扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书 阙剑锋
为适应江都市担保市场需求，科学定位闽江担保公司奋斗目标，实事求是规划公司发展
前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又
快发展。在董事会的领导下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。
一、履职目标
公司从2010年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。 “打基础”是利用一年的时间，到2010年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，
业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。 “上台阶”是到2011年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，
各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度
办理业务、防范风险，规范行为。经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。 “扩规模”是到2012年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；
融资担保业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益显著提高；服务水平和社会效益
明显提升，树立良好的社会形象。
二、履职措施
为实现履职计划，将采取如下措施：
1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，
引进人才，提高公司核心竞争力。到2012年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管
理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2.学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的
学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影
响力，抢占和扩充担保行业的市场占有份额。
3.不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，
奋力开拓，大显身手，从扩大担保业务入手，招引商户入驻市场，每年必保担保业务新增1
个亿，力争3年超过3个亿。
4.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 一是加强被担保企业资
信调查，掌握背景公司情况；
二是了解被担保企业运营质态，做出风险初步判断； 三是掌握被担保企业资金流向，实时跟踪监督管理； 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。 2010年元月10日篇二：总经理履职计划书 东营市瑞发投资咨询有限公司总经理未来履职计划书 吴军 为适应东营市投资咨询行业市场需求，科学定位东营市瑞发投资咨询有限公司奋斗目标，
实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞
争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导和监督下，本人在总经理岗位上，制定如下
履职目标和措施。
履职目标
公司从2013年开始，实现“一年打稳健基础，二年做行业品牌，三年建全国平台”的总
体目标。
1、“打稳健基础”是利用一年的时间，到2013年底实现公司理念稳定成熟，各项制度基
本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。
2、“做行业品牌”是到2014年底，用2年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到互联
网同行业水准；投融资信息服务、对接等业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益
显著提高；服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象，建立行业内优质品牌。
3、“三年建全国平台”是到2015年-2016年，用3年时间加强品牌意识，规范投融资行
业杂乱无章的现象，建立51融资网全新商业模式，在全国实现加盟分站200家，努力把51
融资网打造 成投融资行业第一品牌。 为实现履职计划，将采取如下措施：
1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，
引进人才，提高公司核心竞争力。到2013年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管
理、经济、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2、学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的
学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影
响力，抢占和扩大投融资咨询行业的市场占有份额。
3、不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，
奋力开拓，大显身手，从扩大咨询业务范围入手，吸引中小微企业入驻51融资网平台。
4、加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 履职人：吴军
2013年6月6日篇三：新财务经理或总监入职三个月的工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的
方式进行工作规划：
1) 第一周：
a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关
资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
2) 第二周：
a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运
营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的
问题或困难。
c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进
行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定
期间内工作的指导性参考。
3) 第三周：
a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作
目标及重点处理事项。
b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。
4) 第四周：
a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。
5) 第五周：
a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用
的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致
意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。
7) 第七、八周：
方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础
档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。
8) 第九周：
向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。
9) 第十周始：
对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇四：小贷公司首席
财务官履职计划书 ****小额贷款有限责任公司（筹） 首席财务官履职计划书 拟任人：***
拟任职务：首席财务官 拟成立的***小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行
首席财务官的职责，现做如下履职计划：
1、确定公司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据；
2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，
保证公司经营目标得以实现；
3、为公司财务管理掌好舵（建立和完善财务制度，内部控制制度；加强营销管理，提高
市场占有率；严格成本费用管理，健全成本费用管理制度；加强资金调度，加速资金周转，
保证资金的流动性，降低财务风险）；
4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把
问题消灭在萌芽状态，防患于未然。
5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，
防止盲目投资，避免决策失误。 2011年**月**日篇五：总经理履职计划书 xxx担保公司总经理履职计划书 （姓名）
为尽快适应临汾市融资担保市场需求，科学定位xxx公司奋斗目标，实事求是地规划公
司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推
进公司健康、持续、快捷发展。本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。
一 履职目标
公司从2013年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目
标，到2015年底力争把xxx公司打造成一支“坚韧创新型、专业快捷型、凝聚和谐型、稳健
诚信型”的融资担保行业一流团队。 “打基础”是利用一年时间，到2014年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度完善，业务
发展具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。 “上台阶”是指到2015年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，
各项制度和管理办法完整健全，科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业
务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨
询）客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。 “创品牌”是指到2015年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质，业务能力达到同行
业一流水准；xxx业务蓬勃发展；风险控 制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认可，服务
对象的忠诚度进一步巩固，“xxx公司”品牌形象基本确立。
二 履职措施
为了实现xxx公司履职计划，拟采取如下措施：
1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队，进一步招贤纳士，
引进人才，提高公司核心竞争力，到2014年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称，且
实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2.学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质，积极创健学习型企业，推进企业文
化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大
公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩大融资担保行业的市场占有
额。
3.加大市场开发力度，不断扩大担保业务，努力服务市场发展，在服务市场、招商客户
中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，每年必 保担保业务新增xxx，力争3年超过xxx个亿。
4.加强风险控制体系建设，确保公司业务安全运营，有效发展 一是加强被担保个人、企
业资信调查，掌握背景情况。 二是了解被担保个人、企业运营状态，做出风险初步判断。 三是掌握被担保个人、企业
资金流向，实时跟踪监督是管理。 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。
扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书 阙剑锋
为适应江都市担保市场需求，科学定位闽江担保公司奋斗目标，实事求是规划公司发展
前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又
快发展。在董事会的领导下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。
一、履职目标
公司从2010年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。 “打基础”是利用一年的时间，到2010年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，
业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。 “上台阶”是到2011年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，
各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度
办理业务、防范风险，规范行为。经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。 “扩规模”是到2012年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准；
融资担保业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益显著提高；服务水平和社会效益
明显提升，树立良好的社会形象。
二、履职措施
为实现履职计划，将采取如下措施：
1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，
引进人才，提高公司核心竞争力。到2012年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管
理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2.学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的
学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影
响力，抢占和扩充担保行业的市场占有份额。
3.不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，
奋力开拓，大显身手，从扩大担保业务入手，招引商户入驻市场，每年必保担保业务新增1
个亿，力争3年超过3个亿。
4.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 一是加强被担保企业资
信调查，掌握背景公司情况；
二是了解被担保企业运营质态，做出风险初步判断； 三是掌握被担保企业资金流向，实时跟踪监督管理； 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。 2010年元月10日篇二：总经理履职计划书 东营市瑞发投资咨询有限公司总经理未来履职计划书 吴军 为适应东营市投资咨询行业市场需求，科学定位东营市瑞发投资咨询有限公司奋斗目标，
实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞
争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导和监督下，本人在总经理岗位上，制定如下
履职目标和措施。
履职目标
公司从2013年开始，实现“一年打稳健基础，二年做行业品牌，三年建全国平台”的总
体目标。
1、“打稳健基础”是利用一年的时间，到2013年底实现公司理念稳定成熟，各项制度基
本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。
2、“做行业品牌”是到2014年底，用2年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到互联
网同行业水准；投融资信息服务、对接等业务快速发展；风险控制能力有效把握；经济效益
显著提高；服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象，建立行业内优质品牌。
3、“三年建全国平台”是到2015年-2016年，用3年时间加强品牌意识，规范投融资行
业杂乱无章的现象，建立51融资网全新商业模式，在全国实现加盟分站200家，努力把51
融资网打造 成投融资行业第一品牌。 为实现履职计划，将采取如下措施：
1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，
引进人才，提高公司核心竞争力。到2013年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管
理、经济、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2、学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的
学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影
响力，抢占和扩大投融资咨询行业的市场占有份额。
3、不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，
奋力开拓，大显身手，从扩大咨询业务范围入手，吸引中小微企业入驻51融资网平台。
4、加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 履职人：吴军
2013年6月6日篇三：新财务经理或总监入职三个月的工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的
方式进行工作规划：
1) 第一周：
a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关
资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
2) 第二周：
a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运
营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的
问题或困难。
c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进
行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定
期间内工作的指导性参考。
3) 第三周：
a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作
目标及重点处理事项。
b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。
4) 第四周：
a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。
5) 第五周：
a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用
的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。
6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致
意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。
7) 第七、八周：
方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础
档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。
8) 第九周：
向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。
9) 第十周始：
对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇四：小贷公司首席
财务官履职计划书 ****小额贷款有限责任公司（筹） 首席财务官履职计划书 拟任人：***
拟任职务：首席财务官 拟成立的***小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行
首席财务官的职责，现做如下履职计划：
1、确定公司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据；
2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，
保证公司经营目标得以实现；
3、为公司财务管理掌好舵（建立和完善财务制度，内部控制制度；加强营销管理，提高
市场占有率；严格成本费用管理，健全成本费用管理制度；加强资金调度，加速资金周转，
保证资金的流动性，降低财务风险）；
4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把
问题消灭在萌芽状态，防患于未然。
5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，
防止盲目投资，避免决策失误。 2011年**月**日篇五：总经理履职计划书 xxx担保公司总经理履职计划书 （姓名）
为尽快适应临汾市融资担保市场需求，科学定位xxx公司奋斗目标，实事求是地规划公
司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推
进公司健康、持续、快捷发展。本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。
一 履职目标
公司从2013年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目
标，到2015年底力争把xxx公司打造成一支“坚韧创新型、专业快捷型、凝聚和谐型、稳健
诚信型”的融资担保行业一流团队。 “打基础”是利用一年时间，到2014年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度完善，业务
发展具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。 “上台阶”是指到2015年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，
各项制度和管理办法完整健全，科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业
务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务（金融咨询、投资咨
询）客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。 “创品牌”是指到2015年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质，业务能力达到同行
业一流水准；xxx业务蓬勃发展；风险控 制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认可，服务
对象的忠诚度进一步巩固，“xxx公司”品牌形象基本确立。
二 履职措施
为了实现xxx公司履职计划，拟采取如下措施：
1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队，进一步招贤纳士，
引进人才，提高公司核心竞争力，到2014年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称，且
实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
2.学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质，积极创健学习型企业，推进企业文
化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大
公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩大融资担保行业的市场占有
额。
3.加大市场开发力度，不断扩大担保业务，努力服务市场发展，在服务市场、招商客户
中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，每年必 保担保业务新增xxx，力争3年超过xxx个亿。
4.加强风险控制体系建设，确保公司业务安全运营，有效发展 一是加强被担保个人、企
业资信调查，掌握背景情况。 二是了解被担保个人、企业运营状态，做出风险初步判断。 三是掌握被担保个人、企业
资金流向，实时跟踪监督是管理。 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。