十二、降低成本、提高经济效益措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：
１、 建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）
２、 加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布
置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
３、 加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新
机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
４、 加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝
工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严
格控制非生产人员比例。
５、 加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械
设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。 ６、 加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、
保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
７、 加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，
压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
８、 积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。 ９、 搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损
失
10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。
项目成本管理程序网络图
十二、降低成本、提高经济效益措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：
１、 建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）
２、 加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布
置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
３、 加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新
机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
４、 加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝
工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严
格控制非生产人员比例。
５、 加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械
设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。 ６、 加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、
保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
７、 加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，
压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
８、 积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。 ９、 搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损
失
10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。
项目成本管理程序网络图