（一）
这个问题让我一下子想起了我呆过的两家公司，典型的不区分和严格区分财务和会计。都是大公司，比较一下：
A公司整个财务团队当时大概一两千人，没有财务和会计这么区分的叫法，统一叫财务部。在基础岗位上，一个人既是财务又是会计，也就是说你每个月得结账，出报表，数据分析，作报告，做汇报，跟领导们开会，跟各个部门扯皮打架，基本上所有财务会计的活儿你全干了。好处是对人锻炼挺大，时间长了整个流程和业务你都非常清楚；坏处是如果你负责的是一个比较不省心的业务，那么你会非常操心非常累。在level高一些的岗位上，大家也是会计，只不过干的是合并报表之类的活儿，汇报的人级别更高一点。
B公司的财务团队人数跟A公司差不多，CFO下其实基本上就是分成了Accounting和Finance两个大team（其他的什么tax，IA，IR之类的暂不表），简单一点概括：Accounting就是结账和核算的，Finance就是做分析和预算的。大家的职能分得非常开，每个月Accounting负责结账，等着系统操作完自己出完各种报表，然后Finance开始各取所需的进行分析。
举个反向栗子：
某月某个region的市场人员发现他所负责的区域KPI考核是负数，显示一直在亏损---------->region finance分析后发现主要是某款产品的成本价格比售价还高，导致一直亏损----------->产品finance分析后发现材料成本和制造费用跟以往相比都有较大波动----------->Accounting检查当月月结是否有问题，报表是否有错误，与制造、采购等team一起检查采购生产方面是正常波动还是人为异常，最后反馈。
不要以为做finance的人就一定懂Accounting，他们可能也只是负责一个供应商的rebate分析之类的很小一块。我是Accounting，我最烦那种一点Accounting knowledge都没有的finance，他们距离实际业务非常遥远，喜欢直接丢给你一个异常的问题，你的解释他要不就听不懂，要不就不听解释。而我最害怕那种从Accounting内调过去的finance，他们能一眼指出Accounting结账或者报表的问题，而且你还糊弄不了他。
这种把Accounting和Finance严格区分的做法，会让本来在大公司是螺丝钉的员工更加螺丝钉，特别是Accounting内部的AP、AR等team，基本上就是个poster，你能做的，说不定哪天机器就替你做了。但是没办法，工作量业务量太大，必须分得这么细。而且并不是每个人都能做到高管，并不是每个人都能做到大而全的。如果你有心，不管你是Finance还是Accounting，最后在这条路上越走越专业，be an expert也不是不可能的。
（二）
关于这个问题的不同方面其实我已经在一些问题中回答过。这里不妨总结性的谈谈。
说到区别，会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。
企业的经营活动纷繁复杂，今天卖了一套产品，明天买了一台电脑。同一件事情也有多种不同的描述方法，可以说卖了一套产品，可以说别人买了一套产品，还可以说收了多少钱，等等。这些纷繁复杂的信息如果囫囵吞枣的记录下来，是非常非常难以利用的。会计做什么呢？就是把企业所有的经营活动按照大家公认的方式记录下来，“把非结构化的信息结构化”，创造出企业的会计信息。
财务的工作则是利用信息创造价值。这里的信息不仅仅限于会计信息，还会结合税务、金融、行业、企业内部、供应商、客户等等。财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。这是一个大而全、需要很多沟通的工作，性质与会计完全不同。
财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币。会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额。财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额。正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。
值得注意的是，虽然财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。
（三）
普通人如何理解？打个不恰当的比方。
这个星期起，我决定每做一件事情，就记录下每一件事情的概要、使用时间，并进行分类。例如，拖地用了一个小时，我做如下记录：家务，1小时。——这是会计。
一个星期过后，我汇总所有记录，分析了一下，得出如下结果：一个星期总共有24*7=168小时，工作总用时40小时、学习总用时36小时、休息总用时56小时、家务5小时、用餐10小时、娱乐21小时。那么我娱乐时间过多，平均每天达到3小时，我再仔细考察具体事项，发现原来是上班时刷知乎、学习时刷微信用掉1小时，回家玩游戏用掉2小时。我决定改掉偷懒的坏习惯，计划未来每天挤出1小时给学习使用。——这是财务管理。
这样说，你容易理解点吗？
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（一）
这个问题让我一下子想起了我呆过的两家公司，典型的不区分和严格区分财务和会计。都是大公司，比较一下：
A公司整个财务团队当时大概一两千人，没有财务和会计这么区分的叫法，统一叫财务部。在基础岗位上，一个人既是财务又是会计，也就是说你每个月得结账，出报表，数据分析，作报告，做汇报，跟领导们开会，跟各个部门扯皮打架，基本上所有财务会计的活儿你全干了。好处是对人锻炼挺大，时间长了整个流程和业务你都非常清楚；坏处是如果你负责的是一个比较不省心的业务，那么你会非常操心非常累。在level高一些的岗位上，大家也是会计，只不过干的是合并报表之类的活儿，汇报的人级别更高一点。
B公司的财务团队人数跟A公司差不多，CFO下其实基本上就是分成了Accounting和Finance两个大team（其他的什么tax，IA，IR之类的暂不表），简单一点概括：Accounting就是结账和核算的，Finance就是做分析和预算的。大家的职能分得非常开，每个月Accounting负责结账，等着系统操作完自己出完各种报表，然后Finance开始各取所需的进行分析。
举个反向栗子：
某月某个region的市场人员发现他所负责的区域KPI考核是负数，显示一直在亏损---------->region finance分析后发现主要是某款产品的成本价格比售价还高，导致一直亏损----------->产品finance分析后发现材料成本和制造费用跟以往相比都有较大波动----------->Accounting检查当月月结是否有问题，报表是否有错误，与制造、采购等team一起检查采购生产方面是正常波动还是人为异常，最后反馈。
不要以为做finance的人就一定懂Accounting，他们可能也只是负责一个供应商的rebate分析之类的很小一块。我是Accounting，我最烦那种一点Accounting knowledge都没有的finance，他们距离实际业务非常遥远，喜欢直接丢给你一个异常的问题，你的解释他要不就听不懂，要不就不听解释。而我最害怕那种从Accounting内调过去的finance，他们能一眼指出Accounting结账或者报表的问题，而且你还糊弄不了他。
这种把Accounting和Finance严格区分的做法，会让本来在大公司是螺丝钉的员工更加螺丝钉，特别是Accounting内部的AP、AR等team，基本上就是个poster，你能做的，说不定哪天机器就替你做了。但是没办法，工作量业务量太大，必须分得这么细。而且并不是每个人都能做到高管，并不是每个人都能做到大而全的。如果你有心，不管你是Finance还是Accounting，最后在这条路上越走越专业，be an expert也不是不可能的。
（二）
关于这个问题的不同方面其实我已经在一些问题中回答过。这里不妨总结性的谈谈。
说到区别，会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。
企业的经营活动纷繁复杂，今天卖了一套产品，明天买了一台电脑。同一件事情也有多种不同的描述方法，可以说卖了一套产品，可以说别人买了一套产品，还可以说收了多少钱，等等。这些纷繁复杂的信息如果囫囵吞枣的记录下来，是非常非常难以利用的。会计做什么呢？就是把企业所有的经营活动按照大家公认的方式记录下来，“把非结构化的信息结构化”，创造出企业的会计信息。
财务的工作则是利用信息创造价值。这里的信息不仅仅限于会计信息，还会结合税务、金融、行业、企业内部、供应商、客户等等。财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。这是一个大而全、需要很多沟通的工作，性质与会计完全不同。
财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币。会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额。财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额。正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。
值得注意的是，虽然财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。
（三）
普通人如何理解？打个不恰当的比方。
这个星期起，我决定每做一件事情，就记录下每一件事情的概要、使用时间，并进行分类。例如，拖地用了一个小时，我做如下记录：家务，1小时。——这是会计。
一个星期过后，我汇总所有记录，分析了一下，得出如下结果：一个星期总共有24*7=168小时，工作总用时40小时、学习总用时36小时、休息总用时56小时、家务5小时、用餐10小时、娱乐21小时。那么我娱乐时间过多，平均每天达到3小时，我再仔细考察具体事项，发现原来是上班时刷知乎、学习时刷微信用掉1小时，回家玩游戏用掉2小时。我决定改掉偷懒的坏习惯，计划未来每天挤出1小时给学习使用。——这是财务管理。
这样说，你容易理解点吗？
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