生产系统基础管理提升报告
今年三月公司组织各部门围绕基础管理展开了问题的梳理、纠正预防措施的制定等工作。现就三个月以来各项工作的检查回顾结合最近出现的问题从自己应承担的几方面责任和责任如何实施和落实做一总结汇报。
1、 领导责任
作为公司生产系统的最高管理者应对满足市场需求，确保公司战略目标实现，领导公司为保证生产正常运行所进行的各项基础管理工作负首要责任。
凡事从公司全局出发，一方面要发挥个人工作主动性，敢于承担责任；另一方面还要依靠公司高层管理团队的力量，多沟通，依靠分管生产中层管理团队的力量，合理授权，群策群力，使自己的领导能力和下属的执行能力不断得到提高。
2、 组织策划责任
对各项基础管理工作进行策划，指挥计划、组织、执行，确保和公司管理目标的一致。
针对每一项确定的基础管理工作从实际可操作的思想出发尽可能做细，文字化、表格化、数据化，便于执行检查落实。
3、 督促检查责任
对各项基础管理工作的进行过程进行跟踪、检查，确保工作的落实做到位。
在工作中不仅要求各项基础管理工作要有具体的实施计划，还要制定出详细具体可操作的检查计划和有效的检查记录，以便对存在的问题进行分析处理。
4、 协调分析处理问题责任
对在工作进行过程中出现的问题及时进行协调处理，组织指导进行原因分析及防止问题再发生措施的制定并按计划完成。 对工作中出现的问题不仅要就事论事的紧急处理，更要不急功近利，只求快而不去分析根本原因，要把出现的问题列表，采用科学的、借鉴精益生产的解决方法去跟踪推进直至解决和不重复发生。
5、 考核责任
对分管部门基础管理工作的完成结果进行考核，对其他部门关联基础管理工作的完成结果提出考核建议和意见，确保公司诚实、信任和相互尊重的文化氛围的建立保持和员工工作积极性的提高。
不断组织制定各项工作的符合实际的工作标准和规定并尽可能细化，无标准的工作不可能做出合格的工作，无标准的考核终将流于形式和制造推卸责任的机会。
生产系统基础管理提升报告
今年三月公司组织各部门围绕基础管理展开了问题的梳理、纠正预防措施的制定等工作。现就三个月以来各项工作的检查回顾结合最近出现的问题从自己应承担的几方面责任和责任如何实施和落实做一总结汇报。
1、 领导责任
作为公司生产系统的最高管理者应对满足市场需求，确保公司战略目标实现，领导公司为保证生产正常运行所进行的各项基础管理工作负首要责任。
凡事从公司全局出发，一方面要发挥个人工作主动性，敢于承担责任；另一方面还要依靠公司高层管理团队的力量，多沟通，依靠分管生产中层管理团队的力量，合理授权，群策群力，使自己的领导能力和下属的执行能力不断得到提高。
2、 组织策划责任
对各项基础管理工作进行策划，指挥计划、组织、执行，确保和公司管理目标的一致。
针对每一项确定的基础管理工作从实际可操作的思想出发尽可能做细，文字化、表格化、数据化，便于执行检查落实。
3、 督促检查责任
对各项基础管理工作的进行过程进行跟踪、检查，确保工作的落实做到位。
在工作中不仅要求各项基础管理工作要有具体的实施计划，还要制定出详细具体可操作的检查计划和有效的检查记录，以便对存在的问题进行分析处理。
4、 协调分析处理问题责任
对在工作进行过程中出现的问题及时进行协调处理，组织指导进行原因分析及防止问题再发生措施的制定并按计划完成。 对工作中出现的问题不仅要就事论事的紧急处理，更要不急功近利，只求快而不去分析根本原因，要把出现的问题列表，采用科学的、借鉴精益生产的解决方法去跟踪推进直至解决和不重复发生。
5、 考核责任
对分管部门基础管理工作的完成结果进行考核，对其他部门关联基础管理工作的完成结果提出考核建议和意见，确保公司诚实、信任和相互尊重的文化氛围的建立保持和员工工作积极性的提高。
不断组织制定各项工作的符合实际的工作标准和规定并尽可能细化，无标准的工作不可能做出合格的工作，无标准的考核终将流于形式和制造推卸责任的机会。