现状
1、门店面积及门店类型不统一，受门店面积及门店类型的不统一影响，不能形成一套成熟的单店商品模型。
2、店中店过多，受母店限制，制约了多元化经营；而独立门店受租金成本压力等方面考虑，大部分面积均有限，无法开放多元化经营。
3、受资金短缺影响，商品采购渠道及模式受限制，制约了对药企的议价能力，商品成本无形中提高，影响公司整体利润率。
4、在东莞、广州等异地开的店，商品不能本地化导致商品吸引力及商品成本过高。
5、企业文化教育不足，导致员工忠诚度及工作思维散慢，员工凝聚力不足。
6、职能部门员工培训不足，缺乏相应的提升素质和能力的培训项目，没能够根据当前及未来的任务，对员工素质与能力的差异设计培训项目，没有使员工能力培训到应有的高度。
7、由于社区挤压、招标产品在医疗机构的限价、各种医保政策的逐步落实到位，治疗性药品毛利空间受到挤压。
8、受员工中药专业能力及外界中医馆发展的影响，中药饮片的销售进入瓶颈。
展望未来
1、走并购扩张之路，一方面可以增强公司资本市场的影响度，另一方面，可以扩大规模，提升对药企的议价能力；
2、拓展中医馆；
3、培育自己的核心竞争力，以消费者需求为中心，商品进行数字化、精细化、私人订制式管理；
4、多元化经营；除了从商品角度进行多元化的角度转变，满足顾客对健康、美丽的需求，增加大健康非药品类，如奶粉、药食同源养生中药、参茸贵细、家用便携式器械，新型大保健品类（特殊医学用途食品）、功能性食品外，更是要为顾客提供多元化的服务，例如：健康档案的建立、健康咨询、安全用药指导、定期用药回访等项目，以“社区药学服务店”形式，向顾客或社区服务中心提升更为丰富的品种、专业的药品知识等更为全面、优质、专业的药事服务。
现状
1、门店面积及门店类型不统一，受门店面积及门店类型的不统一影响，不能形成一套成熟的单店商品模型。
2、店中店过多，受母店限制，制约了多元化经营；而独立门店受租金成本压力等方面考虑，大部分面积均有限，无法开放多元化经营。
3、受资金短缺影响，商品采购渠道及模式受限制，制约了对药企的议价能力，商品成本无形中提高，影响公司整体利润率。
4、在东莞、广州等异地开的店，商品不能本地化导致商品吸引力及商品成本过高。
5、企业文化教育不足，导致员工忠诚度及工作思维散慢，员工凝聚力不足。
6、职能部门员工培训不足，缺乏相应的提升素质和能力的培训项目，没能够根据当前及未来的任务，对员工素质与能力的差异设计培训项目，没有使员工能力培训到应有的高度。
7、由于社区挤压、招标产品在医疗机构的限价、各种医保政策的逐步落实到位，治疗性药品毛利空间受到挤压。
8、受员工中药专业能力及外界中医馆发展的影响，中药饮片的销售进入瓶颈。
展望未来
1、走并购扩张之路，一方面可以增强公司资本市场的影响度，另一方面，可以扩大规模，提升对药企的议价能力；
2、拓展中医馆；
3、培育自己的核心竞争力，以消费者需求为中心，商品进行数字化、精细化、私人订制式管理；
4、多元化经营；除了从商品角度进行多元化的角度转变，满足顾客对健康、美丽的需求，增加大健康非药品类，如奶粉、药食同源养生中药、参茸贵细、家用便携式器械，新型大保健品类（特殊医学用途食品）、功能性食品外，更是要为顾客提供多元化的服务，例如：健康档案的建立、健康咨询、安全用药指导、定期用药回访等项目，以“社区药学服务店”形式，向顾客或社区服务中心提升更为丰富的品种、专业的药品知识等更为全面、优质、专业的药事服务。