如果问唐僧师徒为什么能够西天取经成功？可能原因有很多。比如：唐僧锲而不舍的精神、孙悟空神通广大的本领、有如来佛这样强大的后台老板支持。。。。但是在我眼里看来，最关键的原因是由吴承恩老先生所架构的唐僧师徒这一强大团队。
如果把唐僧师徒西天取经比做一个项目的话。西天取经无疑是项目的最终目的。而保障西天取经就是这个项目的实质。唐僧无疑是这个项目的项目经理。唐僧手无缚鸡之力，估计就算没有妖怪，没有白龙马，他取经的半道上就得挂掉。（累死，得病）他肉眼凡胎，分不清人和妖，别说是妖，就是强盗绿林、山野猛兽他都没有办法对付，迟早成为他们的餐点。也就是说他时时刻刻都有挂掉的危险，那么西天取经这个项目就会迟早流产，那么他凭什么能够取经成功呢？当然是有他和他的三个徒弟，而唐僧无疑是里面的核心人物。我觉得他具备优秀项目经理的二个必要的条件。一个是坚定的决心和敏锐眼光，另一个就是独到的人事管理能力。先说第一条，唐僧师徒取经，意志最坚定的就是唐僧。猪八戒不用说了，取经路上屡次玩跳票。梦想炒掉唐僧回高老庄想清福。沙和尚嘛，每当师傅被妖怪抓走的时候也是举棋不定（虽然可以清楚搞明白自己的位置，自己不是降妖伏魔的一把好手，但是每次师傅遇难也是对西天取经充满怀疑态度。）最具有代表性的例子就是有一次唐僧被妖怪抓走了，孙悟空领着哥两个去要人，结果妖怪欺骗他们说把唐僧宰了，并拿出人头以证，结果沙僧信以为真，痛苦流涕。虽然从情理上讲是人之常情，但是他仍然表示出对取经一事没有坚定的信念。至于孙悟空，一开始跟着唐僧干，完全是出于报恩。孙悟空一开始根本就不知道跟着唐僧取经是搞什么玩意。甚至毛躁的脾气2次被唐僧赶回花果山。（当然也是事出有因）。只是在后来慢慢跟着唐经理（唐僧）时间长了，也悟到了西天取经这一伟大工程的意义所在。只有唐僧（唐经理），无论是身处被妖怪抓的陷阱，还是身陷如同女儿国之类的温柔乡，唐经理始终坚信西天取经这一宏伟蓝图。不抛弃，不放弃。表现出了成功领导所具备的基本素质。如果没有这坚定的信念，也许中途半道取经就不了了之了，哪有之后的更多事情。第二，唐经理在用人方面也表示出了独到的一面。对于孙悟空这种技术出众（抓妖的本事）而又桀骜不驯的人物，采取软硬兼施的办法。也就是软管理和硬管理（不好意思，我生造的词语）所谓软管理就是给予孙技术员缝制衣服（注意：唐僧只给孙悟空缝过虎皮裙）；每次遇到重大礼仪场合，隆重介绍其大
徒弟（一般总是先说：“这是我的大徒弟，叫孙悟空。。。”）即使身陷险境，也开口闭口一个“悟空”叫着。充分给予孙工程师（孙悟空）最大的荣誉感和使命感。所谓硬管理，就是当孙技术员不服管教时，利用“紧箍咒协议”可以牢牢的控制其不敢就犯。并给孙技术员一定的权利，来管制思想自由散漫的猪八戒。再次充分表现出了唐经理的领导魅力。领导不需要去具体的做技术（降妖除魔保障西天取经这一工程），但是必须具备以上两个条件，才能成为一个优秀的领导者。有了领导者，也就有了灵魂。才能完成需要完成的事情。
孙悟空工程师，技术一流（降妖的本事），聪明睿智（降妖的手段）是西天取经工程不能获缺的人物。如果没有孙悟空，西天取经这一工程无法得到实施。实际上事实已经证明,当孙工程师（孙悟空）暂时离职的一段日子里(由猪技术员和沙财务兼后勤部长）去完成西天取经过程哪真是寸步难行。孙工程师是西天取经项目小组的二号人物，负责西天取经项目技术支持。
猪八戒技术员，技术比孙工要差，但是业务能力比老沙还是要强的。不然孙悟空为什么很多时候降妖要拉着猪八戒而不是沙僧了。猪技术员在很多关键时候也充分发挥了主观能动性。比如火焰山，没有猪技术员的聪明才智，处理了紧急事故（用水把孙悟空弄醒）。估计西天取经就要流产。再比如真假唐僧，孙悟空分不出，猪八戒出招让让唐僧念紧箍咒，不会念的就是假的。。。。俗话说，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。猪八戒论技术实力比孙悟空要差很多。但是猪八戒在西天取经工程上起到了技术辅助的伟大作用，使得西天取经能够顺利进行下去。
沙和尚后勤部长，财务和后勤保障人员。没有老沙，就算没有妖怪，估计唐经理饿也饿死了，渴也渴死了（尽管有孙悟空化缘，但是你不能用手去盛食物吧）唐经理的家底（袈裟）和营业执照（通关文碟）一直由老沙保管。如果让孙悟空和猪八戒管理，估计早就半路弄丢了。老沙的待遇不是很好。徒弟排名第三，而且一路之上都是他负责行李挑运，整个一个服务人员。但是没有老沙的物资供应和保障，西天取经工程也无法顺利进行。
到这里，我不禁为这个如此浓缩的精华团队而喝彩。这不正是我们要一直寻求的团队精神吗？那么团队精神到底是什么？显然唐僧师徒告诉我们了。
认清自己的位置，分工明确，又各司其职，这样的团队，何愁西天取经不成呢？
如果问唐僧师徒为什么能够西天取经成功？可能原因有很多。比如：唐僧锲而不舍的精神、孙悟空神通广大的本领、有如来佛这样强大的后台老板支持。。。。但是在我眼里看来，最关键的原因是由吴承恩老先生所架构的唐僧师徒这一强大团队。
如果把唐僧师徒西天取经比做一个项目的话。西天取经无疑是项目的最终目的。而保障西天取经就是这个项目的实质。唐僧无疑是这个项目的项目经理。唐僧手无缚鸡之力，估计就算没有妖怪，没有白龙马，他取经的半道上就得挂掉。（累死，得病）他肉眼凡胎，分不清人和妖，别说是妖，就是强盗绿林、山野猛兽他都没有办法对付，迟早成为他们的餐点。也就是说他时时刻刻都有挂掉的危险，那么西天取经这个项目就会迟早流产，那么他凭什么能够取经成功呢？当然是有他和他的三个徒弟，而唐僧无疑是里面的核心人物。我觉得他具备优秀项目经理的二个必要的条件。一个是坚定的决心和敏锐眼光，另一个就是独到的人事管理能力。先说第一条，唐僧师徒取经，意志最坚定的就是唐僧。猪八戒不用说了，取经路上屡次玩跳票。梦想炒掉唐僧回高老庄想清福。沙和尚嘛，每当师傅被妖怪抓走的时候也是举棋不定（虽然可以清楚搞明白自己的位置，自己不是降妖伏魔的一把好手，但是每次师傅遇难也是对西天取经充满怀疑态度。）最具有代表性的例子就是有一次唐僧被妖怪抓走了，孙悟空领着哥两个去要人，结果妖怪欺骗他们说把唐僧宰了，并拿出人头以证，结果沙僧信以为真，痛苦流涕。虽然从情理上讲是人之常情，但是他仍然表示出对取经一事没有坚定的信念。至于孙悟空，一开始跟着唐僧干，完全是出于报恩。孙悟空一开始根本就不知道跟着唐僧取经是搞什么玩意。甚至毛躁的脾气2次被唐僧赶回花果山。（当然也是事出有因）。只是在后来慢慢跟着唐经理（唐僧）时间长了，也悟到了西天取经这一伟大工程的意义所在。只有唐僧（唐经理），无论是身处被妖怪抓的陷阱，还是身陷如同女儿国之类的温柔乡，唐经理始终坚信西天取经这一宏伟蓝图。不抛弃，不放弃。表现出了成功领导所具备的基本素质。如果没有这坚定的信念，也许中途半道取经就不了了之了，哪有之后的更多事情。第二，唐经理在用人方面也表示出了独到的一面。对于孙悟空这种技术出众（抓妖的本事）而又桀骜不驯的人物，采取软硬兼施的办法。也就是软管理和硬管理（不好意思，我生造的词语）所谓软管理就是给予孙技术员缝制衣服（注意：唐僧只给孙悟空缝过虎皮裙）；每次遇到重大礼仪场合，隆重介绍其大
徒弟（一般总是先说：“这是我的大徒弟，叫孙悟空。。。”）即使身陷险境，也开口闭口一个“悟空”叫着。充分给予孙工程师（孙悟空）最大的荣誉感和使命感。所谓硬管理，就是当孙技术员不服管教时，利用“紧箍咒协议”可以牢牢的控制其不敢就犯。并给孙技术员一定的权利，来管制思想自由散漫的猪八戒。再次充分表现出了唐经理的领导魅力。领导不需要去具体的做技术（降妖除魔保障西天取经这一工程），但是必须具备以上两个条件，才能成为一个优秀的领导者。有了领导者，也就有了灵魂。才能完成需要完成的事情。
孙悟空工程师，技术一流（降妖的本事），聪明睿智（降妖的手段）是西天取经工程不能获缺的人物。如果没有孙悟空，西天取经这一工程无法得到实施。实际上事实已经证明,当孙工程师（孙悟空）暂时离职的一段日子里(由猪技术员和沙财务兼后勤部长）去完成西天取经过程哪真是寸步难行。孙工程师是西天取经项目小组的二号人物，负责西天取经项目技术支持。
猪八戒技术员，技术比孙工要差，但是业务能力比老沙还是要强的。不然孙悟空为什么很多时候降妖要拉着猪八戒而不是沙僧了。猪技术员在很多关键时候也充分发挥了主观能动性。比如火焰山，没有猪技术员的聪明才智，处理了紧急事故（用水把孙悟空弄醒）。估计西天取经就要流产。再比如真假唐僧，孙悟空分不出，猪八戒出招让让唐僧念紧箍咒，不会念的就是假的。。。。俗话说，三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。猪八戒论技术实力比孙悟空要差很多。但是猪八戒在西天取经工程上起到了技术辅助的伟大作用，使得西天取经能够顺利进行下去。
沙和尚后勤部长，财务和后勤保障人员。没有老沙，就算没有妖怪，估计唐经理饿也饿死了，渴也渴死了（尽管有孙悟空化缘，但是你不能用手去盛食物吧）唐经理的家底（袈裟）和营业执照（通关文碟）一直由老沙保管。如果让孙悟空和猪八戒管理，估计早就半路弄丢了。老沙的待遇不是很好。徒弟排名第三，而且一路之上都是他负责行李挑运，整个一个服务人员。但是没有老沙的物资供应和保障，西天取经工程也无法顺利进行。
到这里，我不禁为这个如此浓缩的精华团队而喝彩。这不正是我们要一直寻求的团队精神吗？那么团队精神到底是什么？显然唐僧师徒告诉我们了。
认清自己的位置，分工明确，又各司其职，这样的团队，何愁西天取经不成呢？