公司绩效考核制度
一、总则
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善公司绩效管理工作，使公司持续、快速、稳定发展，特制定本管理制度。
二、绩效管理核心思想
（1）绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。
（2）绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。
（3）管理者与员工持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
三、绩效管理流程
规定计划、执行计划、实施考核、结果应用
1、考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识。
2、填写《绩效记分卡》，双方签字确认，被考核者按计划开展工作或由上级直接给予指导。
3、考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在完成情况填写）。
4、由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核。
5、考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件。
6、人力资源部对考核结果进行审核。
7、考核者与被考核者就考核成绩，本考核期内表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》。
8、人力资源部对考核结果进行整合，考核结果人力资源部对被考核者所在部门分别备案。
四A职责分工（公司决策团队）
（1） 明确公司远景规划及战略目标。
（2） 对指标及标准的设定提供指导意见。
（3） 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督。
四 B中层经理团队
（1） 对下属讲解，沟通绩效管理制度核心理念。
（2） 根据战略目标，进行战术分解，确定行动计划。
（3） 中层经理提出指示及标准设定的建议。
（4） 在过程中关注指标的达成。
（5） 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工。
五 员工
（1）按照绩效要求完成本职工作。
（2）反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
六 人力资源部
（1）对绩效管理方案进行培训和讲解。
（2）监督绩效管理的执行，并提出改善建议。
（3）随着公司发展，动态调整优化方案。
（4）进行分数整合，上传下达。
公司绩效考核制度
一、总则
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善公司绩效管理工作，使公司持续、快速、稳定发展，特制定本管理制度。
二、绩效管理核心思想
（1）绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。
（2）绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。
（3）管理者与员工持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
三、绩效管理流程
规定计划、执行计划、实施考核、结果应用
1、考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识。
2、填写《绩效记分卡》，双方签字确认，被考核者按计划开展工作或由上级直接给予指导。
3、考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在完成情况填写）。
4、由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核。
5、考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件。
6、人力资源部对考核结果进行审核。
7、考核者与被考核者就考核成绩，本考核期内表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》。
8、人力资源部对考核结果进行整合，考核结果人力资源部对被考核者所在部门分别备案。
四A职责分工（公司决策团队）
（1） 明确公司远景规划及战略目标。
（2） 对指标及标准的设定提供指导意见。
（3） 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督。
四 B中层经理团队
（1） 对下属讲解，沟通绩效管理制度核心理念。
（2） 根据战略目标，进行战术分解，确定行动计划。
（3） 中层经理提出指示及标准设定的建议。
（4） 在过程中关注指标的达成。
（5） 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工。
五 员工
（1）按照绩效要求完成本职工作。
（2）反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
六 人力资源部
（1）对绩效管理方案进行培训和讲解。
（2）监督绩效管理的执行，并提出改善建议。
（3）随着公司发展，动态调整优化方案。
（4）进行分数整合，上传下达。