企管部上半年工作总结
一、 推进制度建设，逐步理顺公司治理结构
为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进“责、权、利”的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“三定”即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了《公司组织机构设置及主要职责》。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门的实施职责，从制度上规定了“事事有人管”，避免了管理真空。
二、推进人事管理和员工薪酬规范管理
试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了《干部聘用管理办法》并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执行。5、6月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了《员工薪酬管理办法》，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到6月末，除仪表车间因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。
三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶
在明确各部门职责后，企管部对照部门职责上半年敦促技术部出台《技术改造管理制度》并实施，现正敦促供应仓库出台《一级仓库管理办法》，并组织无生产任务的车间人员进行仓库盘点，摸清家底。组织相关车间落实岗位练兵和专业知识培训工作，已对等车间进行了四次车间副班学习培训记录检查，企管部正按照公司的布署，逐步有序地推进各项管理。 四、强化法务管理，提前消化潜在法律风险。加快工程结算审计，为公司发展战略打好基础。
上半年完成公司的储运、公用工程、EPS、MTBE等项目各项土建工程结算；完成了各项目建设单位的储运、码头、MTBE、芳构化、钢构防腐等结算审计。完成了工商9次变更登记，3个公司年检，2个公司的注销处理。并配合相关领导一起处理了苏尔寿、杭州起重、无锡湖山、吉化建等诉讼，谈判处理了上海锦享、常州东方锅炉、上海炼安、江苏大高等公司潜在诉讼。 五、配合公司战略，及时妥善调整好股权投资结构，确保内控和监管到位，强化企业风险管理。
在公司调整、出售、转让部分下属投资单位股权过程中，我部都能紧跟公司战略部署，及时的完成相关报批、设立、
变更、清理等工作。在理顺投资关系的同时及时调整相关制度、流程，保证投资公司的日常管理和监控正常完善，不出差错。及时掌握各公司本部及下属公司的财产投保情况，通过统一集中投保，降低保险费率。对于出现财产理赔情况，通过同保险公司协商，为公司争取最大利益。继续加强和完善风险控制的能力，督促公司各部门加强合同管理、健全客户授信管理制度、加强应收帐款的管理。同时对销售部门的业务流程进一步完善，降低企业的经营风险。
上半年公司自产化工品销售4.48万吨，实现销售额4.43亿元；化工品贸易量50.5万吨，实现贸易额33.63亿元。
总的来说，企管部在公司新的领导班子带领下，进一步明确了发展方向，逐步理顺了企管部的业务范围、岗位职责，初步形成了公司经营活动监管、公司资本战略及法律监管、公司内部生产经营监管、工程造价结算审计四大中心任务。今后我们将围绕这四项中心工作，以建设现代企业管理制度为核心，以ISO9001体系建设、贯标为契机，全面推动公司内部绩效考核体系建设，逐步把公司各项管理抓上一个新台阶。
企管部上半年工作总结
一、 推进制度建设，逐步理顺公司治理结构
为了逐步推动现代企业制度建设，规范各管理部门的职责，有力促进“责、权、利”的高度统一，激发各级员工的积极性和主动性，在公司领导的支持下，企业管理部开展了公司“三定”即定职能、定人员、定薪酬工作。在参照大量其它先进石化行业管理架构的基础上，结合公司的特点，历时两月时间，出台了《公司组织机构设置及主要职责》。明确规范了各管理部门的主管职责和配合部门的实施职责，从制度上规定了“事事有人管”，避免了管理真空。
二、推进人事管理和员工薪酬规范管理
试生产结束后，和行政人事部对公司各个部门和车间人事的关系进行了梳理，制定了《干部聘用管理办法》并下发文件对公司中层以上干部进行了明确，规范了班长以上人员的聘用、晋升程序并得到了有效的贯彻执行。5、6月份对各基层车间人员和薪酬进行了调查研究，在此基础上出台了《员工薪酬管理办法》，在制度范围内给予了车间工资定额二次分配的权利，极大的促进了车间加强管理的积极性。到6月末，除仪表车间因工资总额问题未实行定额管理外，其它车间均已签订责任书并制定了车间内部考核办法。
三、着手开展各项管理监督工作，促进专业管理上台阶
在明确各部门职责后，企管部对照部门职责上半年敦促技术部出台《技术改造管理制度》并实施，现正敦促供应仓库出台《一级仓库管理办法》，并组织无生产任务的车间人员进行仓库盘点，摸清家底。组织相关车间落实岗位练兵和专业知识培训工作，已对等车间进行了四次车间副班学习培训记录检查，企管部正按照公司的布署，逐步有序地推进各项管理。 四、强化法务管理，提前消化潜在法律风险。加快工程结算审计，为公司发展战略打好基础。
上半年完成公司的储运、公用工程、EPS、MTBE等项目各项土建工程结算；完成了各项目建设单位的储运、码头、MTBE、芳构化、钢构防腐等结算审计。完成了工商9次变更登记，3个公司年检，2个公司的注销处理。并配合相关领导一起处理了苏尔寿、杭州起重、无锡湖山、吉化建等诉讼，谈判处理了上海锦享、常州东方锅炉、上海炼安、江苏大高等公司潜在诉讼。 五、配合公司战略，及时妥善调整好股权投资结构，确保内控和监管到位，强化企业风险管理。
在公司调整、出售、转让部分下属投资单位股权过程中，我部都能紧跟公司战略部署，及时的完成相关报批、设立、
变更、清理等工作。在理顺投资关系的同时及时调整相关制度、流程，保证投资公司的日常管理和监控正常完善，不出差错。及时掌握各公司本部及下属公司的财产投保情况，通过统一集中投保，降低保险费率。对于出现财产理赔情况，通过同保险公司协商，为公司争取最大利益。继续加强和完善风险控制的能力，督促公司各部门加强合同管理、健全客户授信管理制度、加强应收帐款的管理。同时对销售部门的业务流程进一步完善，降低企业的经营风险。
上半年公司自产化工品销售4.48万吨，实现销售额4.43亿元；化工品贸易量50.5万吨，实现贸易额33.63亿元。
总的来说，企管部在公司新的领导班子带领下，进一步明确了发展方向，逐步理顺了企管部的业务范围、岗位职责，初步形成了公司经营活动监管、公司资本战略及法律监管、公司内部生产经营监管、工程造价结算审计四大中心任务。今后我们将围绕这四项中心工作，以建设现代企业管理制度为核心，以ISO9001体系建设、贯标为契机，全面推动公司内部绩效考核体系建设，逐步把公司各项管理抓上一个新台阶。