企业人力资源规划现状与必要性分析
摘要：人力资源规划服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，保持企业智力资本竞争的优势，实施企业战略目标。
关键词：人力资源；规划；现状；对策措施
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)04-0072-01
制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。而狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。
一、人力资源规划的含义和作用
第一，人力资源规划的含义。人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对
人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序，使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义：以组织的人力资源战略目标为依据，确保组织对人力资源的需求，将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施，使组织得到长期的利益，注意实现员工的目标。
第二，人力资源规划的作用。人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。
二、企业人力资源规划普遍存在的问题
第一，规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标，使人力资源规划不清，方向不明，不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向和目的。
第二，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化，企业对市场变化的反应比较快，企业战略在调整，人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去可
操作性和可执行性，造成企业所需的人才不能得到及时的供应。 第三，人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。
第四，缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；②缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难做出专业的人力资源战略规划。
三、人力资源规划对于企业管理的必要性
我们可能最经常在企业文化建设和制度管理办法中听到人力资源管理这样的字样，然而近年来，人资管理也渐渐开始应用于学校，执法部门等一些国家事业单位，甚至有人提出党建工作的人资管理理念，我们知道，无论在什么性质的组织中，只有拥有了有用人才并且能够合理地使用这些人才，科学地管理这些人才，并且能够有效地开发其他的人才资源，才能够使组织达到价值的实现。所以说，人资管理的理念对于一个无论是什么性质的组织来说，都有举足轻
重的作用。
(1)通过人资管理，可以提高组织成员积极性和企业凝聚力。从很多心理学实验中我们都可以看出，组织成员在进行活动的过程中，成员的热情和积极性以及组织自身的凝聚力将直接影响着组织工作的成败和组织的发展前景。而人资管理则可以用一系列心理学和管理学的方法提高人员积极性和成员之间团结凝聚力。显然，这对于组织来说是必不可少的。
(2)人资管理还可以提高组织行事的高效性。这一点可以从人资管理影响人员调配这一点体现出来，所谓的管理，意思就是将人力资源进行系统的安排和分配，那么如果在组织中，人员的分配都经过考量和科学性验证，每个人都可以直接去做自己擅长的一部分工作，那么可以达到事半功倍的效果，因此可以说，人资管理可以大大缩短工作时间，提高工作的效率。
(3)人资管理还可以降低组织支出的浪费率。人资管理不仅仅是对人员的位置和工作有一系列安排，也同样要对组织的经济，资源支出有很好的安排和分配，通过人资管理，可以再最小的支出状况下做最多的事情，也可以大大地减少不必要的支出和人力浪费，举个例子，在一个企业中，很大一部分支出就是员工的工资和奖金支出，那么支出多少，在如何支出的情况下能够最大程度激发员工的工作积极性，这些都是人资管理要思考的问题，这些问题的考虑在无形中就大大节约了组织的成本。
参考文献：
[1]陈志清，浅谈企业人力资源规划存在的问题及对策[j]，东方企业文化,2009(12)
[2]陈雪玲，浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策[j]，法制与经济,2009(6)
企业人力资源规划现状与必要性分析
摘要：人力资源规划服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发、管理的重要内容，为企业发展提供了人力支持，实现人力资源的供需平衡和优化配置，保持企业智力资本竞争的优势，实施企业战略目标。
关键词：人力资源；规划；现状；对策措施
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)04-0072-01
制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。而狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。
一、人力资源规划的含义和作用
第一，人力资源规划的含义。人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对
人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序，使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义：以组织的人力资源战略目标为依据，确保组织对人力资源的需求，将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施，使组织得到长期的利益，注意实现员工的目标。
第二，人力资源规划的作用。人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。
二、企业人力资源规划普遍存在的问题
第一，规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标，使人力资源规划不清，方向不明，不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向和目的。
第二，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化，企业对市场变化的反应比较快，企业战略在调整，人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去可
操作性和可执行性，造成企业所需的人才不能得到及时的供应。 第三，人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。
第四，缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；②缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难做出专业的人力资源战略规划。
三、人力资源规划对于企业管理的必要性
我们可能最经常在企业文化建设和制度管理办法中听到人力资源管理这样的字样，然而近年来，人资管理也渐渐开始应用于学校，执法部门等一些国家事业单位，甚至有人提出党建工作的人资管理理念，我们知道，无论在什么性质的组织中，只有拥有了有用人才并且能够合理地使用这些人才，科学地管理这些人才，并且能够有效地开发其他的人才资源，才能够使组织达到价值的实现。所以说，人资管理的理念对于一个无论是什么性质的组织来说，都有举足轻
重的作用。
(1)通过人资管理，可以提高组织成员积极性和企业凝聚力。从很多心理学实验中我们都可以看出，组织成员在进行活动的过程中，成员的热情和积极性以及组织自身的凝聚力将直接影响着组织工作的成败和组织的发展前景。而人资管理则可以用一系列心理学和管理学的方法提高人员积极性和成员之间团结凝聚力。显然，这对于组织来说是必不可少的。
(2)人资管理还可以提高组织行事的高效性。这一点可以从人资管理影响人员调配这一点体现出来，所谓的管理，意思就是将人力资源进行系统的安排和分配，那么如果在组织中，人员的分配都经过考量和科学性验证，每个人都可以直接去做自己擅长的一部分工作，那么可以达到事半功倍的效果，因此可以说，人资管理可以大大缩短工作时间，提高工作的效率。
(3)人资管理还可以降低组织支出的浪费率。人资管理不仅仅是对人员的位置和工作有一系列安排，也同样要对组织的经济，资源支出有很好的安排和分配，通过人资管理，可以再最小的支出状况下做最多的事情，也可以大大地减少不必要的支出和人力浪费，举个例子，在一个企业中，很大一部分支出就是员工的工资和奖金支出，那么支出多少，在如何支出的情况下能够最大程度激发员工的工作积极性，这些都是人资管理要思考的问题，这些问题的考虑在无形中就大大节约了组织的成本。
参考文献：
[1]陈志清，浅谈企业人力资源规划存在的问题及对策[j]，东方企业文化,2009(12)
[2]陈雪玲，浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策[j]，法制与经济,2009(6)