季度业务奖金：
服务津贴：
优质续保奖：
各个职级福利保障：
基本法【2009】的丰厚利益
● 转正的标准有两个：
● 第一，三个月内完成FYC2100元且保单6件，短卡两张；
● 第二，六个月内完成FYC3150元且保单9件 ,达成其中任何一个标准即可转正，短卡4张。
● 增员奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5% 正式职级以上，除享受增员奖之外，又享有辅导奖
● 辅导奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5% 正式业务员怎样维持？
3个月FYC1350元且保单6件；（备注：正式业务员增员的新人,前6个月内的FYC可按30%折算回计到增员人维持考核,最高可回计维持标准的50%.）
正式业务员怎样上高级专务、资深专务和主管？
6个月FYC13200元，个人继续率80%；3个月FYC13200元，个人继续率80%；6个月FYC13200元，累计增员3个正式业务员，2个必须为直接增员，个人继续率75%； 专务的维持标准是？
高级专务，3个月FYC3600元，个人继续率75%；资深专务，3个月FYC7200元，个人继续率75%；
主管的维持标准是？
个人3个月FYC2025元，室3个月FYC9000元，正式业务员2人，室继续率65%；
室管理津贴：（每月室FYC3000以下部分2.5%/2.7%/2.9%；每月室FYC3000以上部分25%/27%/29%；）X业务室标准个体调整系数
业务室标准个体调整系数:
一、同时满足以下两个条件的业务室，个体调整系统取值为1.1
(1)、业务室标准业务员在6个或6个以上
(2)、业务室当月标准业务员占比达到或超过45%
二、有以下两种情况之一的业务室,个体调整系统取值为0.8
（1）、业务室当月标准业务员在2个或2个以下
（2）、业务室当月标准业务员占比等于或低于15%
除以上两类外，其余业务室的标准个体调整系数的取值为1。
备注：①“标准业务员”是指当月个人FYC达到600元的业务员。
②标准业务员占比=当月标准业务员人数÷当月业务室总人数
③“业务室总人数”中不含截至结算当月末、入司未满三个月的人员，“标准业务员人数”中含该部分人员。
室育成回计：业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当月起的9个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC回计入分出团队，育成人按回计后的业务室每月的FYC计算室管理津贴和室年终奖，并以回计后的业务室FYC作为维持考核依据。育成后三个季度内每季的回计比例分别为75%/50%/25%。
室年终奖金：业务室年终奖金=（全年业务室累计FYC—3000X任职月数）X5%X业务室继续率调整系数
部管理津贴:（每月部FYC12000以下部分0.7%/0.8%/0.9%，每月部FYC12000以上部分7%/8%/9%）X业务部标准个体调整系数
业务部标准个体调整系数：
一、同时满足以下两个条件的业务部，个体调整系统取值为1.1
(1)、业务部标准业务员在24个或24个以上
(2)、业务部当月标准业务员占比达到或超过40%
二、有以下两种情况之一的业务部，个体调整系统取值为0.8
（1）、业务部当月标准业务员在8个或8个以下
（2）、业务部当月标准业务员占比等于或低于15%
除以上两类外，其余业务部的标准个体调整系数的取值为1。
部育成回计：计算公式等同于室回计方式
部年终奖金：业务部年终奖金=（全年业务部累计FYC—12000元X任职月数）X1%X业务部继续率调整系数
督导区管理津贴：（每月FYC48000以下部分1.25%/1.5%，每月FYC48000以上部分2.5%/3%）X督导区标准个体调整系数
督导区标准个体调整系数：
一、同时满足以下两个条件的督导区，个体调整系统取值为1.1
(1)、督导区标准业务员在72个或72个以上
(2)、督导区当月标准业务员占比达到或超过35%
二、有以下两种情况之一的督导区,个体调整系统取值为0.8
（1）、督导区当月标准业务员在32个或32个以下
（2）、督导区当月标准业务员占比等于或低于15%
除以上两类外，其余督导区的标准个体调整系数的取值为1。
督导区育成回计：计算公式等同于室回计方式
督导区年终奖金：督导区年终奖金=（全年督导区累计—FYC12000元X任职月数）X0.3%X督导区继续率调整系数
业务室一代育成12% / 7%；二代育成6% / 3.5%
业务部一代育成3.5%/3%；二代育成1.5%
督导区一代育成0.6%/0.4%/0.2%； 二代育成0.1%
季度业务奖金：
服务津贴：
优质续保奖：
各个职级福利保障：
基本法【2009】的丰厚利益
● 转正的标准有两个：
● 第一，三个月内完成FYC2100元且保单6件，短卡两张；
● 第二，六个月内完成FYC3150元且保单9件 ,达成其中任何一个标准即可转正，短卡4张。
● 增员奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5% 正式职级以上，除享受增员奖之外，又享有辅导奖
● 辅导奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5% 正式业务员怎样维持？
3个月FYC1350元且保单6件；（备注：正式业务员增员的新人,前6个月内的FYC可按30%折算回计到增员人维持考核,最高可回计维持标准的50%.）
正式业务员怎样上高级专务、资深专务和主管？
6个月FYC13200元，个人继续率80%；3个月FYC13200元，个人继续率80%；6个月FYC13200元，累计增员3个正式业务员，2个必须为直接增员，个人继续率75%； 专务的维持标准是？
高级专务，3个月FYC3600元，个人继续率75%；资深专务，3个月FYC7200元，个人继续率75%；
主管的维持标准是？
个人3个月FYC2025元，室3个月FYC9000元，正式业务员2人，室继续率65%；
室管理津贴：（每月室FYC3000以下部分2.5%/2.7%/2.9%；每月室FYC3000以上部分25%/27%/29%；）X业务室标准个体调整系数
业务室标准个体调整系数:
一、同时满足以下两个条件的业务室，个体调整系统取值为1.1
(1)、业务室标准业务员在6个或6个以上
(2)、业务室当月标准业务员占比达到或超过45%
二、有以下两种情况之一的业务室,个体调整系统取值为0.8
（1）、业务室当月标准业务员在2个或2个以下
（2）、业务室当月标准业务员占比等于或低于15%
除以上两类外，其余业务室的标准个体调整系数的取值为1。
备注：①“标准业务员”是指当月个人FYC达到600元的业务员。
②标准业务员占比=当月标准业务员人数÷当月业务室总人数
③“业务室总人数”中不含截至结算当月末、入司未满三个月的人员，“标准业务员人数”中含该部分人员。
室育成回计：业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当月起的9个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC回计入分出团队，育成人按回计后的业务室每月的FYC计算室管理津贴和室年终奖，并以回计后的业务室FYC作为维持考核依据。育成后三个季度内每季的回计比例分别为75%/50%/25%。
室年终奖金：业务室年终奖金=（全年业务室累计FYC—3000X任职月数）X5%X业务室继续率调整系数
部管理津贴:（每月部FYC12000以下部分0.7%/0.8%/0.9%，每月部FYC12000以上部分7%/8%/9%）X业务部标准个体调整系数
业务部标准个体调整系数：
一、同时满足以下两个条件的业务部，个体调整系统取值为1.1
(1)、业务部标准业务员在24个或24个以上
(2)、业务部当月标准业务员占比达到或超过40%
二、有以下两种情况之一的业务部，个体调整系统取值为0.8
（1）、业务部当月标准业务员在8个或8个以下
（2）、业务部当月标准业务员占比等于或低于15%
除以上两类外，其余业务部的标准个体调整系数的取值为1。
部育成回计：计算公式等同于室回计方式
部年终奖金：业务部年终奖金=（全年业务部累计FYC—12000元X任职月数）X1%X业务部继续率调整系数
督导区管理津贴：（每月FYC48000以下部分1.25%/1.5%，每月FYC48000以上部分2.5%/3%）X督导区标准个体调整系数
督导区标准个体调整系数：
一、同时满足以下两个条件的督导区，个体调整系统取值为1.1
(1)、督导区标准业务员在72个或72个以上
(2)、督导区当月标准业务员占比达到或超过35%
二、有以下两种情况之一的督导区,个体调整系统取值为0.8
（1）、督导区当月标准业务员在32个或32个以下
（2）、督导区当月标准业务员占比等于或低于15%
除以上两类外，其余督导区的标准个体调整系数的取值为1。
督导区育成回计：计算公式等同于室回计方式
督导区年终奖金：督导区年终奖金=（全年督导区累计—FYC12000元X任职月数）X0.3%X督导区继续率调整系数
业务室一代育成12% / 7%；二代育成6% / 3.5%
业务部一代育成3.5%/3%；二代育成1.5%
督导区一代育成0.6%/0.4%/0.2%； 二代育成0.1%