中心主成员要杨：猛 胡建琪雅 黄艺 晓李霞 陈塔熳娜
1人A才交流心中
1A才交人中流是心间一服性务的构，也 机事是业性单位主要。承接是制造公各司人 的招员委聘托、为各构或公司机供提训培职和 称护维承、接人测才体系设评委计、以托 为及机构或各造制司公的退员辞建立档工等案 务业。心中承奉顾“客上至用，服心务”宗的 ，为各机旨构制和公造提供司优、让人满 意的质务。服
司公架 构A区人才交流
心中
心中主任
业务部
务部财
人
力资部
源
息交信流
部
招聘中心
培训中
档案管理
心出
会计
纳
司员工岗位职公责杨
猛 男建人 才流中交心中心主负任责A1人才 流交心中的战略理管对，心中一的重切大营事经项行决进，主 持中策心的日常业务动。活胡 雅 琪女业务 部招中心主管 聘制委定托聘招业的流务程，负委责托聘招务业招的事聘项，据客根户的要 求定招聘计划制。信息在交部的流持支下人对才进行更库新管和。理黄 晓艺女 业部务训培心主管 负中责培业务的训事，了项解客户培训的要求，定制培计训划，完成培 训务，并任培训对果结进测评。 行李熳 霞 女财部务纳 参与出制定司公财务制度的，拟本定心办中理计会务事的体办法具。真 做好会计核认和监督，算 理其他会办计务事 。陈塔娜女 财部务计 会公对司生发的经济务进行记业录计和算建，会计账立簿，制填会凭 计证，制编公报司表，为管理提者有用信供息
。
构机程
章总则 人交才服务中流心是经模拟实环习中工商境行管政理部门记并登有持业营执照的人才交流服 机务构是，模拟习实境环唯一合法的人中才介组织。 人中才流服交中心务的旨宗是贯彻执：行模拟市虚拟政府场有人才关流交 合和理流的动政策规、；积定极引模拟进场市需要的各专类人业，才泛挖广 人掘才源，资发挥人潜能，合才理调模整市拟场才人结，并引入社会竞构 争制，完机善才市场，人益市场利人才对的储和流存功动能为模市拟的场 济建设服务经。 中本心服的务对是象产生制造司公及其可能流动的类人各才。本中心 为各可生产制造司建公立才人档案和人流员档案。动 中心直接本监所管生有产制公司的造员流人。动每一家产制造生司公人的员 动流和流交必须过通中本心进行，各生个制产造公司间之允不人许私员 自流动。本 心人中才储库备人丰才富，以满可各生产制造公司足各类对才的需人要 。本心中对个生制产造司虚公拟职的种类工、量数、技级别术者或专业术 技称及职其拟虚工的变动情职况具等有监检查督权。 中本负心责记模登拟市场有所公司机和的实构习员分人布状况
及其人变员 动况情，将人并员动资料变事上记报管主部（指导老门师）
。机构程章
则细 本中在办心时公随间时理办人交流的才各业项务 。本心为提中优供服务质坚，持在场市研的调础上，预测基各人类才 的需量求保，满障用足人单对各类人才位需的要。本中 心格按严各照业项务则规办业理。务鉴于模 拟场的市实情际，本况心中有利权要每个求营年度各经生 产造制公人力资源部司供提公司职本变动统员表。计 本心对中用单位的人才需人求息和信职者个求人资严料保密格 。本心通中市场综合过信息中心开公布人才交发流公信息。 本中共心义务有市场向综合息信心中提人才市场供共公息信和人交才 流统计资料 本中心有义。协助工商务政行管理门检部模拟市场查产生造制公司职 变动员统的计工作。本中心 体工具受作拟模习环境中工实行商管理部政门监督和的指导。本中心按 《照税》规法依定纳法税。
营范经围人
才聘招 人才训 培人测才评辞退员 工
人招才 人才培聘训 才人评测 辞员退工
招聘
程流：招聘前 ：拟订招聘期计，确划定类各人招聘员式， 方与人市才、招聘场机会构联系收集，整应理聘资 料者提供所，需人岗位和员量及数量质求 要招中聘期：根资据进行料初筛选，组步织面及面试试前培训 部门，责人参加面负试招聘后 ：期组笔试，进织背景行查，确调录取名定单， 复应回者，确聘报定到间时总结，聘工作招确定录取 者
人
招聘才申请表样
单本位称 名讯地址通联 人 系传 真** ** A1***2限有任公责 S-司30 联系电话2 电子信箱* **** *****
单位
介简* *有限任责司是公子参评公电，司现于快速处发展阶，段资规金模1000000000万，员元工人数：010000人 。 0所需才相人关求要直 接生产工 人2级55人 直 接生工产人3 级1 5 人政行理管人 员初 10人 级作岗位及有关工遇 直待接生产工人 2 级180元/月+0计月件工资 接直产生工 3级 人210元6/ 月行政管人理 员级初18 00/月元单 位人事门部签（盖章） 字第*年 1月 21 日
招
聘用一览
费
培训
流程：
1．向中本心提交面书申请 向公本提司交的书面训申请必培注明须培需训职员数的量类别、、技级术 别者专业或术职技级别称信等息本，公司将据单根位需的安排求训项培目 2。．核审申请本 心自中到收位的单委培托训书申面之日请，起日（模拟实习时3为间0. 5小时内）完成核，并做审好应相准的备工。作 ．签订培训3同合 式两份，明一确方双责任的义务保障，方双的益利 4．交。纳培费训用 在式正培训，委托前位单应向我心中缴相纳应培训的用。费5 实．培训 委施方可自行托委或本托中心设计培训
内容培、课时、训训方培式等。 6．培结训考核果委托 方培训结果对进考行，核核方考、式考内容核委托方自由行计。设
培训
训合同培甲
： 方方乙： 据甲方委托根，乙方承 培办训，经双协商，方成如达下协，议同信共执行。守一、培 训的 目甲方委托乙培训方的的目 ：二、培训的内范容围及要求1 、2、 、 34 三、培训、间 年 月 时日 至 月 日完成年训任务，培乙计划方天内 完成并向甲方 甲方，委托方乙 从供“提培训课表”程式一份。 四、 办培训承员 人乙由方定指此次培训责人负承办 该项培。 训、费五用及支付方式 根据训授课培时及课课授师老水的平高低，双方议经定甲方向，乙支方付训培费 。元本协生议 元效余，下部待分乙方出具培训程课表时次付一。 后，甲方向乙清预付方0%培训5，即 费六乙、方义务的1、培 训过坚程向甲方持提供的培“训课表”程证按时保按地量成完学教划计管，理好培班的训常日 性务，未事经甲方可许，不将此培训交得其他予司公办。 理、遵守职2业道德对。方提甲的供有关资料（人员名单如）情和况守秘保密。
培训
3
、时或定期向随方甲报告培的进训展况，情培训束时请结甲参与监方考发等考证务作工，以便收验 训结果培。 、甲方七的务义1、 按定日期约乙为提供所方需培训的相业务关培（训资料）。 、培训未2毕完但因，不归责于乙可事方使由训不培完成时能，方甲也应向乙方支报酬付 3。、方乙在承办培过训程中，方应指甲有关人定员极协积助配合给，工作方便予 八。、方双的利权 照按国有家关办民业教育职的定，规证培训保合法的。培训过性中程若，方一履行未合 书同另，方一有权终则该止同合；若一方因训未培尽事，宜一方另有人向法民院起诉权的利。九 、违责任 甲乙约方按双《中照华人共和国合同法民承》违担约责。任若甲终止合同方乙，方不预收款退若；乙方 因而原止合终，同乙退还方收款。 预十、合本未同事尽， 宜合同未本尽宜，事按家相国关法法律办规。 理按国相关法律法家办规理。 十、 一十、本协一议式贰份，一本协议一 式份，甲、贰乙双方执各份壹， 乙双方各执份，壹签盖字后章效。生 字盖签章后效生 。方单位：（甲章盖 ）方单乙：位（章盖） 甲代表方（：签） 字乙方表代（签字： ） 联 人系 ： 系 联人： 地 址 ： 址地 年 月 ：日年 月 日
培
训费一用
企业览投入的培经费训晋与技升术级等照表对
辞退
流程
1．：按月向本中心提交辞退员汇总表 工．向本中2提心辞退交员当工月次和月工的资 放表发3．月 各末产生制造公司本向中提交心在 职工册计统
表
辞退
第
年八营经概
经况计统本，度共年有八 个八产制造生公委托本司中进行 招心工聘，招作费聘用收入总高额1达 1，92， 662，915元。2虽然招 21 聘费用5每个季度在递减趋呈势但经，过生产与造公制司 的通沟对和场市的查调析，我们分得知这可是由通常于年 初生产的划计量较大比而，各生产造公制的司人力资源部 是根生据计产划定人制招聘员划计。的同时，随着务业不 的开断，展生公产会逐渐司由着招聘重向培转 生产训公司逐渐会着重招由转聘培向训，因费用 此产生公会司渐逐由着招重转向聘培 支出训也可避免不的招在聘面会方有所少减。而在后一个最 度季基，本上产生公的司生产已趋经饱和并于止停招了聘计划 只，理了办维持称的工作，因职此后最一度季本心中 有接没收聘招业的务理办但。总的说来，过本经心同事中的合 作本，度的招年业聘绩是观可的，值庆贺。
得
第
年八营概况
经经过本中心位各事的同努力第，年八的训培业取得了务很 好成的。一绩共接受了 六六单位个、业的企托培委业务，训训培人数达 3160 1603人次，额金达93735元0尤其是。第二季，办度的理 13062. 倍，7培训金却是额一第培 业训务的培人次是第一季度训的.72 27.季 的度086.0 .68倍。而三季度的培训业第务显明是骤降一部分， 原08. 因是很6企多业前在季度两招聘了量的人大，在员第季三的候 时由生产线于升，有级些工人经已成了企业的累赘“，另一” 分部因原是由在于才交流人中心办理培业务训程流较麻烦，比所 有以些企干业自己脆企在业部对内工员进行训培
。
第年经营概八
各况造公司制第八年度的员工在辞的情退不是很况，多计 环实宇业有限司公青年、电有子限责公任两家公司司到中本 进行员心的委托工辞，退辞人次退分别53 为35、53、 39人2其中，直接329 生产 人工23人6次辅、工助6人次人其他人员、6次、行政人管 理人24员人、次售销务员8业次、销售人管和销售主理各1经 人为。各公减司少成了本也、为会增社加了更多的力人资源。1, 99,179元，缴纳营业税5金 八第度年的营主业务收入是1,97919, 15,997,19 59985,.957元中，员心工数人1515 ，人工支出410资43 840183元，4为 9国9859.,571 54108433 17,71.03元6实现，利净1 1润，15， 1家贡所献得37税1,7310.6371 713.0, 1165139.19元， 13。.199
第年经九概况营
通过据的整数理分析，本和度年有四共 四生产个造公制委司本托 心进中招行聘作，招聘总工数人2为932 39人费，总用为额626266 ，92 366，285元。对3 835比上 年业绩一，发业务有现大降较幅 7家。其， 本中年来度我们中办心理人测才业务的评企和机业共有7 外部构构6 机家
6，企1 1家，主要业因是一原般制造的企型业内部都人力有 资管理源，部有业专HR，而的部外构则机少这部缺分人才，以所是这 什为外么机构部办来人才理测评务业企比的数量业要多的主要原因。在这 部分务钟，业我们进行了也跨办区理务，业到区B办理务，因 业我为的价们格具有势，优所也得到了一些业以务这。度人才年评测创 1收006016 000人币 160民00民人和2746币.3人 民币2 76.34元美27 6.3美元。 4元
美
这一在年，里在这一年里 公司，的务业少较， 司的业公务较，盈利能少力下降，盈 利力下降，能业额才营 到达0634587 .到达6308457.元6 3405.87元比上年减，了少1397093. 比3上年减了少193739.30 13元973093.元，费又增加了将用近5 0000元0500 000元，要是用于缴主纳上年的一种税各。款主要 用于是纳缴上年的一各种税款。
业
下绩降因原及改进施措
第八从年及九年第的据可以数出，看第九年本中心的营业利 润比第相八年明下降。经过显的调分析查， 我可们知得这是于由相比上年度，一各生制造产司的公 人力资部在源年度本招聘采取了更加谨慎的态度，对招 滥解滥员雇工现的得象到善改不。，过能也可出了顾现客流失的现 ，可象是能由于事没有与客后保持户足好够 的交流。此，在对后日作工中该应要加以关，做好与注 客联系的工户，作好地了更解户的需求客 财。务下部年会一量尽控制种费用各支的出及成本以的 发，生会将也这情种况通各部门报，与部各门商协 论讨，希望可以制一个满定的方案意提，公司下一高年 的业。
绩展
望
时同，我必须时刻们注市关场势，看走看产生企业发 展况，情因其应要需制适定合们的他人计才，诸如划通 过招聘辞退调整员或人数工通，过培训提升工员称职 素质和。等总，之因制宜，方时互惠能互利。 另，我们需要外意完善注本心工作架构，中其能使 更的好适中应业心发务，要知道展我们人才中介组是织， 罗网人以服才企务是业我们主的要务，任因，我此们 也要完善身素质，自能才挑更好选的人，才能制定 更好的培训才计划，中心能才发展更好！得
中心主成员要杨：猛 胡建琪雅 黄艺 晓李霞 陈塔熳娜
1人A才交流心中
1A才交人中流是心间一服性务的构，也 机事是业性单位主要。承接是制造公各司人 的招员委聘托、为各构或公司机供提训培职和 称护维承、接人测才体系设评委计、以托 为及机构或各造制司公的退员辞建立档工等案 务业。心中承奉顾“客上至用，服心务”宗的 ，为各机旨构制和公造提供司优、让人满 意的质务。服
司公架 构A区人才交流
心中
心中主任
业务部
务部财
人
力资部
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息交信流
部
招聘中心
培训中
档案管理
心出
会计
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司员工岗位职公责杨
猛 男建人 才流中交心中心主负任责A1人才 流交心中的战略理管对，心中一的重切大营事经项行决进，主 持中策心的日常业务动。活胡 雅 琪女业务 部招中心主管 聘制委定托聘招业的流务程，负委责托聘招务业招的事聘项，据客根户的要 求定招聘计划制。信息在交部的流持支下人对才进行更库新管和。理黄 晓艺女 业部务训培心主管 负中责培业务的训事，了项解客户培训的要求，定制培计训划，完成培 训务，并任培训对果结进测评。 行李熳 霞 女财部务纳 参与出制定司公财务制度的，拟本定心办中理计会务事的体办法具。真 做好会计核认和监督，算 理其他会办计务事 。陈塔娜女 财部务计 会公对司生发的经济务进行记业录计和算建，会计账立簿，制填会凭 计证，制编公报司表，为管理提者有用信供息
。
构机程
章总则 人交才服务中流心是经模拟实环习中工商境行管政理部门记并登有持业营执照的人才交流服 机务构是，模拟习实境环唯一合法的人中才介组织。 人中才流服交中心务的旨宗是贯彻执：行模拟市虚拟政府场有人才关流交 合和理流的动政策规、；积定极引模拟进场市需要的各专类人业，才泛挖广 人掘才源，资发挥人潜能，合才理调模整市拟场才人结，并引入社会竞构 争制，完机善才市场，人益市场利人才对的储和流存功动能为模市拟的场 济建设服务经。 中本心服的务对是象产生制造司公及其可能流动的类人各才。本中心 为各可生产制造司建公立才人档案和人流员档案。动 中心直接本监所管生有产制公司的造员流人。动每一家产制造生司公人的员 动流和流交必须过通中本心进行，各生个制产造公司间之允不人许私员 自流动。本 心人中才储库备人丰才富，以满可各生产制造公司足各类对才的需人要 。本心中对个生制产造司虚公拟职的种类工、量数、技级别术者或专业术 技称及职其拟虚工的变动情职况具等有监检查督权。 中本负心责记模登拟市场有所公司机和的实构习员分人布状况
及其人变员 动况情，将人并员动资料变事上记报管主部（指导老门师）
。机构程章
则细 本中在办心时公随间时理办人交流的才各业项务 。本心为提中优供服务质坚，持在场市研的调础上，预测基各人类才 的需量求保，满障用足人单对各类人才位需的要。本中 心格按严各照业项务则规办业理。务鉴于模 拟场的市实情际，本况心中有利权要每个求营年度各经生 产造制公人力资源部司供提公司职本变动统员表。计 本心对中用单位的人才需人求息和信职者个求人资严料保密格 。本心通中市场综合过信息中心开公布人才交发流公信息。 本中共心义务有市场向综合息信心中提人才市场供共公息信和人交才 流统计资料 本中心有义。协助工商务政行管理门检部模拟市场查产生造制公司职 变动员统的计工作。本中心 体工具受作拟模习环境中工实行商管理部政门监督和的指导。本中心按 《照税》规法依定纳法税。
营范经围人
才聘招 人才训 培人测才评辞退员 工
人招才 人才培聘训 才人评测 辞员退工
招聘
程流：招聘前 ：拟订招聘期计，确划定类各人招聘员式， 方与人市才、招聘场机会构联系收集，整应理聘资 料者提供所，需人岗位和员量及数量质求 要招中聘期：根资据进行料初筛选，组步织面及面试试前培训 部门，责人参加面负试招聘后 ：期组笔试，进织背景行查，确调录取名定单， 复应回者，确聘报定到间时总结，聘工作招确定录取 者
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招聘才申请表样
单本位称 名讯地址通联 人 系传 真** ** A1***2限有任公责 S-司30 联系电话2 电子信箱* **** *****
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介简* *有限任责司是公子参评公电，司现于快速处发展阶，段资规金模1000000000万，员元工人数：010000人 。 0所需才相人关求要直 接生产工 人2级55人 直 接生工产人3 级1 5 人政行理管人 员初 10人 级作岗位及有关工遇 直待接生产工人 2 级180元/月+0计月件工资 接直产生工 3级 人210元6/ 月行政管人理 员级初18 00/月元单 位人事门部签（盖章） 字第*年 1月 21 日
招
聘用一览
费
培训
流程：
1．向中本心提交面书申请 向公本提司交的书面训申请必培注明须培需训职员数的量类别、、技级术 别者专业或术职技级别称信等息本，公司将据单根位需的安排求训项培目 2。．核审申请本 心自中到收位的单委培托训书申面之日请，起日（模拟实习时3为间0. 5小时内）完成核，并做审好应相准的备工。作 ．签订培训3同合 式两份，明一确方双责任的义务保障，方双的益利 4．交。纳培费训用 在式正培训，委托前位单应向我心中缴相纳应培训的用。费5 实．培训 委施方可自行托委或本托中心设计培训
内容培、课时、训训方培式等。 6．培结训考核果委托 方培训结果对进考行，核核方考、式考内容核委托方自由行计。设
培训
训合同培甲
： 方方乙： 据甲方委托根，乙方承 培办训，经双协商，方成如达下协，议同信共执行。守一、培 训的 目甲方委托乙培训方的的目 ：二、培训的内范容围及要求1 、2、 、 34 三、培训、间 年 月 时日 至 月 日完成年训任务，培乙计划方天内 完成并向甲方 甲方，委托方乙 从供“提培训课表”程式一份。 四、 办培训承员 人乙由方定指此次培训责人负承办 该项培。 训、费五用及支付方式 根据训授课培时及课课授师老水的平高低，双方议经定甲方向，乙支方付训培费 。元本协生议 元效余，下部待分乙方出具培训程课表时次付一。 后，甲方向乙清预付方0%培训5，即 费六乙、方义务的1、培 训过坚程向甲方持提供的培“训课表”程证按时保按地量成完学教划计管，理好培班的训常日 性务，未事经甲方可许，不将此培训交得其他予司公办。 理、遵守职2业道德对。方提甲的供有关资料（人员名单如）情和况守秘保密。
培训
3
、时或定期向随方甲报告培的进训展况，情培训束时请结甲参与监方考发等考证务作工，以便收验 训结果培。 、甲方七的务义1、 按定日期约乙为提供所方需培训的相业务关培（训资料）。 、培训未2毕完但因，不归责于乙可事方使由训不培完成时能，方甲也应向乙方支报酬付 3。、方乙在承办培过训程中，方应指甲有关人定员极协积助配合给，工作方便予 八。、方双的利权 照按国有家关办民业教育职的定，规证培训保合法的。培训过性中程若，方一履行未合 书同另，方一有权终则该止同合；若一方因训未培尽事，宜一方另有人向法民院起诉权的利。九 、违责任 甲乙约方按双《中照华人共和国合同法民承》违担约责。任若甲终止合同方乙，方不预收款退若；乙方 因而原止合终，同乙退还方收款。 预十、合本未同事尽， 宜合同未本尽宜，事按家相国关法法律办规。 理按国相关法律法家办规理。 十、 一十、本协一议式贰份，一本协议一 式份，甲、贰乙双方执各份壹， 乙双方各执份，壹签盖字后章效。生 字盖签章后效生 。方单位：（甲章盖 ）方单乙：位（章盖） 甲代表方（：签） 字乙方表代（签字： ） 联 人系 ： 系 联人： 地 址 ： 址地 年 月 ：日年 月 日
培
训费一用
企业览投入的培经费训晋与技升术级等照表对
辞退
流程
1．：按月向本中心提交辞退员汇总表 工．向本中2提心辞退交员当工月次和月工的资 放表发3．月 各末产生制造公司本向中提交心在 职工册计统
表
辞退
第
年八营经概
经况计统本，度共年有八 个八产制造生公委托本司中进行 招心工聘，招作费聘用收入总高额1达 1，92， 662，915元。2虽然招 21 聘费用5每个季度在递减趋呈势但经，过生产与造公制司 的通沟对和场市的查调析，我们分得知这可是由通常于年 初生产的划计量较大比而，各生产造公制的司人力资源部 是根生据计产划定人制招聘员划计。的同时，随着务业不 的开断，展生公产会逐渐司由着招聘重向培转 生产训公司逐渐会着重招由转聘培向训，因费用 此产生公会司渐逐由着招重转向聘培 支出训也可避免不的招在聘面会方有所少减。而在后一个最 度季基，本上产生公的司生产已趋经饱和并于止停招了聘计划 只，理了办维持称的工作，因职此后最一度季本心中 有接没收聘招业的务理办但。总的说来，过本经心同事中的合 作本，度的招年业聘绩是观可的，值庆贺。
得
第
年八营概况
经经过本中心位各事的同努力第，年八的训培业取得了务很 好成的。一绩共接受了 六六单位个、业的企托培委业务，训训培人数达 3160 1603人次，额金达93735元0尤其是。第二季，办度的理 13062. 倍，7培训金却是额一第培 业训务的培人次是第一季度训的.72 27.季 的度086.0 .68倍。而三季度的培训业第务显明是骤降一部分， 原08. 因是很6企多业前在季度两招聘了量的人大，在员第季三的候 时由生产线于升，有级些工人经已成了企业的累赘“，另一” 分部因原是由在于才交流人中心办理培业务训程流较麻烦，比所 有以些企干业自己脆企在业部对内工员进行训培
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第年经营概八
各况造公司制第八年度的员工在辞的情退不是很况，多计 环实宇业有限司公青年、电有子限责公任两家公司司到中本 进行员心的委托工辞，退辞人次退分别53 为35、53、 39人2其中，直接329 生产 人工23人6次辅、工助6人次人其他人员、6次、行政人管 理人24员人、次售销务员8业次、销售人管和销售主理各1经 人为。各公减司少成了本也、为会增社加了更多的力人资源。1, 99,179元，缴纳营业税5金 八第度年的营主业务收入是1,97919, 15,997,19 59985,.957元中，员心工数人1515 ，人工支出410资43 840183元，4为 9国9859.,571 54108433 17,71.03元6实现，利净1 1润，15， 1家贡所献得37税1,7310.6371 713.0, 1165139.19元， 13。.199
第年经九概况营
通过据的整数理分析，本和度年有四共 四生产个造公制委司本托 心进中招行聘作，招聘总工数人2为932 39人费，总用为额626266 ，92 366，285元。对3 835比上 年业绩一，发业务有现大降较幅 7家。其， 本中年来度我们中办心理人测才业务的评企和机业共有7 外部构构6 机家
6，企1 1家，主要业因是一原般制造的企型业内部都人力有 资管理源，部有业专HR，而的部外构则机少这部缺分人才，以所是这 什为外么机构部办来人才理测评务业企比的数量业要多的主要原因。在这 部分务钟，业我们进行了也跨办区理务，业到区B办理务，因 业我为的价们格具有势，优所也得到了一些业以务这。度人才年评测创 1收006016 000人币 160民00民人和2746币.3人 民币2 76.34元美27 6.3美元。 4元
美
这一在年，里在这一年里 公司，的务业少较， 司的业公务较，盈利能少力下降，盈 利力下降，能业额才营 到达0634587 .到达6308457.元6 3405.87元比上年减，了少1397093. 比3上年减了少193739.30 13元973093.元，费又增加了将用近5 0000元0500 000元，要是用于缴主纳上年的一种税各。款主要 用于是纳缴上年的一各种税款。
业
下绩降因原及改进施措
第八从年及九年第的据可以数出，看第九年本中心的营业利 润比第相八年明下降。经过显的调分析查， 我可们知得这是于由相比上年度，一各生制造产司的公 人力资部在源年度本招聘采取了更加谨慎的态度，对招 滥解滥员雇工现的得象到善改不。，过能也可出了顾现客流失的现 ，可象是能由于事没有与客后保持户足好够 的交流。此，在对后日作工中该应要加以关，做好与注 客联系的工户，作好地了更解户的需求客 财。务下部年会一量尽控制种费用各支的出及成本以的 发，生会将也这情种况通各部门报，与部各门商协 论讨，希望可以制一个满定的方案意提，公司下一高年 的业。
绩展
望
时同，我必须时刻们注市关场势，看走看产生企业发 展况，情因其应要需制适定合们的他人计才，诸如划通 过招聘辞退调整员或人数工通，过培训提升工员称职 素质和。等总，之因制宜，方时互惠能互利。 另，我们需要外意完善注本心工作架构，中其能使 更的好适中应业心发务，要知道展我们人才中介组是织， 罗网人以服才企务是业我们主的要务，任因，我此们 也要完善身素质，自能才挑更好选的人，才能制定 更好的培训才计划，中心能才发展更好！得