企业价值链成本管理模式实施中存在的问题及对策

２０ ０８

譬嚣目　……经中与 理 年学　 搿　 国济… 管　科 　　 …８ １ 鬟 ２期与叠 月

　企业价值链 成 本 理管模式 　 实 中施存 的 在题问及对 ① 策

文　 ／欢　张

湘 南 院学 财 务处　 郴州 ４３ 　 ２ ０００

【 中图分

号类］ ２ Ｆ３７　

【

文献标 码识 】　Ｂ

【章 编文］ 号ｏ９ ６ ６ ２ ０ ２ ） ４ ００－ 　１ ０ ９ — ４（０ ８１ － ０ ０ ２

产 营效经率 的低高 ，直 接关系 到 业 企 想 ，的 为能 提其 供 需所 要 的数 据 但 。随着 　的评 估 只 重注 期短 、 部的门 的业 绩，还 不 本 造　　 争竞力、能抗 外压内 、 得生 存 力和发 抵求 信 息技术 的 发展 和竞 争的激烈 ， 将业在 企 企 成业的 价值链 扭 曲和 变 形 ，及资 金 、 以　

展能的。力 因 此， 业成 本 理管的意 企义重

。大 价值 　 成 本链管 理 模 式 是 一 种 在 统传

微 观

的 次层 上研 成究 管 本理 题问， 究价

研杂 会的计 系 统 提 条 供 件 企。业 从 价事值 　

时 间 和 人 资力源 浪的费 ，业 无 法合 理 　分

企。　

值

链 活动 成的本 驱 因动素， 建 为立更 复　 配各 种 现 的 有有 资限源 能 １

．

价 链值 想 思基 础 上的， 吸 收 虚拟价 链 值理论

、 网理值论 的 管理 思 想： 一 种以 企 价 是

业 价值 增值 大 化 最 为导向 的 于基价 值 链

３ 只

注 重有 形 成的本 动 因 ， 忽　而 链 活 动 方，面创 造 顾 认客为 有 值价 的产 视无了 形成的本 动 因 一在 成 本 动 因 分　的品 或劳 务 ； 一 面方也 负担 需项 价 值各链 析 上 另 传 统 本 成理管 只重 视 有 形成的本 动　 活 动所 产 的 生 成 本。 价值链 成 的本 管理 　因 忽 而视 与了 企业 本成 管理 密 切 相 关的

　

。

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流

息 实 效，使 务售 段 的影本 … …… …量 、… 流施控 企旨后 等 足发响 的 噼一　 一～ 信 的 有制 在业 服 阶 生 以　成 … …＿ 　 　 …

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竺

　二 言 竺 系 企。在 调 、分的形 本因际，生 开之的 苎 　　寰统 业 查市 求基 成动 企 实始产 　曼　 、是场 需析 础 无。上 业　 　

主较

地优 由化料业产 加流到，业低 解降因 进 、格科生 算制 弃 的 度 本因如有业表 明 者对、整 置 程 管 企原好的核 心务工程品顾 的诸 素行 学严发的 耗， 定成分动 国 企关规外地 产位、 　 合理 客 目标 到成 本。 对实 际 计费进 行 限 等 。据， ，理模品 成 本　 全过程 后

成， 本， 顾 客 的高 意满度 ， 强 企业 的竞 　制 和 理管 ，将 实 耗 际费 目

与标 成 本进 行 　的 影响 要 远 大 于 前 者 。 因 此 从 战 耍 略上　提 增并 力 争 ，统 的静传 态的 成 管本 发 理 为展动 比较　 ， 差出 ，异取 措 施 予 以 纠正 ， 证 把找 采 保 态的 务业流 程 的 管 理思 想 。 　 完成 预 定 目的标 成本的 一 种成 本 控制 去 考虑无 成形 本 动 因， 样 利有 企 业于获 这 　取持 久 的竞争 势优。

１ 　 我现国企业行实施 值链 价 成 管 本统。系． 　 理模 存式 的 问题在　

Ｉｉ 数 据 集 困收难 。 价值链 成 本 ．

管 理是 一 种新的 研 究思路 ，前目在 实 过施程

１４ 信 系统息后。任何一落孤个立・ 　

效地 供 提跨 部 门 、 统 的系综 合 性 信　的

跨１２系 协统性差调， ． 在存部着主门的 信息系只统能答局回部问题的， 　无 法有　

义我国以。部门为 位进行核单算和 实 行

激 励机制 的 企 组业织 形 ， 造成 式 了企 业 内 。 由息 于环境 成 本 管 理 ， 要 企 业 之 间 、 需　　

中还 受 多 方面 到 限制的， 要 是 据数收 集

各 个主 部门 员及 工在 ２作时 不是 从 企 整　 业企业 部内 个 各部 之门 的 紧 密 合作 ，间 　 １ 但是

① 金基项目 ： 南学湘科研资院助 目（项目 号编２ｏ Ｑ ｏ ）项 ７ ｏ５　ｏ。

口 ａ　 ２ 　，佬 　 ａａ　 ， ，　Ｂｃ 　，。ｚ　 　

ｃ

国中弪济 与管理 学科… ………

同的 　 环 下 境， 此 之 缺 少间信 息 通 道 ， 彼　就业 身 本 资、 者 权、人 以 及 政 府 等都 有 投 债

２ １８茸胡 ０年与 新　０ 创　理警２ 月

８

作 工 由 。可 此见 ， 业集 团 最适 的用成本 　企

面临 信 息着 传 的 问题递， 就 是 会 面说 　临 着重 要 用 性 ，使内 及 国 际上都 形 成 管了 模 式理在 不同 的 内外 部 环 境下 不 可 　 也 能国 　

信传息 不递 及 时、 至 无 法 畅 通 问题的。 完善 的 关于财 务 数据口径 的 法 律 。 因 篇 一律 。 千甚　 　　

当企

业 运用 值价链 进行 环 成 境本管 理 时 ， 此 ，样 不 仅 有利于 今 后 继 续 值价 链成 　　 这 种这 问 题不 存 仅 于 企 在业内部 ， 涉 及到　本 管 理 的 实 施工 作， 助于企 业 战 略决 也 有企 外 业部 。 我 国 大 多 企数 信 息 技 术业 　仍策 上 的管 理。 　 很 落后， 有充 分 利用区域 网和 联互网 　等没

２４ 建 立 有 针对 性 的 员 工 培训 统系 　． 和 有 效的 激 励 机 制 。 成本 管 理新 模式 　 的实 现与 应 用 离不开 大量 系统 、 的 好培 良　

２

２企 业 最高领 导 层 高 度应重 视 和　

训

。 施实 值 价 链 本成 管理 成 功的 关 键 在 　　 ．于 正真意 义 上 的 上自 而 下的 全参 员与 ，而　 且学 的科方法 要 需人的理解、 的 实。 落人 　 如果 员 工 素 质未 达 一 定 的程到度 （ 论是 　无 工作 技 能还是 工 作 度 态 ）企业 成本 价 值 　 ， 链 有 上利 于 本成 下降 的因 素 忽被 视，者 或　

理论 可行上而 实 践中 却无法 实 现 ， 么　企那 业 成 本 的 控 制 与管理 显 然 不 达到 预 期 　的

先

进 手 ， 使段 信息 集 不收全 面 、 时 及 全， 支 力持 。基于 价值链 理 论的 企 业 本成 不 　 致信 处息理不 准 确 ， 关部 门之间 信 传息递　 管理 实 在施中 是 否成 功，要取 决 于最高 相 主

不 通 畅 ，使 些 一 重 的要 息信并 不 能 企　被领 导 层 ，别是 主要 领 者 导。由 于 企 在业致 特

业统 系内各 部 共 享 门， 得 息 信 资 源浪　实 施 过程中 ，业 的组 织 结 由构 来原相 对 使

企 ，费接 响影 了企 业 的竞争 力 。 直 　

封闭 的 部门 职能 建 变 立 以 企为 价 业 值链

１

５ 有 没将 顾客 需 求放 第 一 在位。 为 核 心建 立 。传 统 部 门 之 间 的 边界 变 得 　． 业企的 生 和存 发展 能 不脱离 顾 客 的 需　求 模了 ， 于 基 层 员 工 要 求和 管理 层 工 的员

对

而单独 存在 ， 别 在 是市场 竞 日争益 激　烈 权利 、 益 的 分配 有了显 著 的变化 这。 就 目标　。 因 此 ， 有 建 有 针立对 性 的员工 培 特　 只

利统的今 天 足，顾 客 求需 更 重加 要 ，此 ， 因满尽 要　求 主 要领 导者 能把 大 家 动 起 来调， 一 训 统系和 效 的 激有励 机 才制 能保 证企 业 　

做 　 　 并可能 快地 解了 顾客 的需 求 并 此对做 出 　 迅思想 ， 好 沟通 工 作 ，且全 力 持 支 目 项成本 管 理 有的 效实 施

速。 反的应 以提高 顾客的 意 度满 成己 企为 负　 人 责的工作 。 其 做法 主要 是 ： 实 施中在 　 获业 得 争竞优 的势 重 中之 重 有。一 些 　 企 遇到阻 力 时 ，论 是 技术 性 问 ，题 是 无企还

２５

咨 解询决 施实中遇到的 难题。． 　 实 在工际作 中难 免遇 到 突的发问 题， 　时 有

业 降

低 成 本， 高 销售 额 而忽视 了 顾 客 的　 业 实 施 环 境 问 题 要 亲 ，参 自与研 讨 ， 都提亲 　需 要 借助 专业 人士 的智 慧 解 决 ， 期来达 　 预 需求 ， 许 在短 期 能够时 带来 企 的业高 利 　监 督自 解决 途 径 的落 实 。 企 业 高 领最 导

到也 理论 实 与践的

结

合 展 企 ，业 管理阶 层 　拓

润 是，， 终 会 失 企 去 业竞 争力 而被 市　层 高 的 重度 和 全视力 支持 ， 以 解 决 于基　的 思路 。但最 可 　场

汰淘 。 　

值链价 分析 的 本成管理在 实施 中的最 大

３结 论　 ．企 业价 链成值 本 理管模 的 式实施 ， 　 有 利于 改善 和加 强 企业 经 管营 。作 理 一为

２ 　 于基 价值 链 论理的成 本 理管 的 困难实。 　．　 施

建议 　２ ３ 实 施 工作 可 据 企 依业自身 条 件．

我 现 针 我对 国企 业 在 利用 值价链 进 行 成　 分步 进行 。 由 于 面临 的环 境 不同 ， 们 应　 个完 善的 企 管业理系统 ， 代成本 管理 是　

本 理管过 中存程在 的 问题 ， 从 下以五 个 　该 用 权 变 的 维思去 选 择 企 的 业 成本管 理 可

面加方改以。进

　不 或可缺的 部 分 。 如何 正确引 进 运和 　 用 值价链 成本 理管 是我 国 企 管业理 中 值得 　

模

式 在 。 定 时 一 内 建期 立一 整套 的基 于

企 　

２ 统 １ 一 企业 成本 价值链 环各 节 的 值价 理链 论的 成 本 理管体 系 ， 业 需 花要 深 思的问 题 要 对。 成本进 行 有 效 的控 ， ．制 　　费 大 量 的 人力、 力 、力， 企 业 的经营 　 求要企 业各 门部 协 调 的 和 共同 努力。在 物 　财而 成 本 数 据 径 口 在。分 步实施 于基 值 价　链然

理 论的企 成业 管本 理 过 程 的中 ， 好做企 　理 目管标 首 先是 存 生， 后才 谈 得 上 发要 业成 本 价值 链的 体整规 ，划 防止 成 本数 　展。 作 为 基于 值价链 理 论 的 企 业 本 成管以 理是 有助 于 业 企性良发 展 的 ， 不 拯是 救而据 信 息 流 企 业在 成 本价 链 值之中不 畅通， 　企 业 灵 的 妙 丹 药。因 此 对于 不 同 企 业 而但 是 在 业 企 成本 价 值 各链环 节之 中畅 　 由于 通它们 的经济 实 力 和生 存 状 况不 无 阻 情 发况生 。 时到又 要 矢 动 干戈 ， 　新言 重， 若 调 整在， 而 延迟了 个整 实 施工 作的 进程 。 从　同 ， 条有件 ，一定 时 内 期建立 一 整 套　对

企 于 成 本业价 值 链各 节 中 环的信　 完 善 的 基 于 价值链 理 论 的 企 业成 本管 理

今 天

， 济 环 境 发生 剧变 、 息技 术 飞速　 经信 展发， 业 管 理 要 者 时 及 转变传 统 狭 的 企 隘　 本 成念观 ，合企 实业际 情 况 ，分 运 用 　 充结现

代的 先进 成 本 管 理方 法以 强加 企 业 的

　

竞争 力 ，接 全 新 挑 的 战。 迎　

… ． ．．．　

］／万寿 义

－

１

． 代现企 成业本 管 研 理究［］ 三 　 Ｊ．

友

提 ， 息流 　 — 企业— 本 数 成 据 定，要 统 一 数 据　 助有于 企 有 业效降 低成 本 ， 高 竞争 力 ；

一 就可 径口， 财 务中用 的 ，到定 要与 财 数务　 没 有 条 件若 ，没 有必 要一 到步 位 ，以若 一

会

计论 丛第五辑

、

２０（）０ ４ １　

［ 迟］晓 英 宣 良． 值 国 链研究 展 发综 　述２

　 价口 外］经济 国管理 与， ０ （）． ２０ １ ０ 据　的 径ｒ相 一 致 因 。为 ，务经 过 历　 按 企 业史经 中成营本 题问 严重 的 先 后 顺 序， － ｔ 财 分 步 进行 步 到 ， 位， 终达到 基 价于 ［值］ 汪峰明 、创． 逐 最 ３曹 浅 析值链价分 析在法 本成 上　的 长期发 展己 形 成一 整 套 科 的学 数　

设 据 置口径 ，别 是因为 财务 据数对 于 企 特 链 　 理论的 企 业 成 本 管 理 体 的系 全面 实施 　制控中的 影［响］价值程，．０７５　Ｊ ．Ｔ２ （０）－

２０ ０８

譬嚣目　……经中与 理 年学　 搿　 国济… 管　科 　　 …８ １ 鬟 ２期与叠 月

　企业价值链 成 本 理管模式 　 实 中施存 的 在题问及对 ① 策

文　 ／欢　张

湘 南 院学 财 务处　 郴州 ４３ 　 ２ ０００

【 中图分

号类］ ２ Ｆ３７　

【

文献标 码识 】　Ｂ

【章 编文］ 号ｏ９ ６ ６ ２ ０ ２ ） ４ ００－ 　１ ０ ９ — ４（０ ８１ － ０ ０ ２

产 营效经率 的低高 ，直 接关系 到 业 企 想 ，的 为能 提其 供 需所 要 的数 据 但 。随着 　的评 估 只 重注 期短 、 部的门 的业 绩，还 不 本 造　　 争竞力、能抗 外压内 、 得生 存 力和发 抵求 信 息技术 的 发展 和竞 争的激烈 ， 将业在 企 企 成业的 价值链 扭 曲和 变 形 ，及资 金 、 以　

展能的。力 因 此， 业成 本 理管的意 企义重

。大 价值 　 成 本链管 理 模 式 是 一 种 在 统传

微 观

的 次层 上研 成究 管 本理 题问， 究价

研杂 会的计 系 统 提 条 供 件 企。业 从 价事值 　

时 间 和 人 资力源 浪的费 ，业 无 法合 理 　分

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链 活动 成的本 驱 因动素， 建 为立更 复　 配各 种 现 的 有有 资限源 能 １

．

价 链值 想 思基 础 上的， 吸 收 虚拟价 链 值理论

、 网理值论 的 管理 思 想： 一 种以 企 价 是

业 价值 增值 大 化 最 为导向 的 于基价 值 链

３ 只

注 重有 形 成的本 动 因 ， 忽　而 链 活 动 方，面创 造 顾 认客为 有 值价 的产 视无了 形成的本 动 因 一在 成 本 动 因 分　的品 或劳 务 ； 一 面方也 负担 需项 价 值各链 析 上 另 传 统 本 成理管 只重 视 有 形成的本 动　 活 动所 产 的 生 成 本。 价值链 成 的本 管理 　因 忽 而视 与了 企业 本成 管理 密 切 相 关的

　

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息 实 效，使 务售 段 的影本 … …… …量 、… 流施控 企旨后 等 足发响 的 噼一　 一～ 信 的 有制 在业 服 阶 生 以　成 … …＿ 　 　 …

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成， 本， 顾 客 的高 意满度 ， 强 企业 的竞 　制 和 理管 ，将 实 耗 际费 目

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１ 　 我现国企业行实施 值链 价 成 管 本统。系． 　 理模 存式 的 问题在　

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管 理是 一 种新的 研 究思路 ，前目在 实 过施程

１４ 信 系统息后。任何一落孤个立・ 　

效地 供 提跨 部 门 、 统 的系综 合 性 信　的

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义我国以。部门为 位进行核单算和 实 行

激 励机制 的 企 组业织 形 ， 造成 式 了企 业 内 。 由息 于环境 成 本 管 理 ， 要 企 业 之 间 、 需　　

中还 受 多 方面 到 限制的， 要 是 据数收 集

各 个主 部门 员及 工在 ２作时 不是 从 企 整　 业企业 部内 个 各部 之门 的 紧 密 合作 ，间 　 １ 但是

① 金基项目 ： 南学湘科研资院助 目（项目 号编２ｏ Ｑ ｏ ）项 ７ ｏ５　ｏ。

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国中弪济 与管理 学科… ………

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作 工 由 。可 此见 ， 业集 团 最适 的用成本 　企

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信传息 不递 及 时、 至 无 法 畅 通 问题的。 完善 的 关于财 务 数据口径 的 法 律 。 因 篇 一律 。 千甚　 　　

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业 运用 值价链 进行 环 成 境本管 理 时 ， 此 ，样 不 仅 有利于 今 后 继 续 值价 链成 　　 这 种这 问 题不 存 仅 于 企 在业内部 ， 涉 及到　本 管 理 的 实 施工 作， 助于企 业 战 略决 也 有企 外 业部 。 我 国 大 多 企数 信 息 技 术业 　仍策 上 的管 理。 　 很 落后， 有充 分 利用区域 网和 联互网 　等没

２４ 建 立 有 针对 性 的 员 工 培训 统系 　． 和 有 效的 激 励 机 制 。 成本 管 理新 模式 　 的实 现与 应 用 离不开 大量 系统 、 的 好培 良　

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２企 业 最高领 导 层 高 度应重 视 和　

训

。 施实 值 价 链 本成 管理 成 功的 关 键 在 　　 ．于 正真意 义 上 的 上自 而 下的 全参 员与 ，而　 且学 的科方法 要 需人的理解、 的 实。 落人 　 如果 员 工 素 质未 达 一 定 的程到度 （ 论是 　无 工作 技 能还是 工 作 度 态 ）企业 成本 价 值 　 ， 链 有 上利 于 本成 下降 的因 素 忽被 视，者 或　

理论 可行上而 实 践中 却无法 实 现 ， 么　企那 业 成 本 的 控 制 与管理 显 然 不 达到 预 期 　的

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进 手 ， 使段 信息 集 不收全 面 、 时 及 全， 支 力持 。基于 价值链 理 论的 企 业 本成 不 　 致信 处息理不 准 确 ， 关部 门之间 信 传息递　 管理 实 在施中 是 否成 功，要取 决 于最高 相 主

不 通 畅 ，使 些 一 重 的要 息信并 不 能 企　被领 导 层 ，别是 主要 领 者 导。由 于 企 在业致 特

业统 系内各 部 共 享 门， 得 息 信 资 源浪　实 施 过程中 ，业 的组 织 结 由构 来原相 对 使

企 ，费接 响影 了企 业 的竞争 力 。 直 　

封闭 的 部门 职能 建 变 立 以 企为 价 业 值链

１

５ 有 没将 顾客 需 求放 第 一 在位。 为 核 心建 立 。传 统 部 门 之 间 的 边界 变 得 　． 业企的 生 和存 发展 能 不脱离 顾 客 的 需　求 模了 ， 于 基 层 员 工 要 求和 管理 层 工 的员

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而单独 存在 ， 别 在 是市场 竞 日争益 激　烈 权利 、 益 的 分配 有了显 著 的变化 这。 就 目标　。 因 此 ， 有 建 有 针立对 性 的员工 培 特　 只

利统的今 天 足，顾 客 求需 更 重加 要 ，此 ， 因满尽 要　求 主 要领 导者 能把 大 家 动 起 来调， 一 训 统系和 效 的 激有励 机 才制 能保 证企 业 　

做 　 　 并可能 快地 解了 顾客 的需 求 并 此对做 出 　 迅思想 ， 好 沟通 工 作 ，且全 力 持 支 目 项成本 管 理 有的 效实 施

速。 反的应 以提高 顾客的 意 度满 成己 企为 负　 人 责的工作 。 其 做法 主要 是 ： 实 施中在 　 获业 得 争竞优 的势 重 中之 重 有。一 些 　 企 遇到阻 力 时 ，论 是 技术 性 问 ，题 是 无企还

２５

咨 解询决 施实中遇到的 难题。． 　 实 在工际作 中难 免遇 到 突的发问 题， 　时 有

业 降

低 成 本， 高 销售 额 而忽视 了 顾 客 的　 业 实 施 环 境 问 题 要 亲 ，参 自与研 讨 ， 都提亲 　需 要 借助 专业 人士 的智 慧 解 决 ， 期来达 　 预 需求 ， 许 在短 期 能够时 带来 企 的业高 利 　监 督自 解决 途 径 的落 实 。 企 业 高 领最 导

到也 理论 实 与践的

结

合 展 企 ，业 管理阶 层 　拓

润 是，， 终 会 失 企 去 业竞 争力 而被 市　层 高 的 重度 和 全视力 支持 ， 以 解 决 于基　的 思路 。但最 可 　场

汰淘 。 　

值链价 分析 的 本成管理在 实施 中的最 大

３结 论　 ．企 业价 链成值 本 理管模 的 式实施 ， 　 有 利于 改善 和加 强 企业 经 管营 。作 理 一为

２ 　 于基 价值 链 论理的成 本 理管 的 困难实。 　．　 施

建议 　２ ３ 实 施 工作 可 据 企 依业自身 条 件．

我 现 针 我对 国企 业 在 利用 值价链 进 行 成　 分步 进行 。 由 于 面临 的环 境 不同 ， 们 应　 个完 善的 企 管业理系统 ， 代成本 管理 是　

本 理管过 中存程在 的 问题 ， 从 下以五 个 　该 用 权 变 的 维思去 选 择 企 的 业 成本管 理 可

面加方改以。进

　不 或可缺的 部 分 。 如何 正确引 进 运和 　 用 值价链 成本 理管 是我 国 企 管业理 中 值得 　

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式 在 。 定 时 一 内 建期 立一 整套 的基 于

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２ 统 １ 一 企业 成本 价值链 环各 节 的 值价 理链 论的 成 本 理管体 系 ， 业 需 花要 深 思的问 题 要 对。 成本进 行 有 效 的控 ， ．制 　　费 大 量 的 人力、 力 、力， 企 业 的经营 　 求要企 业各 门部 协 调 的 和 共同 努力。在 物 　财而 成 本 数 据 径 口 在。分 步实施 于基 值 价　链然

理 论的企 成业 管本 理 过 程 的中 ， 好做企 　理 目管标 首 先是 存 生， 后才 谈 得 上 发要 业成 本 价值 链的 体整规 ，划 防止 成 本数 　展。 作 为 基于 值价链 理 论 的 企 业 本 成管以 理是 有助 于 业 企性良发 展 的 ， 不 拯是 救而据 信 息 流 企 业在 成 本价 链 值之中不 畅通， 　企 业 灵 的 妙 丹 药。因 此 对于 不 同 企 业 而但 是 在 业 企 成本 价 值 各链环 节之 中畅 　 由于 通它们 的经济 实 力 和生 存 状 况不 无 阻 情 发况生 。 时到又 要 矢 动 干戈 ， 　新言 重， 若 调 整在， 而 延迟了 个整 实 施工 作的 进程 。 从　同 ， 条有件 ，一定 时 内 期建立 一 整 套　对

企 于 成 本业价 值 链各 节 中 环的信　 完 善 的 基 于 价值链 理 论 的 企 业成 本管 理

今 天

， 济 环 境 发生 剧变 、 息技 术 飞速　 经信 展发， 业 管 理 要 者 时 及 转变传 统 狭 的 企 隘　 本 成念观 ，合企 实业际 情 况 ，分 运 用 　 充结现

代的 先进 成 本 管 理方 法以 强加 企 业 的

　

竞争 力 ，接 全 新 挑 的 战。 迎　

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１

． 代现企 成业本 管 研 理究［］ 三 　 Ｊ．

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提 ， 息流 　 — 企业— 本 数 成 据 定，要 统 一 数 据　 助有于 企 有 业效降 低成 本 ， 高 竞争 力 ；

一 就可 径口， 财 务中用 的 ，到定 要与 财 数务　 没 有 条 件若 ，没 有必 要一 到步 位 ，以若 一

会

计论 丛第五辑

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２０（）０ ４ １　

［ 迟］晓 英 宣 良． 值 国 链研究 展 发综 　述２

　 价口 外］经济 国管理 与， ０ （）． ２０ １ ０ 据　的 径ｒ相 一 致 因 。为 ，务经 过 历　 按 企 业史经 中成营本 题问 严重 的 先 后 顺 序， － ｔ 财 分 步 进行 步 到 ， 位， 终达到 基 价于 ［值］ 汪峰明 、创． 逐 最 ３曹 浅 析值链价分 析在法 本成 上　的 长期发 展己 形 成一 整 套 科 的学 数　

设 据 置口径 ，别 是因为 财务 据数对 于 企 特 链 　 理论的 企 业 成 本 管 理 体 的系 全面 实施 　制控中的 影［响］价值程，．０７５　Ｊ ．Ｔ２ （０）－