浅析抓监理工作重点
现代监理工作要求监理人员具有较高的文化素质，和较强的领导才能，具备这样的条件才能处理现场发生的复杂多变，千头万绪事情，作为一个监理在一个机组中就是一个领导者，就要发挥其监督管理的职能，要能够驾驭全局，集中精力抓“三控”，从而牢固把握工作的重点，这就要求你不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导管理艺术。领导管理方法和艺术多种多样，可因人因事而异。一般而言，要总揽全局，就必须学会抓主要矛盾，突出工作重点的方法和艺术。在领导工作实践中，要真正确立和具体运用“抓主要矛盾，突出工作重点”的方法和艺术，我是学管理的，结合这两年的工作经验认为有必要对以下几个方面问题加以探讨。一、突出工作重点的意义抓施工主要矛盾，突出工作重点，分清工作主次和轻重缓急。用哲学原理讲，也就是抓重点带一般的监理方法艺术。依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，必然能得到一定良好的结果，这是一种领导艺术。去年在兰州-成都-重庆的输油管线建设中，业主决定于2001年年底主体必须贯通，不影响第二年6月份的投产。当时8月份的影响施工的主要矛盾就是土地的三权使用，如果不解决这个问题，其他都是等于0，于是把工作重点就放在征地上。到了9月份当征地能满足施工需要了，根据目前的力量，进行排工期，做计划得出一个结论很难在年底主体贯通，这是主要矛盾就发生了变化，施工力量的不足成为了的一个主要矛盾，基于这么一个状况，就开始要求施工单位增加施工力量，克服阴雨天气的影响，展开了成渝段大会战。最终是圆满的完成了业主的年底全线贯通的目标，可见只有找出工作重点，才能推动全盘工作进程，提高工作效率。具体来说，抓主要矛盾， 突出工作重点，其重要意义有几个方面。 1．突出工作重点，是事物发展的客观要求。唯物辩证法告诉我们，在事物发展过程中，存在着许多矛盾，这些矛盾又互相联系，互相制约。我们监理工作的”三控”就是一个矛盾，工程质量、工期和造价这三者之间是一个相互影响又相互矛盾的统一体。当压缩工期的时候就有可能要提高工程造价和降低工程质量。当压减工程造价的时候也有可能要降低工程质量。为了取得总体上的最优，必须对三者进行综合
权衡之后再选择监控目标作为工作重点。因此，作为工程项目建设监理制度应当是包括三者在内的全方位监理，而不应当是截然分开的单独监理，就要看我们怎么来协调这三者的关系。
2．突出工作重点，总揽全局就要站在全局工作高度，抓方向，抓重点，抓主要矛盾。 对于政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须一揽到底，对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，应当放手，置于其次位置。中石油为了稳定住其在西南的石油市场，兰成渝的早日投产成了中石油的头等大事，这样就确定了工作重点就是工程工期，正如毛泽东同志所指出的：抓住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。因此，处理任何事情，都必须突出工作重点，抓住全盘工作的关键。 3．突出工作重点，是提高工作效率的重要环节。工作取得事半功倍，或事倍功半的不同结局，关键在于是否突出工作重点。在施工监理，不乏会就出现个别监理工作上劲没少使，心没少费，但事与愿违，效率不高，从早到晚忙忙碌碌，结果却是绩效平平。究其原因在于工作方法不对头，不分轻重缓急，处于穷应付的被动状态。出现这种状况的原因就是没有吃透上级的精神，没有抓住工作重点，胡子眉毛一把抓。最后是哪一控都是一般，没有发挥到应有的水平。二、突抓工作重点的科学方法从某种意义上讲，监理领导指挥一个机组艺术水平的高低，直接决定”三控”工作的的成败，带班艺术是一门颇具魅力的科学。监理把握突出工作重点的科学方法，实际上就是学习如何灵活巧妙地运用监理技能，使工作有条不紊地进行，这是监理的高明之处。把握工作重点，必须遵循以下基本方法： 1． 实事求是地确定工作重点。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”这一棋术原理揭示，谋势放眼全盘，力争总体战局的主动和优势，而谋子者重视方寸之地得失，却常常陷于被动挨打境地。因此，作为监理要做善弈者，谋势者而不谋子。这就要求在确定工作重点时，首先要通观全局，注意从发展的观点去观察带全局性的问题，使其它工作紧紧围绕所确定的工作重点而运行。其次，要因地制宜，并尊重民意。所确定的工作重点必须实事求是，符合本地区本部门的实际。并且在确定工作重点时，要领会上级的意图，要广泛听取下面的意见，把上级最关心，反响最强烈，愿望最迫切的问题作为重点，真正体现贯彻上级决策代表，也不能损害了业主和施工单位的合法利益。做到监理第三方的公开、公正、公平的原则。 2．集中精力紧紧抓住工作重点。工作重点一经确定，要集中精力，坚持不懈，
抓出成效。如邓小平提出的“一个中心，两个基本点”的基本路线中，就是“以经济建设为中心”，这就规定了大力发展生产力，把经济建设搞上去是现阶段我党工作的重点，其他的一切，都是围绕着这个重点而展开的。为什么要对外开放? 是为了更好地吸收人类的文明成果，促进生产力的发展。为什么要强调解放思想? 因为领导者在集中精力抓工作重点过程中，在思想上，要坚定信念，毫不动摇，自觉排除来自各方面的干扰，在措施上，要精心设计，周密措施，力求上下同心协力，讲究实效。 2． 及时转移工作重点。唯物辩证法认为，随着事物的发展，主要矛盾和次要矛盾在不同的条件下是可以相互转化的。若用老眼光看问题，不能树立动态观念，根据变化了的情况，提出新的工作重点，就会导致决策失误，就不能有效掌握领导工作的主动权。作为领导者在选定工作重点时，还必须注意当客观情况发生变化时，应及时调整工作重点；当某一阶段工作重点基本完成时，要及时确定新的工作重点；当原定工作重点经实践证明是失误时，更要当机立断，再择优确定新的重点。三、常见的工作误区抓重点工作，并不是意味着对其他工作就不管了，其他方面放任自流，只是工作有一个侧重，工程项目建设监理，应当是工程项目建设的全方位全过程监理。国务院领导同志对此就有过重要指示。1999年7月，朱镕基总理在长江防汛工作座谈会上明确指示：“监理单位要严格履行职责，对项目建设进行全过程、全方位监理，严格把关”。就是说当前我们在抓进度的同时，不能忽视质量问题，如果没有质量的进度，不管他干的多快，进度还是等于0，所以要说我们的三控，哪个也不能丢，我们要目前的工作重点来找三者之间的一个平衡点。
浅析抓监理工作重点
现代监理工作要求监理人员具有较高的文化素质，和较强的领导才能，具备这样的条件才能处理现场发生的复杂多变，千头万绪事情，作为一个监理在一个机组中就是一个领导者，就要发挥其监督管理的职能，要能够驾驭全局，集中精力抓“三控”，从而牢固把握工作的重点，这就要求你不仅掌握基本的工作方法，还要具备高超的领导管理艺术。领导管理方法和艺术多种多样，可因人因事而异。一般而言，要总揽全局，就必须学会抓主要矛盾，突出工作重点的方法和艺术。在领导工作实践中，要真正确立和具体运用“抓主要矛盾，突出工作重点”的方法和艺术，我是学管理的，结合这两年的工作经验认为有必要对以下几个方面问题加以探讨。一、突出工作重点的意义抓施工主要矛盾，突出工作重点，分清工作主次和轻重缓急。用哲学原理讲，也就是抓重点带一般的监理方法艺术。依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，必然能得到一定良好的结果，这是一种领导艺术。去年在兰州-成都-重庆的输油管线建设中，业主决定于2001年年底主体必须贯通，不影响第二年6月份的投产。当时8月份的影响施工的主要矛盾就是土地的三权使用，如果不解决这个问题，其他都是等于0，于是把工作重点就放在征地上。到了9月份当征地能满足施工需要了，根据目前的力量，进行排工期，做计划得出一个结论很难在年底主体贯通，这是主要矛盾就发生了变化，施工力量的不足成为了的一个主要矛盾，基于这么一个状况，就开始要求施工单位增加施工力量，克服阴雨天气的影响，展开了成渝段大会战。最终是圆满的完成了业主的年底全线贯通的目标，可见只有找出工作重点，才能推动全盘工作进程，提高工作效率。具体来说，抓主要矛盾， 突出工作重点，其重要意义有几个方面。 1．突出工作重点，是事物发展的客观要求。唯物辩证法告诉我们，在事物发展过程中，存在着许多矛盾，这些矛盾又互相联系，互相制约。我们监理工作的”三控”就是一个矛盾，工程质量、工期和造价这三者之间是一个相互影响又相互矛盾的统一体。当压缩工期的时候就有可能要提高工程造价和降低工程质量。当压减工程造价的时候也有可能要降低工程质量。为了取得总体上的最优，必须对三者进行综合
权衡之后再选择监控目标作为工作重点。因此，作为工程项目建设监理制度应当是包括三者在内的全方位监理，而不应当是截然分开的单独监理，就要看我们怎么来协调这三者的关系。
2．突出工作重点，总揽全局就要站在全局工作高度，抓方向，抓重点，抓主要矛盾。 对于政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须一揽到底，对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，应当放手，置于其次位置。中石油为了稳定住其在西南的石油市场，兰成渝的早日投产成了中石油的头等大事，这样就确定了工作重点就是工程工期，正如毛泽东同志所指出的：抓住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。因此，处理任何事情，都必须突出工作重点，抓住全盘工作的关键。 3．突出工作重点，是提高工作效率的重要环节。工作取得事半功倍，或事倍功半的不同结局，关键在于是否突出工作重点。在施工监理，不乏会就出现个别监理工作上劲没少使，心没少费，但事与愿违，效率不高，从早到晚忙忙碌碌，结果却是绩效平平。究其原因在于工作方法不对头，不分轻重缓急，处于穷应付的被动状态。出现这种状况的原因就是没有吃透上级的精神，没有抓住工作重点，胡子眉毛一把抓。最后是哪一控都是一般，没有发挥到应有的水平。二、突抓工作重点的科学方法从某种意义上讲，监理领导指挥一个机组艺术水平的高低，直接决定”三控”工作的的成败，带班艺术是一门颇具魅力的科学。监理把握突出工作重点的科学方法，实际上就是学习如何灵活巧妙地运用监理技能，使工作有条不紊地进行，这是监理的高明之处。把握工作重点，必须遵循以下基本方法： 1． 实事求是地确定工作重点。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”这一棋术原理揭示，谋势放眼全盘，力争总体战局的主动和优势，而谋子者重视方寸之地得失，却常常陷于被动挨打境地。因此，作为监理要做善弈者，谋势者而不谋子。这就要求在确定工作重点时，首先要通观全局，注意从发展的观点去观察带全局性的问题，使其它工作紧紧围绕所确定的工作重点而运行。其次，要因地制宜，并尊重民意。所确定的工作重点必须实事求是，符合本地区本部门的实际。并且在确定工作重点时，要领会上级的意图，要广泛听取下面的意见，把上级最关心，反响最强烈，愿望最迫切的问题作为重点，真正体现贯彻上级决策代表，也不能损害了业主和施工单位的合法利益。做到监理第三方的公开、公正、公平的原则。 2．集中精力紧紧抓住工作重点。工作重点一经确定，要集中精力，坚持不懈，
抓出成效。如邓小平提出的“一个中心，两个基本点”的基本路线中，就是“以经济建设为中心”，这就规定了大力发展生产力，把经济建设搞上去是现阶段我党工作的重点，其他的一切，都是围绕着这个重点而展开的。为什么要对外开放? 是为了更好地吸收人类的文明成果，促进生产力的发展。为什么要强调解放思想? 因为领导者在集中精力抓工作重点过程中，在思想上，要坚定信念，毫不动摇，自觉排除来自各方面的干扰，在措施上，要精心设计，周密措施，力求上下同心协力，讲究实效。 2． 及时转移工作重点。唯物辩证法认为，随着事物的发展，主要矛盾和次要矛盾在不同的条件下是可以相互转化的。若用老眼光看问题，不能树立动态观念，根据变化了的情况，提出新的工作重点，就会导致决策失误，就不能有效掌握领导工作的主动权。作为领导者在选定工作重点时，还必须注意当客观情况发生变化时，应及时调整工作重点；当某一阶段工作重点基本完成时，要及时确定新的工作重点；当原定工作重点经实践证明是失误时，更要当机立断，再择优确定新的重点。三、常见的工作误区抓重点工作，并不是意味着对其他工作就不管了，其他方面放任自流，只是工作有一个侧重，工程项目建设监理，应当是工程项目建设的全方位全过程监理。国务院领导同志对此就有过重要指示。1999年7月，朱镕基总理在长江防汛工作座谈会上明确指示：“监理单位要严格履行职责，对项目建设进行全过程、全方位监理，严格把关”。就是说当前我们在抓进度的同时，不能忽视质量问题，如果没有质量的进度，不管他干的多快，进度还是等于0，所以要说我们的三控，哪个也不能丢，我们要目前的工作重点来找三者之间的一个平衡点。