房地产公司项目策划程序

1 目的

对公司房地产开发项目的前期运作的活动顺序作出规定，以确保符合规定要求。

2 适用范围

适用于对房地产开发项目的前期策划。

3 职责

3．1 总经理负责：

a) 审核公司总体战略发展规划;

b) 审查策划项目的可行性，确定项目的开发和终止;

c) 审批《项目策划归类登记表》,并监督实施。

3．2 办公室负责：

a) 编制项目策划年度计划和《项目策划归类登记表》；

b) 按公司总体战略发展规划，寻找新的策划项目。

3．3 策划员负责：

a) 围绕项目进行市场、环境、政策等调查，并获取充足的调查数据和资料。 b) 拟定《项目建议书》《可行性研究报告》。

4 程序

4.1 项目策划依据

a) 公司总体战略发展规划;

b) 项目发展类型、规模、地理位置、环境要求以及社会需求等。

4.2 项目策划步骤

4.2.1 市场调查：

a) 拟发展地域各类房地产写字楼、住宅、厂房、宾馆、商业楼宇现有存量和近期开发量资料，比较各类物业不同档次、不同户型面积的销售及租赁市场情况； b) 拟发展地域生产力发展水平、社会零售总额、各项开支所占比例等，找出该地区消费市场变化趋势。

4.2.2 目标客户调查：

a)客户的年龄；

b)客户的职业；

c)客户的人员组成；

d)客户的数量