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长期积累。尤其是那些决定着产品研发成败或质量优劣的核心知识难
药业如何发展，研发是关键因素，这是共知的。难的是知识管理，抓住这一点，就抓住了“纲”。
以表达与传递的，常因核心员工的流失，没能及时转化为企业知识资本，也延长了企业知识资本的积累周期。
2. 核心知识多数是隐性知识，往往掌握在少数人手中
药物研发相关知识包括显性知识和隐性知识两部分。把知识比作冰山，显性知识主要是指那些漂浮在海面上的药物理论基础或医药法规条款等，这些知识容易表达传递，且可以任意分享，但这只是药物研发知识冰山的一角。在水下的那一大部分被称为隐性知识，它在企业知识资本中占的比重非常大，且对企业起着决定性的作用。隐性知识主要是指那些难以言传表达的工作经验、思维方式、工作技巧、特殊能
药企研发部门的
知识管理
■广东普宁/刘春平
制药企业是知识密集型企业，尤其是药物研发部门，大部分员工是知识型员工，这些知识型员工往往有着其自身的个性与特点，有着因此，如比普通员工更强的自尊心。何更好地通过科学化的管理对知识型员工进行人力资源开发，成为制药企业需要着力思考的一个重要问题。本文就我国制药企业药物研发部门知识资本的特点和知识管理的重要性进行阐述，并对如何做好药物研发部门的知识管理提出建议，为我国制药企业药物研发部门知识管理作一参考。
药物研究开发人员所需要的知识不仅非常专业，而且所涉及的知识面非常广泛。与制药企业中的生产人员或质量管理人员相比，生产人员或质量管理人员往往专业涉及面较窄，多数是对企业现有品种的生产技术、质量控制技术及GM P 管理掌握较透，但对其他品种或其他领域接触较少。然而，药物研发部门所需要掌握的专业知识需求远比生产或质量管理部门的要广很多，包仓贮、研发、注册、生产、括从采购、
质量控制、GM P 、国内外法规动态、检索技能，甚至还需要了解销售、市场及医疗服务等知识。知识需求量非常大，且随部门研究开发所涉及的品种（或领城）变化而变化，这些知识均需要企业及个人知识资本的
力、价值观、信仰等。这些是只可意会不可言传的专业知识，是在长期理论滋养与工作实践中积累下来的，但难以表达更难以传递与共享的知识。这些隐性知识往往只掌握在少数人手中，这部分少数人员就是企业的核心员工。药物研发部门核心员工的隐性知识在制药企业中的价值是不言而喻的，它决定了企业产品的生产方式和运作效率，更对企业在新产品开发、生产技术创新、产品长远规划方面具有突出的重要作用。
3. 核心员工具有较强的个性及自尊心，通常难以管理
那些少数掌握药物研发必不可少的核心知识的核心员工，由于他的知识掌握经历了一个漫长、坚苦的学习积累过程，在工作中往往具有较强的个性与自尊。其中有部分员工把其核心知识当成是个人独有排他性的工作技能，他们往往以的、
核心知识占有的优势来维护他们在企业内的地位和待遇，不愿意将其知识分享，这使得员工在知识的交流与共享方面具有竞争性，这种自然的竞争性导致了员工间的沟通障
制药企业药物研发部门
知识资本的特点
1. 知识需求既专业又全面，知识积累需要长期的过程
54/2012年第11期
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长期积累。尤其是那些决定着产品研发成败或质量优劣的核心知识难
药业如何发展，研发是关键因素，这是共知的。难的是知识管理，抓住这一点，就抓住了“纲”。
以表达与传递的，常因核心员工的流失，没能及时转化为企业知识资本，也延长了企业知识资本的积累周期。
2. 核心知识多数是隐性知识，往往掌握在少数人手中
药物研发相关知识包括显性知识和隐性知识两部分。把知识比作冰山，显性知识主要是指那些漂浮在海面上的药物理论基础或医药法规条款等，这些知识容易表达传递，且可以任意分享，但这只是药物研发知识冰山的一角。在水下的那一大部分被称为隐性知识，它在企业知识资本中占的比重非常大，且对企业起着决定性的作用。隐性知识主要是指那些难以言传表达的工作经验、思维方式、工作技巧、特殊能
药企研发部门的
知识管理
■广东普宁/刘春平
制药企业是知识密集型企业，尤其是药物研发部门，大部分员工是知识型员工，这些知识型员工往往有着其自身的个性与特点，有着因此，如比普通员工更强的自尊心。何更好地通过科学化的管理对知识型员工进行人力资源开发，成为制药企业需要着力思考的一个重要问题。本文就我国制药企业药物研发部门知识资本的特点和知识管理的重要性进行阐述，并对如何做好药物研发部门的知识管理提出建议，为我国制药企业药物研发部门知识管理作一参考。
药物研究开发人员所需要的知识不仅非常专业，而且所涉及的知识面非常广泛。与制药企业中的生产人员或质量管理人员相比，生产人员或质量管理人员往往专业涉及面较窄，多数是对企业现有品种的生产技术、质量控制技术及GM P 管理掌握较透，但对其他品种或其他领域接触较少。然而，药物研发部门所需要掌握的专业知识需求远比生产或质量管理部门的要广很多，包仓贮、研发、注册、生产、括从采购、
质量控制、GM P 、国内外法规动态、检索技能，甚至还需要了解销售、市场及医疗服务等知识。知识需求量非常大，且随部门研究开发所涉及的品种（或领城）变化而变化，这些知识均需要企业及个人知识资本的
力、价值观、信仰等。这些是只可意会不可言传的专业知识，是在长期理论滋养与工作实践中积累下来的，但难以表达更难以传递与共享的知识。这些隐性知识往往只掌握在少数人手中，这部分少数人员就是企业的核心员工。药物研发部门核心员工的隐性知识在制药企业中的价值是不言而喻的，它决定了企业产品的生产方式和运作效率，更对企业在新产品开发、生产技术创新、产品长远规划方面具有突出的重要作用。
3. 核心员工具有较强的个性及自尊心，通常难以管理
那些少数掌握药物研发必不可少的核心知识的核心员工，由于他的知识掌握经历了一个漫长、坚苦的学习积累过程，在工作中往往具有较强的个性与自尊。其中有部分员工把其核心知识当成是个人独有排他性的工作技能，他们往往以的、
核心知识占有的优势来维护他们在企业内的地位和待遇，不愿意将其知识分享，这使得员工在知识的交流与共享方面具有竞争性，这种自然的竞争性导致了员工间的沟通障
制药企业药物研发部门
知识资本的特点
1. 知识需求既专业又全面，知识积累需要长期的过程
54/2012年第11期