互联网时代商业银行金融产品营销模式探讨

  摘要:随着互联网技术应用的发展、居民信息获取渠道的转换和金融产品的日益丰富,商业银行金融产品的营销模式也在悄然发生改变。

  关键词:互联网;商业银行;营销模式

  中图分类号:F832 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)028-000-01

  一、传统营销模式及缺陷

  1.个体营销

  传统的营销模式基本是客户至柜面渠道时,网点员工或客户经理主动推荐产品,或客户提出有某种业务需求,想办理相应产品。该模式侧重于个体、单户的营销,是商业银行日常使用频率最高的营销方式,其成功率取决于客户的需求及产品是否有优势,且受众面窄,因此成功率不高,成效不显著。

  2.口碑营销

  传统营销模式很注重口碑效应,通过老客户分享产品体验,将产品信息推送至新客户,从而吸引新客户办理该产品。这种口口相传的模式,在一定程度上提升了产品知名度及品牌效应,但是因传播速度慢,效率低下,且商业银行无法实现事先控制,故只能用于辅助营销。

  3.集客营销

  在某一段时期,如果商业银行需要重点推荐某项产品,一般是通过举办特定的活动,邀请部分客户办理产品并参与活动,同时给予一定的奖励。这类营销亦称为集客营销,它只能适用于短期、集中式的产品推介,虽然有利于提升产品知名度,但受参与客户群体及地域的限制,无法对市场造成整体的、深远影响。

  4.关系营销

  网点是商业银行金融产品的重要销售渠道,大部分员工都面临着营销的压力,身上背负的任务和计划指标非常多,有些员工通过“关系”,动员自身的亲朋好友来购买产品,从而帮助其完成任务指标。该种模式只能是临时性使用,不能作为常态化的营销手段,且在产品的销售过程中,容易重“关系”而轻“产品”,客户并不真正关心或了解该产品,因此造成客户与产品的脱节,不利于产品功能的提升。

  前几年,传统营销模式发挥着巨大的作用,为商业银行带来客户资源及产品销售,但是随着互联网的发展,人们获取信息的渠道逐渐变得多种多样,不再是单纯依靠银行网点或银行官网推荐的方式,而是更多的依赖于互联网、微信、微博等渠道。鉴于此,商业银行的营销模式也应立即转变。

  二、新型营销模式

  1.大数据营销

  银行是数据的银行,其存储的数据信息非常庞大,不仅包括客户的资产信息、交易信息、家庭信息等结构化的静态信息,还包括客户咨询电话、投诉等音频信息及视频信息,可以说,客户在银行的一切金融活动均有据可查。随着对数据的不断挖掘和深入分析,客户的风险偏好、潜在需求、交易习惯等均可通过大数据分析得以显现,商业银行可根据产品的特点,对某一特定群体客户开展针对性营销,从而引导客户提前消费和提档消费,能够有效提升营销成功率。例如,对频繁使用信用卡大额消费的客户,推荐高额度和期限的信用方式贷款,客户将非常欢迎,可能会提前实现购车、装修等大额融资需求。

  2.互联网营销

  据统计,人们一周平均上网时间为14个小时,远远超过来商业银行的时间。此外,通过网络寻找自己喜爱的产品,并直接在网上完成交易,已经成为许多客户的优先选择或第一选择。因此,如何抓住客户行为方式和理念的变化,显得非常重要。如商业银行将产品部署在互联网上或建立自己的专属交易网站,能迅速将自己的产品“推销”给客户,吸引客户体验及购买。此外,商业银行还可分析客户的上网习惯,在密集时段与大型门户网站合作,开展产品广告营销宣传,扩大产品知名度。

  3.精准营销

  借助数据分析,商业银行能根据客户的信息轨迹有效判断出某产品的潜在客户群体,如针对该部分客户进行精准营销,或投入精心制作的广告宣传,往往能达到事半功倍的效果。如:针对定期存款提前支取的客户营销质押贷,客户在计算完存款利息损失和贷款利息支出后,往往愿意选择办理质押贷。如此一来,商业银行既能稳定存款,又能增加贷款投放,客户既避免定期损失又获得资金临时周转,可谓双赢的局面。如针对新购二手房客户或购买一手房满1年的客户营销装修分期或消费贷款,将能有效激发客户潜在需求,从而实现分期或贷款产品的投放。

  4.粉丝营销

  在手机渠道飞速发展的现在,微博、微信和各类APP应用集聚了大量的客户,商业银行可通过建立自己的微信平台和金融APP,引入更多的“粉丝”。在新产品推出市场时,优先向自己的“粉丝”进行推广,一方面,能迅速提高该产品的知名度,打开市场,另一方面,也能形成辐射效应,获得迅速的传播,两方面作用下,从而能吸引更多的外部客户来办理该产品。

  5.生态圈营销

  商业银行可与外部第三方机构合作,针对双方共同的目标客户群体,通过一定的产品优惠和服务整合,为客户提供金融+非金融的全面服务,即为生态圈营销。此种营销模式是在集客营销模式的基础上的升华,该模式能有效锁定客户并使得该部分客户获得不同于一般客户群体的体验和优惠,因此能迅速提升客户满意度和黏性,且有利于群体营销,从而为商业银行带来丰富的客户资源和产品收入。

  三、注意事项

  1.客户信息保密问题

  在产品营销的过程中,商业银行一定要注意客户信息的安全和保密,使用数据时一定要合规合法,不得对外泄露客户数据,以免给客户带来损失或引起不必要的法律纠纷,造成不良影响。

  2.过度营销问题

  在产品营销过程中,一定要把控好“度”,在合适的时机向适合的人群推介金融产品,不能“狂轰滥炸”,那样极易造成客户反感,反而影响产品的品牌声誉和企业形象。

  摘要:随着互联网技术应用的发展、居民信息获取渠道的转换和金融产品的日益丰富,商业银行金融产品的营销模式也在悄然发生改变。

  关键词:互联网;商业银行;营销模式

  中图分类号:F832 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)028-000-01

  一、传统营销模式及缺陷

  1.个体营销

  传统的营销模式基本是客户至柜面渠道时,网点员工或客户经理主动推荐产品,或客户提出有某种业务需求,想办理相应产品。该模式侧重于个体、单户的营销,是商业银行日常使用频率最高的营销方式,其成功率取决于客户的需求及产品是否有优势,且受众面窄,因此成功率不高,成效不显著。

  2.口碑营销

  传统营销模式很注重口碑效应,通过老客户分享产品体验,将产品信息推送至新客户,从而吸引新客户办理该产品。这种口口相传的模式,在一定程度上提升了产品知名度及品牌效应,但是因传播速度慢,效率低下,且商业银行无法实现事先控制,故只能用于辅助营销。

  3.集客营销

  在某一段时期,如果商业银行需要重点推荐某项产品,一般是通过举办特定的活动,邀请部分客户办理产品并参与活动,同时给予一定的奖励。这类营销亦称为集客营销,它只能适用于短期、集中式的产品推介,虽然有利于提升产品知名度,但受参与客户群体及地域的限制,无法对市场造成整体的、深远影响。

  4.关系营销

  网点是商业银行金融产品的重要销售渠道,大部分员工都面临着营销的压力,身上背负的任务和计划指标非常多,有些员工通过“关系”,动员自身的亲朋好友来购买产品,从而帮助其完成任务指标。该种模式只能是临时性使用,不能作为常态化的营销手段,且在产品的销售过程中,容易重“关系”而轻“产品”,客户并不真正关心或了解该产品,因此造成客户与产品的脱节,不利于产品功能的提升。

  前几年,传统营销模式发挥着巨大的作用,为商业银行带来客户资源及产品销售,但是随着互联网的发展,人们获取信息的渠道逐渐变得多种多样,不再是单纯依靠银行网点或银行官网推荐的方式,而是更多的依赖于互联网、微信、微博等渠道。鉴于此,商业银行的营销模式也应立即转变。

  二、新型营销模式

  1.大数据营销

  银行是数据的银行,其存储的数据信息非常庞大,不仅包括客户的资产信息、交易信息、家庭信息等结构化的静态信息,还包括客户咨询电话、投诉等音频信息及视频信息,可以说,客户在银行的一切金融活动均有据可查。随着对数据的不断挖掘和深入分析,客户的风险偏好、潜在需求、交易习惯等均可通过大数据分析得以显现,商业银行可根据产品的特点,对某一特定群体客户开展针对性营销,从而引导客户提前消费和提档消费,能够有效提升营销成功率。例如,对频繁使用信用卡大额消费的客户,推荐高额度和期限的信用方式贷款,客户将非常欢迎,可能会提前实现购车、装修等大额融资需求。

  2.互联网营销

  据统计,人们一周平均上网时间为14个小时,远远超过来商业银行的时间。此外,通过网络寻找自己喜爱的产品,并直接在网上完成交易,已经成为许多客户的优先选择或第一选择。因此,如何抓住客户行为方式和理念的变化,显得非常重要。如商业银行将产品部署在互联网上或建立自己的专属交易网站,能迅速将自己的产品“推销”给客户,吸引客户体验及购买。此外,商业银行还可分析客户的上网习惯,在密集时段与大型门户网站合作,开展产品广告营销宣传,扩大产品知名度。

  3.精准营销

  借助数据分析,商业银行能根据客户的信息轨迹有效判断出某产品的潜在客户群体,如针对该部分客户进行精准营销,或投入精心制作的广告宣传,往往能达到事半功倍的效果。如:针对定期存款提前支取的客户营销质押贷,客户在计算完存款利息损失和贷款利息支出后,往往愿意选择办理质押贷。如此一来,商业银行既能稳定存款,又能增加贷款投放,客户既避免定期损失又获得资金临时周转,可谓双赢的局面。如针对新购二手房客户或购买一手房满1年的客户营销装修分期或消费贷款,将能有效激发客户潜在需求,从而实现分期或贷款产品的投放。

  4.粉丝营销

  在手机渠道飞速发展的现在,微博、微信和各类APP应用集聚了大量的客户,商业银行可通过建立自己的微信平台和金融APP,引入更多的“粉丝”。在新产品推出市场时,优先向自己的“粉丝”进行推广,一方面,能迅速提高该产品的知名度,打开市场,另一方面,也能形成辐射效应,获得迅速的传播,两方面作用下,从而能吸引更多的外部客户来办理该产品。

  5.生态圈营销

  商业银行可与外部第三方机构合作,针对双方共同的目标客户群体,通过一定的产品优惠和服务整合,为客户提供金融+非金融的全面服务,即为生态圈营销。此种营销模式是在集客营销模式的基础上的升华,该模式能有效锁定客户并使得该部分客户获得不同于一般客户群体的体验和优惠,因此能迅速提升客户满意度和黏性,且有利于群体营销,从而为商业银行带来丰富的客户资源和产品收入。

  三、注意事项

  1.客户信息保密问题

  在产品营销的过程中,商业银行一定要注意客户信息的安全和保密,使用数据时一定要合规合法,不得对外泄露客户数据,以免给客户带来损失或引起不必要的法律纠纷,造成不良影响。

  2.过度营销问题

  在产品营销过程中,一定要把控好“度”,在合适的时机向适合的人群推介金融产品,不能“狂轰滥炸”,那样极易造成客户反感,反而影响产品的品牌声誉和企业形象。


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