篇一：生产组长工作内容
生产部职责(内容) -----责任人:
1、 2、 3、 4、 5、
6、 每天组织员工召开生产班前会.听取意见,工作安排,指令传达. 运用pdca管理方法,总结生产过程存在的不符合项,提出整改措施. 制定各工序岗位职责,奖罚规定. 合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务. 对员工的考勤,工时,加班,请假,离职等进行有效管理. 对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录,对工装,夹具,劳保,辅料的领用进行有效管理并记录.
7、 生产用原材料严格按计划要求领用,生产,尾料或可再利用原材料必须经检验后及时入库. 8、
9、 当日生产产生的废料须当日按公司要求清离生产现场. 负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训,质量知识培训,安全意识培训,确保安全生产.
10、 负责对生产现场进行”7s”管理,做到当日一小扫,一周一大扫.
11、 负责生产制造过程所有数据,报表,文件,资料的整理,归档工作.
12、 配合上级领导完成其他工作.
工作涉及的各类表单有:
篇二：生产组长岗位职责
岗位职责权限说明书
制表： 审核： 批准：
篇三：生产组长工作职责
生产组长工作职责
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况 7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。
23的其他事项
篇四：生产组长工作职责 组长工作职责
．执行上级安排二、岗位权限 生产
4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了
职责细分
1 置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2.生产现场指挥
对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3 辅材料的领取、退库工作
的使用情况及不良品进行控制
品的缴库情况进行管理
4 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5 关部门的关系
导沟通，汇报班组生产情况
的其他任务
篇五：岗位职责-生产班长
班长岗位职责
．生产任务分配 （1，向生产工人布（2）总结当日生产（1）按 生产指标（2）监督、检查班（3）对班组生产情．班组物料控制 （1）负责班组内原（2）对生产中物料（3）对班组内产成．班组生产统计
．其他工作 （1）负责协调与相（2）及时与上级领（3）完成领导交办生产
一、班长岗位认知
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
篇一：生产组长工作内容
生产部职责(内容) -----责任人:
1、 2、 3、 4、 5、
6、 每天组织员工召开生产班前会.听取意见,工作安排,指令传达. 运用pdca管理方法,总结生产过程存在的不符合项,提出整改措施. 制定各工序岗位职责,奖罚规定. 合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务. 对员工的考勤,工时,加班,请假,离职等进行有效管理. 对生产所涉及到的设备组织员工进行日常维护并记录,对工装,夹具,劳保,辅料的领用进行有效管理并记录.
7、 生产用原材料严格按计划要求领用,生产,尾料或可再利用原材料必须经检验后及时入库. 8、
9、 当日生产产生的废料须当日按公司要求清离生产现场. 负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训,质量知识培训,安全意识培训,确保安全生产.
10、 负责对生产现场进行”7s”管理,做到当日一小扫,一周一大扫.
11、 负责生产制造过程所有数据,报表,文件,资料的整理,归档工作.
12、 配合上级领导完成其他工作.
工作涉及的各类表单有:
篇二：生产组长岗位职责
岗位职责权限说明书
制表： 审核： 批准：
篇三：生产组长工作职责
生产组长工作职责
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况 7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。
23的其他事项
篇四：生产组长工作职责 组长工作职责
．执行上级安排二、岗位权限 生产
4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了
职责细分
1 置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
2.生产现场指挥
对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
3 辅材料的领取、退库工作
的使用情况及不良品进行控制
品的缴库情况进行管理
4 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5 关部门的关系
导沟通，汇报班组生产情况
的其他任务
篇五：岗位职责-生产班长
班长岗位职责
．生产任务分配 （1，向生产工人布（2）总结当日生产（1）按 生产指标（2）监督、检查班（3）对班组生产情．班组物料控制 （1）负责班组内原（2）对生产中物料（3）对班组内产成．班组生产统计
．其他工作 （1）负责协调与相（2）及时与上级领（3）完成领导交办生产
一、班长岗位认知
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；