如何做好客户分析

如何做好客户分析

一、 客户背景资料整理

1、首先是背景资料的搜集

① 主动面对客户询问、了解(上门、邀访、电话)

② 通过其下属员工、上级主管部门询问、了解

③ 通过自己或朋友的关系了解

④ 通过客户的“进”(供应)、“销”(客户)了解

⑤ 网上查询、客户广告宣传内容(分析)了解

⑥ 在客户所属区域做“问卷”调查

⑦ 通过客户的营销事件所产生的反馈信息了解

2、搜集资料分第一手资料、第二手资料

二、客户分析

1、公司状况:

a、 业界动向。行业分析、未来发展前景、拓展计划、金融环境、国内外大体环境、公众评述

b、经营素质。企业是法人还是个人、还是同族,资本、资金如何,同行评价,总公司、关系企业、银行的信赖程度

c、公众形象。是否有不当交易的谣言,做事欠公正,税务是否正当、正常

d、市场。主力商的利益率多少?销售战略如何?新产品开发、研发能力?物流、仓储是否完善?

e、财务。利益是否平均、平衡?

2、老板综合素质:

a、 老板素质。大致学历、人品、组织能力、健康(体力、精力)、年龄、经营理念的坚定、自信

b、个人情况。家庭及成员是否圆满?花边新闻?酒品?是否爱好赌博?兴趣、嗜好、个性。

c、老板的社会形象。商场上的声誉、员工敬爱?犯罪丑闻?公益活动的参与?

d、经营能力。业绩(近年来)。营销体系是否完整?人才储备、拓展计划,是否善于思考分析问题?发现问题?正确处理问题?顾客与银行的评价?

e、资产情况。个人贷款是否过多?个人资产与经营规模是否成正比?另有个人事业?对预算的把控?是否有资产抵押?

3、员工:

a、 员工士气。高昂还是低落?干劲、诚实、亲切、礼貌、谦虚、职员之间和睦?

b、员工向上心。经常培训、教育、讨论、学习,热心产品营销、研发,设备革新、技术革新,配合、协助精神,晋升机制是否健全。 c、员工社会形象。违法、丑闻、劳资对立、诉讼案件、群体事件、员工间对立的谣传、谣言等。

d、工作态度。勤勉、积极、勤奋、服装整洁、岗位整洁、机敏的工作态度、办事效率。

e、薪资。平均水平、延误发薪传闻、福利、薪奉制度是否公平。

三、对项目的认识及分析:

1、项目的知名度、美誉度

a、 对项目的广告、宣传了解,对开发公司的认识

b、对项目发展前景的认识

c、对项目业态组合、定位的看法

d、对项目周边环境(住宅、市场。企业、学校、单位、交通)的看法

2、在洽谈、交流时关注的问题

a、 项目的发展计划、规划、工程进度、启动时间、节点时间段、资金链、销售情况

b、项目周边人气的形成、交通状况(公交车、站台、免费公司物车) c、项目的宣传、推广、事件活动的了解

d、对项目今后的商业运营、商业运作的了解

e、对项目目前、今后的招商了解

3、在洽谈、交流中谈双方合作时的问题

a、 招商优惠政策。免租期、租赁期、保证金、物业费、装修费、仓储费、租金。租赁及购买优先权、水电费、电梯使用、中央空调使用、装修补偿、广告位、税费优惠、特殊证照办理、环评、消防的协助等等

b、对方在项目的发展计划。品牌推广、连锁经营、广告投入、营销策略、人员安排、目标客户、装修规模、经营档次、经营成本、预期目标、银行借贷、融资计划、合作关系、经营风格等等。

如何做好客户分析

一、 客户背景资料整理

1、首先是背景资料的搜集

① 主动面对客户询问、了解(上门、邀访、电话)

② 通过其下属员工、上级主管部门询问、了解

③ 通过自己或朋友的关系了解

④ 通过客户的“进”(供应)、“销”(客户)了解

⑤ 网上查询、客户广告宣传内容(分析)了解

⑥ 在客户所属区域做“问卷”调查

⑦ 通过客户的营销事件所产生的反馈信息了解

2、搜集资料分第一手资料、第二手资料

二、客户分析

1、公司状况:

a、 业界动向。行业分析、未来发展前景、拓展计划、金融环境、国内外大体环境、公众评述

b、经营素质。企业是法人还是个人、还是同族,资本、资金如何,同行评价,总公司、关系企业、银行的信赖程度

c、公众形象。是否有不当交易的谣言,做事欠公正,税务是否正当、正常

d、市场。主力商的利益率多少?销售战略如何?新产品开发、研发能力?物流、仓储是否完善?

e、财务。利益是否平均、平衡?

2、老板综合素质:

a、 老板素质。大致学历、人品、组织能力、健康(体力、精力)、年龄、经营理念的坚定、自信

b、个人情况。家庭及成员是否圆满?花边新闻?酒品?是否爱好赌博?兴趣、嗜好、个性。

c、老板的社会形象。商场上的声誉、员工敬爱?犯罪丑闻?公益活动的参与?

d、经营能力。业绩(近年来)。营销体系是否完整?人才储备、拓展计划,是否善于思考分析问题?发现问题?正确处理问题?顾客与银行的评价?

e、资产情况。个人贷款是否过多?个人资产与经营规模是否成正比?另有个人事业?对预算的把控?是否有资产抵押?

3、员工:

a、 员工士气。高昂还是低落?干劲、诚实、亲切、礼貌、谦虚、职员之间和睦?

b、员工向上心。经常培训、教育、讨论、学习,热心产品营销、研发,设备革新、技术革新,配合、协助精神,晋升机制是否健全。 c、员工社会形象。违法、丑闻、劳资对立、诉讼案件、群体事件、员工间对立的谣传、谣言等。

d、工作态度。勤勉、积极、勤奋、服装整洁、岗位整洁、机敏的工作态度、办事效率。

e、薪资。平均水平、延误发薪传闻、福利、薪奉制度是否公平。

三、对项目的认识及分析:

1、项目的知名度、美誉度

a、 对项目的广告、宣传了解,对开发公司的认识

b、对项目发展前景的认识

c、对项目业态组合、定位的看法

d、对项目周边环境(住宅、市场。企业、学校、单位、交通)的看法

2、在洽谈、交流时关注的问题

a、 项目的发展计划、规划、工程进度、启动时间、节点时间段、资金链、销售情况

b、项目周边人气的形成、交通状况(公交车、站台、免费公司物车) c、项目的宣传、推广、事件活动的了解

d、对项目今后的商业运营、商业运作的了解

e、对项目目前、今后的招商了解

3、在洽谈、交流中谈双方合作时的问题

a、 招商优惠政策。免租期、租赁期、保证金、物业费、装修费、仓储费、租金。租赁及购买优先权、水电费、电梯使用、中央空调使用、装修补偿、广告位、税费优惠、特殊证照办理、环评、消防的协助等等

b、对方在项目的发展计划。品牌推广、连锁经营、广告投入、营销策略、人员安排、目标客户、装修规模、经营档次、经营成本、预期目标、银行借贷、融资计划、合作关系、经营风格等等。


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