工作内容及工作标准
工作内容名称：施工图审查 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
说明：1、审查后的图纸作为最终施工用图纸。
2、图纸发送到相关部门需办理交接手续，并注明图纸板次。 3、发送档案室图纸备案以备后用，合约采购部供招标时发给投标单位（如 果需要）， 工程部有两方面用途，编制技术文件，下发施工单位（包括竣工图）， 核算组，编制各类经济指标。
4、根据上述需要确定图纸需要、发送数量。
5、合约采供部在签定合同时，要注明招投标使用图纸的板次。
工作内容名称：技术标准编制 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
1、编制依据：审查合格的项目施工图纸，招标需要明示的现行有效相关法 律、法规、规范。
2、按照招标用质量标准格式编制,主要两方面内容，主要工序的施工方案和 施工工艺要求，主要环节的质量指标要求（主要要求投标文件要体现的 相关内容），
3、发送核算组是为核算组能够根据标准，准确确定工程项目和标底，合约 采购部是为了完善招标文件内容。编制深度确保上述两个目标能够实现。
4、编制时要考虑与工程部内部开工后编制的质量控制计划斜街。
工作内容名称：项目经济标 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
说明：
1、编只依据：已经审查合格的施工图纸和质量标准编制。
2、主要作用有两个：完善招标文件、施工过程中作为工程计经基础的依据， 力求项目齐全，工程量精确。
3、报审评审委员会时，要将施工过程中容易出现难于控制量价的项目单列 明细， 以便经讨论后，在招标文件的合同条款内，确定相应的对策。
工作内容名称：项目招标文件 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
说明：
1、招标文件的核心内容主要是三部分，质量标准、经济标、 合同条款，
2、编制过程中，前两部分已经由核算组、工程部完成，合同条款是本部门 编制工作的核心内容。
3、在编制合同条款时要在政府推荐版本的基础上突出以下内容：针对核算 组单列的施工过程中容易发生难于控制的量、价确定变更条款，明确措 施费及临时用工的计价方式，明确进度款拔付及工程结算前提，明确建 设单位在施工过程中的管理方式。
4、报审时要将工程变更条款单列，并将其就针对性作扼要的说明。 5、明确甲供材料的项目、结算方法。
工作内容名称：《施工组织设计》审批 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、《施工组织设计》由施工单位编制，今项目监理部审查后报工程部审查， 审查结果通知项目监理部。
2、工程部重点审查：《施工组织设计》中质量指标、施工工艺与招投标承诺 的一致性，进度计划与招投标承诺总工期的斜街性，
3、评审委员会重点审查：进一部审查施工单位对工程项目设计理念的理解 程度，以及在对设计理念理解的前提下，施工过程中的落实方法。
工作内容名称：材料质量标准确定 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图纸、《施工组织设计》以及现 行有效的规范、标准。
2、审查合格的施工图纸、现行有效的规范、标准主要是确定够成工程实体 材料的规格、型号、质量指标的依据，《施工组织设计》主要是确定措施 材料规格、型号、质量指标的依据，根据使用部位确定材料验收方法。
3、编制是要突出：①要与招标文件中的质量标准衔接，②够成工程实体材 料中的重点部位材料体现出重点管理办法，③详细阐述材料进场验收的 组织、方法、验收程序及不合格材料的处理措施，明确材料样品的封存 方法和封存部门。
4、为方便甲供材料计划的编制，甲供材料要特殊标注。
工作内容及工作标准
工作内容名称：编制甲供材料计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图纸、《施工组织设计》、《工程项目进度计划》、 《材料质量标准》。
2、施工图纸、《施工组织设计》、《材料质量标准》是确定材料品种、规格、 型号、数量的依据，《工程项目进度计划》是确定节点时间材料供量的依 据。
3、突出两点：材料类别要清晰，材料供给时间要与进度计划的节点时间斜 街。总量及节点用量力求精确。
4、要有计划说明书，要明确编制依据，简述数据生成的方法（属于软件， 要注明软件的型号），如果有估算指标要说明，那些是估算指标及原因。
工作内容及工作标准
工作内容名称：编制甲供材料采购计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：材料质量标准、工程进度计划、材料计划、材料市场信息价。
2、明确采购时间，到货时间，要注意到货时间与工程进度计划时间的斜街。 3、明确那些材料需要采用招标采购，那些可以市场零星采购， 4、明确各中材料采购责任人。 5、明确材料单价、总价。
6、要有计划说明书，说明编制依据，保证计划实现的条件，估计有变动的 指标要说明原因，那些材料在什么时间内采购比较经济核算上有利等。
工作内容名称：编制工程项目总进度计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图纸，项目策划文件。
2、工程竣工时间不的超过项目策划文件中确定的最佳竣工要求时间。单位工程、单项 工程的平面开竣工时间，前后时间搭接在不突破策划选择的时间范围内，尽可能避 免造成不必要的资金积损失。
3、期度内计划必须完成的进度，充分考虑资源利用效果，紧凑、合理的部署立体施工 搭接。
4、要有详细的计划说明书，明确计划实现的前提（包括保证进度完成的主要措施），指 出关键工作项目及这些项目的最迟完成时间。指出主要设备安装，专业工程开竣工 的最晚时间。指出分部工程、单位工程、政府要求的专项验收项目，提前报验的审 报时间。
工作内容名称：编制工程质量控制计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图、《施工组织时间》、《材料质量标准》、《监理规划》。 2、内容要求：重点部位的控制，施工单位、监理单位控制措施比较薄弱的地方，施工、 监理需要通过建设单位统一组织协调的内容是重点。要充分体现建设单位协调管理，监 督管理的职能。
3、明确建设单位环境验收组织机构、验收方法、验收内容。过程监督内容、人员分工、 4、人员责任、协调对接形式。材料进场验收组织机构，材料样品封存部门、手段。不 5、合格材料、项目的处理方法。必要的奖惩制度。
工作内容及工作标准
工作内容名称：工程变更、恰商编制 工作分类：日常工作 完成期限：合同约定时间内
说明：
1、编制依据：设计单位、施工单位、监理单位、建设单位内部的合理化建议或需要， 2、恰商可不经设计部门确认，
3、工程部完成后立即转核算组进行造价核算，限额在500远以上的项目报评审委员会 评审。
工作内容及工作标准
工作内容名称：施工图审查 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
说明：1、审查后的图纸作为最终施工用图纸。
2、图纸发送到相关部门需办理交接手续，并注明图纸板次。 3、发送档案室图纸备案以备后用，合约采购部供招标时发给投标单位（如 果需要）， 工程部有两方面用途，编制技术文件，下发施工单位（包括竣工图）， 核算组，编制各类经济指标。
4、根据上述需要确定图纸需要、发送数量。
5、合约采供部在签定合同时，要注明招投标使用图纸的板次。
工作内容名称：技术标准编制 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
1、编制依据：审查合格的项目施工图纸，招标需要明示的现行有效相关法 律、法规、规范。
2、按照招标用质量标准格式编制,主要两方面内容，主要工序的施工方案和 施工工艺要求，主要环节的质量指标要求（主要要求投标文件要体现的 相关内容），
3、发送核算组是为核算组能够根据标准，准确确定工程项目和标底，合约 采购部是为了完善招标文件内容。编制深度确保上述两个目标能够实现。
4、编制时要考虑与工程部内部开工后编制的质量控制计划斜街。
工作内容名称：项目经济标 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
说明：
1、编只依据：已经审查合格的施工图纸和质量标准编制。
2、主要作用有两个：完善招标文件、施工过程中作为工程计经基础的依据， 力求项目齐全，工程量精确。
3、报审评审委员会时，要将施工过程中容易出现难于控制量价的项目单列 明细， 以便经讨论后，在招标文件的合同条款内，确定相应的对策。
工作内容名称：项目招标文件 工作分类：基础工作 完成期限：施工招标前
说明：
1、招标文件的核心内容主要是三部分，质量标准、经济标、 合同条款，
2、编制过程中，前两部分已经由核算组、工程部完成，合同条款是本部门 编制工作的核心内容。
3、在编制合同条款时要在政府推荐版本的基础上突出以下内容：针对核算 组单列的施工过程中容易发生难于控制的量、价确定变更条款，明确措 施费及临时用工的计价方式，明确进度款拔付及工程结算前提，明确建 设单位在施工过程中的管理方式。
4、报审时要将工程变更条款单列，并将其就针对性作扼要的说明。 5、明确甲供材料的项目、结算方法。
工作内容名称：《施工组织设计》审批 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、《施工组织设计》由施工单位编制，今项目监理部审查后报工程部审查， 审查结果通知项目监理部。
2、工程部重点审查：《施工组织设计》中质量指标、施工工艺与招投标承诺 的一致性，进度计划与招投标承诺总工期的斜街性，
3、评审委员会重点审查：进一部审查施工单位对工程项目设计理念的理解 程度，以及在对设计理念理解的前提下，施工过程中的落实方法。
工作内容名称：材料质量标准确定 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图纸、《施工组织设计》以及现 行有效的规范、标准。
2、审查合格的施工图纸、现行有效的规范、标准主要是确定够成工程实体 材料的规格、型号、质量指标的依据，《施工组织设计》主要是确定措施 材料规格、型号、质量指标的依据，根据使用部位确定材料验收方法。
3、编制是要突出：①要与招标文件中的质量标准衔接，②够成工程实体材 料中的重点部位材料体现出重点管理办法，③详细阐述材料进场验收的 组织、方法、验收程序及不合格材料的处理措施，明确材料样品的封存 方法和封存部门。
4、为方便甲供材料计划的编制，甲供材料要特殊标注。
工作内容及工作标准
工作内容名称：编制甲供材料计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图纸、《施工组织设计》、《工程项目进度计划》、 《材料质量标准》。
2、施工图纸、《施工组织设计》、《材料质量标准》是确定材料品种、规格、 型号、数量的依据，《工程项目进度计划》是确定节点时间材料供量的依 据。
3、突出两点：材料类别要清晰，材料供给时间要与进度计划的节点时间斜 街。总量及节点用量力求精确。
4、要有计划说明书，要明确编制依据，简述数据生成的方法（属于软件， 要注明软件的型号），如果有估算指标要说明，那些是估算指标及原因。
工作内容及工作标准
工作内容名称：编制甲供材料采购计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：材料质量标准、工程进度计划、材料计划、材料市场信息价。
2、明确采购时间，到货时间，要注意到货时间与工程进度计划时间的斜街。 3、明确那些材料需要采用招标采购，那些可以市场零星采购， 4、明确各中材料采购责任人。 5、明确材料单价、总价。
6、要有计划说明书，说明编制依据，保证计划实现的条件，估计有变动的 指标要说明原因，那些材料在什么时间内采购比较经济核算上有利等。
工作内容名称：编制工程项目总进度计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图纸，项目策划文件。
2、工程竣工时间不的超过项目策划文件中确定的最佳竣工要求时间。单位工程、单项 工程的平面开竣工时间，前后时间搭接在不突破策划选择的时间范围内，尽可能避 免造成不必要的资金积损失。
3、期度内计划必须完成的进度，充分考虑资源利用效果，紧凑、合理的部署立体施工 搭接。
4、要有详细的计划说明书，明确计划实现的前提（包括保证进度完成的主要措施），指 出关键工作项目及这些项目的最迟完成时间。指出主要设备安装，专业工程开竣工 的最晚时间。指出分部工程、单位工程、政府要求的专项验收项目，提前报验的审 报时间。
工作内容名称：编制工程质量控制计划 工作分类：基础工作 完成期限：开工前
说明：
1、编制依据：审查合格的施工图、《施工组织时间》、《材料质量标准》、《监理规划》。 2、内容要求：重点部位的控制，施工单位、监理单位控制措施比较薄弱的地方，施工、 监理需要通过建设单位统一组织协调的内容是重点。要充分体现建设单位协调管理，监 督管理的职能。
3、明确建设单位环境验收组织机构、验收方法、验收内容。过程监督内容、人员分工、 4、人员责任、协调对接形式。材料进场验收组织机构，材料样品封存部门、手段。不 5、合格材料、项目的处理方法。必要的奖惩制度。
工作内容及工作标准
工作内容名称：工程变更、恰商编制 工作分类：日常工作 完成期限：合同约定时间内
说明：
1、编制依据：设计单位、施工单位、监理单位、建设单位内部的合理化建议或需要， 2、恰商可不经设计部门确认，
3、工程部完成后立即转核算组进行造价核算，限额在500远以上的项目报评审委员会 评审。