骨科发展计划
东方国际管理学院、东方国际医院管理研究院
骨科是古老而又年青，充满活力的一门医学学科，在有临床医学史记载以来，人类在生活劳作过程中，有损伤，就有临床骨科诊治，而今天，人类社会文明高度发展，文明与竞争在高速发展的现代化社会中，促使人类的运动系统疾病不断地增加，如：车祸、工伤、体育运动、突发事件、战争，以及高龄人口的退变性疾病，在门急诊人数中占40%以上，因此联合国卫生组织指出今后的十年是骨关节的十年，这指出了骨科医学发展的历史性机遇。我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展规划。
一、学科发展的总体目标
争取在五年内形成独立的骨伤专科， 成为省中医重点专科，设备设施上，水平能力上达到市内一流重点学科，骨科专科医生数量达到8名，病床45张，并将形成基本完善的工作制度和监督机制。与市立医院形成强有力的竟争，对周边县市产生辐射影响。
二、重点发展方向
1、创伤骨科：创伤是骨科的的基础。我们将在保留传统的中医手法复位的基础上，进一步学习并应用现代医学技术，形成具有中西医结合特色的创伤骨科。随着人们生活水平的提高，人们对创伤康复的要求也越来越来越高，完全靠传统的中医手法治疗骨折（特别是复杂骨折），不能满足人们的要求，小切口微创手术越越来越得到人们的认可。因此，在今后的五年内将继续发展微创的手术方法。当然，这需要一些设备的支持，目前我院已有C 形臂X 光机，已在进行微创的骨折手术，但完全靠人工牵引维持骨折复位，导致手术时间延长，且有时不得不改开放手术。因此将争取医院的支持，购进骨科牵引手术床，进一步做好微创手术。
2、形成椎间盘“超市”：腰椎间盘突出症是骨科的常见病和多发病。在治疗上有非手术治疗及手术治疗的各自适应人群，还有一类介于手术与非手术的人群，适合做微创治疗。微创治疗包括激光、臭氧、射频及椎间盘镜手术。目前大多是一些私营医院在进行微创治疗的炒作。拟在五年内我科能形成非手术、微创、手术治疗一条龙服务。制定各种治疗的适应症，选择各种治疗方法。或让病人选
择治疗方式。总之，患腰椎间盘症的患者只要来到我科，我们都有办法治疗，不再出现因为患者害怕手术而到其他医院做微创手术的情况。而且在专科医生的建议之下选择治疗方式，将大大提高各种治疗方法的治愈率，将形成越来越大的影响，成为我院的一大特色。建议医院购进激光治疗机或射频治疗机及臭氧治疗机，可进行激光加臭氧或射频加臭氧治疗模式。
3、骨关节专科：我国已进入老年社会，骨关节退变疾病越来越多，且随着人们生活水平的提高，经济收入的增加，全民医保的进一步推行，骨关节退变性疾病的就诊率越来越高。我院已经开展全髋及全膝关节置换手术，随着全民医保的进一步推行和人工关节的价格逐渐走低，将越来越多的膝关节骨性关节炎的患者接受全膝关节置换手术。台湾因为全民健保的推行，膝关节置换的病人数远高于髋关节置换的病人数，这是国内将来也会遇到的。这不需要额外的投资，我们已做好迎接它的到来的准备。另外，在患者接受关节之换之前还有一种治疗方法更能让患者接受，那就是用关节镜的治疗。这需要医院的投资支持。
4、骨质疏松症专科：随着老年社会的到来，骨质疏松症患者越来越多。并且随着全民医保的进一步推行，该类患者的住院率将明显提高。常见的骨质疏松患者住院原因，为骨质疏松性脊柱骨折。我们将开展椎体成形术或椎体后凸成形术治疗该类患者，该手术为微创手术，在透视下穿刺到病椎体，用球囊扩张复位，然后注入骨水泥。术后三天内即可下床活动，有立杆见影之效。目前的缺点是，费用太高。随着手术器械的价格进一步降低和报销比例的进一步提高，将有越来越多的人接受该手术。
××医院骨科发展规划
在院领导班子的正确领导下，蒙医骨科全体人员紧紧围绕医院经济技术目标与任务，以“三个代表”重要思想为指导，以医疗质量为核心，为增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量为目的，在科室建设方面做如下规划：
一、医疗工作方面：严格按照二甲医院的要求，在不断巩固以前取得成果的同时，要进一步完善各项医疗工作制度及诊疗操作常规，对骨科常见病、多发病及疑难病、急、危、重病的诊断治疗上要突出蒙医特色，蒙西医结合治疗方法与病症的有机结合，要充分反应我们的特色。建立健全质量控制领导小组，组长：阿拉木苏，副组长：伊布格乐图，成员：贺希格图，对医疗质量定期进行检查，加强质量教育，高度重视医疗安全，增强责任心和使命感，争创三无科室，即无差错、无事故、无纠纷。严格按照二甲医院各项指标要求去做。
建立并实施腰间盘突出、骨质增生、膝关节骨性关节炎，各种创伤的蒙医诊疗常规。在治疗上蒙西医结合，积极运用蒙药制剂和各种综合手段抢救急、危、重症，并有相应的药品、设备，在运用现代化仪器对生命指征，进行连续监护的同时，严格按照急诊6项指标工作。
在病房实行三级医师查房制度，周一至周五主治医师伊布格乐图查房，周
一、周三主任阿拉木苏查房，周五院长查房，查房时经住院医师背述患者病情，把查房记录认真书写，住院医师每日二次查房，严格观察患者的病情变化。
二、护理方面：对病人进行现代医学护理基础上，配合开展传统护理项目，开展蒙医辩证施护病种，严格执行各项技术操作规程，严格按护理14条指标去做。
三、专病、专科建设方面：在专治骨折、脱臼的基础上，腰间盘突出症、骨病、骨肿瘤等病种力求创造一套完整的诊疗体系。
四、业务学习方面：每月组织1～2次业务学习，学习方式为集中授课式。每周一次结合科主任查房，理论联系实际讲解式学习。预计发表3～5篇论文，要求副主任医师国家级、主治医师省级、住院医师省级。还根据每个人的特长进行重点培养，每个人都要学会阅读X 光片或CT 片、MRI 片。
五、经济方面：积极完成医院下达的经济指标。
六、其它方面：开展家庭病床，充分利用好现有设备。每周组织一次科室会议，总结前一段时间工作，提出下一步工作意见，传达医院及上级精神。
骨科专科护士培训计划
一、培训目的：
加深骨科疾病认识，掌握知识更新技巧，丰富临床护理手段，提高解决问题能力。
二、培训对象：
骨科护士、相关学科人员随机参与。
三、授课方式：
幻灯片讲授理论与临床病例相结合。
四、授课时间：
每周一节理论讲授，时间2～3小时，共32周。
五、考核方式：理论培训结束进行一次理论及临床病例评估考核，完成一个病例分析及成组计划。
六、计划实施步骤：
1、第一阶段：专科培训动员，自愿报名，确定护理查房人员（第1周）。
2、第二阶段：护理查房评估，确定培训人员（第2～3周）。
3、第三阶段：课程培训（第4～37周）。
4、第四阶段：考核评定（38～41周）。
课程安排
骨科发展计划
东方国际管理学院、东方国际医院管理研究院
骨科是古老而又年青，充满活力的一门医学学科，在有临床医学史记载以来，人类在生活劳作过程中，有损伤，就有临床骨科诊治，而今天，人类社会文明高度发展，文明与竞争在高速发展的现代化社会中，促使人类的运动系统疾病不断地增加，如：车祸、工伤、体育运动、突发事件、战争，以及高龄人口的退变性疾病，在门急诊人数中占40%以上，因此联合国卫生组织指出今后的十年是骨关节的十年，这指出了骨科医学发展的历史性机遇。我院骨科根据国内、外现状以及自身水平制定五年发展规划。
一、学科发展的总体目标
争取在五年内形成独立的骨伤专科， 成为省中医重点专科，设备设施上，水平能力上达到市内一流重点学科，骨科专科医生数量达到8名，病床45张，并将形成基本完善的工作制度和监督机制。与市立医院形成强有力的竟争，对周边县市产生辐射影响。
二、重点发展方向
1、创伤骨科：创伤是骨科的的基础。我们将在保留传统的中医手法复位的基础上，进一步学习并应用现代医学技术，形成具有中西医结合特色的创伤骨科。随着人们生活水平的提高，人们对创伤康复的要求也越来越来越高，完全靠传统的中医手法治疗骨折（特别是复杂骨折），不能满足人们的要求，小切口微创手术越越来越得到人们的认可。因此，在今后的五年内将继续发展微创的手术方法。当然，这需要一些设备的支持，目前我院已有C 形臂X 光机，已在进行微创的骨折手术，但完全靠人工牵引维持骨折复位，导致手术时间延长，且有时不得不改开放手术。因此将争取医院的支持，购进骨科牵引手术床，进一步做好微创手术。
2、形成椎间盘“超市”：腰椎间盘突出症是骨科的常见病和多发病。在治疗上有非手术治疗及手术治疗的各自适应人群，还有一类介于手术与非手术的人群，适合做微创治疗。微创治疗包括激光、臭氧、射频及椎间盘镜手术。目前大多是一些私营医院在进行微创治疗的炒作。拟在五年内我科能形成非手术、微创、手术治疗一条龙服务。制定各种治疗的适应症，选择各种治疗方法。或让病人选
择治疗方式。总之，患腰椎间盘症的患者只要来到我科，我们都有办法治疗，不再出现因为患者害怕手术而到其他医院做微创手术的情况。而且在专科医生的建议之下选择治疗方式，将大大提高各种治疗方法的治愈率，将形成越来越大的影响，成为我院的一大特色。建议医院购进激光治疗机或射频治疗机及臭氧治疗机，可进行激光加臭氧或射频加臭氧治疗模式。
3、骨关节专科：我国已进入老年社会，骨关节退变疾病越来越多，且随着人们生活水平的提高，经济收入的增加，全民医保的进一步推行，骨关节退变性疾病的就诊率越来越高。我院已经开展全髋及全膝关节置换手术，随着全民医保的进一步推行和人工关节的价格逐渐走低，将越来越多的膝关节骨性关节炎的患者接受全膝关节置换手术。台湾因为全民健保的推行，膝关节置换的病人数远高于髋关节置换的病人数，这是国内将来也会遇到的。这不需要额外的投资，我们已做好迎接它的到来的准备。另外，在患者接受关节之换之前还有一种治疗方法更能让患者接受，那就是用关节镜的治疗。这需要医院的投资支持。
4、骨质疏松症专科：随着老年社会的到来，骨质疏松症患者越来越多。并且随着全民医保的进一步推行，该类患者的住院率将明显提高。常见的骨质疏松患者住院原因，为骨质疏松性脊柱骨折。我们将开展椎体成形术或椎体后凸成形术治疗该类患者，该手术为微创手术，在透视下穿刺到病椎体，用球囊扩张复位，然后注入骨水泥。术后三天内即可下床活动，有立杆见影之效。目前的缺点是，费用太高。随着手术器械的价格进一步降低和报销比例的进一步提高，将有越来越多的人接受该手术。
××医院骨科发展规划
在院领导班子的正确领导下，蒙医骨科全体人员紧紧围绕医院经济技术目标与任务，以“三个代表”重要思想为指导，以医疗质量为核心，为增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量为目的，在科室建设方面做如下规划：
一、医疗工作方面：严格按照二甲医院的要求，在不断巩固以前取得成果的同时，要进一步完善各项医疗工作制度及诊疗操作常规，对骨科常见病、多发病及疑难病、急、危、重病的诊断治疗上要突出蒙医特色，蒙西医结合治疗方法与病症的有机结合，要充分反应我们的特色。建立健全质量控制领导小组，组长：阿拉木苏，副组长：伊布格乐图，成员：贺希格图，对医疗质量定期进行检查，加强质量教育，高度重视医疗安全，增强责任心和使命感，争创三无科室，即无差错、无事故、无纠纷。严格按照二甲医院各项指标要求去做。
建立并实施腰间盘突出、骨质增生、膝关节骨性关节炎，各种创伤的蒙医诊疗常规。在治疗上蒙西医结合，积极运用蒙药制剂和各种综合手段抢救急、危、重症，并有相应的药品、设备，在运用现代化仪器对生命指征，进行连续监护的同时，严格按照急诊6项指标工作。
在病房实行三级医师查房制度，周一至周五主治医师伊布格乐图查房，周
一、周三主任阿拉木苏查房，周五院长查房，查房时经住院医师背述患者病情，把查房记录认真书写，住院医师每日二次查房，严格观察患者的病情变化。
二、护理方面：对病人进行现代医学护理基础上，配合开展传统护理项目，开展蒙医辩证施护病种，严格执行各项技术操作规程，严格按护理14条指标去做。
三、专病、专科建设方面：在专治骨折、脱臼的基础上，腰间盘突出症、骨病、骨肿瘤等病种力求创造一套完整的诊疗体系。
四、业务学习方面：每月组织1～2次业务学习，学习方式为集中授课式。每周一次结合科主任查房，理论联系实际讲解式学习。预计发表3～5篇论文，要求副主任医师国家级、主治医师省级、住院医师省级。还根据每个人的特长进行重点培养，每个人都要学会阅读X 光片或CT 片、MRI 片。
五、经济方面：积极完成医院下达的经济指标。
六、其它方面：开展家庭病床，充分利用好现有设备。每周组织一次科室会议，总结前一段时间工作，提出下一步工作意见，传达医院及上级精神。
骨科专科护士培训计划
一、培训目的：
加深骨科疾病认识，掌握知识更新技巧，丰富临床护理手段，提高解决问题能力。
二、培训对象：
骨科护士、相关学科人员随机参与。
三、授课方式：
幻灯片讲授理论与临床病例相结合。
四、授课时间：
每周一节理论讲授，时间2～3小时，共32周。
五、考核方式：理论培训结束进行一次理论及临床病例评估考核，完成一个病例分析及成组计划。
六、计划实施步骤：
1、第一阶段：专科培训动员，自愿报名，确定护理查房人员（第1周）。
2、第二阶段：护理查房评估，确定培训人员（第2～3周）。
3、第三阶段：课程培训（第4～37周）。
4、第四阶段：考核评定（38～41周）。
课程安排