拜访最佳时间
现在公司要求早上八点必须到医院，可是这个时候可以干些什么呢？医生7点半就上班了，门诊没空搭理，住院医生忙着交班查房，我就只有在医院里听听英语磁带。大概10点可能住院医生有空了，还不是所有的住院医生都有空，去拜访一下，人很多，也不方便说什么，又一次无效拜访。难道不能到十点再去医院吗？大家的时间都是如何安排的？
一、我认为可以在八点之前到医院,这样可以让医生一早晨的时间可以想到你,我是七点半就到医院了,大概在八点十几分去吃早点,至于病房我去等到十点以后去,我感到这样效果挺好的.。我也觉得上边说的不错,早上给医生一个笑脸让他有个好心情,也可让他记起你的产品了.
二、所谓最佳时间，看你产品为门诊还是病房为主，
1门诊药： ○
新开发客户___早上报个到何尝不可，不要多说话，可以递份报纸类。到11点多没人了再问问大夫开了几个。督促大夫，时间2周即可。
老药___11点半报道，一周1--2次就可以要有目的性。盲目拜访还不如在家歇着。下午3点后是最好沟通时间，全天出门诊的。 2病房药品：利用休息时间如晚上大夫值班，很无聊的。周末休息○
时间等。平时在家歇着都可以。拜访的目的要明确。
我个人认为最好的有4个时间段！
1、是在医生上班之前到！这样他对你的印象比较深！
2、是在医生下中午班之前请他小搓一顿，也花不了多少！
3、是在他上中午班之前和他聊几句！
最后就是在他下班之前去见他！还要看你钱包的将士够不够！
4、我比较喜欢晚上去医院碰夜班医生
建立医生良好关系的能力
与医生建立良好关系分四个层次：让医生了解→接纳→满意→忠诚你及你的企业与推广的产品。其中要把握的原则：
①不要将建立良好关系的方法庸俗化；
②用你的专业知识、精明能干、彬彬有礼及所提供的服务作为建立良好关系的基本方法；
③正确把握通过适当的公关活动密切关系，加强相互了解的程度； ④充分利用你的企业，你所在团队的综合优势。
7．客观分析推广成败的能力(PMCM分析法)：
①产品因素(Product)：产品是否疗效差、副作用大，或有其它更好的替代品种等；
②市场因素(Market)：消费层次与水准，其它同类产品是否竞争占优；
③企业因素(Corporation)：是否品牌值低、信誉差、配销政策不力、产品质量有问题等；
④自身因素(Myself)：是否主观努力不够或方法有待改善等。
拜访最佳时间
现在公司要求早上八点必须到医院，可是这个时候可以干些什么呢？医生7点半就上班了，门诊没空搭理，住院医生忙着交班查房，我就只有在医院里听听英语磁带。大概10点可能住院医生有空了，还不是所有的住院医生都有空，去拜访一下，人很多，也不方便说什么，又一次无效拜访。难道不能到十点再去医院吗？大家的时间都是如何安排的？
一、我认为可以在八点之前到医院,这样可以让医生一早晨的时间可以想到你,我是七点半就到医院了,大概在八点十几分去吃早点,至于病房我去等到十点以后去,我感到这样效果挺好的.。我也觉得上边说的不错,早上给医生一个笑脸让他有个好心情,也可让他记起你的产品了.
二、所谓最佳时间，看你产品为门诊还是病房为主，
1门诊药： ○
新开发客户___早上报个到何尝不可，不要多说话，可以递份报纸类。到11点多没人了再问问大夫开了几个。督促大夫，时间2周即可。
老药___11点半报道，一周1--2次就可以要有目的性。盲目拜访还不如在家歇着。下午3点后是最好沟通时间，全天出门诊的。 2病房药品：利用休息时间如晚上大夫值班，很无聊的。周末休息○
时间等。平时在家歇着都可以。拜访的目的要明确。
我个人认为最好的有4个时间段！
1、是在医生上班之前到！这样他对你的印象比较深！
2、是在医生下中午班之前请他小搓一顿，也花不了多少！
3、是在他上中午班之前和他聊几句！
最后就是在他下班之前去见他！还要看你钱包的将士够不够！
4、我比较喜欢晚上去医院碰夜班医生
建立医生良好关系的能力
与医生建立良好关系分四个层次：让医生了解→接纳→满意→忠诚你及你的企业与推广的产品。其中要把握的原则：
①不要将建立良好关系的方法庸俗化；
②用你的专业知识、精明能干、彬彬有礼及所提供的服务作为建立良好关系的基本方法；
③正确把握通过适当的公关活动密切关系，加强相互了解的程度； ④充分利用你的企业，你所在团队的综合优势。
7．客观分析推广成败的能力(PMCM分析法)：
①产品因素(Product)：产品是否疗效差、副作用大，或有其它更好的替代品种等；
②市场因素(Market)：消费层次与水准，其它同类产品是否竞争占优；
③企业因素(Corporation)：是否品牌值低、信誉差、配销政策不力、产品质量有问题等；
④自身因素(Myself)：是否主观努力不够或方法有待改善等。