测量组绩效考核办法
为了充分体现公平、公正、多劳多得的原则，提高服务质量，制定以下考核办法。
1、劳动纪律
（1）严格执行科内考勤制度，一天四签到，少签一次扣2分，上午严禁请假，否则按事假处理，不记工。
（2）下井由组长填写下井工作任务通知单，主管领导审核签字后报科内签下井到（下午 夏季4点30分 冬季4点整），迟到者扣2分。
2、服务生产
（1）接到开口通知单后，负责该工作面的要及时填图核实了解工作情况，掌握开口的各种标定参数要求，否则扣奖金分5分。
（2）因个人原因，服务不到位，造成责任事故，由主管领导进行责任追究，并根据追究结果给予扣除50分。如公司追究责任时，以公司处罚为准。
（3）开口标定必须严格按参数要求进行，负责该工作面的必须到现场，发现一次未按标定要求者扣10分。
（4）验收进尺必须严格按进尺验收制度和标准进行，实事求是，发现虚报一次扣除奖金分30分，报表准确无误，有漏报或错报扣当事人5分。.
（5）不能及时发放贯通通知单或贯通逐日报表，发现一次扣3分。
（6）认真落实好本职工作，成绩突出者奖100元，（由主管提名、民主评议）。
（7）及时认真填绘图纸和掘进、回采台账，按验收进尺如实填写。
没有及时填绘者扣3分。
（8）工作面掘进巷道每掘进150-200M 施测一次导线，重要巷道掘进100M 施测一次导线，每次施测必须用复测支导线，符合要求时，方可确认，否则重测，根据结果及时调整中（腰）线，确保测量精度。没有及时施测时对工作面负责人扣除30分。（如汇报组长，未做安排，分析原因，追究组长责任扣10分）
3、日常工作
（1）每天下班后按照值日表规定的值日人员必须对办公室卫生进行打扫，没有打扫者扣５分。
（2）每个人的办公桌上不准乱放、乱摆一些与工作无关的东西，每发现一次扣３分. 。
（3）每次仪器使用完后，管理仪器者要对仪器进行检查并及时清理仪器上的煤尘，若发现仪器损坏，要及时汇报领导并说明原因。若没有做到一次扣除奖金分5分，管理好者奖２0分，并做好检修记录。
4、其他
（1）在保证各自工作面无事的情况下，及时协助其他组员进行测量工作，完成测量工作记10分。导线点要有明显标志，每增加一个导线点要及时悬挂导线牌并量取左右帮，无标志或不量取左右帮的当天不予记分。贯通处的位置、立交通过处要悬挂相应牌板，并以通知单的形式告知队组，没有及时挂牌或告知队组的扣责任人5分（以反馈单为准）。
（2）记录原始本要齐全、不缺页，按验收进度如实填写。不准乱写乱画，否则扣5分。
（3）科内安排的临时性工作要积极主动，对安排的工作不及时完成的扣除5分，不服从分配者，根据情节，严肃处理。
（4）严格执行个人工作汇报制度，每日17:30分前将本人当日工作任务完成情况汇报组长，由组长填写记录并记分，科内会进行不定时抽查，发现一次汇报与实际不符扣5分。
5、考核分值如下：
（1）每月下井次数达到公司规定，若达不到者少一天扣5分，多一天奖５分。
（2）每次下井记6分，其中根据工作完成质量的好坏给予一定的奖分或扣分（民主评议）。
（3）每次测量记9分，包括时间、地点、左右帮、点号、牌板等，标定严格按开口参数进行，发现一处未达标不记分。
（4）每次上山进行调查记5分，上山测量一般记10分，资料齐全正确，否则不记分。
（5）公出办事按上山一样记分，公司及科内开会记2分。
（6）及时上传全站仪数据，本次测量负责人及时把测量结果汇报组长，否则扣5分。
以上规定从通过之日起严格执行。
二○一○年七月
测量组绩效考核办法
为了充分体现公平、公正、多劳多得的原则，提高服务质量，制定以下考核办法。
1、劳动纪律
（1）严格执行科内考勤制度，一天四签到，少签一次扣2分，上午严禁请假，否则按事假处理，不记工。
（2）下井由组长填写下井工作任务通知单，主管领导审核签字后报科内签下井到（下午 夏季4点30分 冬季4点整），迟到者扣2分。
2、服务生产
（1）接到开口通知单后，负责该工作面的要及时填图核实了解工作情况，掌握开口的各种标定参数要求，否则扣奖金分5分。
（2）因个人原因，服务不到位，造成责任事故，由主管领导进行责任追究，并根据追究结果给予扣除50分。如公司追究责任时，以公司处罚为准。
（3）开口标定必须严格按参数要求进行，负责该工作面的必须到现场，发现一次未按标定要求者扣10分。
（4）验收进尺必须严格按进尺验收制度和标准进行，实事求是，发现虚报一次扣除奖金分30分，报表准确无误，有漏报或错报扣当事人5分。.
（5）不能及时发放贯通通知单或贯通逐日报表，发现一次扣3分。
（6）认真落实好本职工作，成绩突出者奖100元，（由主管提名、民主评议）。
（7）及时认真填绘图纸和掘进、回采台账，按验收进尺如实填写。
没有及时填绘者扣3分。
（8）工作面掘进巷道每掘进150-200M 施测一次导线，重要巷道掘进100M 施测一次导线，每次施测必须用复测支导线，符合要求时，方可确认，否则重测，根据结果及时调整中（腰）线，确保测量精度。没有及时施测时对工作面负责人扣除30分。（如汇报组长，未做安排，分析原因，追究组长责任扣10分）
3、日常工作
（1）每天下班后按照值日表规定的值日人员必须对办公室卫生进行打扫，没有打扫者扣５分。
（2）每个人的办公桌上不准乱放、乱摆一些与工作无关的东西，每发现一次扣３分. 。
（3）每次仪器使用完后，管理仪器者要对仪器进行检查并及时清理仪器上的煤尘，若发现仪器损坏，要及时汇报领导并说明原因。若没有做到一次扣除奖金分5分，管理好者奖２0分，并做好检修记录。
4、其他
（1）在保证各自工作面无事的情况下，及时协助其他组员进行测量工作，完成测量工作记10分。导线点要有明显标志，每增加一个导线点要及时悬挂导线牌并量取左右帮，无标志或不量取左右帮的当天不予记分。贯通处的位置、立交通过处要悬挂相应牌板，并以通知单的形式告知队组，没有及时挂牌或告知队组的扣责任人5分（以反馈单为准）。
（2）记录原始本要齐全、不缺页，按验收进度如实填写。不准乱写乱画，否则扣5分。
（3）科内安排的临时性工作要积极主动，对安排的工作不及时完成的扣除5分，不服从分配者，根据情节，严肃处理。
（4）严格执行个人工作汇报制度，每日17:30分前将本人当日工作任务完成情况汇报组长，由组长填写记录并记分，科内会进行不定时抽查，发现一次汇报与实际不符扣5分。
5、考核分值如下：
（1）每月下井次数达到公司规定，若达不到者少一天扣5分，多一天奖５分。
（2）每次下井记6分，其中根据工作完成质量的好坏给予一定的奖分或扣分（民主评议）。
（3）每次测量记9分，包括时间、地点、左右帮、点号、牌板等，标定严格按开口参数进行，发现一处未达标不记分。
（4）每次上山进行调查记5分，上山测量一般记10分，资料齐全正确，否则不记分。
（5）公出办事按上山一样记分，公司及科内开会记2分。
（6）及时上传全站仪数据，本次测量负责人及时把测量结果汇报组长，否则扣5分。
以上规定从通过之日起严格执行。
二○一○年七月