龙文教育军事拓展训练之训练感受：我的蜕变
——怎样做一个好主任 军训五日，高手颇多。即使没有达到100%的蜕变，也至少有了很多的变化。现如今的我，已经从一个当初怨天尤人，情绪波动大，过于强调自我等变成一个想法简单，单纯，纯粹——服从管理，听从指挥，把执行力放在首位的人。
不仅仅从身体上，而且从更深层的思想上彻底发生了变化。
以前如果自己做了很多的体力运动，哪怕在做那么一丁点儿，也可能不愿意。而现在我认识到了坚持和毅力的重要性。昨天的穿越火线就是一个典型的例子。这个活动是如此的简单，简单到几乎没有技术性可言，唯一的要求就是体力和毅力。体力或许因人而异，但一来一回的距离，即使体力再好的人也坚持不到回到出发点。因而，此时此刻，毅力就成为最重要的关键因素。听一听团队撕力的呐喊，想想自己肩负的任务。我是在为这个团队而奋斗，为团队的荣誉而战，立马精力倍增，拼了命，没有劲也要挤出劲，爬到出发点。
这只是五天军训的一个小小缩影。虽然只是个缩影，但对我们的工作有重要的指导意义。在工作中，我们到底有没有竭尽全力？有没有拼了命也要把工作做好？
而军训的其他活动和拓展训练，无一不是在历练我的身体和思想。
首先是思想和行为。
有位主任曾和我说过，思想的高度是世界上最高的高度，最难以逾越的高度。这是一种什么样的思想呢？这种思想要必须是发自内心里，骨子里，大脑中的那种拼搏，干劲，进去，积极的思想。有了这种思想，我们的行为就无需再靠规章和制度。思想决定行为，同意了思想，能让我们在工作中，目标一致，干劲十足。此时，执行力已经不是只说不做了，因为我们呢会自觉落实。而执行力也得到延伸，在实际工作中，要做好一个好主任要有一种高度，有先进的思想。这种思想可以转化为自己校区的生产力。所谓的一头狼带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狼，说的就是这个道理。
其次是能力和方法。
能力有大有小，大无论多大的能力它要运用和发挥这种能力，那么一定要有一个好的方法。个人能力需要一个方法，团队能力更要一个方法。就像在过雷区时，你表现在优秀，如果不听从指挥，也会触雷。在实际工作中，每个主任都会遇到各种各样的问题，而问题解决不了一定是方法不对头。我们应该从问题本身思考这件事情，然后再思考自己。这就是方法的问题。
第三是团队。
这么多的活动全是团队活动，从中告诉我们唯有一个真理：团队赢，你就赢；团队输，你就输。所谓，成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。说的就是这个理。木桶原理这个活动中，任何个人都整个团队骑着生死攸关的作用。科恩那个是轻轻的动一下，也可能是稍微的放松一点，却对整个团队产生致命的影响。除此之外，还要有协作，交流，个人服从团队。以前在工作中，我有过不听从指挥，不服从管理的缺点，认为自己只是校区的一员，自己的小行为，小举动不会对整个校区产生影响。殊不知，应错在了路上。
刘映东总裁说过，任何一个企业都要有一个铁杆团队，都要有一批铁杆队员。这样才能支持你，支持你的工作开着，才会有凝聚力和向心力。有了自己的团队，在校区中，主任开展工作才能游刃有余，不会受制于人。
另外，我认为最重要的一点，也是五天来体会最深的就是心有多大，世界就有多大，心有多大，你的舞台就有多大。这才是做事，执行，能力，行为，态度，思想等方面的结合点。
最后，感谢刘校给我这次锻炼的机会。
龙文教育军事拓展训练之训练感受：我的蜕变
——怎样做一个好主任 军训五日，高手颇多。即使没有达到100%的蜕变，也至少有了很多的变化。现如今的我，已经从一个当初怨天尤人，情绪波动大，过于强调自我等变成一个想法简单，单纯，纯粹——服从管理，听从指挥，把执行力放在首位的人。
不仅仅从身体上，而且从更深层的思想上彻底发生了变化。
以前如果自己做了很多的体力运动，哪怕在做那么一丁点儿，也可能不愿意。而现在我认识到了坚持和毅力的重要性。昨天的穿越火线就是一个典型的例子。这个活动是如此的简单，简单到几乎没有技术性可言，唯一的要求就是体力和毅力。体力或许因人而异，但一来一回的距离，即使体力再好的人也坚持不到回到出发点。因而，此时此刻，毅力就成为最重要的关键因素。听一听团队撕力的呐喊，想想自己肩负的任务。我是在为这个团队而奋斗，为团队的荣誉而战，立马精力倍增，拼了命，没有劲也要挤出劲，爬到出发点。
这只是五天军训的一个小小缩影。虽然只是个缩影，但对我们的工作有重要的指导意义。在工作中，我们到底有没有竭尽全力？有没有拼了命也要把工作做好？
而军训的其他活动和拓展训练，无一不是在历练我的身体和思想。
首先是思想和行为。
有位主任曾和我说过，思想的高度是世界上最高的高度，最难以逾越的高度。这是一种什么样的思想呢？这种思想要必须是发自内心里，骨子里，大脑中的那种拼搏，干劲，进去，积极的思想。有了这种思想，我们的行为就无需再靠规章和制度。思想决定行为，同意了思想，能让我们在工作中，目标一致，干劲十足。此时，执行力已经不是只说不做了，因为我们呢会自觉落实。而执行力也得到延伸，在实际工作中，要做好一个好主任要有一种高度，有先进的思想。这种思想可以转化为自己校区的生产力。所谓的一头狼带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狼，说的就是这个道理。
其次是能力和方法。
能力有大有小，大无论多大的能力它要运用和发挥这种能力，那么一定要有一个好的方法。个人能力需要一个方法，团队能力更要一个方法。就像在过雷区时，你表现在优秀，如果不听从指挥，也会触雷。在实际工作中，每个主任都会遇到各种各样的问题，而问题解决不了一定是方法不对头。我们应该从问题本身思考这件事情，然后再思考自己。这就是方法的问题。
第三是团队。
这么多的活动全是团队活动，从中告诉我们唯有一个真理：团队赢，你就赢；团队输，你就输。所谓，成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。说的就是这个理。木桶原理这个活动中，任何个人都整个团队骑着生死攸关的作用。科恩那个是轻轻的动一下，也可能是稍微的放松一点，却对整个团队产生致命的影响。除此之外，还要有协作，交流，个人服从团队。以前在工作中，我有过不听从指挥，不服从管理的缺点，认为自己只是校区的一员，自己的小行为，小举动不会对整个校区产生影响。殊不知，应错在了路上。
刘映东总裁说过，任何一个企业都要有一个铁杆团队，都要有一批铁杆队员。这样才能支持你，支持你的工作开着，才会有凝聚力和向心力。有了自己的团队，在校区中，主任开展工作才能游刃有余，不会受制于人。
另外，我认为最重要的一点，也是五天来体会最深的就是心有多大，世界就有多大，心有多大，你的舞台就有多大。这才是做事，执行，能力，行为，态度，思想等方面的结合点。
最后，感谢刘校给我这次锻炼的机会。