目 录
一、南宁银龙房屋中介业主要存在的问题„„„„„„„„„„„„„„
(一)行业管理不健全,缺乏统一的行业管理机构和管理组织„„„„„„
(二)规模小、承担责任能力差,维持生存困难„„„„„„„„„„„„
(三)中介服务机构人员执业情况较差„„„„„„„„„„„„„„„„
(四)法律法规不健全,存在不规范行为。„„„„„„„„„„„„„„
(五)发展水平偏低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(六)市场主体利用中介的意识较差„„„„„„„„„„„„„„„„
二、银龙房地产中介公司的发展对策„„„„„„„„„„„„„„„„
(一)建立规范的管理,提高行业诚信„„„„„„„„„„„„„„„„
1、完善相关的法律法规和监管制度„„„„„„„„„„„„„„„„
2、进行房地产中介服务行业的诚信建设„„„„„„„„„„„„„„
(二)塑造知名品牌,形成规模经营„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(三)提高服务质量,丰富服务内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(四)从业人员要专业化和职业化„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(五)经营手段要信息化、网络化„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(六)不规范行为的诉讼矫正„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1、要实告知所售房屋缺陷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、杜绝牟取交易差价。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、交易合同要预设合理条款。„„„„„„„„„„„„„„„„„„
参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
试析南宁银隆房屋中介公司的经营发展
内容摘要
摘要:随着我国房地产市场的迅猛发展,随之而来的各类房地产中介机构如同雨后春笋般涌现出来。南宁市由于近来的经济不景气,房产业低迷不振,资讯流通迅速,在种种的冲击下,国内的房产业隐藏着大量危机。以银隆房屋房产置换有限公司为例,探讨此企业如何认识自身存在的问题,利用其核心资源创造企业之竞争优势,且为其拟定主要可行性具体策略来应对此环境的动荡不安及强大危机,并建立起其企业之竞争优势。
关键词:房产业 经营 发展策略
银隆房屋房产置换有限公司成立于2003年,至今已经有好几年的时间。由于我国房地产市场发展迅速,各类房地产中介机构在几年时间内开设了很多家,说明房地产中介业务在房地产市场中有着发展的前景,同时也面临着房地产中介企业之间的竞争,银隆公司将如何面对这个竞争的环境呢。目前银隆公司的公司地址是一临街铺面,公司内的置业顾问只有不算多的十几个人,公司内存有的卖房的信息不多且不全,有一些客户上门找房子,因为银隆公司没有合适的房子推荐或是推荐的不是让客户满意的房子,客户转而去找了其它公司。造成今天的局面,需要对公司的状况进行认真的分析。
一、南宁银龙房屋中介业主要存在的问题
(一)行业管理不健全,缺乏统一的行业管理机构和管理组织
政府对房地产中介组织的行业管理,一般是借助房地产行业协会进行的。目前的银隆房屋中介公司,没设有中介委员会,也由于主管部门对行政管理与行业管理的界限划分不清,管理部门不协调,无法及时了解公司的机构的发展状况,以及公司高屋的管理不完善,职责不明确等原因,致使工作难以开展。最大的问题是不经过房地产管理部门的审查,就直接到工商行政管理部门进行登记领取营业执照,开张营业。
(二)规模小、承担责任能力差,维持生存困难
银隆公司只是申办个体执照,租用一间门面房,购置一些办公用品,而这样就开办了一间房地产中介公司。其承担责任的能力极弱。管理屋有可能占用客户资金,甚至于携款
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一、南宁银龙房屋中介业主要存在的问题„„„„„„„„„„„„„„
(一)行业管理不健全,缺乏统一的行业管理机构和管理组织„„„„„„
(二)规模小、承担责任能力差,维持生存困难„„„„„„„„„„„„
(三)中介服务机构人员执业情况较差„„„„„„„„„„„„„„„„
(四)法律法规不健全,存在不规范行为。„„„„„„„„„„„„„„
(五)发展水平偏低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(六)市场主体利用中介的意识较差„„„„„„„„„„„„„„„„
二、银龙房地产中介公司的发展对策„„„„„„„„„„„„„„„„
(一)建立规范的管理,提高行业诚信„„„„„„„„„„„„„„„„
1、完善相关的法律法规和监管制度„„„„„„„„„„„„„„„„
2、进行房地产中介服务行业的诚信建设„„„„„„„„„„„„„„
(二)塑造知名品牌,形成规模经营„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(三)提高服务质量,丰富服务内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(四)从业人员要专业化和职业化„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(五)经营手段要信息化、网络化„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(六)不规范行为的诉讼矫正„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1、要实告知所售房屋缺陷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、杜绝牟取交易差价。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、交易合同要预设合理条款。„„„„„„„„„„„„„„„„„„
参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
试析南宁银隆房屋中介公司的经营发展
内容摘要
摘要:随着我国房地产市场的迅猛发展,随之而来的各类房地产中介机构如同雨后春笋般涌现出来。南宁市由于近来的经济不景气,房产业低迷不振,资讯流通迅速,在种种的冲击下,国内的房产业隐藏着大量危机。以银隆房屋房产置换有限公司为例,探讨此企业如何认识自身存在的问题,利用其核心资源创造企业之竞争优势,且为其拟定主要可行性具体策略来应对此环境的动荡不安及强大危机,并建立起其企业之竞争优势。
关键词:房产业 经营 发展策略
银隆房屋房产置换有限公司成立于2003年,至今已经有好几年的时间。由于我国房地产市场发展迅速,各类房地产中介机构在几年时间内开设了很多家,说明房地产中介业务在房地产市场中有着发展的前景,同时也面临着房地产中介企业之间的竞争,银隆公司将如何面对这个竞争的环境呢。目前银隆公司的公司地址是一临街铺面,公司内的置业顾问只有不算多的十几个人,公司内存有的卖房的信息不多且不全,有一些客户上门找房子,因为银隆公司没有合适的房子推荐或是推荐的不是让客户满意的房子,客户转而去找了其它公司。造成今天的局面,需要对公司的状况进行认真的分析。
一、南宁银龙房屋中介业主要存在的问题
(一)行业管理不健全,缺乏统一的行业管理机构和管理组织
政府对房地产中介组织的行业管理,一般是借助房地产行业协会进行的。目前的银隆房屋中介公司,没设有中介委员会,也由于主管部门对行政管理与行业管理的界限划分不清,管理部门不协调,无法及时了解公司的机构的发展状况,以及公司高屋的管理不完善,职责不明确等原因,致使工作难以开展。最大的问题是不经过房地产管理部门的审查,就直接到工商行政管理部门进行登记领取营业执照,开张营业。
(二)规模小、承担责任能力差,维持生存困难
银隆公司只是申办个体执照,租用一间门面房,购置一些办公用品,而这样就开办了一间房地产中介公司。其承担责任的能力极弱。管理屋有可能占用客户资金,甚至于携款