车间组长岗位职责及考核要求
车间组长： 考核月份：
车间主任的主要工作是配合、协助车间主任。在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是本车间安全生产的第二责任者。其主要工作职责如下：
1、 本公司车间组长作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。
考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。
2、 爱岗敬业，，协助车间主任对本车间生产、技术、质量、设备安全等各项管理工作。
考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。
3、 根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。
考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分10分。
4、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
5、 加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报车间主任及公司领导。
考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。 6、 经常巡回到各工作区域，及时了解生产过程中所出现的，随时抽查产品质量（商标、日期、异物、成型、重量、调料混装、打包复称等情况），避免正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
考核要求：严格按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚执行到位，赏罚分明：公平、公开、公正。车间组长有权行使自己的权利，也要尽到自己的义务，如有上级在巡查中发现车间存在本条所述问题，扣5分/次。
7、 对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。根据公司产品质量要求，协助车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
8、 ，发现不合格的半成品、成品、原材料包装材料有处理权，并协助车间主任做好物料的领用发放工作和每月车间盘点工作，物料存在重大质量问题要及时报告上级。
考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，如有不合格半成品、成品、原材料、包装材料流入下一环节，每次扣10分。
9、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；工作台面、设备、分装区、包装区、更衣室、打包区、喷码区等保持清洁；不断改善劳动环境。
10、 完成公司车间主任及领导交办的其他工作任务。
考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
考核说明：1、考核对象：车间组长
2、本考核成绩满分为100分，奖金为150元.
3、每月所得奖金：出勤天数×奖金系数×当月实际得分=当月所得的奖金。
本月得分：
审核：
一、绩效措施：
班组长绩效考核基金为600元，其中：1、质量绩效占100元（不良，FTC ）；2、管理绩效占250元；（交期50，效率100，，报废50，5S 和制程稽核50. ）3、员工培养绩效占50元（培训）；4、自我提升绩效占50元（学习与发展）；5、设备管理绩效占50元。（安全）
1.1 产品质量控制绩效：
1.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故高于1000元的扣除全部质量绩效。
1.1.2订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按1.1.1执行；
1.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣100元/次；
1.2 生产管理绩效：
1.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；
1.2.2造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；
1.2.3 乱堆放私人物品的，标示不对的扣10元/次；
1.2.4 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣20元/次。
1.3 员工培养绩效：
1.3.1 员工持证上岗，无相关支持的扣20元/次，无记录视为未开展；
1.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣10元/次；
1.3.3 一个月内未组织开展员工技能培训的，30元/次，无记录视未开展。
1.4 自我提升绩效：
1.4.1 对公司组织的培训、学习未参加的，扣30元/次。
1.4.2对公司组织提出改善措施有效实施奖励50-200元不等.
1.5 设备管理绩效：
1.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣30元/次，发现设备问题未及时上报课长，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；
1.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
车间组长岗位职责及考核要求
车间组长： 考核月份：
车间主任的主要工作是配合、协助车间主任。在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是本车间安全生产的第二责任者。其主要工作职责如下：
1、 本公司车间组长作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。
考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。
2、 爱岗敬业，，协助车间主任对本车间生产、技术、质量、设备安全等各项管理工作。
考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。
3、 根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。
考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分10分。
4、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
5、 加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报车间主任及公司领导。
考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。 6、 经常巡回到各工作区域，及时了解生产过程中所出现的，随时抽查产品质量（商标、日期、异物、成型、重量、调料混装、打包复称等情况），避免正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
考核要求：严格按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚执行到位，赏罚分明：公平、公开、公正。车间组长有权行使自己的权利，也要尽到自己的义务，如有上级在巡查中发现车间存在本条所述问题，扣5分/次。
7、 对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。根据公司产品质量要求，协助车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
8、 ，发现不合格的半成品、成品、原材料包装材料有处理权，并协助车间主任做好物料的领用发放工作和每月车间盘点工作，物料存在重大质量问题要及时报告上级。
考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，如有不合格半成品、成品、原材料、包装材料流入下一环节，每次扣10分。
9、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；工作台面、设备、分装区、包装区、更衣室、打包区、喷码区等保持清洁；不断改善劳动环境。
10、 完成公司车间主任及领导交办的其他工作任务。
考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。
考核说明：1、考核对象：车间组长
2、本考核成绩满分为100分，奖金为150元.
3、每月所得奖金：出勤天数×奖金系数×当月实际得分=当月所得的奖金。
本月得分：
审核：
一、绩效措施：
班组长绩效考核基金为600元，其中：1、质量绩效占100元（不良，FTC ）；2、管理绩效占250元；（交期50，效率100，，报废50，5S 和制程稽核50. ）3、员工培养绩效占50元（培训）；4、自我提升绩效占50元（学习与发展）；5、设备管理绩效占50元。（安全）
1.1 产品质量控制绩效：
1.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故高于1000元的扣除全部质量绩效。
1.1.2订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按1.1.1执行；
1.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣100元/次；
1.2 生产管理绩效：
1.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；
1.2.2造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；
1.2.3 乱堆放私人物品的，标示不对的扣10元/次；
1.2.4 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣20元/次。
1.3 员工培养绩效：
1.3.1 员工持证上岗，无相关支持的扣20元/次，无记录视为未开展；
1.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣10元/次；
1.3.3 一个月内未组织开展员工技能培训的，30元/次，无记录视未开展。
1.4 自我提升绩效：
1.4.1 对公司组织的培训、学习未参加的，扣30元/次。
1.4.2对公司组织提出改善措施有效实施奖励50-200元不等.
1.5 设备管理绩效：
1.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣30元/次，发现设备问题未及时上报课长，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；
1.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。