新员工岗前培训方案建议
新员工岗前培训需求分析
目前,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主,对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训,但是,对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训,该方式有效性差,员工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面,由于新员工对公司的制度不明确,矿工、不请假的现象比较严重,负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解,但是这样太耗费时间和经历,效果也不佳,另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训,员工工伤事故时有发生。
针对以上现状,我建议建立新员工岗前培训体系,为了提高效率,我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。
为了真正落实培训的具体内容,建议建立新员工培训资料档案,由人力资源
在每次培训结束后,将考试成绩反馈到各个公司,各公司对考试分数低于75分的同志要求重新参加新员工培训,对低于60分者进行淘汰。
新员工岗前培训方案建议
新员工岗前培训需求分析
目前,新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主,对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训,但是,对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训,该方式有效性差,员工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面,由于新员工对公司的制度不明确,矿工、不请假的现象比较严重,负责任的领导在新员工到车间面试时会对员工进行口头讲解,但是这样太耗费时间和经历,效果也不佳,另一方面由于没有系统接受过劳动安全方面的培训,员工工伤事故时有发生。
针对以上现状,我建议建立新员工岗前培训体系,为了提高效率,我建议由摩轮、汽轮、车业、机械涂料四个公司连手在人力中心的协助下实施。
为了真正落实培训的具体内容,建议建立新员工培训资料档案,由人力资源
在每次培训结束后,将考试成绩反馈到各个公司,各公司对考试分数低于75分的同志要求重新参加新员工培训,对低于60分者进行淘汰。
相关文章
-
人事培训岗任职资格标准
编制: 人事培训岗 任职资格标准 审核: 批准: 目 录 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 概 述 级别定义 学历与资历 行为标准 必备知识 附 则 第一部分 概述 一.目的 1.牵引.规范公司人力资源专业人员工作 ...查看
-
2015年新员工导师制度实施工作方案
新员工导师制度实施方案 一.目的 为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升,适应公司企业文化.工作环境及跨越式发展的需要,增强公司核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师的组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才,有效开发.留住人才,及配合 ...查看
-
综采二队"安康杯"竞赛"十个一"活动实施方案[2]
梅花井煤矿综采二队开展安康杯 "十个一"活动实施方案 根据"安康杯"竞赛活动实施方案,围绕集团公司和矿全年安全 生产工作安排,为加强员工安全教育,进一步完善各项安全生产规章 制度,实施安全管理战略.强 ...查看
-
"安康杯""十个一"活动实施方案[1]
科尔克煤矿开展安康杯"十个一"活动实施方案 根据"安康杯"竞赛活动实施方案,围绕集团公司和我矿全年安全 生产工作安排,为加强员工安全教育,进一步完善各项安全生产规章 制度,实施安全管理战略.强化安全教 ...查看
-
海尔集团员工培训方案
海尔集团新员工培训方案 成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解.比如,新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低.原因就在于海尔采用了海尔新员工培训"四部曲"以及海尔 ...查看
-
十个一活动实施方案
大磨岭煤矿开展安康杯"十个一"活动实施 方 案 根据"安康杯"竞赛活动实施方案,围绕公司和我矿全 年安全生产工作安排,为加强员工安全教育,进一步完善各项安全生产规章制度,实施安全管理战略.强化安全教育 ...查看
-
客服中心组织架构及人员编制方案
客服中心组织架构及人员编制方案 为了充分发挥客服中心远程联络.7*24小时服务的特性,为本行各项电子业务和即将开办的信用卡业务提供支撑保障,进一步落实总行"全面打造区域性银行和实现电子渠道运用大幅提升"的战略,特制订&l ...查看
-
新员工入职培训导师指导原则(建议)
新员工入职培训导师指导原则(建议) 一.新入职员工事项指导原则 1.如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中.而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象.新工作与新上司也和新进员工 ...查看
-
企业员工培训计划制定流程方案
2011年企业员工培训计划制定流程方案 2010年度即将结束2011年又将是新的开始,人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开,其中最重要的一项就是企业年度培训计划.年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认.设计20 ...查看