2014“七一”讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事：
我非常感谢gm街道党工委给我司能在纪念党的生日座谈会上发言的机会。因为我司是一个弱小的、新组建没几年的民营企业。这充分体现了街道党工委模范执行党对民营企业的政策，充分体现了对民营企业的关心，也给了我司很大的鼓励和鞭策。 我hl企业组建于XX年5月，正式开展经营活动是从XX年6月30日。至今整整四年了。在党对民营企业政策的保护支持下，在各级政府部门的关心帮助下，经过全体干部员工的共同努力，我司从一个弱小企业逐步发展成拥有102辆客运车辆、312名员工，以旅游客运为主体、相关产业为辅助的综合型企业。
目前我司已在上海从事旅游客运为主体的行业中占有一席之地。除了经济基础的奠定之外，我司更为宝贵的财富积累是：(1)我们有了自己的党组织和工会组织，使我们的企业有了依靠和领导核心;(2)有了一支优秀的员工队伍和良好的班组管理规范;(3)企业管理制度科学齐全，责任明确。管理基本达到纵向到底、横向到边的管理要求。因此在经济发展与管理进步相互推动下，尽管全球从去年至今所发生了严重的金融风暴，但我们的企业还能够稳步向前发展。
经过这几年的企业经营实践，在经历了完全市场经济的磨炼下，使我们在以下三方面有了更加深刻的认识：
一、凡是经营活动，人是第一位的。
用什么样的人，最终就会有什么样的企业。这是必然的。在企业经营活动和发展中不失时机的引进人才，用好人才，才是企业在发展生产和正确捕捉发展机遇的保证。民企要做好确实更需用精明能干、吃苦耐劳的人才，但同时也必须具备清正廉洁、克己奉公的品德。只有这样，才能使企业健康稳步的发展。所以我们民企同样需要党的领导，按照党管干部的一贯原则――德才兼备选择管理人员，特别是经营者，这样才能使企业长治久安。
二、必须正确处理好企业和员工的相互关系，充分发挥全体员工的聪明才智是企业最大的抗风险能力。
一个弱小的民企，要想获得优秀业务是很困难的。要想进入品牌企业成为他们的长期供应商更是难上加难!但是，任何做企业的人都知道，一个企业没有优质的稳定业务和客户，企业是很难生存的，更不要说发展了。那么，怎样进入好的企业取得好的业务，人际关系是一个不可忽略的因素。但人际关系只是起到一个敲门砖的作用。其真正要在品牌优秀企业中站稳脚跟，不断取得优秀业务，靠的只能是自己企业的素质、管理理念，能不能将业务做的更规范、服务做的更优质，
随着企业的发展和资产的积累增加，企业每年改善员工的收入和福利待遇。每个班组停车点都配备了休息场所，电视机、微波炉，更衣箱，还安装了空调，使员工的休息得到保证。从去年开始，统一工作服、实行挂牌服务，每个员工佩带我公司的司徽上岗。从今年开始，我们员工的行政关系全部转入本企业，为了让职工无后顾之忧，在转关系的同时，由原来的
三、民企同样需用严格的科学管理，经营者需用接受监督，保持清醒的头脑，具有良好的廉政品德和民主作风。
一个企业要做好，经营者不能单凭资产所有权就可以随心所欲，而应该树立：既把资金投入组成企业，那就是社会行为，社会就是国家的一部分，经营企业不但要对自己负责，更要对社会负责，对员工负责，只要这样才能真正的把企业做好，为社会作贡献。目前，社会上对民企的负面说法总比国企的多一点。从统计来看，民企的平均生存期较短，中国历来有
我们要长治久安，有利于国家、有利于社会、有利于员工、也有利于自己就必须与这样的轨迹反其道而行之。按科学管理的方法管理企业，按民主的管理要求规范各种企业行为，按洁身自好、廉政务实的作风发展企业。目前我们企业已经是由六个独立法人的企业组成。虽然是一级核算模式没变，但必定有六个经营者，在随着企业规模的逐步发展，总有一天会发展到以资产为纽带的二级核算。因此对经营者的要求不只是对我一个人，而是一个经营群体。所以从现在起，就要立下规定：① 我们需要党的领导、需要建立工会，企业大事交职代会讨论，接受职工监督，减少重大决策失误;② 我们建立了
以上三个方面是我司成立以来，在经营过程中的一点肤浅的体会，可能会有偏执之处，在以后的实践中，不断地进行整合与丰富，以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是：
一、企业的市场在逐步做大，竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额，你多了，别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地，困难重重!我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工，充分发挥他们的聪明才智和生产积极性，在各自的岗位上无可挑剔的努力工作，从根本上增加企业的抗风险能力，以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。
二.我们虽然已经走过了四个年头，企业有了一点规模，但毕竟还是十分的弱小，
我们没有足够的资金来支撑企业的快速发展，我们为此必须一手抓增收节支，一手抓资金储备工作。一切可以节约的成本都要节约。今年我们增收节支指标分解到各个实体和部门：增收500万元;节支200万元。为企业创造更好地经营条件，企业的高管都十分支持企业的发展，主动地将自己的住房拿出来给企业向银行作抵押物。企业现已储备了仟余万价值的房产!为企业今后的发展做好了前期资金准备。
我们想企业入户到了gm街道，街道党工委这样支持和关心我企业。我们在党工委的领导下一定能在今后的道路上走的越来越好，越来越稳。以我们的一贯工作作风――有的做到至尽，无的做到创新。稳步实现企业原定的三个
我的演讲结束了，谢谢大家!
2014“七一”讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事：
我非常感谢gm街道党工委给我司能在纪念党的生日座谈会上发言的机会。因为我司是一个弱小的、新组建没几年的民营企业。这充分体现了街道党工委模范执行党对民营企业的政策，充分体现了对民营企业的关心，也给了我司很大的鼓励和鞭策。 我hl企业组建于XX年5月，正式开展经营活动是从XX年6月30日。至今整整四年了。在党对民营企业政策的保护支持下，在各级政府部门的关心帮助下，经过全体干部员工的共同努力，我司从一个弱小企业逐步发展成拥有102辆客运车辆、312名员工，以旅游客运为主体、相关产业为辅助的综合型企业。
目前我司已在上海从事旅游客运为主体的行业中占有一席之地。除了经济基础的奠定之外，我司更为宝贵的财富积累是：(1)我们有了自己的党组织和工会组织，使我们的企业有了依靠和领导核心;(2)有了一支优秀的员工队伍和良好的班组管理规范;(3)企业管理制度科学齐全，责任明确。管理基本达到纵向到底、横向到边的管理要求。因此在经济发展与管理进步相互推动下，尽管全球从去年至今所发生了严重的金融风暴，但我们的企业还能够稳步向前发展。
经过这几年的企业经营实践，在经历了完全市场经济的磨炼下，使我们在以下三方面有了更加深刻的认识：
一、凡是经营活动，人是第一位的。
用什么样的人，最终就会有什么样的企业。这是必然的。在企业经营活动和发展中不失时机的引进人才，用好人才，才是企业在发展生产和正确捕捉发展机遇的保证。民企要做好确实更需用精明能干、吃苦耐劳的人才，但同时也必须具备清正廉洁、克己奉公的品德。只有这样，才能使企业健康稳步的发展。所以我们民企同样需要党的领导，按照党管干部的一贯原则――德才兼备选择管理人员，特别是经营者，这样才能使企业长治久安。
二、必须正确处理好企业和员工的相互关系，充分发挥全体员工的聪明才智是企业最大的抗风险能力。
一个弱小的民企，要想获得优秀业务是很困难的。要想进入品牌企业成为他们的长期供应商更是难上加难!但是，任何做企业的人都知道，一个企业没有优质的稳定业务和客户，企业是很难生存的，更不要说发展了。那么，怎样进入好的企业取得好的业务，人际关系是一个不可忽略的因素。但人际关系只是起到一个敲门砖的作用。其真正要在品牌优秀企业中站稳脚跟，不断取得优秀业务，靠的只能是自己企业的素质、管理理念，能不能将业务做的更规范、服务做的更优质，
随着企业的发展和资产的积累增加，企业每年改善员工的收入和福利待遇。每个班组停车点都配备了休息场所，电视机、微波炉，更衣箱，还安装了空调，使员工的休息得到保证。从去年开始，统一工作服、实行挂牌服务，每个员工佩带我公司的司徽上岗。从今年开始，我们员工的行政关系全部转入本企业，为了让职工无后顾之忧，在转关系的同时，由原来的
三、民企同样需用严格的科学管理，经营者需用接受监督，保持清醒的头脑，具有良好的廉政品德和民主作风。
一个企业要做好，经营者不能单凭资产所有权就可以随心所欲，而应该树立：既把资金投入组成企业，那就是社会行为，社会就是国家的一部分，经营企业不但要对自己负责，更要对社会负责，对员工负责，只要这样才能真正的把企业做好，为社会作贡献。目前，社会上对民企的负面说法总比国企的多一点。从统计来看，民企的平均生存期较短，中国历来有
我们要长治久安，有利于国家、有利于社会、有利于员工、也有利于自己就必须与这样的轨迹反其道而行之。按科学管理的方法管理企业，按民主的管理要求规范各种企业行为，按洁身自好、廉政务实的作风发展企业。目前我们企业已经是由六个独立法人的企业组成。虽然是一级核算模式没变，但必定有六个经营者，在随着企业规模的逐步发展，总有一天会发展到以资产为纽带的二级核算。因此对经营者的要求不只是对我一个人，而是一个经营群体。所以从现在起，就要立下规定：① 我们需要党的领导、需要建立工会，企业大事交职代会讨论，接受职工监督，减少重大决策失误;② 我们建立了
以上三个方面是我司成立以来，在经营过程中的一点肤浅的体会，可能会有偏执之处，在以后的实践中，不断地进行整合与丰富，以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是：
一、企业的市场在逐步做大，竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额，你多了，别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地，困难重重!我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工，充分发挥他们的聪明才智和生产积极性，在各自的岗位上无可挑剔的努力工作，从根本上增加企业的抗风险能力，以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。
二.我们虽然已经走过了四个年头，企业有了一点规模，但毕竟还是十分的弱小，
我们没有足够的资金来支撑企业的快速发展，我们为此必须一手抓增收节支，一手抓资金储备工作。一切可以节约的成本都要节约。今年我们增收节支指标分解到各个实体和部门：增收500万元;节支200万元。为企业创造更好地经营条件，企业的高管都十分支持企业的发展，主动地将自己的住房拿出来给企业向银行作抵押物。企业现已储备了仟余万价值的房产!为企业今后的发展做好了前期资金准备。
我们想企业入户到了gm街道，街道党工委这样支持和关心我企业。我们在党工委的领导下一定能在今后的道路上走的越来越好，越来越稳。以我们的一贯工作作风――有的做到至尽，无的做到创新。稳步实现企业原定的三个
我的演讲结束了，谢谢大家!