文化。郭台铭应该是—位备受争议的领导者．是他一手将富士
康打造成为世界５００强地是他的领导风格将富士康推向了舆论的风口
浪尖。但总的来说．郭台铭出众的能力和许多优秀品质也使他散发出
独特的个人魅力．这些个人的特质又影响到他的领导行为、领导风格
和在不同情境下的不同领导方式。
年，郭台铭特别请当时服务于惠普的程天纨带领富士康当时所有高管
闭关三天两夜，进行。竞争策略规划研讨会”。借助程天纵在惠普的
郭台铭的案例也体现出特质论的局限性。一个人的特质或许有很多．但使得他优秀的特质未必能保证他有效的领导企业。众多的特质中哪些对领导行为的作用更大？也许领导的行为理论可以更令人信服
的解释这个问题。
参考文献．
【１】李刚．张洗伟，刘巳洋．富士康的成长与管理模式Ⅱ】．ＳＥＲＩＣｈｉｎａ
Ｒｅｖｉｅｗ，２００８（８）．
管理经验．研讨会将富士康的远景、使命责任、目标以及完成目标的
策略．重新检讨—遍。并发展出了一套五年策略。
４、超凡的执行力
对于郭台铭来说他看不得年轻人不上进。看不得事情没效率．个性
【２１毕夫．郭台铭：全球“代工之王”Ⅱ】．环球经营人物．２０１１（４）．【３ｌ李培红．领导特质理论的评述田．大众文艺．２００９（２０）．【４】（荚）斯蒂莽・Ｐ・罗宾斯．组织行为学［Ｍ】．孙健敏，李原译．北京：中国人民大学出版社．２００５．
【５】李刚，张洗伟，刘巳洋．富士康快速成长的启示与危机Ｕ１．现察家，２００８（１１）．
【６１杨羽萱．行政擘视域中领导理论的历史演进Ｄ】．法制与社会，２００９（１）．
十万火急的郭台铭．可以三天不睡觉把货赶出来可以直接冲到生产线
连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。。执行力说穿了．就是看你有没有决心。．郭台铭说。
５、独裁霸气
强势的管理风格使郭台铭在富士康拥有绝对的权威。。独裁为
公。是郭台铭最核心的领导理念。郭台铭语录第一七则：领导者须有。独裁为公”的决断勇气。。民主是最不效率的方式．和大家讲完
了为什么这么１故－讲完后就做决定在快速成长的企业领袖应该要多一
点霸气’。２７６
２０１１．７
万方数据
运用领导特质理论解析领导特质与企业成长——以郭台铭之富士康为例
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
胡莎彬
西南财经大学公共管理学院 四川成都611130投资与合作
Investment & Cooperation2011(7)
1.杨羽萱 行政学视域中领导理论的历史演进[期刊论文]-法制与社会 2009(01)2.李刚;张沈伟;刘巳洋 富士康快速成长的启示与危机 2008(11)3.斯蒂芬·P·罗宾斯;孙健敏;李原 组织行为学 20054.李培红 领导特质理论的评述[期刊论文]-大众文艺 2009(20)5.毕夫;郭台铭 全球“代工之王” 2011(04)
6.李刚;张沈伟;刘巳洋 富士康的成长与管理模式 2008(08)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_tzyhz201107255.aspx
理论探讨
运用领导特质理论解析领导特质与企业成长
——以郭台铭之富士康为例
胡莎彬
西南财经大学公共管理学院四川成都６１１
１３０
【摘要】本文从组织行为学中的领导理论八手．运用其中的特质理论结构框架，深入分析了富士康科技条目（简戢富士康）老板郭台铭先生的领导特质。通过将这位中国制造业传奇领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合，试图分析井总结出这些特质对富士康发展的推动作用。
【关键词】特质理论领导者企业
组织的发展壮大离不开优秀领导人对企业的正确把握而这种对企业的把握就要求领导者必须具备相应的领导特质。虽绒没有研究证实哪些特性是成为成功领导者必须的条件．但是作为—个强大的私
有企业离不开领导者的某些特质给企业带来的力量。
三、通过对郭台铭领导特质的分折总结富士康的
成功之处
１、富士康特殊的发展战略．系统化的组织结构与管理．以及
强势的领导力．是支持富士康发展的三个重要因素
坚持以。制造能力。为核心发展自身的竞争力．是富士康发展战
一、特质理论
领导特质理论．主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征．借此才能将有效领导者与差绩效领导者区别开来。特质理论主要研究
略的主线。将研发、投资与杨心能力的培养全部集中在一起．形成了
富士康的强大的制造能力。顺应全球化的发展趋势．承诺自身不发展品＿Ｉ｛卑’从而使得更多的客户可以专注与自身的设计与研发。将产品制造交给富士糜。不断将。制造能力。扩张至新的产业当中．实现了富士康在规模上的迅速增大。富士康有着服从于整体发展战略的组织结构，以及严格的。目标管理”体系。在全球范围的研发与生产布局．使得富士康获得了。低成本”与。快速客户响应。两个强大的竞争优势。公司内部的金字塔型结构，使得公司的整体目标逐层分解．将。压力”由顶端传递至底层．实现了整体的一贯性。
领导者的个人特性．以期预测选择具备什么素质的人作为领导最合
适。
领导特质理论为选拔与培训领导者提供了依据。但至今还没有研究证实哪些特性是威为成功领导者必须的条件。特质理论只是说明
—个领导者具备哪些特质会有较大的机会有效地领导下属领导的成
败除了受领导者的特性影响外．还受各种环境因素影响。本文运用领
导特质理论来分析郭台铭所具有的某些领导特屁并解析是这些特质
对富士康的撅起和发展壮大起到了什么作用。
２、以下属对其的忠诚为基础．郭台铭通过强势的管理风格
和积极的内部教育塑造了富士康的执行力
郭台铭个人的战略远见、个人魅力以及身体力行的工作作风使
二、郭台铭在富士康中表现出的领导特质
ｌ、坚持不懈的毅力
企业的中高级管理层对郭台铭有很高的忠诚度。通过强调责任、赏
罚分明的强势管理风格．郭台铭使下属树立了高度的“执行力。意
识。郭台铭通过将自己和企业内部形成的经营经验总结成为易于学习和掌握的内部培训资料。使员工真正具备了高效执行的能力。
郭台铭在创业之初遇到了许多的问题：台伙＾撤股，经济危机原材
料价格上涨．技术难关难以突破等。但是他依然很坚持，并选择了继续
投资建厂．引进新设备。和信赖的员工摸索生产工艺和流程。当然这个
过程非常辛苦．每天加班到深夜。
２、战略远见
首先．郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键
四、结语
从特质论的角度看．郭台铭具有许多有效领导者共有的特质．如学习能力、战略远见、超凡的执行力、坚持不懈的毅力等。但同时．他
战略能力掌握市场发展的大趋势．提前做好准备是富士康持续增长，快
速扩张的保证。上世纪７０年代建设模具厂、９０年代进入应用空间广阔的连接器市场．此后又通过垂直整合的发展模式全面进入电子产品制造领域．无不显示了郭台铭的战略远见。其次。郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户．并先于竞争对手与对方建立合作关系。
３、学习能力
郭台铭长年有阅读的习惯．一次在接受＜今周刊＞专访时．他从随身携带的手提包中拿出＜成功不坠＞以及＜勇者致富＞两本书。向海外知名企业学习．抓住各种机遇，学习管理方法、发展战略。１９８５
拥有一些与众不同的特质，如独断、霸气等。在有意无意的运用这些
特质领导企业的过程中。郭台铭形成了自己独特的领导风格和富士康
独特的文化。郭台铭应该是—位备受争议的领导者．是他一手将富士
康打造成为世界５００强地是他的领导风格将富士康推向了舆论的风口
浪尖。但总的来说．郭台铭出众的能力和许多优秀品质也使他散发出
独特的个人魅力．这些个人的特质又影响到他的领导行为、领导风格
和在不同情境下的不同领导方式。
年，郭台铭特别请当时服务于惠普的程天纨带领富士康当时所有高管
闭关三天两夜，进行。竞争策略规划研讨会”。借助程天纵在惠普的
郭台铭的案例也体现出特质论的局限性。一个人的特质或许有很多．但使得他优秀的特质未必能保证他有效的领导企业。众多的特质中哪些对领导行为的作用更大？也许领导的行为理论可以更令人信服
的解释这个问题。
参考文献．
【１】李刚．张洗伟，刘巳洋．富士康的成长与管理模式Ⅱ】．ＳＥＲＩＣｈｉｎａ
Ｒｅｖｉｅｗ，２００８（８）．
管理经验．研讨会将富士康的远景、使命责任、目标以及完成目标的
策略．重新检讨—遍。并发展出了一套五年策略。
４、超凡的执行力
对于郭台铭来说他看不得年轻人不上进。看不得事情没效率．个性
【２１毕夫．郭台铭：全球“代工之王”Ⅱ】．环球经营人物．２０１１（４）．【３ｌ李培红．领导特质理论的评述田．大众文艺．２００９（２０）．【４】（荚）斯蒂莽・Ｐ・罗宾斯．组织行为学［Ｍ】．孙健敏，李原译．北京：中国人民大学出版社．２００５．
【５】李刚，张洗伟，刘巳洋．富士康快速成长的启示与危机Ｕ１．现察家，２００８（１１）．
【６１杨羽萱．行政擘视域中领导理论的历史演进Ｄ】．法制与社会，２００９（１）．
十万火急的郭台铭．可以三天不睡觉把货赶出来可以直接冲到生产线
连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。。执行力说穿了．就是看你有没有决心。．郭台铭说。
５、独裁霸气
强势的管理风格使郭台铭在富士康拥有绝对的权威。。独裁为
公。是郭台铭最核心的领导理念。郭台铭语录第一七则：领导者须有。独裁为公”的决断勇气。。民主是最不效率的方式．和大家讲完
了为什么这么１故－讲完后就做决定在快速成长的企业领袖应该要多一
点霸气’。２７６
２０１１．７
万方数据
运用领导特质理论解析领导特质与企业成长——以郭台铭之富士康为例
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
胡莎彬
西南财经大学公共管理学院 四川成都611130投资与合作
Investment & Cooperation2011(7)
1.杨羽萱 行政学视域中领导理论的历史演进[期刊论文]-法制与社会 2009(01)2.李刚;张沈伟;刘巳洋 富士康快速成长的启示与危机 2008(11)3.斯蒂芬·P·罗宾斯;孙健敏;李原 组织行为学 20054.李培红 领导特质理论的评述[期刊论文]-大众文艺 2009(20)5.毕夫;郭台铭 全球“代工之王” 2011(04)
6.李刚;张沈伟;刘巳洋 富士康的成长与管理模式 2008(08)
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_tzyhz201107255.aspx