后备干部培养管理条例
为规范公司后备干部培养和管理，以传承公司经营管理理念，保持公司可持续发展，特制定本条例。 一、 后备干部的选拔
1内部选拔。通过部门举荐、本人自荐及公司高层推荐，确定后备干部意向名单，填写好《后备干部推荐表》（附件1）。
1.1部门举荐，须由部门主管与被举荐人谈话，被举荐人须有明确意向。
1.2本人自荐，须至少有一名中层以上干部（允许跨部门）保荐，并愿意在需要时担任其辅导人。
1.3高层推荐，须由总经办找被推荐人谈话，明确被推荐人意向。 2对外招聘。公司将后备干部岗位招聘信息向社会公布后，由总经办对对应聘者进行首轮面试，由公司高层进行第二轮面试后确定。 二、 后备干部条件 1学历、年龄和工作经历 1.1年龄限于35周岁以下。
1.2相关专业大专以上，不相关专业大本以上。机电专业中专、中技毕业，须在本公司技工岗位正式工作五年以上。 2素质和工作表现
2.1维护公司形象和利益，遵守公司规章制度。对公司忠诚，对自身严格。
2.2本职工作出色，业务能力出众。有责任、敢担当、守纪律，树立
有较好的自身形象。
2.3树立有较高的职业目标，并与企业的发展目标趋向一致，从而能与与企业融为一体，实现个人目标与企业目标的双赢。
2.4善于学习，积极思考，勇于创新。努力钻研专业知识，熟练掌握公司作业流程和各项指标运行，不断提高自己的工作效率和管理水平。
2.5尊重领导，团结同事，积极参加公司举办的各种学习和培训活动，崇尚团队精神。
2.6有管理意识，敢于反映事实，敢于坚持正确观点，敢于纠正错误和违章。
2.7无条件接受考核，按时完成考核任务，配合公司培养快速成长。 三、 后备干部的考核 1考核责任部门和责任人员：
1.1辅导人。每一后备干部均配有一个辅导人，辅导人原则上由后备干部本部门的干部担任（特殊情况也可跨部门）。辅导人为后备干部考核的主要责任人，须每月对被考核人提出来评价意见。
1.2部门主管。对本部门的后备干部负有提出季度考核评价和意见的责任。
1.3总经办。为后备干部考核的职能部门。
1.4公司高层办公会议。对后备干部考核任用，须经会议讨论评价并决定是否可用，最后由总经理批准任用。 2后备干部的考核程序
2.1月度考核。后备干部每月需以书面形式提交《月度考核工作报告》（附件2）。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果、以及重点工作介绍等。由辅导人写好评语后交总经办。限定时间为次月5号前。
2.2季度考核。每个季度末由总经办主导，各部门协助实施对后备干部进行综合素质能力考评（当月免除月度考核）。具体见《后备干部综合素质能力考评表》（附件3）。考核程序：
2.2.1每季末由后备干部作书面工作总结的基础上填写《后备干部综合素质能力考评表》并自评打分。
2.2.2辅导人对考核人的总结作出“评语”，并以第一考核人身份打分。
2.2.3部门主管以第二考核人身份打分。如部门主管担任辅导人已以第一考核人身份打分，则第二考核人由业务上级部门主管或分管的高层人员评价打分。
2.2.4总经办负责整理后备干部考核资料。被考核人等次分为优秀（90分以上）、合格（80分以上）、基本合格（60分以上）、不及格（60分以下）四类。
2.2.5总经办将考核结果在办公会议上通报并专题讨论，以谈话方式将相关意见和改进建议与被考核人见面。
四、 后备干部淘汰：
须经半年以上时间的考核，由办公会议专题讨论后，对下列情况的被考核者实行淘汰：
1考核成绩为不合格者；
2对考核意见和改进建议置若罔闻，停止进步者； 3不履行考核义务，拒绝接受考核者。 4本人要求退出。 五、 附则
1列入后备干部名单，仅为培养对象，与待遇无关。
2对后备干部的考核结果在公司内网上实行有限公示，以接受更多的监督。对后备干部的推荐形式，实行保密。
3经考核优秀的后备干部，在公司需要时随时任用。未被任用的后备干部继续接受考核培养。
4本条例的实行、修改、等均由总经办提请办公会议讨论，总经理批准。其最终解释权归总经办。
湖州电动滚筒有限公司 湖州双力自动化科技装备有限公司 2012年7月
附件1
后备干部推荐表
注：推荐形式一栏，分别填写“部门推荐”、“自荐”、“高层推荐”。 推荐理由一栏，如属自荐，由本人填写。
月度考核工作报告
后备干部综合素质能力考评表 年 季度
后备干部自荐启事
根据公司《后备干部培养管理条例》，即日起面向全公司接受员工自荐。
自荐条件参见招聘条件参见《后备干部培养管理条例》第二条。 请有意向并符合条件者，直接以书面形式或电子邮件方式向总经理办公室邮箱投“自荐信”。邮箱：[email protected]
公司总经理办公室 2012.7.6
后备干部培养管理条例
为规范公司后备干部培养和管理，以传承公司经营管理理念，保持公司可持续发展，特制定本条例。 一、 后备干部的选拔
1内部选拔。通过部门举荐、本人自荐及公司高层推荐，确定后备干部意向名单，填写好《后备干部推荐表》（附件1）。
1.1部门举荐，须由部门主管与被举荐人谈话，被举荐人须有明确意向。
1.2本人自荐，须至少有一名中层以上干部（允许跨部门）保荐，并愿意在需要时担任其辅导人。
1.3高层推荐，须由总经办找被推荐人谈话，明确被推荐人意向。 2对外招聘。公司将后备干部岗位招聘信息向社会公布后，由总经办对对应聘者进行首轮面试，由公司高层进行第二轮面试后确定。 二、 后备干部条件 1学历、年龄和工作经历 1.1年龄限于35周岁以下。
1.2相关专业大专以上，不相关专业大本以上。机电专业中专、中技毕业，须在本公司技工岗位正式工作五年以上。 2素质和工作表现
2.1维护公司形象和利益，遵守公司规章制度。对公司忠诚，对自身严格。
2.2本职工作出色，业务能力出众。有责任、敢担当、守纪律，树立
有较好的自身形象。
2.3树立有较高的职业目标，并与企业的发展目标趋向一致，从而能与与企业融为一体，实现个人目标与企业目标的双赢。
2.4善于学习，积极思考，勇于创新。努力钻研专业知识，熟练掌握公司作业流程和各项指标运行，不断提高自己的工作效率和管理水平。
2.5尊重领导，团结同事，积极参加公司举办的各种学习和培训活动，崇尚团队精神。
2.6有管理意识，敢于反映事实，敢于坚持正确观点，敢于纠正错误和违章。
2.7无条件接受考核，按时完成考核任务，配合公司培养快速成长。 三、 后备干部的考核 1考核责任部门和责任人员：
1.1辅导人。每一后备干部均配有一个辅导人，辅导人原则上由后备干部本部门的干部担任（特殊情况也可跨部门）。辅导人为后备干部考核的主要责任人，须每月对被考核人提出来评价意见。
1.2部门主管。对本部门的后备干部负有提出季度考核评价和意见的责任。
1.3总经办。为后备干部考核的职能部门。
1.4公司高层办公会议。对后备干部考核任用，须经会议讨论评价并决定是否可用，最后由总经理批准任用。 2后备干部的考核程序
2.1月度考核。后备干部每月需以书面形式提交《月度考核工作报告》（附件2）。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果、以及重点工作介绍等。由辅导人写好评语后交总经办。限定时间为次月5号前。
2.2季度考核。每个季度末由总经办主导，各部门协助实施对后备干部进行综合素质能力考评（当月免除月度考核）。具体见《后备干部综合素质能力考评表》（附件3）。考核程序：
2.2.1每季末由后备干部作书面工作总结的基础上填写《后备干部综合素质能力考评表》并自评打分。
2.2.2辅导人对考核人的总结作出“评语”，并以第一考核人身份打分。
2.2.3部门主管以第二考核人身份打分。如部门主管担任辅导人已以第一考核人身份打分，则第二考核人由业务上级部门主管或分管的高层人员评价打分。
2.2.4总经办负责整理后备干部考核资料。被考核人等次分为优秀（90分以上）、合格（80分以上）、基本合格（60分以上）、不及格（60分以下）四类。
2.2.5总经办将考核结果在办公会议上通报并专题讨论，以谈话方式将相关意见和改进建议与被考核人见面。
四、 后备干部淘汰：
须经半年以上时间的考核，由办公会议专题讨论后，对下列情况的被考核者实行淘汰：
1考核成绩为不合格者；
2对考核意见和改进建议置若罔闻，停止进步者； 3不履行考核义务，拒绝接受考核者。 4本人要求退出。 五、 附则
1列入后备干部名单，仅为培养对象，与待遇无关。
2对后备干部的考核结果在公司内网上实行有限公示，以接受更多的监督。对后备干部的推荐形式，实行保密。
3经考核优秀的后备干部，在公司需要时随时任用。未被任用的后备干部继续接受考核培养。
4本条例的实行、修改、等均由总经办提请办公会议讨论，总经理批准。其最终解释权归总经办。
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附件1
后备干部推荐表
注：推荐形式一栏，分别填写“部门推荐”、“自荐”、“高层推荐”。 推荐理由一栏，如属自荐，由本人填写。
月度考核工作报告
后备干部综合素质能力考评表 年 季度
后备干部自荐启事
根据公司《后备干部培养管理条例》，即日起面向全公司接受员工自荐。
自荐条件参见招聘条件参见《后备干部培养管理条例》第二条。 请有意向并符合条件者，直接以书面形式或电子邮件方式向总经理办公室邮箱投“自荐信”。邮箱：[email protected]
公司总经理办公室 2012.7.6