内衣企业库存率多少是合理的
相关专题： 服装经营
时间：
2012-02-08 07:00
库存的本质---习惯上人们常把滞销的产品称为库存商品，使其蒙上了
贬义的阴影。这里应该恢复它中性的本质，如此才能客观地对其进行分析与研究。 库存---是指为达到未来销售的目的所买入的产品。库存对企业来讲是一种投资，它是所占压的一定数量的资金。库存在经营过程中可分为：经常库存、安全库存、生产库存、在途库存、促销库存和积压库存。
库存本身没有“好”与“坏”的分别，它更像是一种工具，管理得当就会带来收益; 反之就会导致损失。
内衣企业在经营活动中常见的库存管理问题是库存过剩。库存普遍过高制约服装业的生存与发展。我国几乎所有服装企业都受到过库存过剩的困扰。据估算，我国现有服装企业都停产，仓库里的库存还可以在国内市场上卖二三年! 可见我国服装行业的库存问题已是非常严重了。下面分析一下服装企业库存过剩产生的原因：
1) 内衣从设计到推向市场的周期过长，4个月、半年甚至更长，而一个系列的产品在卖场销售周期仅为2～3个月。这样做不仅造成了投入资金占压时间过长，同时也由于太早进行产品开发而难以准确预计市场流行走向，使得产品上市后面临滞销风险。
2) 物流运输配送等环节的服务跟不上。国际上先进的做法是将服装产品的物流委托给第三方物流企业管理完成。国内多数服装企业由于种种原因还未做到。
3) 内衣企业自身库存管理水平相对滞后，对目标销售额、计划铺货数量、补货频率的设定以及货品调配等方面的操作经验不足，使得库存管理过于死板，缺乏灵活性，最终导致库存周转率普遍较低。
★库存过剩的主要危害
内衣企业在经营中由于管理问题造成的库存过剩会给企业带来一系列不良影响，如债务压力和仓储成本(仓储成本是指：货物在仓库里存放一段时间的费用。它会从多方面侵蚀企业的利润空间，最终导致经营毛利的降低) 。此外，库存过剩还会给品牌带来诸多负面影响，导致恶性循环：不良的店面形象; 产品传达的流行信息不明晰; 销售力度不够; 占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货; 仓库积压，难于管理; 易产生损坏和丢失。
★库存周转率的基本理论
库存周转率是指：在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代(补货) 的次数。
★库存周转率的计算公式如下：
库存周转率=年销售额/年平均库存值
或表示为：
库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%
=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+期末库存金额)×100%
平均库存是指：为达到一定销售额而需要的存货标准，它是取指定时间段的首、尾两天的库存量的平均值，即:
平均库存=(期初库存量+期末库存量)/2
应该注意的是, 在计算库存周转率时需对销售时间段进行限定，反映某种货品, 某段时间内投入和产出的关系，平均库存代表投入，营业额代表产出。没有设置时间段的库存周转率是没有参考价值的。
在实际库存管理过程中一般会用到月库存周转率、半年库存周转率或年库存周转率，其中半年库存周转率最为常用。
库存周转率还可以再分：
原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值
在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
存货周转率计算方法：销货成本×2/(期初存货+期末存货)
存货周转率(天数) 表达了公司产品的产销率，如果和同行业其它公司相比周转率太小(或天数太长) ，就要注意公司产品是否能顺利销售，营销管理人员(营销总监、区域经理、督导) 必须密切关注本品牌的动销率!
★经典款的正常库存是销售铺货的30%，时尚[/url]款是20%，点缀款不能有库存，只需要调货。
库存周转率是衡量库存投资收益的重要指标。从库存周转率公式可以得出：周转次数与平均库存成反比，即为达到同样的营业额，周转次数越大，平均库存投入量就越小，库存投资回报率就越高。换一种说法：库存周转其实是通过产品改变形态变成库存，最后销售出去再变现为资金，并产生利润的过程。如果这种循环周转快，则在同额资金下的利润率就高，即投资回报率高。
库存周转率体现了企业的库存管理水平，库存周转率表明库存产品的流转速度，可以用来评价企业的库存管理水平和变现程度。库存周转率高，说明库存管理效
果好，变现速度快，企业的营运能力强; 库存周转率低，则说明企业过多的资金用于库存产品，从而影响了资产的流动性和企业的投资收益率。
★提高库存周转率是保持库存货品良好状态的有效方法
1) 快速的周转可以保持货品的常新，从而提高顾客的兴趣和对品牌的满意度，使业绩上升。
2) 加快库存周转可以减少剩货积压，从而减少打折的次数和幅度，保持较高的毛利率。
3) 快速的库存周转还可以降低管理开支和仓储费用。因为货品在手上停留的时问越短，维护费用越少，则丢失、损坏脏污的几率就越小。
4) 适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金，跟踪更畅销的产品。 当然高周转率也存在一定的局限性，如随着周转率的提高，运费和人工等开支会相应增加。但在实际操作中，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的。
★设定适合企业的库存周转率
企业在进行库存管理时，首先应设定适合自己定位的周转率。
不同类型产品由于其自身特性都有其常规的库存周转率。在内衣行业
中，周转率与所销售产品的时尚度成正比：产品的时尚度越高，库存周转越快。通常情况下女装比男装快、时尚女装比非时尚女装快。
★根据80/20原则和ABC 库存管理方法建立库存控制模型，使库产品的质量保持在最佳状态。
80/20原则和ABC 库存管理方法分别由意大利经济学家帕累托(VilfredoPareto)和管理学家戴克(HFDickie)提出。
80/20原则是指：80%的利润来自20%的产品。将主要投资金投入到那些产销比高、畅销的款式上。
ABC 库存管理方法是将收集整理好的上一季各产品门类和单品的库存周转率由快到慢依次排序，对排在前面的进行分析，提炼周转速度怏的因素并作延续性开发，对排在末尾的进行总结改进或淘汰。
现在很多服装品牌都在努力实现年销售存库率15%以内(是年销售存库率，不是销售库存率) ，计算如下：
年销售存库率=(年存库平均数/年销售额)×100%
年存库平均数=1/2年初数+1月末+2月末....+1/212月末/12。
内衣企业库存率多少是合理的
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2012-02-08 07:00
库存的本质---习惯上人们常把滞销的产品称为库存商品，使其蒙上了
贬义的阴影。这里应该恢复它中性的本质，如此才能客观地对其进行分析与研究。 库存---是指为达到未来销售的目的所买入的产品。库存对企业来讲是一种投资，它是所占压的一定数量的资金。库存在经营过程中可分为：经常库存、安全库存、生产库存、在途库存、促销库存和积压库存。
库存本身没有“好”与“坏”的分别，它更像是一种工具，管理得当就会带来收益; 反之就会导致损失。
内衣企业在经营活动中常见的库存管理问题是库存过剩。库存普遍过高制约服装业的生存与发展。我国几乎所有服装企业都受到过库存过剩的困扰。据估算，我国现有服装企业都停产，仓库里的库存还可以在国内市场上卖二三年! 可见我国服装行业的库存问题已是非常严重了。下面分析一下服装企业库存过剩产生的原因：
1) 内衣从设计到推向市场的周期过长，4个月、半年甚至更长，而一个系列的产品在卖场销售周期仅为2～3个月。这样做不仅造成了投入资金占压时间过长，同时也由于太早进行产品开发而难以准确预计市场流行走向，使得产品上市后面临滞销风险。
2) 物流运输配送等环节的服务跟不上。国际上先进的做法是将服装产品的物流委托给第三方物流企业管理完成。国内多数服装企业由于种种原因还未做到。
3) 内衣企业自身库存管理水平相对滞后，对目标销售额、计划铺货数量、补货频率的设定以及货品调配等方面的操作经验不足，使得库存管理过于死板，缺乏灵活性，最终导致库存周转率普遍较低。
★库存过剩的主要危害
内衣企业在经营中由于管理问题造成的库存过剩会给企业带来一系列不良影响，如债务压力和仓储成本(仓储成本是指：货物在仓库里存放一段时间的费用。它会从多方面侵蚀企业的利润空间，最终导致经营毛利的降低) 。此外，库存过剩还会给品牌带来诸多负面影响，导致恶性循环：不良的店面形象; 产品传达的流行信息不明晰; 销售力度不够; 占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货; 仓库积压，难于管理; 易产生损坏和丢失。
★库存周转率的基本理论
库存周转率是指：在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代(补货) 的次数。
★库存周转率的计算公式如下：
库存周转率=年销售额/年平均库存值
或表示为：
库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%
=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+期末库存金额)×100%
平均库存是指：为达到一定销售额而需要的存货标准，它是取指定时间段的首、尾两天的库存量的平均值，即:
平均库存=(期初库存量+期末库存量)/2
应该注意的是, 在计算库存周转率时需对销售时间段进行限定，反映某种货品, 某段时间内投入和产出的关系，平均库存代表投入，营业额代表产出。没有设置时间段的库存周转率是没有参考价值的。
在实际库存管理过程中一般会用到月库存周转率、半年库存周转率或年库存周转率，其中半年库存周转率最为常用。
库存周转率还可以再分：
原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值
在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
存货周转率计算方法：销货成本×2/(期初存货+期末存货)
存货周转率(天数) 表达了公司产品的产销率，如果和同行业其它公司相比周转率太小(或天数太长) ，就要注意公司产品是否能顺利销售，营销管理人员(营销总监、区域经理、督导) 必须密切关注本品牌的动销率!
★经典款的正常库存是销售铺货的30%，时尚[/url]款是20%，点缀款不能有库存，只需要调货。
库存周转率是衡量库存投资收益的重要指标。从库存周转率公式可以得出：周转次数与平均库存成反比，即为达到同样的营业额，周转次数越大，平均库存投入量就越小，库存投资回报率就越高。换一种说法：库存周转其实是通过产品改变形态变成库存，最后销售出去再变现为资金，并产生利润的过程。如果这种循环周转快，则在同额资金下的利润率就高，即投资回报率高。
库存周转率体现了企业的库存管理水平，库存周转率表明库存产品的流转速度，可以用来评价企业的库存管理水平和变现程度。库存周转率高，说明库存管理效
果好，变现速度快，企业的营运能力强; 库存周转率低，则说明企业过多的资金用于库存产品，从而影响了资产的流动性和企业的投资收益率。
★提高库存周转率是保持库存货品良好状态的有效方法
1) 快速的周转可以保持货品的常新，从而提高顾客的兴趣和对品牌的满意度，使业绩上升。
2) 加快库存周转可以减少剩货积压，从而减少打折的次数和幅度，保持较高的毛利率。
3) 快速的库存周转还可以降低管理开支和仓储费用。因为货品在手上停留的时问越短，维护费用越少，则丢失、损坏脏污的几率就越小。
4) 适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金，跟踪更畅销的产品。 当然高周转率也存在一定的局限性，如随着周转率的提高，运费和人工等开支会相应增加。但在实际操作中，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的。
★设定适合企业的库存周转率
企业在进行库存管理时，首先应设定适合自己定位的周转率。
不同类型产品由于其自身特性都有其常规的库存周转率。在内衣行业
中，周转率与所销售产品的时尚度成正比：产品的时尚度越高，库存周转越快。通常情况下女装比男装快、时尚女装比非时尚女装快。
★根据80/20原则和ABC 库存管理方法建立库存控制模型，使库产品的质量保持在最佳状态。
80/20原则和ABC 库存管理方法分别由意大利经济学家帕累托(VilfredoPareto)和管理学家戴克(HFDickie)提出。
80/20原则是指：80%的利润来自20%的产品。将主要投资金投入到那些产销比高、畅销的款式上。
ABC 库存管理方法是将收集整理好的上一季各产品门类和单品的库存周转率由快到慢依次排序，对排在前面的进行分析，提炼周转速度怏的因素并作延续性开发，对排在末尾的进行总结改进或淘汰。
现在很多服装品牌都在努力实现年销售存库率15%以内(是年销售存库率，不是销售库存率) ，计算如下：
年销售存库率=(年存库平均数/年销售额)×100%
年存库平均数=1/2年初数+1月末+2月末....+1/212月末/12。