董事长岗位职业
董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项
一、在公司中的职责：
（一）、主持召开高层会议，批准决定公司发展经营重大事宜。
（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。
（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
（四）、通过公司的重要规章制度。
（五）、订立劳动合同。
（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。
（七）、讨论通过本公司章程的修改。
（八）、决定聘用副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员职务。
（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。
（十）、其他应由董事长决定的重大事宜。
二、在公司生产经营中的职责：
（一）、主持召开董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落 实。
（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项
（三）、提名公司副总经理和其他高级管理人员的聘用和解职。
（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。
（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（八）、处理其他由《公司章程》规定的其他重大事项；
副总
（一）负责企业管理全面工作。
（二）职责职能
1、草拟公司的年度经营计划，上报董事长批准。
2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划，租赁计划，行政费用、租赁费用等。
3、负责协助董事长对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、督导各部门工作的顺利开展。
5、主持组织策划工作，统筹和主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职报董事长批准。
6、负责公司及所分管部门信息资料、档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。
7、负责抓好公司员工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化建设工作。
8、负责所分管部门的绩效考核工作。
9、积极完成上级临时交办的各项工作
总工程师
1、负责工程质量，安全管理，技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位所有图纸及设计技术变更通知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、负责参与承建单位的选择和招投标工作。
5、主持审批承建单位提出的组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格质量。
7、负责督促检查承建单位严格按照图纸及技术规格施工，做好安全生产，确保工程质量。
8、负责处理质量、安全事故。
9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
10、负责督促、整理合同文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
12、负责督促竣工工程资料存档。
13、积极完成上级交给的临时工作任务；
14、主持工程竣工结算；
工程部经理
1、 按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施;
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；
3、参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作；
4、负责加强施工队伍的管理，确保按图纸施工，施工组织设计和国家的规章标准施工。
5、负责分管工程建设过程中与土建分管人员、材料员、资料员的协调工作，部门内各工种关系协调以土建分管人员为主
6、 根据进度管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程) 进度计划和具体进度控；
7、根据现场各班组所提材料单进行材料的购买，制定材料的购买计划；
8、配合总工程师进行各项工程的预、结算工作；
土建工程师
1、遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；
2、服从工程部经理的工作安排；
3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理；
4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促；
5、对分管工程的土建工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行管理
、对分管工程的土建工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整；
7、参与分管工程的土建工程费用控制工作，负责分管工程的工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程竣工图的准确性复核工作；
8、参与分管工程的外部协调工作，负责质监部门、设计等部门的配合、解释工作，负责监理公司和施工单位的监督管理工作；
9、负责分管工程建设过程中与安装分管人员、材料员、资料员的协调工作，是分管工程的部门内部负责人；
10、与分管工程的安装管理员共同对各种土建安装配合工作进行协调，负责对分管工程的现场各种甲方指定分包商与总包单位之间的协调工作；
11、负责分管工作范围的各种技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅、分类、整理、归档；
12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，协助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的保护工作；
13、负责分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修工作；
14、在施工中发生的问题以及较大数额的变更要及时向领导汇报，并提出相应意见；
安装工程师
1、遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；
2、服从工程部经理的工作安排；
3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理；
4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促；
5、对分管工程的安装工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作；
6、对分管工程的工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致；
7、参与分管工程的安装工程费用控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程安装竣工图的准确性复核工作；
8、参与分管安装工程的外部协调工作，负责质量监督等；
材料员
1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责材料的回收，堆放，防腐等工作；
5、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
6、 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
资料员
1、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理；
2、对所有工程有关文件资料进行传阅、整理、分类、装订和归档管理；
3、是所有外来文件以及发出文件归口责任人，所有文件由资料员统一收文和分发传递；
4、负责向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸、招标答疑等相关技术资料；
5、负责公司与造价有关的技术类文件资料的归档、发放、保存以及查阅、借阅；
6、负责工程造价信息的收集和管理；
7、负责项目成本信息库、工程造价信息库的建立和管理。
8、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加监理例会和工程例会，做好会议记录、整理；
董事长岗位职业
董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项
一、在公司中的职责：
（一）、主持召开高层会议，批准决定公司发展经营重大事宜。
（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。
（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
（四）、通过公司的重要规章制度。
（五）、订立劳动合同。
（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。
（七）、讨论通过本公司章程的修改。
（八）、决定聘用副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员职务。
（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。
（十）、其他应由董事长决定的重大事宜。
二、在公司生产经营中的职责：
（一）、主持召开董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落 实。
（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项
（三）、提名公司副总经理和其他高级管理人员的聘用和解职。
（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。
（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
（八）、处理其他由《公司章程》规定的其他重大事项；
副总
（一）负责企业管理全面工作。
（二）职责职能
1、草拟公司的年度经营计划，上报董事长批准。
2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划，租赁计划，行政费用、租赁费用等。
3、负责协助董事长对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、督导各部门工作的顺利开展。
5、主持组织策划工作，统筹和主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职报董事长批准。
6、负责公司及所分管部门信息资料、档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。
7、负责抓好公司员工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化建设工作。
8、负责所分管部门的绩效考核工作。
9、积极完成上级临时交办的各项工作
总工程师
1、负责工程质量，安全管理，技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位所有图纸及设计技术变更通知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、负责参与承建单位的选择和招投标工作。
5、主持审批承建单位提出的组织设计，施工技术方案和施工进度计划。
6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格质量。
7、负责督促检查承建单位严格按照图纸及技术规格施工，做好安全生产，确保工程质量。
8、负责处理质量、安全事故。
9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
10、负责督促、整理合同文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
12、负责督促竣工工程资料存档。
13、积极完成上级交给的临时工作任务；
14、主持工程竣工结算；
工程部经理
1、 按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施;
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；
3、参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作；
4、负责加强施工队伍的管理，确保按图纸施工，施工组织设计和国家的规章标准施工。
5、负责分管工程建设过程中与土建分管人员、材料员、资料员的协调工作，部门内各工种关系协调以土建分管人员为主
6、 根据进度管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程) 进度计划和具体进度控；
7、根据现场各班组所提材料单进行材料的购买，制定材料的购买计划；
8、配合总工程师进行各项工程的预、结算工作；
土建工程师
1、遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；
2、服从工程部经理的工作安排；
3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理；
4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促；
5、对分管工程的土建工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行管理
、对分管工程的土建工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整；
7、参与分管工程的土建工程费用控制工作，负责分管工程的工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程竣工图的准确性复核工作；
8、参与分管工程的外部协调工作，负责质监部门、设计等部门的配合、解释工作，负责监理公司和施工单位的监督管理工作；
9、负责分管工程建设过程中与安装分管人员、材料员、资料员的协调工作，是分管工程的部门内部负责人；
10、与分管工程的安装管理员共同对各种土建安装配合工作进行协调，负责对分管工程的现场各种甲方指定分包商与总包单位之间的协调工作；
11、负责分管工作范围的各种技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅、分类、整理、归档；
12、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，协助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的保护工作；
13、负责分管工程的交付工作以及交付后保修期内的维修工作；
14、在施工中发生的问题以及较大数额的变更要及时向领导汇报，并提出相应意见；
安装工程师
1、遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益；
2、服从工程部经理的工作安排；
3、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理；
4、负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，接受工程部经理对工作计划的落实情况的检查和督促；
5、对分管工程的安装工程质量负直接责任，负责分管工程的工程质量的日常管理工作，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作；
6、对分管工程的工期负直接责任，负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致；
7、参与分管工程的安装工程费用控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程安装竣工图的准确性复核工作；
8、参与分管安装工程的外部协调工作，负责质量监督等；
材料员
1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责材料的回收，堆放，防腐等工作；
5、 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
6、 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
资料员
1、熟悉公司制定的各种程序和工作规程，并依照各种程序和工作规程对分管的工作进行管理；
2、对所有工程有关文件资料进行传阅、整理、分类、装订和归档管理；
3、是所有外来文件以及发出文件归口责任人，所有文件由资料员统一收文和分发传递；
4、负责向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸、招标答疑等相关技术资料；
5、负责公司与造价有关的技术类文件资料的归档、发放、保存以及查阅、借阅；
6、负责工程造价信息的收集和管理；
7、负责项目成本信息库、工程造价信息库的建立和管理。
8、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察，参加监理例会和工程例会，做好会议记录、整理；