做事要想到下一个人
——读松浦弥太郎的人生信条《100个基本》有感
○杨勇根 松浦弥太郎，日本生活美学大师，他的人生信条《100个基本》，看似简单的人生哲学，却蕴含了不简单的生活智慧。其中“无论做什么事，都要想到下一个人”，让我感受颇深。
“上厕所的时候，要想到下一个用的人。”想到下一个用的人，就不会用厕所时玩手机游戏，“千呼万唤不出来”，那个外面急着用厕所的人，也就不用上蹿下跳作跳梁小丑了。想到下一个用的人，你就会主动冲干净厕所，而不必遭遇横眉怒目千夫指的难堪。
“扔垃圾的时候，要想到将垃圾送到垃圾场的人、回收运输的人、处理垃圾的人。”想到下一个人，扔垃圾的时候，你就会将垃圾按照可回收和不可回收分类送到垃圾箱内而不至于不分类或扔到垃圾箱外。一个行为，我们已经做好了99%，何必吝啬那最后的1%？不将垃圾分类或扔到垃圾箱外，99%的好将归零。
“做杂志的工作，要想到校稿的人、印刷的人、装订的人、将书运到书店的人、为我们卖书的人，以及读者。”工作中，我们制定制度的时候，第一要想到校稿的人，第二要想到执行的人。想到校稿的人，文字上的错误将大大地降低，想到执行的人，制度才能设计得具有可操作性，甚或通俗易懂，让执行者一看就明白设计意图。同理，我们编制作业指导书、安全技术交底书的时候，想到执行的人是文化水平较低的农民工，就会尽量用通俗易懂的语言，图文并茂，甚至于
在现场给接收人再学习一遍后还不忘询问：“明白了没有？”延伸一下，我们在编制施工组织设计和技术方案、撰写科技论文时，想到审批的人是业务水平较高的权威、专家，你的语言逻辑将更慎密，文字用语更专业、规范，错误会大大地降低到零。想到下一个人，下一个人会被你的专业、敬业所折服。
“无论做什么事，都不要忘记人的存在。我想牢记这一点做事。”这是松浦弥太郎对自己说的，也是送给有缘人的。
王选说：“一个成功的人，首先要具有卓尔不群的洞察力和远见，也就是要有预见性。其次，对自己喜爱的目标能够狂热地追求。另外，要具备团结人的能力，就是要有合作精神。”能想到下一个人，就是你的洞察力和远见；想到下一个人，你自然就多了一份预见性。归根结底，能想到下一个人，就是合作精神。
中国人做事是用心做事的，需要琢磨。仔细想想，下属琢磨错上级领导意图办错事的错误，我们是不是经常在犯？在接到一项任务的时候，还没有明白为什么要做、应该怎么去做，不问清楚，就开始按照自己的想法动手去做。在接受任务的时候就已经走样了，结果又怎么可能正确？！
无论是指挥者，还是执行者，做事都要想到下一个人，才能确保接受任务不走样、将事情做最好。
做事要想到下一个人，长而久之，则是一种习惯、一种素养、一种文化、一种合作。
做事要想到下一个人
——读松浦弥太郎的人生信条《100个基本》有感
○杨勇根 松浦弥太郎，日本生活美学大师，他的人生信条《100个基本》，看似简单的人生哲学，却蕴含了不简单的生活智慧。其中“无论做什么事，都要想到下一个人”，让我感受颇深。
“上厕所的时候，要想到下一个用的人。”想到下一个用的人，就不会用厕所时玩手机游戏，“千呼万唤不出来”，那个外面急着用厕所的人，也就不用上蹿下跳作跳梁小丑了。想到下一个用的人，你就会主动冲干净厕所，而不必遭遇横眉怒目千夫指的难堪。
“扔垃圾的时候，要想到将垃圾送到垃圾场的人、回收运输的人、处理垃圾的人。”想到下一个人，扔垃圾的时候，你就会将垃圾按照可回收和不可回收分类送到垃圾箱内而不至于不分类或扔到垃圾箱外。一个行为，我们已经做好了99%，何必吝啬那最后的1%？不将垃圾分类或扔到垃圾箱外，99%的好将归零。
“做杂志的工作，要想到校稿的人、印刷的人、装订的人、将书运到书店的人、为我们卖书的人，以及读者。”工作中，我们制定制度的时候，第一要想到校稿的人，第二要想到执行的人。想到校稿的人，文字上的错误将大大地降低，想到执行的人，制度才能设计得具有可操作性，甚或通俗易懂，让执行者一看就明白设计意图。同理，我们编制作业指导书、安全技术交底书的时候，想到执行的人是文化水平较低的农民工，就会尽量用通俗易懂的语言，图文并茂，甚至于
在现场给接收人再学习一遍后还不忘询问：“明白了没有？”延伸一下，我们在编制施工组织设计和技术方案、撰写科技论文时，想到审批的人是业务水平较高的权威、专家，你的语言逻辑将更慎密，文字用语更专业、规范，错误会大大地降低到零。想到下一个人，下一个人会被你的专业、敬业所折服。
“无论做什么事，都不要忘记人的存在。我想牢记这一点做事。”这是松浦弥太郎对自己说的，也是送给有缘人的。
王选说：“一个成功的人，首先要具有卓尔不群的洞察力和远见，也就是要有预见性。其次，对自己喜爱的目标能够狂热地追求。另外，要具备团结人的能力，就是要有合作精神。”能想到下一个人，就是你的洞察力和远见；想到下一个人，你自然就多了一份预见性。归根结底，能想到下一个人，就是合作精神。
中国人做事是用心做事的，需要琢磨。仔细想想，下属琢磨错上级领导意图办错事的错误，我们是不是经常在犯？在接到一项任务的时候，还没有明白为什么要做、应该怎么去做，不问清楚，就开始按照自己的想法动手去做。在接受任务的时候就已经走样了，结果又怎么可能正确？！
无论是指挥者，还是执行者，做事都要想到下一个人，才能确保接受任务不走样、将事情做最好。
做事要想到下一个人，长而久之，则是一种习惯、一种素养、一种文化、一种合作。