摘 要：市场经济的快速发展对企业的管理能力提出了更高的要求，财务管理作为企业管理的基础与核心，它渗透到企业的各个领域中，是企业管理能力的根本体现，一个企业财务管理工作的好坏直接关系到它能否健康的生存与发展。该文就目前中小企业财务管理问题进行了分析并进行相应的对策研究。 关键词：企业管理；财务管理；现状；对策 随着市场经济的发展与现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。目前，我国企业普遍存在着重销售轻理财的现象。财务管理的基础薄弱，财务管理体制不协调，财务管理的风险巨大。作为企业管理的核心――财务管理，企业只有加强财务管理工作，才有可能使企业管理工作取得良好的效果。 一、财务管理在企业中的现状 目前我国企业的财务管理并没有真正起到财务管理与控制的作用，许多企业领导没有充分重视到财务管理的重要性。在企业运行过程中，仅仅将财务部门当作记账、报税、报销等 简单会计工作部门使用，没有充分发挥企业财务部门的管理作用。由于做不到事前计划、事中控制、事后分析，不能合理配置企业内部资源，有效控制各个环节的费用支出，更谈不上从总体上对生产经营活动作出长远安排。 （一）企业管理人员财务管理意识淡薄，观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业的投资者同时也是经营者，管理模式是典型的所有权与经营权的高度统一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理的理念，使财务管理失去了它在企业理应有的地位和作用。 （二）财务人员整体素质不高 企业在追求利润的经营过程中，财务人员不注重自己职业道德和价值观念的锤炼，不注重自己对财务理论和专业知识的学习，出现了有的财务人员为了生存，保住饭碗，企业让怎么干就怎么干，完全不能严格按照职业要求去做，这就造成了目前中小企业中存在的账目不清、信息失真、财务管理混乱、企业领导营私舞弊、行贿受贿等不良现象。 （三）财务管理制度不完善 目前中小企业大多数仍是家长式管理，所有权与经营权的高度统一，财务是由老板单线控制，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约机制。部分中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。 （四）只注重眼前利益，疏于风险防范 银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，造成了过度负债，这种大规模的举债可能引发财务危机，所面临的风险也更大。这种做法不利于企业持续经营，健康快速发展。 二、解决当前财务管理问题的对策 （一）转变观念，加强财务管理工作 切实树立财务管理在企业管理过程中的核心地位，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。在以财务管理为前提和基础上，采用非强制方式，以人为本，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系并充分调动人的积极性和创造性，并将财务管理摆在一个重要的位置上，这对于提高企业财务运作的效率，建立和完善财务制度具有十分重要的意义。 （二）加强财务人员的素质教育，提高业务水平 有针对性地组织学习培训，认真抓好财会人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。既要学习财务管理知识，又要拓宽知识面，使财会人员在立足本职工作的同时，还要钻研与本职工作相关的多方面技能，不断提高工作效率和质量。另外，要认真学习、领会各类财经法规，提高财务管理人员的法律意识和职业道德观念，增强抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀的能力。 （三）严格执行财务纪律 首先，企业领导和财务人员要学法、守法、护法，自身要增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到依法办事，依法经营。其次，建立健全和完善各项规章制度，严格内部控制制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的过程中，形成自我约束，自我监督的工作机制。 （四）树立科学发展观 企业在利用举债，解决企业扩大规模带来的资金紧张的矛盾时，一定要树立科学发展观。对投资总量、负债水平、资产状况进行控制，并对重大项目的投资、融资以及大笔债务的还本付息等做出统筹安排，对企业的发展规模要做到准确定位。企业应当稳固正常的生产经营，注重长短期效益的结合，切忌只顾眼前利益、盲目投资扩张。 总之，中小企业的财务管理工作任重而道远，企业的发展任重而道远，在构建和谐社会的过程中，既面临着机遇又迎接着挑战。只有各方面积极协调、配合，中小企业在社会主义现代化建设进程中的重要作用才能得以充分发挥，我国经济才能保证持续稳定健康地发展。 参考文献： [1]梁水源.当前财务管理中的八大突出问题[J].财会经纬,2007,(10). [2]张伟东，高立娟.关于加强企业财务管理工作的思考[J].经济技术协作信息,2008，（02）. [3]李萍.现代企业财务管理[D].成都：西南财经大学,2007. [4]郭东伟.现代企业财务管理问题分析[J].集团经济研究,2007,(12). [5]彭桂香.我国中小企业财务管理存在的问题及改进对策[J].湖南税务高等专科学校,2008，（05）. [6]曾尚玉.中小企业财务管理中的问题及应对[J].现代企业,2008，（07）. [7]郎伟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国总会计师,2008，（08）. (编辑：ZK)
摘 要：市场经济的快速发展对企业的管理能力提出了更高的要求，财务管理作为企业管理的基础与核心，它渗透到企业的各个领域中，是企业管理能力的根本体现，一个企业财务管理工作的好坏直接关系到它能否健康的生存与发展。该文就目前中小企业财务管理问题进行了分析并进行相应的对策研究。 关键词：企业管理；财务管理；现状；对策 随着市场经济的发展与现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。目前，我国企业普遍存在着重销售轻理财的现象。财务管理的基础薄弱，财务管理体制不协调，财务管理的风险巨大。作为企业管理的核心――财务管理，企业只有加强财务管理工作，才有可能使企业管理工作取得良好的效果。 一、财务管理在企业中的现状 目前我国企业的财务管理并没有真正起到财务管理与控制的作用，许多企业领导没有充分重视到财务管理的重要性。在企业运行过程中，仅仅将财务部门当作记账、报税、报销等 简单会计工作部门使用，没有充分发挥企业财务部门的管理作用。由于做不到事前计划、事中控制、事后分析，不能合理配置企业内部资源，有效控制各个环节的费用支出，更谈不上从总体上对生产经营活动作出长远安排。 （一）企业管理人员财务管理意识淡薄，观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业的投资者同时也是经营者，管理模式是典型的所有权与经营权的高度统一。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理的理念，使财务管理失去了它在企业理应有的地位和作用。 （二）财务人员整体素质不高 企业在追求利润的经营过程中，财务人员不注重自己职业道德和价值观念的锤炼，不注重自己对财务理论和专业知识的学习，出现了有的财务人员为了生存，保住饭碗，企业让怎么干就怎么干，完全不能严格按照职业要求去做，这就造成了目前中小企业中存在的账目不清、信息失真、财务管理混乱、企业领导营私舞弊、行贿受贿等不良现象。 （三）财务管理制度不完善 目前中小企业大多数仍是家长式管理，所有权与经营权的高度统一，财务是由老板单线控制，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约机制。部分中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。 （四）只注重眼前利益，疏于风险防范 银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，造成了过度负债，这种大规模的举债可能引发财务危机，所面临的风险也更大。这种做法不利于企业持续经营，健康快速发展。 二、解决当前财务管理问题的对策 （一）转变观念，加强财务管理工作 切实树立财务管理在企业管理过程中的核心地位，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。在以财务管理为前提和基础上，采用非强制方式，以人为本，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系并充分调动人的积极性和创造性，并将财务管理摆在一个重要的位置上，这对于提高企业财务运作的效率，建立和完善财务制度具有十分重要的意义。 （二）加强财务人员的素质教育，提高业务水平 有针对性地组织学习培训，认真抓好财会人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。既要学习财务管理知识，又要拓宽知识面，使财会人员在立足本职工作的同时，还要钻研与本职工作相关的多方面技能，不断提高工作效率和质量。另外，要认真学习、领会各类财经法规，提高财务管理人员的法律意识和职业道德观念，增强抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀的能力。 （三）严格执行财务纪律 首先，企业领导和财务人员要学法、守法、护法，自身要增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到依法办事，依法经营。其次，建立健全和完善各项规章制度，严格内部控制制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的过程中，形成自我约束，自我监督的工作机制。 （四）树立科学发展观 企业在利用举债，解决企业扩大规模带来的资金紧张的矛盾时，一定要树立科学发展观。对投资总量、负债水平、资产状况进行控制，并对重大项目的投资、融资以及大笔债务的还本付息等做出统筹安排，对企业的发展规模要做到准确定位。企业应当稳固正常的生产经营，注重长短期效益的结合，切忌只顾眼前利益、盲目投资扩张。 总之，中小企业的财务管理工作任重而道远，企业的发展任重而道远，在构建和谐社会的过程中，既面临着机遇又迎接着挑战。只有各方面积极协调、配合，中小企业在社会主义现代化建设进程中的重要作用才能得以充分发挥，我国经济才能保证持续稳定健康地发展。 参考文献： [1]梁水源.当前财务管理中的八大突出问题[J].财会经纬,2007,(10). [2]张伟东，高立娟.关于加强企业财务管理工作的思考[J].经济技术协作信息,2008，（02）. [3]李萍.现代企业财务管理[D].成都：西南财经大学,2007. [4]郭东伟.现代企业财务管理问题分析[J].集团经济研究,2007,(12). [5]彭桂香.我国中小企业财务管理存在的问题及改进对策[J].湖南税务高等专科学校,2008，（05）. [6]曾尚玉.中小企业财务管理中的问题及应对[J].现代企业,2008，（07）. [7]郎伟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国总会计师,2008，（08）. (编辑：ZK)