2017年互联网+建筑公司商业计划书
2017年4月
目 录
一、公司情怀 1、公司使命 2、公司愿景
二、行业政策走向及痛点分析 （一） 建筑行业政策走向 （二） 建筑业行业痛点 三、互联网+建筑的发展现状
（一）单品类大宗材料电商平台 （二）全品类建筑材料电商平台 （三）建造合同的招投标平台 （四）人工、机械服务交易管理平台 （五）智慧工地
四、商业模式构建
（一） 蜜蜂建造（项目管理服务平台） （二） 蜜蜂商城（建设资源交易平台） 五、公司经营规划 （一）投资计划 （二）运营管理机制 （三）人力资源计划 五、领头创投人简介
一、公司情怀
公司名称：大大乐建科技有限公司
公司使命： 致力于提高建筑业建造效率、交易效率。 公司愿景： 建筑业的滴滴出行
业务简介：传统项目管理从产品策划到设计到建造到交付使用，参与主体众多，参与主体能力和信用甄别困难，资源信息分散，交易效率极其低下；交易不透明，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利，成本无法流入到产品本身，建造成本虚高；工程管理模式落后，无效管理普遍存在，管理控制力不强，管理效率低。
“互联网+”催生建筑业的颠覆性变化。 实际上，业内具有前瞻性的不少企业已经开始用互联网思维探路，互联网已经冲击到了设计、采购、监管等方面。 互联网将逐渐打破行业上下游的坚固壁垒，重构建筑行业的经济版图。
2017年，国务院主刀建筑业改革发展，力推建设管理模式由“施工总承包”向“工程总承包”模式转变。 大大乐建科技有限公司响应国家号召，致力将业主方的管理、设计方的管理、监理方的管理、施工方的管理各成系统的管理打造成统一的项目管理平台，提高项目管理效率。 构建建筑资源交易平台，降低资源错配成本，提高资源交易效率。 探索建筑业物联网应用，提高建造业质量、安全管理水平。
二、行业政策走向、产业趋势及痛点分析
（一）建筑行业政策走向《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》摘要： 1、
深化建筑业简政放权改革
1.1优化资质资格管理。 选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制，同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。 强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。 有序发展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。 大力推行“互联网+政务服务”，实行“一站式”网上审批，进一步提高建筑领域行政审批效率。
1.2完善招标投标制度。 在民间投资的房屋建筑工程中，探索由建设单位自主决定发包方式。 将依法必须招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信的原则，规范招标投标行为。 进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推行网上异地评标。 对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，符合相应条件的应当颁发施工许可证。
2、
完善工程建设组织模式
2.1加快推行工程总承包。 设管理模式，带头推行工程总承包。 加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。 按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。 除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。
3、
优化建筑市场环境
3.1建立统一开放市场。 打破区域市场准入壁垒，取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务
院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件；严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项，为建筑业企业提供公平市场环境。 完善全国建筑市场监管公共服务平台，加快实现与全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。 建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人信用记录，接受社会监督。
3.2加强承包履约管理。 价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。
4、
提高从业人员素质
4.1加快培养建筑人才。 大力推进校企合作，培养建筑业专业人才。 建筑工人的教育培训。 健全建筑业职业技能标准体系，全面实施建筑业技术工人职业技能鉴定制度。 发展一批建筑工人技能鉴定机构，开展建筑工人技能评价工作。 通过制定施工现场技能工人基本配备标准、发布各个技能等级和工种的人工成本信息等方式，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。 大力弘扬工匠精神，培养高素质建筑工人，到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300万，2025年达到1000万。
4.2改革建筑用工制度。 作业为主的专业企业。 以专业企业为建筑工人的主要载体，逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。 鼓励现有专业企业进一步做专做精，增强竞争力，推动形成一批以作业为主的建筑业专业企业。 促进建筑业农民工向技术工人转型，着力稳定和扩大建筑业农民工就业创业。 建立全国建筑工人管理服务信息平台，开展建筑工人实名制管理，记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息，逐步实现全覆盖。
5、
推进建筑产业现代化
5.1加强技术研发应用。 机具的性能和效率，提高机械化施工程度。 限制和淘汰落后、危险工艺工法，保障生产施工安全。 积极支持建筑业科研工作，大幅提高技术创新对产业发展的贡献率。 加快推进建筑信息模型（BIM ）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。
结论：
1、逐步放松企业资质管制，有序发展个人执业事务所的政策方向，靠资质躺着挣钱的时代即将消亡，企业资质的含金量逐步降低，个人执业事务所催生平台+合伙人的建筑企业形态。
2、发展专业化劳务公司，变农民工为建筑工人，全面实施建筑技术工人职业技能鉴定制度，好的劳务公司将成为建筑业产业链中的稀缺资源，建筑工人职业培训和认证企业将升起。
3、建筑工人管理服务信息平台，建筑工人数据库将有巨大价值，建筑定额将完全走向市场化，房地产和建筑业的成本管控方式将重构。
4、应用物联网技术提高机械工具性能和使用效率，提升安全管理水平将催生大量商机。
（二） 建筑业行业痛点
（一）管理重复环节多，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利
项目管理环节长，重复指挥，信息层层衰减:
建设资金导致层层抽水，建设资金无法有效使用到实体产品中，产品质量低下，农民工工资拖欠现象时有发生。 主要的名目有所谓的挂靠费用近35元/平米；无价值的中间环节的所谓利润140元/平米；所谓的总包配套服务费15元/平，合计流失约180元/㎡。
2017年互联网+建筑公司商业计划书
2017年4月
目 录
一、公司情怀 1、公司使命 2、公司愿景
二、行业政策走向及痛点分析 （一） 建筑行业政策走向 （二） 建筑业行业痛点 三、互联网+建筑的发展现状
（一）单品类大宗材料电商平台 （二）全品类建筑材料电商平台 （三）建造合同的招投标平台 （四）人工、机械服务交易管理平台 （五）智慧工地
四、商业模式构建
（一） 蜜蜂建造（项目管理服务平台） （二） 蜜蜂商城（建设资源交易平台） 五、公司经营规划 （一）投资计划 （二）运营管理机制 （三）人力资源计划 五、领头创投人简介
一、公司情怀
公司名称：大大乐建科技有限公司
公司使命： 致力于提高建筑业建造效率、交易效率。 公司愿景： 建筑业的滴滴出行
业务简介：传统项目管理从产品策划到设计到建造到交付使用，参与主体众多，参与主体能力和信用甄别困难，资源信息分散，交易效率极其低下；交易不透明，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利，成本无法流入到产品本身，建造成本虚高；工程管理模式落后，无效管理普遍存在，管理控制力不强，管理效率低。
“互联网+”催生建筑业的颠覆性变化。 实际上，业内具有前瞻性的不少企业已经开始用互联网思维探路，互联网已经冲击到了设计、采购、监管等方面。 互联网将逐渐打破行业上下游的坚固壁垒，重构建筑行业的经济版图。
2017年，国务院主刀建筑业改革发展，力推建设管理模式由“施工总承包”向“工程总承包”模式转变。 大大乐建科技有限公司响应国家号召，致力将业主方的管理、设计方的管理、监理方的管理、施工方的管理各成系统的管理打造成统一的项目管理平台，提高项目管理效率。 构建建筑资源交易平台，降低资源错配成本，提高资源交易效率。 探索建筑业物联网应用，提高建造业质量、安全管理水平。
二、行业政策走向、产业趋势及痛点分析
（一）建筑行业政策走向《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》摘要： 1、
深化建筑业简政放权改革
1.1优化资质资格管理。 选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制，同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。 强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。 有序发展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。 大力推行“互联网+政务服务”，实行“一站式”网上审批，进一步提高建筑领域行政审批效率。
1.2完善招标投标制度。 在民间投资的房屋建筑工程中，探索由建设单位自主决定发包方式。 将依法必须招标的工程建设项目纳入统一的公共资源交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信的原则，规范招标投标行为。 进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推行网上异地评标。 对依法通过竞争性谈判或单一来源方式确定供应商的政府采购工程建设项目，符合相应条件的应当颁发施工许可证。
2、
完善工程建设组织模式
2.1加快推行工程总承包。 设管理模式，带头推行工程总承包。 加快完善工程总承包相关的招标投标、施工许可、竣工验收等制度规定。 按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。 除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。
3、
优化建筑市场环境
3.1建立统一开放市场。 打破区域市场准入壁垒，取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务
院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件；严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项，为建筑业企业提供公平市场环境。 完善全国建筑市场监管公共服务平台，加快实现与全国信用信息共享平台和国家企业信用信息公示系统的数据共享交换。 建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人信用记录，接受社会监督。
3.2加强承包履约管理。 价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。
4、
提高从业人员素质
4.1加快培养建筑人才。 大力推进校企合作，培养建筑业专业人才。 建筑工人的教育培训。 健全建筑业职业技能标准体系，全面实施建筑业技术工人职业技能鉴定制度。 发展一批建筑工人技能鉴定机构，开展建筑工人技能评价工作。 通过制定施工现场技能工人基本配备标准、发布各个技能等级和工种的人工成本信息等方式，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜。 大力弘扬工匠精神，培养高素质建筑工人，到2020年建筑业中级工技能水平以上的建筑工人数量达到300万，2025年达到1000万。
4.2改革建筑用工制度。 作业为主的专业企业。 以专业企业为建筑工人的主要载体，逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。 鼓励现有专业企业进一步做专做精，增强竞争力，推动形成一批以作业为主的建筑业专业企业。 促进建筑业农民工向技术工人转型，着力稳定和扩大建筑业农民工就业创业。 建立全国建筑工人管理服务信息平台，开展建筑工人实名制管理，记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息，逐步实现全覆盖。
5、
推进建筑产业现代化
5.1加强技术研发应用。 机具的性能和效率，提高机械化施工程度。 限制和淘汰落后、危险工艺工法，保障生产施工安全。 积极支持建筑业科研工作，大幅提高技术创新对产业发展的贡献率。 加快推进建筑信息模型（BIM ）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。
结论：
1、逐步放松企业资质管制，有序发展个人执业事务所的政策方向，靠资质躺着挣钱的时代即将消亡，企业资质的含金量逐步降低，个人执业事务所催生平台+合伙人的建筑企业形态。
2、发展专业化劳务公司，变农民工为建筑工人，全面实施建筑技术工人职业技能鉴定制度，好的劳务公司将成为建筑业产业链中的稀缺资源，建筑工人职业培训和认证企业将升起。
3、建筑工人管理服务信息平台，建筑工人数据库将有巨大价值，建筑定额将完全走向市场化，房地产和建筑业的成本管控方式将重构。
4、应用物联网技术提高机械工具性能和使用效率，提升安全管理水平将催生大量商机。
（二） 建筑业行业痛点
（一）管理重复环节多，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利
项目管理环节长，重复指挥，信息层层衰减:
建设资金导致层层抽水，建设资金无法有效使用到实体产品中，产品质量低下，农民工工资拖欠现象时有发生。 主要的名目有所谓的挂靠费用近35元/平米；无价值的中间环节的所谓利润140元/平米；所谓的总包配套服务费15元/平，合计流失约180元/㎡。