湖州制梁场认证工作总结
经过近一个月的准备，湖州制梁场顺利通过了国家桥梁生产许可证部级认证，虽然结果令人满意，但从认证过程前后和审查组开据的不合格报告看梁场管理和技术上仍存在很多的问题和不足。
（1）思想不统一，沟通不到位
认证准备过程中，发现各部门缺乏沟通，各行其事，结果导致在认证前一周发现很多物资和试验不对应的现象。材料的消耗台帐对于认证是最关键而且是最要紧的一件工作，它关系材料进场检验报告，检验报告又关系到技术资料的开展。为了不影响技术资料的开展，加快资料推进的效率，结合各部门对物资消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗台帐由试验室负责，钢筋及其他材料的消耗由技术部门负责，具体涉及到量不足，批次过多等问题由物资部负责和厂家进行沟通，进行修改。钢绞线消耗台帐认证前十天没有人做，物资部说消耗没有交代给他们部门，（本身这种话就不应该说，正常程序本应该是物资部做的东西怕出问题才交给其他部门）技术部门又没做此项工作，说消耗本身就应该是物资部门完成；国家认证前三天发现粉煤灰量不足，进场数量无法改为预期的数量，充分体现物资部和试验室的配合问题，试验室说和物资部早已通气，物资部说不清楚，没有这件事。类似事件频繁发生，说明各部门之间缺乏有效的沟通，大家是为了一个目的，就是把认证工作开展好，保证一次性顺利通过。沟通分很多种，有效的沟通对于工作的开展是很有帮助，总是认为自己部门正确，而没有把整个系统工作考虑周全，工作根本无法正常开展。认证通过之后，梁场目前已对全体员工进行分
工，通讯录和混凝土浇筑值班表也已分发到每一个人手中。每天早会各部门负责人把各自管辖范围内的工作进行汇报，及时反馈难点和困难，确保物资供应及时，技术管理到位；每周一早会完，各部门分析上周进度完成情况，分析原因，提出措施，积极整改，有人监控，形成纪要，避免类似事件再次发生，给大规模生产提供一个和谐的气氛和有利的环境。
（2）经验主义论严重
对于认证工作，我们梁场应该是从战略上藐视它，从战术上重视它。有一些参加过梁场认证的同志根据以往的经验行事，导致工作效率低下，工作质量不高。有一些同志说“以前我们海南项目怎么怎么样，没事，放心吧，没事的，大不了领导多花点钱”，也有一些同志说“我们汉宜项目这个没有做，没人看这个资料，这个没关系”。这种思想对于认证工作以及施工生产是非常有害的。从开据的实地核查不合格报告上看，很多问题就是由于我们的经验论导致的。比如个别垫块侧翻，张拉安全防护板太窄等等都是由于梁场经验导致的疏忽所致，总认为东西做了就行，这个不是重点，轻视一些我们本可以轻易解决的问题。梁场将立即通过培训形式将技术参数进行分析，保证技术人员能清楚理解各自工序应该控制的标准，按图纸和规范施工，保证安全、质量无隐患，不留遗憾，对自己负责。
（3）责任心不强，执行力差
试验室是梁场的心脏，他负责打入梁体的所有材料的检验工作。有一些试验人员完全不负责任，不重视认证，分工分的倒是不差，给自己
就没有分工，还有一些试验员试块已经送去了半个月，强度和弹模报告还没有出来，解释的理由倒是不少“线下事多，认证也忙”，实际上每天晚上九点多就已经上床看电影，对工作完全没有责任心，梁场已制度相关制度，下一步将整治这样的人，对于对项目没有用处的人就地做息工处理。
物资部是项目管理成本的关键，认证期间有一些同志说“这个东西属于试验室，不归物资部管”，对于问题不管不问，责任倒分的挺明白，生怕责任到自己的头上，导致试验物资衔接非常困难，对于工作的开展造成了很大的阻碍。标识牌早在局级鉴定前十天就已经吩咐这个工作量很大，早尽早进行，一件很简单的事，到了局级鉴定前一天下午16：00才写完，而且物资负责人可好直接交给下面的材料员去挂，早已交代的工作，而且催了不下五次，为什么到最后火烧眉毛的时候才做，等17：00问的时候理由倒是很充分“我交给×××了”，导致下面材料员有意见，工作根本完不成。梁场下一步将严格进行执行力的考核，当天交代的事情，存在的问题，必须当天完成，禁止拖延，严格打击那种遇到问题不想办法且不及时汇报的人。
（4）个人素质差，解决问题办法少
认证期间每个人身上的工作都不尽相同，可能工作量有大有小，把工作做完的同志，不能及时帮助那些辛苦工作的人。还有一些人加班加到很晚（也许还是在玩），第二天9点多才起床，懒懒散散，无组织纪律性。更有一些人喜欢打小报告，对于人和人之间的沟通，还是要以正当渠道为主。对于做错的事或人，可以直接正面教育，告诉上一级对整
个梁场的稳定起不到任何作用，相反还有起负面影响。还有一些技术人员，面对领导的询问，什么也不知道，没有起到技术指导的作用，光站个人在现场那不应该叫技术员。曾经问过一个技术员“你一个月开多少工资满意”，听到的回答很有趣“怎么也得3000吧，要不我就不来了，还不如在家呢，再说工作这么辛苦”。
目前梁场生活区用电包括中心试验室、梁场生活区、拌和站生活区，截止1月15日，2个月来发现好多同志屋里没有人仍开着空调，造成用电过多，成本浪费。梁场下一步每天不定期由安全员挨屋检查，一旦发现，每次罚款200元，发现者、举报者奖励10%。
（5）管理不到位，责任不明确
认证期间，经常发现有这样的现象，没有说到的简单问题，大家都不管不问，有人这样说“这个事没交代，没我的责任“，每个在岗位的人，他们不知道具体他们应该做什么，这说明梁场的管理还需要下大力气培训育人，明确责任，奖罚分明。
目前梁场已制定出的具体培训计划（见附表），加强架子队各工序主要施工人员和技术人员个人业务学习，这样可以提高个人能力，加强现场管理，避免因为个人失误造成误工、返工。各部门已按项目指挥部的要求积极做好各种事件的预案，例如材料供应、安全、质量、迎检等，提前做好突发事件的应对措施。
梁场通过最近的会议决定每个月奖励做出突出贡献的三名同志500元特别奖来提高梁场职工的积极性，刺激大家的工作欲望，保证湖州制梁场保质保量的完成局指和项目下发的施工计划。物资采购商，严格制
度，谁报计划谁签单，防治丢失配件材料无人可寻。
培训计划
湖州制梁场认证工作总结
经过近一个月的准备，湖州制梁场顺利通过了国家桥梁生产许可证部级认证，虽然结果令人满意，但从认证过程前后和审查组开据的不合格报告看梁场管理和技术上仍存在很多的问题和不足。
（1）思想不统一，沟通不到位
认证准备过程中，发现各部门缺乏沟通，各行其事，结果导致在认证前一周发现很多物资和试验不对应的现象。材料的消耗台帐对于认证是最关键而且是最要紧的一件工作，它关系材料进场检验报告，检验报告又关系到技术资料的开展。为了不影响技术资料的开展，加快资料推进的效率，结合各部门对物资消耗的熟悉程度，混凝土原材料的消耗台帐由试验室负责，钢筋及其他材料的消耗由技术部门负责，具体涉及到量不足，批次过多等问题由物资部负责和厂家进行沟通，进行修改。钢绞线消耗台帐认证前十天没有人做，物资部说消耗没有交代给他们部门，（本身这种话就不应该说，正常程序本应该是物资部做的东西怕出问题才交给其他部门）技术部门又没做此项工作，说消耗本身就应该是物资部门完成；国家认证前三天发现粉煤灰量不足，进场数量无法改为预期的数量，充分体现物资部和试验室的配合问题，试验室说和物资部早已通气，物资部说不清楚，没有这件事。类似事件频繁发生，说明各部门之间缺乏有效的沟通，大家是为了一个目的，就是把认证工作开展好，保证一次性顺利通过。沟通分很多种，有效的沟通对于工作的开展是很有帮助，总是认为自己部门正确，而没有把整个系统工作考虑周全，工作根本无法正常开展。认证通过之后，梁场目前已对全体员工进行分
工，通讯录和混凝土浇筑值班表也已分发到每一个人手中。每天早会各部门负责人把各自管辖范围内的工作进行汇报，及时反馈难点和困难，确保物资供应及时，技术管理到位；每周一早会完，各部门分析上周进度完成情况，分析原因，提出措施，积极整改，有人监控，形成纪要，避免类似事件再次发生，给大规模生产提供一个和谐的气氛和有利的环境。
（2）经验主义论严重
对于认证工作，我们梁场应该是从战略上藐视它，从战术上重视它。有一些参加过梁场认证的同志根据以往的经验行事，导致工作效率低下，工作质量不高。有一些同志说“以前我们海南项目怎么怎么样，没事，放心吧，没事的，大不了领导多花点钱”，也有一些同志说“我们汉宜项目这个没有做，没人看这个资料，这个没关系”。这种思想对于认证工作以及施工生产是非常有害的。从开据的实地核查不合格报告上看，很多问题就是由于我们的经验论导致的。比如个别垫块侧翻，张拉安全防护板太窄等等都是由于梁场经验导致的疏忽所致，总认为东西做了就行，这个不是重点，轻视一些我们本可以轻易解决的问题。梁场将立即通过培训形式将技术参数进行分析，保证技术人员能清楚理解各自工序应该控制的标准，按图纸和规范施工，保证安全、质量无隐患，不留遗憾，对自己负责。
（3）责任心不强，执行力差
试验室是梁场的心脏，他负责打入梁体的所有材料的检验工作。有一些试验人员完全不负责任，不重视认证，分工分的倒是不差，给自己
就没有分工，还有一些试验员试块已经送去了半个月，强度和弹模报告还没有出来，解释的理由倒是不少“线下事多，认证也忙”，实际上每天晚上九点多就已经上床看电影，对工作完全没有责任心，梁场已制度相关制度，下一步将整治这样的人，对于对项目没有用处的人就地做息工处理。
物资部是项目管理成本的关键，认证期间有一些同志说“这个东西属于试验室，不归物资部管”，对于问题不管不问，责任倒分的挺明白，生怕责任到自己的头上，导致试验物资衔接非常困难，对于工作的开展造成了很大的阻碍。标识牌早在局级鉴定前十天就已经吩咐这个工作量很大，早尽早进行，一件很简单的事，到了局级鉴定前一天下午16：00才写完，而且物资负责人可好直接交给下面的材料员去挂，早已交代的工作，而且催了不下五次，为什么到最后火烧眉毛的时候才做，等17：00问的时候理由倒是很充分“我交给×××了”，导致下面材料员有意见，工作根本完不成。梁场下一步将严格进行执行力的考核，当天交代的事情，存在的问题，必须当天完成，禁止拖延，严格打击那种遇到问题不想办法且不及时汇报的人。
（4）个人素质差，解决问题办法少
认证期间每个人身上的工作都不尽相同，可能工作量有大有小，把工作做完的同志，不能及时帮助那些辛苦工作的人。还有一些人加班加到很晚（也许还是在玩），第二天9点多才起床，懒懒散散，无组织纪律性。更有一些人喜欢打小报告，对于人和人之间的沟通，还是要以正当渠道为主。对于做错的事或人，可以直接正面教育，告诉上一级对整
个梁场的稳定起不到任何作用，相反还有起负面影响。还有一些技术人员，面对领导的询问，什么也不知道，没有起到技术指导的作用，光站个人在现场那不应该叫技术员。曾经问过一个技术员“你一个月开多少工资满意”，听到的回答很有趣“怎么也得3000吧，要不我就不来了，还不如在家呢，再说工作这么辛苦”。
目前梁场生活区用电包括中心试验室、梁场生活区、拌和站生活区，截止1月15日，2个月来发现好多同志屋里没有人仍开着空调，造成用电过多，成本浪费。梁场下一步每天不定期由安全员挨屋检查，一旦发现，每次罚款200元，发现者、举报者奖励10%。
（5）管理不到位，责任不明确
认证期间，经常发现有这样的现象，没有说到的简单问题，大家都不管不问，有人这样说“这个事没交代，没我的责任“，每个在岗位的人，他们不知道具体他们应该做什么，这说明梁场的管理还需要下大力气培训育人，明确责任，奖罚分明。
目前梁场已制定出的具体培训计划（见附表），加强架子队各工序主要施工人员和技术人员个人业务学习，这样可以提高个人能力，加强现场管理，避免因为个人失误造成误工、返工。各部门已按项目指挥部的要求积极做好各种事件的预案，例如材料供应、安全、质量、迎检等，提前做好突发事件的应对措施。
梁场通过最近的会议决定每个月奖励做出突出贡献的三名同志500元特别奖来提高梁场职工的积极性，刺激大家的工作欲望，保证湖州制梁场保质保量的完成局指和项目下发的施工计划。物资采购商，严格制
度，谁报计划谁签单，防治丢失配件材料无人可寻。
培训计划