班组安全工作的“大小观”
初冬，彭州，中国石油工程建设公司今年第二次班组安全经验交流会在四川石化建设现场召开。参会者有在这里施工的，有从乌鲁木齐石化和抚顺乙烯等施工现场赶来的，50几位班组长一起分享安全经验和心得体会。
这个公司担负着四川石化项目年1000万吨常减压蒸馏装置和年80万吨乙烯裂解装置等10余项工程建设任务，近3600名员工参建。截至目前，土建工程基本完工，地面、 高空工艺管线和设备安装正全面展开，已实现1040万安全工时。
此外，这个公司今年还承担抚顺石化大乙烯、集团公司第一个国内工厂化EPC 总承包项目——宁夏石化项目和国外乍得项目、伊拉克项目等工程建设任务。企业在闯市场、创效益的同时，也面临着巨大的安全风险。他们是如何做好安全管理的？采访中，记者看出了一些门道儿：持之以恒抓班组长素质提升，调动这些“兵头将尾”的安全管理积极性，让班组撑起安全这片天。
小题大做
班组是企业的最小单元，一建公司311工程队管工班长宋海涛这样理解：“班组的每个个体，都承载着企业的各种安全要素，个体虽小，责任重大。”
“班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安”，王锐这样认知。一建206队王锐班，负责铆焊作业，班里19人，平均年龄25岁，却都是转战内蒙古、河北、新疆和广西的“老将”。
有了对班组安全责任的理解和认知，这些班组长在繁杂的日常工作中，都推崇“小题大做”。
王锐班在广西石化蜡油加氢工程1号管桥施工，铆工牛园涛作业时发现11米处脚手架管内有根撬棍，便及时收到工具箱，立即得到50元奖励。宋海涛班一名员工高空作业后，没按规范逐点悬挂安全带就从脚手架上下来了，班里立即召开班会，点名批评。
这样“小题大做”是否有必要？七建公司电焊闫有刚班讲了扁鹊三兄弟从医的故事。长兄治病于病发前，中兄治病于病起时，扁鹊治病于病重时。“医术高明的并非名医扁鹊，而是长兄。只有把安全隐患扼杀在萌芽中，才能达到治病于未发前的境界”。
重细节，抓小事，效果不错。一建四川项目部QHSE 部每周安排一名专职HSE 人员、分项目HSE 部每日安排一名HSE 专职人员参与班组安全会商。项目部专职HSE 总监董晓林说：“踏踏实实执行这项制度后，今年9月份同5月份相比，违章率从4.8%下降到2.9%。” 小事大情
“石油人四海为家，你的平安是我的牵挂。”一建公司职工原创歌曲《等你回来》，是交流会上安全经验分享的内容，深情的女声独唱道出了千千万万石油家属的心声。
走天南，去海北，石油工程建设队伍一年到头在外忙碌，家的温情是他们心中最柔软的部分。各班组通过亲情传递，让大家打心眼里有这样的感受：“我的安全不只是我自己的”。 安全的根本是以人为本。这个公司大搞安全文化建设，通过点滴关爱体现对员工的深情大爱。 “要把无事当有事，要把隐患当事故，要把员工当亲人。”七建公司把抓好这三件事作为安全文化的重要内容。“每次远征前，我都默默地下决心，一定把员工安安全全带回家。”宋海涛班把安全教育延伸到八小时以外，下班后上网、聚会、购物、游玩等都作出了家长式的温情规定。
关爱还体现在规章制度里。一建101队段延军班要求师傅把徒弟的安全知识、风险辨识能力和安全技能的提高作为重点来教。《师徒协议》规定，师傅不在场，任何人不得安排徒弟从事高空危险作业或有毒有害作业。
闫有刚班根据班员刚参加工作、缺乏自身防护能力以及性格急躁等不同特点分派工作。李胜军班采取情绪波动的人必谈、受到批评的人必谈、谈心会必谈的“三必谈”方式，舒缓班员情绪，让他们心平气顺上岗。同时以致父母、妻子和孩子《公开信》的形式，随时跟家人沟通情况，让“一人安全，全家幸福”的理念深入人心。
小我大家
每个“小我”都把安全当成一种习惯，就能带来“大家”的幸福安然。如今的基层队伍里，大多数都是年轻的、活跃的、有强烈自我意识的生命个体。这个公司充分尊重个性，唤醒安全意识。
承担四套装置预制任务的一建管道预制厂有100多名员工，平均年龄只有22岁。记者在庞大的生产车间看到，小伙子们忙得热火朝天，车间顶棚上悬挂的标语很有特色：我的地盘我做主，我的安全我负责。
发挥他们的主观能动性进行安全管理，其效果要大大好于被动地接受。
七建金属结构厂杜圣君班在每个项目开工前都对生产的各个环节进行分析，制作“安全风险分析卡”，编制技术措施，强调“生产未动，安全先行”。宋海涛班每次施工前都提出条件：不安全不干，不规范不干，不清楚不明白不干。
在交流会上，班组长实实在在地摆问题、提意见。“生产与安全冲突时，要绝对服从安全。”“要求开展安全活动，就要留出具体时间，不然就成了走形式。”一建207队电焊班班长田军强今年2月参加了壳牌在南海石化的检修。他说：“人家的安全管理真有水平，值得我们学习。”
增强管理意识、掌握科学规范的管理方式，是这些基层“领头羊”的强烈愿望。12月6日，工程建设公司首批50名班组长和骨干员工将到承德石油高等专科学校进行三周的学习培训，这个好消息让班组长欣喜不已。
抓安全，领导干部重在提高管控能力，员工队伍重在提高素质和执行力。工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义说，没有公司500多个班组长的努力，企业就没有安全保障。公司将进一步强化和规范班组的安全管理，筑牢企业安全第一道防线。
班组安全工作的“大小观”
初冬，彭州，中国石油工程建设公司今年第二次班组安全经验交流会在四川石化建设现场召开。参会者有在这里施工的，有从乌鲁木齐石化和抚顺乙烯等施工现场赶来的，50几位班组长一起分享安全经验和心得体会。
这个公司担负着四川石化项目年1000万吨常减压蒸馏装置和年80万吨乙烯裂解装置等10余项工程建设任务，近3600名员工参建。截至目前，土建工程基本完工，地面、 高空工艺管线和设备安装正全面展开，已实现1040万安全工时。
此外，这个公司今年还承担抚顺石化大乙烯、集团公司第一个国内工厂化EPC 总承包项目——宁夏石化项目和国外乍得项目、伊拉克项目等工程建设任务。企业在闯市场、创效益的同时，也面临着巨大的安全风险。他们是如何做好安全管理的？采访中，记者看出了一些门道儿：持之以恒抓班组长素质提升，调动这些“兵头将尾”的安全管理积极性，让班组撑起安全这片天。
小题大做
班组是企业的最小单元，一建公司311工程队管工班长宋海涛这样理解：“班组的每个个体，都承载着企业的各种安全要素，个体虽小，责任重大。”
“班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安”，王锐这样认知。一建206队王锐班，负责铆焊作业，班里19人，平均年龄25岁，却都是转战内蒙古、河北、新疆和广西的“老将”。
有了对班组安全责任的理解和认知，这些班组长在繁杂的日常工作中，都推崇“小题大做”。
王锐班在广西石化蜡油加氢工程1号管桥施工，铆工牛园涛作业时发现11米处脚手架管内有根撬棍，便及时收到工具箱，立即得到50元奖励。宋海涛班一名员工高空作业后，没按规范逐点悬挂安全带就从脚手架上下来了，班里立即召开班会，点名批评。
这样“小题大做”是否有必要？七建公司电焊闫有刚班讲了扁鹊三兄弟从医的故事。长兄治病于病发前，中兄治病于病起时，扁鹊治病于病重时。“医术高明的并非名医扁鹊，而是长兄。只有把安全隐患扼杀在萌芽中，才能达到治病于未发前的境界”。
重细节，抓小事，效果不错。一建四川项目部QHSE 部每周安排一名专职HSE 人员、分项目HSE 部每日安排一名HSE 专职人员参与班组安全会商。项目部专职HSE 总监董晓林说：“踏踏实实执行这项制度后，今年9月份同5月份相比，违章率从4.8%下降到2.9%。” 小事大情
“石油人四海为家，你的平安是我的牵挂。”一建公司职工原创歌曲《等你回来》，是交流会上安全经验分享的内容，深情的女声独唱道出了千千万万石油家属的心声。
走天南，去海北，石油工程建设队伍一年到头在外忙碌，家的温情是他们心中最柔软的部分。各班组通过亲情传递，让大家打心眼里有这样的感受：“我的安全不只是我自己的”。 安全的根本是以人为本。这个公司大搞安全文化建设，通过点滴关爱体现对员工的深情大爱。 “要把无事当有事，要把隐患当事故，要把员工当亲人。”七建公司把抓好这三件事作为安全文化的重要内容。“每次远征前，我都默默地下决心，一定把员工安安全全带回家。”宋海涛班把安全教育延伸到八小时以外，下班后上网、聚会、购物、游玩等都作出了家长式的温情规定。
关爱还体现在规章制度里。一建101队段延军班要求师傅把徒弟的安全知识、风险辨识能力和安全技能的提高作为重点来教。《师徒协议》规定，师傅不在场，任何人不得安排徒弟从事高空危险作业或有毒有害作业。
闫有刚班根据班员刚参加工作、缺乏自身防护能力以及性格急躁等不同特点分派工作。李胜军班采取情绪波动的人必谈、受到批评的人必谈、谈心会必谈的“三必谈”方式，舒缓班员情绪，让他们心平气顺上岗。同时以致父母、妻子和孩子《公开信》的形式，随时跟家人沟通情况，让“一人安全，全家幸福”的理念深入人心。
小我大家
每个“小我”都把安全当成一种习惯，就能带来“大家”的幸福安然。如今的基层队伍里，大多数都是年轻的、活跃的、有强烈自我意识的生命个体。这个公司充分尊重个性，唤醒安全意识。
承担四套装置预制任务的一建管道预制厂有100多名员工，平均年龄只有22岁。记者在庞大的生产车间看到，小伙子们忙得热火朝天，车间顶棚上悬挂的标语很有特色：我的地盘我做主，我的安全我负责。
发挥他们的主观能动性进行安全管理，其效果要大大好于被动地接受。
七建金属结构厂杜圣君班在每个项目开工前都对生产的各个环节进行分析，制作“安全风险分析卡”，编制技术措施，强调“生产未动，安全先行”。宋海涛班每次施工前都提出条件：不安全不干，不规范不干，不清楚不明白不干。
在交流会上，班组长实实在在地摆问题、提意见。“生产与安全冲突时，要绝对服从安全。”“要求开展安全活动，就要留出具体时间，不然就成了走形式。”一建207队电焊班班长田军强今年2月参加了壳牌在南海石化的检修。他说：“人家的安全管理真有水平，值得我们学习。”
增强管理意识、掌握科学规范的管理方式，是这些基层“领头羊”的强烈愿望。12月6日，工程建设公司首批50名班组长和骨干员工将到承德石油高等专科学校进行三周的学习培训，这个好消息让班组长欣喜不已。
抓安全，领导干部重在提高管控能力，员工队伍重在提高素质和执行力。工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义说，没有公司500多个班组长的努力，企业就没有安全保障。公司将进一步强化和规范班组的安全管理，筑牢企业安全第一道防线。