理论探讨
对企业会计内部控制的具体措施分析
黄丽
新疆交通建设(集团)有限责任公司新疆乌鲁木齐830000
【摘
要】随着社会主义市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争也日益激烈。因此,为了提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义经
济发展秩序和社会公众利益,有效的进行企业会计内部控制便是一种重要的适用方法。因此,本文笔者在结合了影响企业会计内部控制的因素,探讨了完善企业会计内部控制的具体措施。
【关键词】企业
会计
内部控制
内部控制,即是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。其内部控制的目标是合理保证企业经营管理符合法规以及资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。而企业会计内部控制就是把会计和内部控制相结合,是指是指企业内部为了提高自身的会计信息质量,保证各项业务活动都能够在顺利的轨道中进展以及财产的完整和安全,在会计管理方面所实施的一系列控制方法和措施的过程。
企业会计内部控制对企业发展是极为重要的,但由于目前企业会计内部控制存在着一些漏洞和不足之处,因此就需要采取相应措施加以完善。
管理活动,使企业会计内部控制能够有秩进行。明确目标也能够让外部审计人员或者中介机构有评价的依准。企业会计内部控制目标分为两类:所有者目标和经营管理者目标。根据企业的治理结构划层析分为股东、股东大会、董事会、监事会、经理、财会经理和内部审计。按照内部制度要求查错防弊及时准确,保证财产安全,业务活动安全进行,会计资料完整,风险预测有效。
明确会计内部控制目标是提高会计质量、保护资产安全的提前,并确保内部控制符合有关法律法规制度的规定。根据企业内部控制需要,符合企业的实际情况确定目标,使企业会计内部控制所涉及的会计工作的机构能够设立设置职责权限,坚持做到不相容的职务相互分离,确定不同机构和岗位之间能够相互制约、相互监督,共同为企业会计内部控制的目标而奋斗。
2、健全企业内部控制监管
科学的企业内部控制监管能够有效地使企业的各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,能够促使企业各部门及人员履行职责,保证企业生产经营活动有序、高效的进行。
健全企业内部控制监管,主要应做好以下工作。（1）建立组织规划控制机制
各部门的职责权限必须得到授权,每项经济活动在运行中尽量经过不同部门并保证相关部门之间进行相互监督,一项经济业务不能集中在一个人身上,不相容职务一定要由不同的人来分担等。
（2）全面预算控制
企业应当按照企业所有者目标及经营管理目标,按年度编织全年预算,并报经领导批准后方可执行,,并明确责权,在执行后,需将执行结果与原预算相核对,对严重偏离预算的应查因原因,追究当事人责任,并调整预算。
（3）实行实物控制
企业的资产是企业内控管理的主要对象,为防止企业资产被挤占、挪用和贪污。企业应应严格控制对实物资产的接触,只有经过授权的人才能接近现金、存货等,以减少资产的损失,其佽定期进行财产清查,做到账实相符,发现问题及时处理。
3、建立有效的会计系统
实施会计控制是内部控制制度的关键。在进行会计制度设计和会计机构及岗位的设置时,要综合考虑企业所有的经济业务,考虑企业中其他各部门和经营管理活动的影响,还要考虑发生在企业各部门之间各类经营管理法动中财务处理程序的具体规定,把内控制度和具体业务程序性融合为企业会计制度中具体可操作的方法和程序。
4、建立内部审计机构
企业内部设立独立的内部审计机构,分派专职人员从事审计工作。内部审计机构在设置时要给予充分的权力,以保证在行使职权时不受其他方面的影响。需要特别强调的是,审计部要独立于财务部,对财务部进行监督与考核。内部审计机构是强化内部控制制度的一项重要措施,其职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,并向企业最高管理部门提出报告,从而保证企业内控的完善和严密。
构造完善的企业会计内部控制,探索更多的有利于企业会计内部控制的良策,从而更大的发挥会计内控的作用,促使企业更加健康发展,增强核心竞争力,让企业以轻盈的姿态,活力、自信的融入世界潮流。
（下转第332页）
一、影响企业会计内部控制的因素
1、企业内部环境
内部环境是企业会计内部控制的基础,合理的治理结构,有效的机构设置,明确的权责分配以及良好的企业文化等都能够对企业内部控制起到有效的配合作用。如果企业会计内部环境控制失败就会造成企业管理人员的价值观有所偏离,并直接影响着企业会计内部决策的实施以及内部控制目标的实现,创造良好的内部环境是企业会计内部控制有效进行的核心。
2、风险评估
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。因此,做好风险评估,做好企业活动的前期工作也是十分重要的。风险意识不强或者风险评估错误就会造成企业对市场信息缺乏有效认识,从而造成应变能力低下,一旦抗风险能力变差,变会危及企业的生死存亡,所以,风险评估是企业会计内部控制有效、长远进行的关键。
3、控制活动
控制活动是在企业风险评估结果的基础上,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。从而有效的规避风险,这也是企业会计内部控制纳入实施的重要环节。若企业内部控制活动缺乏有效的实施,对即将来临的风险不加以防范,那么企业活动几乎就不存在,经济损失增加,久而久之,企业也就名存实亡了。因此,控制活动时确保管理指令得以实现的中心环节。
4、信息与沟通
信息与沟通是指企业及时准确收集信息并传递与企业会计内部控制的有关内容,以确保各个企业之间或者企业内部之间能够进行有效沟通。如果信息不对称就会造成指令与行动想冲突,要求做的没有做,没必要做的反而做了,长此以往,企业就会被肢解,最终走向倒闭之路。因此,构建一个良好的信息与沟通系统有助于提高企业会计内部控制的效果。
5、内部监督
内部监督就是对企业会计内部控制进行有效的监督检查,及时发现问题,解决内部控制的缺陷,并对相关问题进行补救。如果没有良好的监督管理,就会造成内部控制实施失效,没有全面的会计审查,就会造成资金流失,行政失效,最终造成企业失控,自身瓦解。
二、完善企业会计内部控制的具体措施
1、明确企业会计内部控制目标
良好的内部控制就必须要有明确的目标,以目标来进行企业经营
2013.4
331
理论探讨
统计在绩效工资改革中的作用
金蓓蓓
宁波市市政管理处浙江宁波315010
【摘
要】目前,随着我国事业单位绩效工资改革的不断深化发展,大多数事业单位都实行了绩效工资制度。绩效工资改革,从过去“因人设岗”变为“因事设岗”、
从以前固定用人到现在签订合同聘用,从而彻底打破“终身制”改变和优化了传统的劳动工资分配制度,是以推动事业单位用工、分配制度改革为目的,逐步建立动态管理的工资分配机制,实行了职工竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变的分配制度,提高了职工的工作效率,促进了本单位科学化管理和健康发展。
【关键词】劳资管理
工作量统计
绩效工资改革作用
工作量的统计是单位日常管理工作的一项重要内容。作为反映绩效工资标准的主要数据,工作量与单位绩效工资挂钩,它的多少直接影响着工资的收入。因此,搞好工作量的统计工作,对于绩效工资的改革具有重要的作用。作为事业单位劳资管理和统计人员,我的具体工作是负责劳资管理和桥梁工程项目的工作量的统计。下面,结合个人工作岗位实际,我就如何发挥统计在绩效工资改革中的作用,进行分析和研究。
提供依据,体现了岗位的高低原则与多劳多得,少劳少得的原则。因此,工作量统计工作也就是绩效的考核,是绩效管理的重心,它不仅关系到整体绩效工资制度系统运行的质量和效果,也涉及职工的当前及长远的利益。
众所周知,绩效工资改革必须制定科学合理的绩效工资体系。如果劳动强度和岗位任务过高,职工无论怎样都达不到岗位的工作目标,绩效工资就没有意义。如果工作任务和劳动强度过低,不需要特别的努力就能完成工作任务,绩效工资就会失去它的激励作用。因此,绩效工资制度的实施中,必须要在调查研究的基础上,把握好工作量统计工作,鼓励职工之间的合理竞争。同时,工作量统计要建立在健全科学合理的评价考核体系中,根据市场变化和工作需要,按照精简、效能和按劳分配原则开展“定岗、定编、定责、定薪”的统计考核,对科学设置用工岗位,通过工作效能明确每一岗位的职责和入职条件,便于开展岗位动态管理,为公开、公平、竞争上岗和合理支付劳动报酬提供科学依据。工作量统计是开展技术测定工作的基础,进一步优化了劳动定员定额标准。随着大量新技术、新工艺和新技术的应用,现行岗位技能工资所依据的岗位测评情况发生了很大的变化,必须及时加以修订、完善、提高。通过工作量的统计,进一步完善本单位的劳动定员分配标准,不断提高劳动效率和经济效益。工作量统计强化了考核工作,形成激励和约束机制。工作量统计是发挥绩效工资制激励和约束机制的前提,如果没有严格的统计机制,考核工作就会流于形式,工资制度本身再好,没有细致准确的工作量统计作为依据,它也难以发挥相应作用。
此外,工作量统计数据是反映事业单位劳资状况的“晴雨表”,它的真实性是劳资统计工作的“生命线”。要想全面做好统计工作,充分发挥统计在绩效工资改革中的作用,统计人员必须做到以下几点:一是增强责任感,细心、严谨地对待统计工作的每一个环节,防止发生错漏现象,并对各类数据从平衡关系、逻辑关系、对比关系、衔接关系等多方面进行科学评估,确保质量;二是要本着对单位负责的态度,加强自身业务素质的提高,不断学习新的统计理论,及时学习新政策,了解新动态,确保各项数据真实准确。三是坚守职业道德,要充分掌握第一手资料,严格数据审核,杜绝弄虚作假行为的发生。
参考文献
[1]黄建平,提高统计工作质量促进科学管理水平[J].中国医院统计,2005(1).
[2]黄良文、曾五一,统计学原理[M].中国统计出版社,2000.[3]陈珍珍、罗乐勤,统计学[M].厦门大学出版社,2002.
[4]张岚,如何科学实现岗位绩效考核与分配——岗位绩效考核与分配的前提和基础[J].中国医院院长,2009(22).
[5]胡永利,高等学校绩效工资改革之思考[J].人力资源管理,2012（8）.
[6]《宁波市事业单位岗位设置管理实施意见》和《宁波市事业单位岗位设置管理实施办法》.
作者简介
金蓓蓓,女,1970年出生,统计师,浙江省宁波市,双大专学历。[2]汤秀梅.加强企业内部会计监督的思考[J].财会通讯（理财版）,2007（7）.
[3]姜曾宽.《完善企业内部会计控制制度的对策》.财政监督.2009（20）.
一、绩效工资的概念
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗为基本条件,根据岗位技术含量、职位高低、责任大小、劳动强度等确定岗位等级,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的一种工资制度,是通过对职工的工作业绩给予奖励的一种带有激励性质的工资手段。一般情况下,绩效工资由四部份组成:基础工资、生活补贴、岗位津贴和奖励性绩效工资。绩效工资的基本特征是将职工的薪酬收入与个人工作量挂钩。
二、绩效工资改革的大背景下，工作量统计的意义及存在的主要问题
工作量是一个综合的概念,它不仅包括工作量的大小和质量高低,还包括职工对单位其他贡献。在劳资管理中,统计工作的主要作用,是反映单位人力的投入、劳动力的流向、职工的规模及劳动报酬和工资的水平等情况,为单位工资分配提供重要依据。现实中,工作量统计存在以下主要问题:一是在单位绩效工资改革的大背景下,劳资统计制度还是沿用计划经济时期全面统计的传统模式,与现阶段不断增加和频繁变化的多结构经济模式不相适应,工作效率不高。二是随着绩效工资改革的不断深化,工作量统计难度大。在绩效改革过程中,仅桥梁所共设置有56个岗位,其中管理37个、工勤2个、专技17个,并为每个岗位拟定了岗位说明书,规定了相应的工作职责、任务、工作要求标准及任职条件,经过岗位意向申报和聘任后,于2012年1月份起正式执行了绩效工资。但是,单位岗位设置统计的内容即职工工作数量、质量,是否达到要求标准和工资总额,因单位从业人员形式多样,情况复杂,工资结构和项目复杂多变,给统计工作增加了难度。三是由于事业单位岗位定编定岗,工作人员配备有限。岗位细化多,职责多,但是人员配备相对较少。有些统计人员要分担好几项工作,工作量大,负担过重。
用
三、如何发挥工作量统计在绩效工资改革中的作
随着市场经济体制的不断深化,单位用人机制的灵活多样和分配
方式不断变化,工作量统计是事业单位管理的主要手段之一,它对劳动效率、工资分配等情况进行准确统计和全面分析,是单位管理的重要内容。统计水平的高低往往也是判断一个单位管理水平高低的重要标志。尤其是绩效工资制度改革后,工作量与绩效工资联系紧密,做好工作量的统计工作,对于绩效工资改革具有十分重要的作用和意义。
工作量统计是准确反映职工劳动数量和质量等数据,为工资分配（上接第331页）
参考文献
[1]魏秀萍.企业内部会计控制的建立和完善.现代审计与经济,2006年5期.
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2013.4
理论探讨
对企业会计内部控制的具体措施分析
黄丽
新疆交通建设(集团)有限责任公司新疆乌鲁木齐830000
【摘
要】随着社会主义市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争也日益激烈。因此,为了提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义经
济发展秩序和社会公众利益,有效的进行企业会计内部控制便是一种重要的适用方法。因此,本文笔者在结合了影响企业会计内部控制的因素,探讨了完善企业会计内部控制的具体措施。
【关键词】企业
会计
内部控制
内部控制,即是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。其内部控制的目标是合理保证企业经营管理符合法规以及资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。而企业会计内部控制就是把会计和内部控制相结合,是指是指企业内部为了提高自身的会计信息质量,保证各项业务活动都能够在顺利的轨道中进展以及财产的完整和安全,在会计管理方面所实施的一系列控制方法和措施的过程。
企业会计内部控制对企业发展是极为重要的,但由于目前企业会计内部控制存在着一些漏洞和不足之处,因此就需要采取相应措施加以完善。
管理活动,使企业会计内部控制能够有秩进行。明确目标也能够让外部审计人员或者中介机构有评价的依准。企业会计内部控制目标分为两类:所有者目标和经营管理者目标。根据企业的治理结构划层析分为股东、股东大会、董事会、监事会、经理、财会经理和内部审计。按照内部制度要求查错防弊及时准确,保证财产安全,业务活动安全进行,会计资料完整,风险预测有效。
明确会计内部控制目标是提高会计质量、保护资产安全的提前,并确保内部控制符合有关法律法规制度的规定。根据企业内部控制需要,符合企业的实际情况确定目标,使企业会计内部控制所涉及的会计工作的机构能够设立设置职责权限,坚持做到不相容的职务相互分离,确定不同机构和岗位之间能够相互制约、相互监督,共同为企业会计内部控制的目标而奋斗。
2、健全企业内部控制监管
科学的企业内部控制监管能够有效地使企业的各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,能够促使企业各部门及人员履行职责,保证企业生产经营活动有序、高效的进行。
健全企业内部控制监管,主要应做好以下工作。（1）建立组织规划控制机制
各部门的职责权限必须得到授权,每项经济活动在运行中尽量经过不同部门并保证相关部门之间进行相互监督,一项经济业务不能集中在一个人身上,不相容职务一定要由不同的人来分担等。
（2）全面预算控制
企业应当按照企业所有者目标及经营管理目标,按年度编织全年预算,并报经领导批准后方可执行,,并明确责权,在执行后,需将执行结果与原预算相核对,对严重偏离预算的应查因原因,追究当事人责任,并调整预算。
（3）实行实物控制
企业的资产是企业内控管理的主要对象,为防止企业资产被挤占、挪用和贪污。企业应应严格控制对实物资产的接触,只有经过授权的人才能接近现金、存货等,以减少资产的损失,其佽定期进行财产清查,做到账实相符,发现问题及时处理。
3、建立有效的会计系统
实施会计控制是内部控制制度的关键。在进行会计制度设计和会计机构及岗位的设置时,要综合考虑企业所有的经济业务,考虑企业中其他各部门和经营管理活动的影响,还要考虑发生在企业各部门之间各类经营管理法动中财务处理程序的具体规定,把内控制度和具体业务程序性融合为企业会计制度中具体可操作的方法和程序。
4、建立内部审计机构
企业内部设立独立的内部审计机构,分派专职人员从事审计工作。内部审计机构在设置时要给予充分的权力,以保证在行使职权时不受其他方面的影响。需要特别强调的是,审计部要独立于财务部,对财务部进行监督与考核。内部审计机构是强化内部控制制度的一项重要措施,其职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,并向企业最高管理部门提出报告,从而保证企业内控的完善和严密。
构造完善的企业会计内部控制,探索更多的有利于企业会计内部控制的良策,从而更大的发挥会计内控的作用,促使企业更加健康发展,增强核心竞争力,让企业以轻盈的姿态,活力、自信的融入世界潮流。
（下转第332页）
一、影响企业会计内部控制的因素
1、企业内部环境
内部环境是企业会计内部控制的基础,合理的治理结构,有效的机构设置,明确的权责分配以及良好的企业文化等都能够对企业内部控制起到有效的配合作用。如果企业会计内部环境控制失败就会造成企业管理人员的价值观有所偏离,并直接影响着企业会计内部决策的实施以及内部控制目标的实现,创造良好的内部环境是企业会计内部控制有效进行的核心。
2、风险评估
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。因此,做好风险评估,做好企业活动的前期工作也是十分重要的。风险意识不强或者风险评估错误就会造成企业对市场信息缺乏有效认识,从而造成应变能力低下,一旦抗风险能力变差,变会危及企业的生死存亡,所以,风险评估是企业会计内部控制有效、长远进行的关键。
3、控制活动
控制活动是在企业风险评估结果的基础上,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。从而有效的规避风险,这也是企业会计内部控制纳入实施的重要环节。若企业内部控制活动缺乏有效的实施,对即将来临的风险不加以防范,那么企业活动几乎就不存在,经济损失增加,久而久之,企业也就名存实亡了。因此,控制活动时确保管理指令得以实现的中心环节。
4、信息与沟通
信息与沟通是指企业及时准确收集信息并传递与企业会计内部控制的有关内容,以确保各个企业之间或者企业内部之间能够进行有效沟通。如果信息不对称就会造成指令与行动想冲突,要求做的没有做,没必要做的反而做了,长此以往,企业就会被肢解,最终走向倒闭之路。因此,构建一个良好的信息与沟通系统有助于提高企业会计内部控制的效果。
5、内部监督
内部监督就是对企业会计内部控制进行有效的监督检查,及时发现问题,解决内部控制的缺陷,并对相关问题进行补救。如果没有良好的监督管理,就会造成内部控制实施失效,没有全面的会计审查,就会造成资金流失,行政失效,最终造成企业失控,自身瓦解。
二、完善企业会计内部控制的具体措施
1、明确企业会计内部控制目标
良好的内部控制就必须要有明确的目标,以目标来进行企业经营
2013.4
331
理论探讨
统计在绩效工资改革中的作用
金蓓蓓
宁波市市政管理处浙江宁波315010
【摘
要】目前,随着我国事业单位绩效工资改革的不断深化发展,大多数事业单位都实行了绩效工资制度。绩效工资改革,从过去“因人设岗”变为“因事设岗”、
从以前固定用人到现在签订合同聘用,从而彻底打破“终身制”改变和优化了传统的劳动工资分配制度,是以推动事业单位用工、分配制度改革为目的,逐步建立动态管理的工资分配机制,实行了职工竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变的分配制度,提高了职工的工作效率,促进了本单位科学化管理和健康发展。
【关键词】劳资管理
工作量统计
绩效工资改革作用
工作量的统计是单位日常管理工作的一项重要内容。作为反映绩效工资标准的主要数据,工作量与单位绩效工资挂钩,它的多少直接影响着工资的收入。因此,搞好工作量的统计工作,对于绩效工资的改革具有重要的作用。作为事业单位劳资管理和统计人员,我的具体工作是负责劳资管理和桥梁工程项目的工作量的统计。下面,结合个人工作岗位实际,我就如何发挥统计在绩效工资改革中的作用,进行分析和研究。
提供依据,体现了岗位的高低原则与多劳多得,少劳少得的原则。因此,工作量统计工作也就是绩效的考核,是绩效管理的重心,它不仅关系到整体绩效工资制度系统运行的质量和效果,也涉及职工的当前及长远的利益。
众所周知,绩效工资改革必须制定科学合理的绩效工资体系。如果劳动强度和岗位任务过高,职工无论怎样都达不到岗位的工作目标,绩效工资就没有意义。如果工作任务和劳动强度过低,不需要特别的努力就能完成工作任务,绩效工资就会失去它的激励作用。因此,绩效工资制度的实施中,必须要在调查研究的基础上,把握好工作量统计工作,鼓励职工之间的合理竞争。同时,工作量统计要建立在健全科学合理的评价考核体系中,根据市场变化和工作需要,按照精简、效能和按劳分配原则开展“定岗、定编、定责、定薪”的统计考核,对科学设置用工岗位,通过工作效能明确每一岗位的职责和入职条件,便于开展岗位动态管理,为公开、公平、竞争上岗和合理支付劳动报酬提供科学依据。工作量统计是开展技术测定工作的基础,进一步优化了劳动定员定额标准。随着大量新技术、新工艺和新技术的应用,现行岗位技能工资所依据的岗位测评情况发生了很大的变化,必须及时加以修订、完善、提高。通过工作量的统计,进一步完善本单位的劳动定员分配标准,不断提高劳动效率和经济效益。工作量统计强化了考核工作,形成激励和约束机制。工作量统计是发挥绩效工资制激励和约束机制的前提,如果没有严格的统计机制,考核工作就会流于形式,工资制度本身再好,没有细致准确的工作量统计作为依据,它也难以发挥相应作用。
此外,工作量统计数据是反映事业单位劳资状况的“晴雨表”,它的真实性是劳资统计工作的“生命线”。要想全面做好统计工作,充分发挥统计在绩效工资改革中的作用,统计人员必须做到以下几点:一是增强责任感,细心、严谨地对待统计工作的每一个环节,防止发生错漏现象,并对各类数据从平衡关系、逻辑关系、对比关系、衔接关系等多方面进行科学评估,确保质量;二是要本着对单位负责的态度,加强自身业务素质的提高,不断学习新的统计理论,及时学习新政策,了解新动态,确保各项数据真实准确。三是坚守职业道德,要充分掌握第一手资料,严格数据审核,杜绝弄虚作假行为的发生。
参考文献
[1]黄建平,提高统计工作质量促进科学管理水平[J].中国医院统计,2005(1).
[2]黄良文、曾五一,统计学原理[M].中国统计出版社,2000.[3]陈珍珍、罗乐勤,统计学[M].厦门大学出版社,2002.
[4]张岚,如何科学实现岗位绩效考核与分配——岗位绩效考核与分配的前提和基础[J].中国医院院长,2009(22).
[5]胡永利,高等学校绩效工资改革之思考[J].人力资源管理,2012（8）.
[6]《宁波市事业单位岗位设置管理实施意见》和《宁波市事业单位岗位设置管理实施办法》.
作者简介
金蓓蓓,女,1970年出生,统计师,浙江省宁波市,双大专学历。[2]汤秀梅.加强企业内部会计监督的思考[J].财会通讯（理财版）,2007（7）.
[3]姜曾宽.《完善企业内部会计控制制度的对策》.财政监督.2009（20）.
一、绩效工资的概念
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗为基本条件,根据岗位技术含量、职位高低、责任大小、劳动强度等确定岗位等级,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的一种工资制度,是通过对职工的工作业绩给予奖励的一种带有激励性质的工资手段。一般情况下,绩效工资由四部份组成:基础工资、生活补贴、岗位津贴和奖励性绩效工资。绩效工资的基本特征是将职工的薪酬收入与个人工作量挂钩。
二、绩效工资改革的大背景下，工作量统计的意义及存在的主要问题
工作量是一个综合的概念,它不仅包括工作量的大小和质量高低,还包括职工对单位其他贡献。在劳资管理中,统计工作的主要作用,是反映单位人力的投入、劳动力的流向、职工的规模及劳动报酬和工资的水平等情况,为单位工资分配提供重要依据。现实中,工作量统计存在以下主要问题:一是在单位绩效工资改革的大背景下,劳资统计制度还是沿用计划经济时期全面统计的传统模式,与现阶段不断增加和频繁变化的多结构经济模式不相适应,工作效率不高。二是随着绩效工资改革的不断深化,工作量统计难度大。在绩效改革过程中,仅桥梁所共设置有56个岗位,其中管理37个、工勤2个、专技17个,并为每个岗位拟定了岗位说明书,规定了相应的工作职责、任务、工作要求标准及任职条件,经过岗位意向申报和聘任后,于2012年1月份起正式执行了绩效工资。但是,单位岗位设置统计的内容即职工工作数量、质量,是否达到要求标准和工资总额,因单位从业人员形式多样,情况复杂,工资结构和项目复杂多变,给统计工作增加了难度。三是由于事业单位岗位定编定岗,工作人员配备有限。岗位细化多,职责多,但是人员配备相对较少。有些统计人员要分担好几项工作,工作量大,负担过重。
用
三、如何发挥工作量统计在绩效工资改革中的作
随着市场经济体制的不断深化,单位用人机制的灵活多样和分配
方式不断变化,工作量统计是事业单位管理的主要手段之一,它对劳动效率、工资分配等情况进行准确统计和全面分析,是单位管理的重要内容。统计水平的高低往往也是判断一个单位管理水平高低的重要标志。尤其是绩效工资制度改革后,工作量与绩效工资联系紧密,做好工作量的统计工作,对于绩效工资改革具有十分重要的作用和意义。
工作量统计是准确反映职工劳动数量和质量等数据,为工资分配（上接第331页）
参考文献
[1]魏秀萍.企业内部会计控制的建立和完善.现代审计与经济,2006年5期.
332
2013.4