研发部绩效考核方案
一、考核目的
1. 激发员工的工作积极性和主动性
2. 缩短产品开发周期
二、实施对象
1. 研发部所有员工均适用此方案
2. 当月有故意旷工的员工不参与考核，当月不发放绩效工资
3. 当月实际出勤率未达到2/3的员工不参与考核，当月不发放绩效工资
三、考核时间与绩效工资发放时间
1. 每月3号开始对上月绩效进行考核，5号下班前完成并提交到人事部
2. 如考核时间或薪资发放时间遇到假日，则提前在假日前完成
3. 绩效工资按月发放的，根据当月考核评分发放。
4. 绩效工资每季度或每年发放的，每月进行考核并计算当月绩效工资，累计到年末或季度
末发放。
5. 绩效工资、绩效发放方式（月度、季度、年度）有约定的，按约定执行。
四、考核方式
1. 使用绩效考核表进行考核
2. 被考核员工填写当月工作任务列表和完成情况，以及自我评价和建议
3. 考核人填写评分和评语。
4. 评分为0 - 100分，根据评分确定考核系数
实际绩效工资 = 约定绩效工资 × 考核系数
五、绩效考核的实施
员工的月度/季度/年度绩效考核由部门经理负责，其考核操作由以下部分组成。
1. 部门负责人根据《绩效考核表》对员工进行考评。
2. 当月度绩效分低于75分者，则考虑由经理与员工一起制定《强制业绩提升计划表》，包
括最终目标值、达成目标周期、具体执行方案和定期监控。为期1周，如仍不能提高，公司可无条件与员工解除劳动合同（不予经济补偿）。
3. 如果员工出现工作态度恶劣或团队配合不佳情况，则按绩效一票否决制“零”分处理，并根据情节
严重程度予以“警告降薪”处理或无补偿辞退处理。
六、绩效考核结果应用
1. 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更等人力资源决策提供依据。
2. 部门负责人依据绩效考核的结果选拔优秀人才、淘汰不称职人员，并且有针对性地制订
员工培训计划，指导员工学习和成长。
3. 公司通过调整和改善绩效目标，引导员工调整工作重心，把工作做得更好。
七、绩效结果反馈
1. 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与员工就绩效考核的结果进行沟通，
其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助员工解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
1) 不能使用带有威胁性的用语。
2) 对事不对人，多援引数据，用事实说话。
3) 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
2. 考核结束后，被考评人若对考评结果有异议，可在部门将考核结果反馈后的2个工作日
内填写《考核申诉表》，向人事部提出书面申诉。人事部应认真对待员工申诉，对投诉进行审核处理。人事部对申诉资料进行调查，将调查结果和处理意见报考评小组，考评小组评议后，确定维持原评议结果或调整原评议结果。
八、本方案为试用版本。
研发部绩效考核方案
一、考核目的
1. 激发员工的工作积极性和主动性
2. 缩短产品开发周期
二、实施对象
1. 研发部所有员工均适用此方案
2. 当月有故意旷工的员工不参与考核，当月不发放绩效工资
3. 当月实际出勤率未达到2/3的员工不参与考核，当月不发放绩效工资
三、考核时间与绩效工资发放时间
1. 每月3号开始对上月绩效进行考核，5号下班前完成并提交到人事部
2. 如考核时间或薪资发放时间遇到假日，则提前在假日前完成
3. 绩效工资按月发放的，根据当月考核评分发放。
4. 绩效工资每季度或每年发放的，每月进行考核并计算当月绩效工资，累计到年末或季度
末发放。
5. 绩效工资、绩效发放方式（月度、季度、年度）有约定的，按约定执行。
四、考核方式
1. 使用绩效考核表进行考核
2. 被考核员工填写当月工作任务列表和完成情况，以及自我评价和建议
3. 考核人填写评分和评语。
4. 评分为0 - 100分，根据评分确定考核系数
实际绩效工资 = 约定绩效工资 × 考核系数
五、绩效考核的实施
员工的月度/季度/年度绩效考核由部门经理负责，其考核操作由以下部分组成。
1. 部门负责人根据《绩效考核表》对员工进行考评。
2. 当月度绩效分低于75分者，则考虑由经理与员工一起制定《强制业绩提升计划表》，包
括最终目标值、达成目标周期、具体执行方案和定期监控。为期1周，如仍不能提高，公司可无条件与员工解除劳动合同（不予经济补偿）。
3. 如果员工出现工作态度恶劣或团队配合不佳情况，则按绩效一票否决制“零”分处理，并根据情节
严重程度予以“警告降薪”处理或无补偿辞退处理。
六、绩效考核结果应用
1. 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更等人力资源决策提供依据。
2. 部门负责人依据绩效考核的结果选拔优秀人才、淘汰不称职人员，并且有针对性地制订
员工培训计划，指导员工学习和成长。
3. 公司通过调整和改善绩效目标，引导员工调整工作重心，把工作做得更好。
七、绩效结果反馈
1. 绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与员工就绩效考核的结果进行沟通，
其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助员工解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
1) 不能使用带有威胁性的用语。
2) 对事不对人，多援引数据，用事实说话。
3) 创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
2. 考核结束后，被考评人若对考评结果有异议，可在部门将考核结果反馈后的2个工作日
内填写《考核申诉表》，向人事部提出书面申诉。人事部应认真对待员工申诉，对投诉进行审核处理。人事部对申诉资料进行调查，将调查结果和处理意见报考评小组，考评小组评议后，确定维持原评议结果或调整原评议结果。
八、本方案为试用版本。