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房地产开发企业财务预算管理
作者：舒德明
来源：《时代金融》2013年第21期
【摘要】随着我国房地产业的迅猛发展，对其进行财务管理就显得尤为重要。在当今市场经济快速发展的时代背景下，企业的最终目的是追求效益的最大化，要想使企业利润最大化，就必须对企业财务进行有效、合理的管理，本文就企业财务管理的内容以及管理的方法两个主要方面展开论述。
【关键词】房地产业 财务管理 市场经济
预算，是指事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，所谓财务管理，就是在预算假设和管理者经验判断的基础上的对企业资产的一种预算管理。财务管理的好坏与否，直接影响到了一个企业的财务状况以及持续发展的能力好坏。因此，做好财务管理的预算工作，对于一个企业的发展来说具有至关重要的作用。
一、财务预算管理的内容
如果要进行良好的财务预算管理，财务人员就需对预算管理的内容有一个深入的了解，房地产企业最大的风险就是来自于资金的管理，破产的房地产企业出现的问题，也大都是资金管理方面出现了问题。所以，房地产企业首先应重视的，不是利润，而是企业资金的管理。
（一）资金预算的编制
资金预算的编制的主要工作是企业现金流和开发项目数量，开发进度精确匹配和衔接四个部分，预算人员根据企业发展的不同阶段特点，来对企业的资金流和企业的项目进行统筹规划，其目的就在于能够合理的调度和使用资金。
（二）资金预算执行与控制
财务部门在进行资金预算编制后，各部门应当严格按照预算编制时的预算结果作为依据，进行相应的资金收付。另外，财务部门在审核各部门的资金收付时，要以当初所做出的预算为基本依据，此外再审核凭据是否规范，是否符合合同上的付款条件。对于不能符合预算的资金款项，要及时与相关部门进行沟通，商讨是否能够延期支付或不予支付，如果必须支付，应把它作为预算外支出。
（三）预算分析调整
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房地产开发企业财务预算管理
作者：舒德明
来源：《时代金融》2013年第21期
【摘要】随着我国房地产业的迅猛发展，对其进行财务管理就显得尤为重要。在当今市场经济快速发展的时代背景下，企业的最终目的是追求效益的最大化，要想使企业利润最大化，就必须对企业财务进行有效、合理的管理，本文就企业财务管理的内容以及管理的方法两个主要方面展开论述。
【关键词】房地产业 财务管理 市场经济
预算，是指事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，所谓财务管理，就是在预算假设和管理者经验判断的基础上的对企业资产的一种预算管理。财务管理的好坏与否，直接影响到了一个企业的财务状况以及持续发展的能力好坏。因此，做好财务管理的预算工作，对于一个企业的发展来说具有至关重要的作用。
一、财务预算管理的内容
如果要进行良好的财务预算管理，财务人员就需对预算管理的内容有一个深入的了解，房地产企业最大的风险就是来自于资金的管理，破产的房地产企业出现的问题，也大都是资金管理方面出现了问题。所以，房地产企业首先应重视的，不是利润，而是企业资金的管理。
（一）资金预算的编制
资金预算的编制的主要工作是企业现金流和开发项目数量，开发进度精确匹配和衔接四个部分，预算人员根据企业发展的不同阶段特点，来对企业的资金流和企业的项目进行统筹规划，其目的就在于能够合理的调度和使用资金。
（二）资金预算执行与控制
财务部门在进行资金预算编制后，各部门应当严格按照预算编制时的预算结果作为依据，进行相应的资金收付。另外，财务部门在审核各部门的资金收付时，要以当初所做出的预算为基本依据，此外再审核凭据是否规范，是否符合合同上的付款条件。对于不能符合预算的资金款项，要及时与相关部门进行沟通，商讨是否能够延期支付或不予支付，如果必须支付，应把它作为预算外支出。
（三）预算分析调整