企业的生命周期
一般来说，企业的生命周期包括四个阶段，即：创业阶段、集体化阶段、正规化阶段和合作阶段。
在创业阶段，企业刚刚出现，面临的生存压力比较大，因此企业发展的重点是吸引优秀人才并迅速地开拓市场，以谋求在激烈的竞争中生存下来。与此相适应，HRM 的各项职能活动也比较简单，由于初创时期企业的灵活性非常大，因此不可能进行详细的工作分析；在招聘录用时也不可能有明确的标准，主要是挑选那些具有相关工作经验的应聘者，限于时间，财力等条件，培训开发的职能比较薄弱；为了吸引人才，薪酬待遇的确定也要侧重外部的竞争者；在绩效管理方面，更多的是以结果为导向，看中员工对企业的贡献。
当企业生存下来以后，随着企业的不断发展壮大，员工的数量会越来越多，单靠创业者个人或几个人不可能对企业进行有效的控制，这就出现所谓的领导危机，企业要想继续发展下去，必须改变目前的状态，由专业的管理人员来进行管理，为了适应这种改变，企业就需要从内部选拔或从外部招聘相应的人员，HRM 的招聘录用的职能此时就显得尤其重要。
企业的生命周期
一般来说，企业的生命周期包括四个阶段，即：创业阶段、集体化阶段、正规化阶段和合作阶段。
在创业阶段，企业刚刚出现，面临的生存压力比较大，因此企业发展的重点是吸引优秀人才并迅速地开拓市场，以谋求在激烈的竞争中生存下来。与此相适应，HRM 的各项职能活动也比较简单，由于初创时期企业的灵活性非常大，因此不可能进行详细的工作分析；在招聘录用时也不可能有明确的标准，主要是挑选那些具有相关工作经验的应聘者，限于时间，财力等条件，培训开发的职能比较薄弱；为了吸引人才，薪酬待遇的确定也要侧重外部的竞争者；在绩效管理方面，更多的是以结果为导向，看中员工对企业的贡献。
当企业生存下来以后，随着企业的不断发展壮大，员工的数量会越来越多，单靠创业者个人或几个人不可能对企业进行有效的控制，这就出现所谓的领导危机，企业要想继续发展下去，必须改变目前的状态，由专业的管理人员来进行管理，为了适应这种改变，企业就需要从内部选拔或从外部招聘相应的人员，HRM 的招聘录用的职能此时就显得尤其重要。