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财务管理与价值创造之我见
作者：姜淑玲
来源：《商情》2013年第41期
【摘要】本文就财务管理实现价值最大化提出行之有效的途径，指出实行EVA管理是推行价值管理有效的工具。实施以EVA为核心的价值管理的有着重要意义，并且论述了财务管理的战略与内容。
【关键词】财务管理，价值创造，EVA
在公司范围内全面推行价值管理理念、实施有效的价值管理是未来大型企业、上市红筹公司履行国有资本保值增值、股东价值持续增长使命的关键，是财务管理实现企业价值最大化的关键，是实施财务管理战略的主要内容。
一、财务管理总体目标：企业价值最大化。
1、财务管理要始终聚焦于公司的价值创造，着力于推进公司价值创造能力的持续提升。要根本改变原来对利润目标的关注，而取代以对价值、价值驱动因素的核心关注与资源配置的相应指引。公司的价值创造能力突出地表现在公司持续创造具有现金流支持的经济增加值（EVA）的能力。
2、财务管理要实现对公司价值的全程管理。要根本改变原来以职能管理为主的管控模式，实现对公司价值创造过程的全程管理。价值管理要渗透到公司运营的各个方面。价值管理要同时关注影响价值增长的正向因素，而且要避免价值流失、价值毁损的负面因素。
3、财务管理要密切关注公司的风险水平，建立风险防范与控制机制，控制资本成本水平。企业风险不仅仅局限于财务方面，但是企业的所有风险都最终表现在财务方面，财务部门要保持对风险的核心关注。不但要善于利用机会性风险来实现价值的增长，而且要在过程管理中识别、控制纯粹性风险，实现价值的最大化。
二、实行EVA（Economic Value Added）管理是推行价值管理的有效工具。
1、EVA—经济增加值的本质
（1）经济增加值（EVA）是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的机会成本后的剩余所得。
EVA=税后净营业利润（NOPAT） - 资本成本
=资本占用× 回报率- 资本占用×WACC
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财务管理与价值创造之我见
作者：姜淑玲
来源：《商情》2013年第41期
【摘要】本文就财务管理实现价值最大化提出行之有效的途径，指出实行EVA管理是推行价值管理有效的工具。实施以EVA为核心的价值管理的有着重要意义，并且论述了财务管理的战略与内容。
【关键词】财务管理，价值创造，EVA
在公司范围内全面推行价值管理理念、实施有效的价值管理是未来大型企业、上市红筹公司履行国有资本保值增值、股东价值持续增长使命的关键，是财务管理实现企业价值最大化的关键，是实施财务管理战略的主要内容。
一、财务管理总体目标：企业价值最大化。
1、财务管理要始终聚焦于公司的价值创造，着力于推进公司价值创造能力的持续提升。要根本改变原来对利润目标的关注，而取代以对价值、价值驱动因素的核心关注与资源配置的相应指引。公司的价值创造能力突出地表现在公司持续创造具有现金流支持的经济增加值（EVA）的能力。
2、财务管理要实现对公司价值的全程管理。要根本改变原来以职能管理为主的管控模式，实现对公司价值创造过程的全程管理。价值管理要渗透到公司运营的各个方面。价值管理要同时关注影响价值增长的正向因素，而且要避免价值流失、价值毁损的负面因素。
3、财务管理要密切关注公司的风险水平，建立风险防范与控制机制，控制资本成本水平。企业风险不仅仅局限于财务方面，但是企业的所有风险都最终表现在财务方面，财务部门要保持对风险的核心关注。不但要善于利用机会性风险来实现价值的增长，而且要在过程管理中识别、控制纯粹性风险，实现价值的最大化。
二、实行EVA（Economic Value Added）管理是推行价值管理的有效工具。
1、EVA—经济增加值的本质
（1）经济增加值（EVA）是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的机会成本后的剩余所得。
EVA=税后净营业利润（NOPAT） - 资本成本
=资本占用× 回报率- 资本占用×WACC