郭台铭语录
速度篇
001 ．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002 ．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
003 ．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004 ．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005 ．策略 : 方向一时机一程度。
006 ．赢家永远有两个竞争者 : 一是时间、一是自己。
007 ．鸿海四大「快」 :
1 ．决策、执行、稽核的快速能力。
2 ．研发、制造、服务的快速能力。
3 ．沟通、协作、竞争的快速能力。
4 ．软硬虚实、相互为用的快速能力。
008 ．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009 ．我不知道什么是所谓 「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是 : 不身先士卒的领导 ; 遇事推诿的领导 ; 希望讨好每个人的领导 ; 朝九晚五的领导 ; 赏罚不分的领导。
010 ．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012 ．赢的经营策略 : 实时开发 ; 实时量产 ; 实时交货。
012 ．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。
013 ．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。
014 ．经验 = 时间 + 金钱。
015 ．成长，你的名字就叫痛苦。
016 ．成功的途径 :1. 抄 ;2. 研究 ;3. 创造 ;4. 发明。
017 ．「三局」就是格局、布局、步局。
018 ．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山 ?
019 ．胸怀千万里，心思细如丝。
020 ．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
021 ．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要 Top Sales 才能把库存卖出去。
022 ．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
人才篇
023 ．企业人生三部曲 : 人材，人才，人财。
024 ．心胸有多大，舞台就有多大。
025 ．人才的竞争力 : 必须建立在处理信息的过程中，要有「知识」与「技术」的附加价值。
026 ．「全球化」就是人才当地化。
027 ．有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。
028 ．人才的三心 : 责任心、上进心、企图心。
029 ．天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
030 ．年轻人最重要的是「三对」 : 入对产业、选对公司、跟对主管。
031 ．人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
032 ．没有希望，只有欲望，人就完了。
033 ．没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。
034 ．四流人才、三流管
理、二流设备、一流客户。
035 ．真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
036 ．不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
037 ．创新人才的训练 : 工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
038 ．小心求证，大胆用人。
039 ．机会总是留给有准备的人。
040 ．让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的 ; 有责任和没责任的。
041 ．工作压力来自于 : 质量、时间、成本、技术。
042 ．人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
043 ．人力资源的工作职掌 : 选才、育才、用才、留才。
044 ．
学习的方法 :
1 ．工作中学习，学习后工作 ;
2 ．做比说重要，习比学有效 ;
3 ．人要不断地学习，向对手学习。
045 ．鸿海用人哲学 : 第一看品格 ; 第二是要有责任感 ; 第三是要有意愿工作。
046 ．阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了 !
047 ．组织大小不重要，重要的是 VIP
048 ．制度到不了的地方，就要靠人来补强 !
049 ．先有严师，才有高徒。
弹性篇
050 ．大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
051 ．计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
052 ．一理、二情、三法。
053 ．发展的根本，建立在「随时应变」的执行能力。
054 ．一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。
055 ．主管每天要做什么 ? 定策略、建组织、布人力、置系统。
056 ．个人化的来临，制造业要学会走上服务业。
057 ．销售人员的职责 : 选对客户并建立分级、分类制度 ; 建立良好的客户上、中、下层级关系 ; 找到新产品开发机会 ; 竞争对手分析 ; 抢夺订单并实时配合客户计费 ; 完成交货 ( 适品、适质、适时、适量 ); 完成质量服务 ( 设计、生产、客户使用之问题 ); 忠实传真 ; 应收帐款。
058 ．每一个公司都要做好两件事情 : 新产品开发 + 产销平衡。
059 ．系统 = 流程十窗体。
060 ．鸿海四大管制系统 : 工管、品管、生管、经管。
061 ．市场＝客户十产品。
062 ．一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。
063 ．全球化思考逻辑 : 客户→产品→功能 ( 即系统 )+ 地理位置。
064 ．天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
逆境篇
065 ．人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
066 ．可不可能，不是问题，而是行动。
067 ．市场，是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」。
068 ．顺境的人生人人会走，只
是速度快慢而已 ; 人一定要学着走逆境，而且愈年
轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
069 ．为钱做事，容易累 ; 为理想做事，能够耐风寒 ; 为兴趣做事，则永不倦怠。
070 ．乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十 年 ?
071 ．质量，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单地说，质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
072 ．成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
073 ．成功的三部曲 : 选好策略、下定决心、用对方法。
074 ．以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
075 ．成功的人找方法，失败的人找理由。
076 ．轻而易举的成功，是事业的大忌。
077 ．如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
078 ．对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
079 ．酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。
080 ．鸿海企业文化的四大特征 :
1. 辛勤工作的文化。
2. 负责任的文化。
3. 团结合作与资源共享的文化。
4. 有贡献就有所得，一分耕耘一分收获的文化。
081 ．企业没有景气问题，只有能力问题。
082 ．最能适应「世界是平的」之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。
083 ．企业陷入困境的两大原因 : 远离客户，远离员工。
084 ．三助 : 自助、人助、天助。
085 ．路遥知马力，逆风练劲旅。
086 ．企业竞争什么 ? 竞争的是资源。
087 ．长期、国际、发展、稳健、科技。
088 ．风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静 ? 宁静其实在风雨之中。
089 ．创业三条件 : 坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
创新篇
090 ．科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。
091 ．模具是工业之母， 1E( 工业工程 ) 是工业之父。
092 ． CEO 要有「六选」 : 选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。
093 ．精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。
094 ．高科技来自感恩的心。
095 ．鸿海的组织目标是「三合」 : 集合、整合、融合。
096 ．只有质量的问题，没有品牌的问题。
097 ．决策的错误，是浪费的根源。
098 ．每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
099 ．鸿海的经营理念 : 爱心、信心、决心。
100 ．鸿海的工作精神 : 融合、责任、进步。
101 ．集团的国际化运作，就是在
人力结构上找到「派驻干部」和「本土干部」的一个平衡点。
102 ．争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。
103 ．做主意就跟「滚雪球」一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你。
104 ．对于错误的省思 : 错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
105 ．所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
106 ．企业的「可信度」，来自八大项 :
1. 经营阶层的稳定度。
2. 高阶主管的认真度。
3. 全球化的平衡度。
4. 经营决策的速度。
5. 员工利益紧密度。
6. 客户的分散度。
7. 技术的掌握度。
8. 团队的合作度。
107 ．网络时代，大者恒大，小则灵活。
108 ．企业与员工的「幸福三境」 : 安康、稳定、发展。
鸿海用人铁则
1 、 创新人才的训练 --- 就是给他一个竞争的大环境，让他在「工作中训练，挫折中教育，竞争中思考」。
2 、 公司要快速成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
3 、 专业经理人的公司是不是投资的好对象？全世界都在检讨！
4 、 纪律严明、赏罚分明
5 、 人生的价值就是「有用」
6 、管理可以训练，领导没法训练。这几年来打重要的战争，我一定自己去做。
7 、
以身做则不是事必躬亲，不是管得太多。
8 、
领导就是一个实践与实验的战争，所有经验的累积
9 、
没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量一流、服务三流的公司
10 、
我有一个梦：我希望们在组织中都有不可取代的地位。我希望每个部门在公司有不可取代的地位。我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。
11 、
鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要用责任感，第三是要有意愿工作。郭台铭认为大家智商不会差太多，所以上进心很重要，因为犯错并不可怕，可怕的是不肯做事。
12 、
所谓「专家」，就是发生错误的时候，用美丽辞藻、用专业的术语，解释错误不在他身上。
13 、
鸿海选才原则依重要区分如下：１个性；２责任心、上进心、企图心；３工作意愿；４努力程度；５工作历练；６专业知识；７教育学历；
14 、
成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有决心，第三是方法可以改变。
15 、
帮助他人的方式有两种：一种是授之以「鱼」，一种是授之以「渔」。授之以「鱼」最快，但吃了早餐，下一餐就没戏；另外授之以「渔」，就是无价估算的经验传授，后一种方式比前一种
更管用。郭台铭也指出，授之以渔必须要有一个条件：年轻中小企业主必须具有真正的吃苦耐劳、有理想、有毅力的创业家精神。
16 、
当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险犯难是很重要的
17 、
人要不断地学习，向对手学习
18 、
信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19 、
只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
20 、
接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智慧，聪明是一时的，智慧才是长远的
郭台铭语录
速度篇
001 ．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002 ．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
003 ．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004 ．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005 ．策略 : 方向一时机一程度。
006 ．赢家永远有两个竞争者 : 一是时间、一是自己。
007 ．鸿海四大「快」 :
1 ．决策、执行、稽核的快速能力。
2 ．研发、制造、服务的快速能力。
3 ．沟通、协作、竞争的快速能力。
4 ．软硬虚实、相互为用的快速能力。
008 ．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009 ．我不知道什么是所谓 「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是 : 不身先士卒的领导 ; 遇事推诿的领导 ; 希望讨好每个人的领导 ; 朝九晚五的领导 ; 赏罚不分的领导。
010 ．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012 ．赢的经营策略 : 实时开发 ; 实时量产 ; 实时交货。
012 ．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。
013 ．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。
014 ．经验 = 时间 + 金钱。
015 ．成长，你的名字就叫痛苦。
016 ．成功的途径 :1. 抄 ;2. 研究 ;3. 创造 ;4. 发明。
017 ．「三局」就是格局、布局、步局。
018 ．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山 ?
019 ．胸怀千万里，心思细如丝。
020 ．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
021 ．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要 Top Sales 才能把库存卖出去。
022 ．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
人才篇
023 ．企业人生三部曲 : 人材，人才，人财。
024 ．心胸有多大，舞台就有多大。
025 ．人才的竞争力 : 必须建立在处理信息的过程中，要有「知识」与「技术」的附加价值。
026 ．「全球化」就是人才当地化。
027 ．有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。
028 ．人才的三心 : 责任心、上进心、企图心。
029 ．天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
030 ．年轻人最重要的是「三对」 : 入对产业、选对公司、跟对主管。
031 ．人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
032 ．没有希望，只有欲望，人就完了。
033 ．没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。
034 ．四流人才、三流管
理、二流设备、一流客户。
035 ．真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
036 ．不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
037 ．创新人才的训练 : 工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
038 ．小心求证，大胆用人。
039 ．机会总是留给有准备的人。
040 ．让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的 ; 有责任和没责任的。
041 ．工作压力来自于 : 质量、时间、成本、技术。
042 ．人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
043 ．人力资源的工作职掌 : 选才、育才、用才、留才。
044 ．
学习的方法 :
1 ．工作中学习，学习后工作 ;
2 ．做比说重要，习比学有效 ;
3 ．人要不断地学习，向对手学习。
045 ．鸿海用人哲学 : 第一看品格 ; 第二是要有责任感 ; 第三是要有意愿工作。
046 ．阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了 !
047 ．组织大小不重要，重要的是 VIP
048 ．制度到不了的地方，就要靠人来补强 !
049 ．先有严师，才有高徒。
弹性篇
050 ．大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
051 ．计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
052 ．一理、二情、三法。
053 ．发展的根本，建立在「随时应变」的执行能力。
054 ．一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。
055 ．主管每天要做什么 ? 定策略、建组织、布人力、置系统。
056 ．个人化的来临，制造业要学会走上服务业。
057 ．销售人员的职责 : 选对客户并建立分级、分类制度 ; 建立良好的客户上、中、下层级关系 ; 找到新产品开发机会 ; 竞争对手分析 ; 抢夺订单并实时配合客户计费 ; 完成交货 ( 适品、适质、适时、适量 ); 完成质量服务 ( 设计、生产、客户使用之问题 ); 忠实传真 ; 应收帐款。
058 ．每一个公司都要做好两件事情 : 新产品开发 + 产销平衡。
059 ．系统 = 流程十窗体。
060 ．鸿海四大管制系统 : 工管、品管、生管、经管。
061 ．市场＝客户十产品。
062 ．一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。
063 ．全球化思考逻辑 : 客户→产品→功能 ( 即系统 )+ 地理位置。
064 ．天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
逆境篇
065 ．人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
066 ．可不可能，不是问题，而是行动。
067 ．市场，是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」。
068 ．顺境的人生人人会走，只
是速度快慢而已 ; 人一定要学着走逆境，而且愈年
轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
069 ．为钱做事，容易累 ; 为理想做事，能够耐风寒 ; 为兴趣做事，则永不倦怠。
070 ．乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十 年 ?
071 ．质量，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单地说，质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
072 ．成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
073 ．成功的三部曲 : 选好策略、下定决心、用对方法。
074 ．以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
075 ．成功的人找方法，失败的人找理由。
076 ．轻而易举的成功，是事业的大忌。
077 ．如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
078 ．对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
079 ．酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。
080 ．鸿海企业文化的四大特征 :
1. 辛勤工作的文化。
2. 负责任的文化。
3. 团结合作与资源共享的文化。
4. 有贡献就有所得，一分耕耘一分收获的文化。
081 ．企业没有景气问题，只有能力问题。
082 ．最能适应「世界是平的」之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。
083 ．企业陷入困境的两大原因 : 远离客户，远离员工。
084 ．三助 : 自助、人助、天助。
085 ．路遥知马力，逆风练劲旅。
086 ．企业竞争什么 ? 竞争的是资源。
087 ．长期、国际、发展、稳健、科技。
088 ．风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静 ? 宁静其实在风雨之中。
089 ．创业三条件 : 坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
创新篇
090 ．科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。
091 ．模具是工业之母， 1E( 工业工程 ) 是工业之父。
092 ． CEO 要有「六选」 : 选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。
093 ．精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。
094 ．高科技来自感恩的心。
095 ．鸿海的组织目标是「三合」 : 集合、整合、融合。
096 ．只有质量的问题，没有品牌的问题。
097 ．决策的错误，是浪费的根源。
098 ．每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
099 ．鸿海的经营理念 : 爱心、信心、决心。
100 ．鸿海的工作精神 : 融合、责任、进步。
101 ．集团的国际化运作，就是在
人力结构上找到「派驻干部」和「本土干部」的一个平衡点。
102 ．争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。
103 ．做主意就跟「滚雪球」一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你。
104 ．对于错误的省思 : 错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
105 ．所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
106 ．企业的「可信度」，来自八大项 :
1. 经营阶层的稳定度。
2. 高阶主管的认真度。
3. 全球化的平衡度。
4. 经营决策的速度。
5. 员工利益紧密度。
6. 客户的分散度。
7. 技术的掌握度。
8. 团队的合作度。
107 ．网络时代，大者恒大，小则灵活。
108 ．企业与员工的「幸福三境」 : 安康、稳定、发展。
鸿海用人铁则
1 、 创新人才的训练 --- 就是给他一个竞争的大环境，让他在「工作中训练，挫折中教育，竞争中思考」。
2 、 公司要快速成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
3 、 专业经理人的公司是不是投资的好对象？全世界都在检讨！
4 、 纪律严明、赏罚分明
5 、 人生的价值就是「有用」
6 、管理可以训练，领导没法训练。这几年来打重要的战争，我一定自己去做。
7 、
以身做则不是事必躬亲，不是管得太多。
8 、
领导就是一个实践与实验的战争，所有经验的累积
9 、
没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量一流、服务三流的公司
10 、
我有一个梦：我希望们在组织中都有不可取代的地位。我希望每个部门在公司有不可取代的地位。我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。
11 、
鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要用责任感，第三是要有意愿工作。郭台铭认为大家智商不会差太多，所以上进心很重要，因为犯错并不可怕，可怕的是不肯做事。
12 、
所谓「专家」，就是发生错误的时候，用美丽辞藻、用专业的术语，解释错误不在他身上。
13 、
鸿海选才原则依重要区分如下：１个性；２责任心、上进心、企图心；３工作意愿；４努力程度；５工作历练；６专业知识；７教育学历；
14 、
成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有决心，第三是方法可以改变。
15 、
帮助他人的方式有两种：一种是授之以「鱼」，一种是授之以「渔」。授之以「鱼」最快，但吃了早餐，下一餐就没戏；另外授之以「渔」，就是无价估算的经验传授，后一种方式比前一种
更管用。郭台铭也指出，授之以渔必须要有一个条件：年轻中小企业主必须具有真正的吃苦耐劳、有理想、有毅力的创业家精神。
16 、
当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险犯难是很重要的
17 、
人要不断地学习，向对手学习
18 、
信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19 、
只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
20 、
接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智慧，聪明是一时的，智慧才是长远的